這是袁毅明的第502篇原創(chuàng)文章：從優(yōu)秀到卓越,，個人發(fā)展和新手創(chuàng)業(yè)期必經(jīng)的3個階段，看懂價值百萬,。

普通的人需要過三關(guān)才能邁向卓越,。初創(chuàng)的企業(yè)同樣如此。

1、能人關(guān),，靠磨,，磨煉能力，磨煉內(nèi)心,。故天將大任與斯人也,，必先苦其心志，勞其筋骨,，餓其體膚,，空乏其身，行拂亂其所為,，所以動心忍性,，增益其所不能。

2,、團隊關(guān),，靠融，融入團隊,，融入別人,。如何融入其中？孔子有云:己欲立而立人,，己欲達而達人,。需要我融進去，發(fā)覺他們的不同特點,，幫助他們在團隊中找到自己的價值,，激發(fā)他們實現(xiàn)自我。

3,、系統(tǒng)關(guān),，靠法，法令嚴(yán)明,，令出必行,。不戰(zhàn)而屈人之兵，不攻而拔人之城,?？康氖恰跋葹榧褐豢蓜伲俅龜持蓜佟?。要做到如此,，就必須靠嚴(yán)明法治，賞罰分明,，令出必行,。

其實，這三關(guān)也正如人生的三重境界。

1,、能力關(guān),，要見自己。

2,、團隊關(guān),，要見他人。

3,、系統(tǒng)關(guān),，要見世界。

這三關(guān),，考驗的正是一個人的格局,，視野，底層邏輯和資源整合的能力,。

管理合作永遠(yuǎn)比管理競爭更重要,！

是能人嗎？能否獨當(dāng)一面,；

是將才嗎,？能否召之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝,；

是帥才嗎,？能否運籌帷幄之中，決勝千里之外,。

靈魂三問,。

天天要問自己這個問題。

劉邦總結(jié)自己的成功經(jīng)驗,，說過一段很著名的話：

「運籌于幃幄之中,，決勝于千里之外，我不如張良,；鎮(zhèn)國家,、撫百姓、給餉饋,、不絕糧道，我不如蕭何,；連百萬之軍,，戰(zhàn)必勝，攻必取,，我不如韓信,。這三位都是人中之杰，我能夠任用他們，所以我才能擁有天下,?！?/strong>

我覺得「厲害」可以分為三個階段：

1、自己厲害,，2,、 能讓人變得厲害，然后他們組合起來更厲害,，3,、能讓上面這些人跟隨自己并相信大家是在做一件特別厲害的事情而且我認(rèn)為一般已經(jīng)成為「將才」的人，在做某些事情的時候其實也都擁有「帥才」之才,。

比如系統(tǒng)思維,。

要能夠真正做到戰(zhàn)無不勝，那必然要擁有超乎常人的格局和視野,。

所以我認(rèn)為「帥才」和「將才」可以被定義成一個相對的概念,。我在這個維度上是「將才」，但我可以在另一個維度上成為「帥才」,。

創(chuàng)業(yè)的三個階段:

第一個階段 : 你能依靠的只有你自己,，你的能力就是公司的天花板;

第二個階段 : 你需要依靠團隊，從盡己之力到盡人之智;

第三個階段 : 你要把“盡人之智”的能力當(dāng)做是支點,，撬動更大的團隊和市場規(guī)模,。

這和很多游戲中的打怪升級是一個道理 。

能人關(guān),、團隊關(guān),、系統(tǒng)關(guān)，從個人走向團隊,，再從團隊走向系統(tǒng),，從而成就卓越。大部分人需要一步步夯實,，逐步攻關(guān),。

很多創(chuàng)業(yè)公司也都是這樣過來的，比如,，華為,、騰訊…也都是從小團隊起來的。說什么沒有資源,，沒有人脈,，是需要你"躬身入局"，"干就是了",。

太上,，下不知有之,。其次，親而譽之,。其次,，畏之。其次,，侮之,。

把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實，并不是某一刻的快感,，而是每一步的積累與克制,。

能人關(guān)，團隊關(guān),，系統(tǒng)關(guān),，分別對應(yīng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期，成長期和成熟期,，對于個人來講,，把自己的能力，匹配在企業(yè)發(fā)展的不同階段,，能夠為企業(yè)添磚加瓦,；對于企業(yè)來講，在不同階段,，為企業(yè)匹配不同的人力資源,，能夠為企業(yè)的發(fā)展壯大，提供有力的保障,。

很多老板過了第一關(guān),，卻一直達不到第二關(guān)，獨斷專行……隨性且不自知團隊管理與合作的重要性,。

有一句話說,，一個人干不過一個團隊；一個團隊干不過一個系統(tǒng),；一個系統(tǒng)干不過一個趨勢,；說的也是一個意思。

“那些看起來,，傻傻的,、笨笨的，一步一個腳印,，一步一步積累的人賺到了錢,。”把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實的,，并不是某一刻的快感,，而是每一步的積累和克制。因此,，一個人要經(jīng)常反省自己,。躬身入局，審視自己,，再利用人性,，干事創(chuàng)業(yè)，多給與,，舍滿取半,。

現(xiàn)實世界中，很多人卡在了能人關(guān)卻思考著過了系統(tǒng)關(guān)的人思考的問題,！

看清自己很少,，認(rèn)清人都是有貪欲的并且不貪心的人更少，能認(rèn)清這些并做到的鳳毛麟角,。

很多時候,，憑運氣得來的，必會憑實力失去,。

總的來說：

從能人關(guān)到團隊關(guān)再到系統(tǒng)關(guān),，個人需要面對越來越復(fù)雜的結(jié)構(gòu)和關(guān)系，這就要求創(chuàng)業(yè)者的技能與能力從單維到多維,。

很多人能人關(guān)無法突破,，卻在考慮著系統(tǒng)關(guān)應(yīng)該考慮的問題。還是想的多做得少,。

自省（反饋機制,，刻意練習(xí)）謙虛（不斷學(xué)習(xí)，不停觀察）用功（勤奮,，靠可怕的勤奮）

“能人”是與自己的關(guān)系,，“將”是與隊伍的關(guān)系，“統(tǒng)帥”是與世界的關(guān)系,。成為能人之前,，受到學(xué)習(xí)能力、解決問題的能力等的限制,；成為將才之前,，受到組建能力、帶領(lǐng)隊伍能力,、賞罰能力等的限制,；成為統(tǒng)帥之前，受到格局,、見識,、洞察力等,。

每一個創(chuàng)業(yè)的公司，都會有一個萌芽期,，發(fā)展期,，高峰期和衰退期，你是否能好好地把握些這些階段,，是你的企業(yè)能否存活和快速發(fā)展的關(guān)鍵,。

最后的話：

希望今天的分享能對你的個人展有些啟發(fā)。

也期待,，今天的分享能對創(chuàng)業(yè)初期的你,，有所啟發(fā)。

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