上海似乎一直都是房地產(chǎn)企業(yè)的福地。

早在2000年旭輝集體就將總部從廈門遷至上海,，開啟全國布局,，業(yè)績也突飛猛進(jìn)，如今已是全國Top15,，躋身“千億俱樂部”,。

新城控股2009年將總部遷至上海，第二年銷售額就突破百億,，2017年位居全國Top13,，同樣是“千億俱樂部”的成員。

陽光城在2012年由福州遷入上海,，攻城略地,，發(fā)展迅猛，2016年突破400億,，2017年業(yè)績?nèi)缱鸺?，飛升至950億，進(jìn)入全國20強(qiáng),，跨越千億只差一步之遙,。

2016年后，房企更是扎堆“遷都”上海,。

百強(qiáng)明星房企福建正榮和溫州中梁的總部2016年遷至了上海,，3月福建房企融信中國正式宣布總部已遷入上海,，6月東原地產(chǎn)也正式將總部從重慶搬遷至上海的大虹橋。禹洲地產(chǎn)也在2016年完成總部“入滬”,。2017年中駿置業(yè)宣布其公司總部正式入駐上海中駿廣場……

而這些“遷都”上海的房企有一個(gè)極為相似的共同點(diǎn)——這些房企憑借立足上海后,，開啟了全國化的擴(kuò)張道路，并獲得了快速發(fā)展,，銷售額有了大幅度的提高,。

這讓房企越來越偏愛上海。不僅要依托上海強(qiáng)大的中心力和輻射力,，更重要的是總部在房企的布局中占據(jù)了最重要的地位,，是房企進(jìn)行轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張,、創(chuàng)新等戰(zhàn)略變化的基地和后盾,。站得高才能看得遠(yuǎn)，房企自然希望站在上海放眼全國,，然后邁向全國,。

2018年7月28日，來自安徽合肥的三巽集團(tuán)也將自己的總部遷至上海并舉行了上?？偛拷遗苾x式,，并宣布自己的布局全國的發(fā)展戰(zhàn)略。

三巽集團(tuán)2017年才躋身中國地產(chǎn)150強(qiáng),，但是近幾年的快速發(fā)展讓行業(yè)不少企業(yè)關(guān)注,，尤其是身處二、三線城市的中小房企,。

在此次三巽集團(tuán)“遷都”上海的揭牌儀式上,，三巽集團(tuán)董事長錢堃在致辭中表示：“本次上海總部喬遷,，三巽集團(tuán)‘實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)的企業(yè)愿景’獲得了實(shí)質(zhì)性的推進(jìn),，依托上海的資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢,、人才優(yōu)勢,，將助力集團(tuán)進(jìn)入全國房地產(chǎn)企業(yè)一線陣營?！?/span>

在家家都在跨越式發(fā)展,、爭千億的背景下，這家2017年銷售額為48.4億的“小房企”能夠借助上海這塊福地,，快速跨越千億的門檻嗎,？

三巽集團(tuán)成立于2004年，之前在業(yè)內(nèi)一直籍籍無名,，2017年,，三巽集團(tuán)以48.4億的全年銷售業(yè)績,，75.7萬方的全年銷售面積，分別名列2017安徽典型房企銷售金額排行榜榜單和安徽典型房企銷售面積排行榜榜單的Top10,，在安徽本土房企的各項(xiàng)數(shù)據(jù)排名中均處于遙遙領(lǐng)先的位置,，并且躋身中國房地產(chǎn)企業(yè)150強(qiáng)，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁,，逐漸被行業(yè)熟知,。

2018年伊始，在三巽集團(tuán)與博志成的舉辦2018年戰(zhàn)略研討會(huì)上,，三巽集團(tuán)把全年銷售目標(biāo)由80億調(diào)整到100億,，挑戰(zhàn)目標(biāo)調(diào)整為120億，2019年業(yè)績目標(biāo)300億,，進(jìn)入全國百強(qiáng),，五年目標(biāo)千億！

跨越式發(fā)展在如今的地產(chǎn)圈也不足為奇,，“百億”目標(biāo)勢在必得,，但“5年千億”是不是步子邁的太大,？

在三巽集團(tuán)內(nèi)部,，各層級(jí)人對(duì)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的共識(shí)是令人驚訝的。

三巽集團(tuán)所有高層,、中層及骨干員工都對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)清晰一致且充滿信心,，能夠清晰描述公司未來戰(zhàn)略布局、運(yùn)營模式,、投融資節(jié)奏,、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等思路。

戰(zhàn)略共識(shí)的重要性不言而喻,，就像我們賽龍舟,，“鼓是令，梢是命”,。沒有戰(zhàn)略共識(shí)的組織就是沒有船舵的龍船,，方向不對(duì)，越努力越尷尬,。沒有戰(zhàn)略節(jié)奏的組織就是沒有鼓點(diǎn)節(jié)奏的龍船,，就算方向一致且大家都付出努力，但節(jié)奏不匹配,，不能合力,，損耗巨大。

有明確的戰(zhàn)略目標(biāo),，還要充分考慮行業(yè)節(jié)奏與企業(yè)發(fā)展節(jié)奏的匹配?，F(xiàn)在的房地產(chǎn)行業(yè),，均好時(shí)代成為過去，輪動(dòng)效應(yīng)非常明顯,。

所謂輪動(dòng),，一是產(chǎn)業(yè)輪動(dòng)，表現(xiàn)在各業(yè)態(tài)產(chǎn)品的分化,。二是城市輪動(dòng),，分不同級(jí)別的城市輪動(dòng)以及同等級(jí)城市之間輪動(dòng)。

三巽集團(tuán)對(duì)城市發(fā)展節(jié)奏進(jìn)行深刻研究,，踏準(zhǔn)城市輪動(dòng)的節(jié)拍,，從趨勢和輪動(dòng)中找到發(fā)展機(jī)會(huì)，提前布局,，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與利潤的雙豐收,，達(dá)到企業(yè)發(fā)展中投資節(jié)奏、融資節(jié)奏,、運(yùn)營節(jié)奏,、銷售節(jié)奏與行業(yè)節(jié)奏有機(jī)匹配，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ),。

從戰(zhàn)略布局角度來看,，一直以來，皖北區(qū)域是三巽集團(tuán)聚焦深耕的重點(diǎn)區(qū)域,。

隨著合肥以及長三角地區(qū)的發(fā)展?jié)摿χ饾u釋放,，截至2016年底，三巽集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)走出安徽,，布局長三角區(qū)域的階段性戰(zhàn)略目標(biāo),，投資足跡遍布安徽、河南,、江蘇,、山東、陜西等地,。

2017年,，三巽集團(tuán)向品牌房企進(jìn)軍，并全面開拓皖南,、皖北等省會(huì)城市市場,。

2018年，以山東與安徽作為兩大業(yè)務(wù)基地+多元化業(yè)務(wù)布局+點(diǎn)狀機(jī)會(huì)的投資布局模式確立,。 

三巽集團(tuán)在發(fā)展的道路上不斷變革和創(chuàng)新,，強(qiáng)化與革新企業(yè)經(jīng)營及管理，制定靈活有力的銷售策略,，來應(yīng)對(duì)不確定性的市場波動(dòng),，增強(qiáng)自身的行業(yè)競爭,，為企業(yè)的跨越式發(fā)展打好了充分的基礎(chǔ)和準(zhǔn)備。

此次“遷都”上海,，新總部將成為三巽集團(tuán)“立足上海,，布局全國”的戰(zhàn)略中心、運(yùn)籌中心和決策中心,，未來將發(fā)揮樞紐性作用,，標(biāo)志著三巽集團(tuán)進(jìn)入布局全國、比肩一線地產(chǎn)企業(yè)的新時(shí)代,。