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自以為是公司不可或缺的,,其實,,最容易替換掉的就是你

 干嘛播客 2021-01-23

本篇文章共2500字,閱讀大概需要69分鐘

謀略并不難,,像游戲一樣簡單,。

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今天講講發(fā)展優(yōu)勢。

前幾天,,一哥們對我講:之前在公司為了生存,,選擇削足適履,大活,、小活都做,,可到最后越來越找不到方向。后來,,開始放飛自我,,該推的活都推出去,開始做減法,,慢慢在職場當(dāng)中殺出了一條血路,。

公司培養(yǎng)人才,會本著多方面發(fā)展原則,,讓一個人涉及各種工作,,看起來像個打雜的,也鍛煉不出核心技能,。作為員工,,要做的是尋找出自己最擅長的方向,,進(jìn)行打磨。
 
如果想要轉(zhuǎn)到管理崗位,,就要把手上的一些活,,交給下屬去做。把工作齒輪化,,像工業(yè)流水線,,每個步驟有標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)范,把自己從基礎(chǔ)的工作中解放出來,,關(guān)注規(guī)則的制定,,升職才有希望。

職場中,,沒必要面面俱到,,放下情面,“心狠手黑”是必要的選擇,。資源,、信息在手,誰有核心競爭力,,就傾斜給誰,。
 
人才是篩選出來的,不是培養(yǎng)出來的,。

我們《干嘛電臺》的創(chuàng)始元老,,現(xiàn)在只剩下我、小馬和翔哥,。這么多年篩選下來,,留下的都是精英和狠人。小馬早年做編輯,,現(xiàn)在做審核,,每一件事都拿得起,人才都有特別厲害的學(xué)習(xí)力,,平時可以沒有太多事做,,關(guān)鍵時刻能頂?shù)蒙稀?/span>
 


小馬哥就是那個策動部門轉(zhuǎn)起來,給鐘表上油的人,??此平?jīng)常躺著睡覺,實際上,,腦子里想的是,,鐘表的齒輪要不要上油,會不會差了兩秒鐘,能不能時間補(bǔ)差,?怎樣做更省力,?想的全是如何提高效率。
 
人沒有核心優(yōu)勢很糟糕,,天天被人牽著鼻子走,。公司文案第一的人,誰會讓他去干雜活,?公司業(yè)務(wù)第一的人,,誰會蠢到讓他修打印機(jī)?這就是人才困境,,樣樣通,,樣樣松。
 


所以,,一定要找到自己的核心競爭力,,成為業(yè)務(wù)專家。

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很多行業(yè)是齒輪化運轉(zhuǎn),,作為其中一員,,必須把自己的屁股砍掉。有的人坐到位子上,,就開始要資源,,說自己苦,自己累,,要待遇,要補(bǔ)貼,。但老板可不這么想,,他看的是你做的事,在整個鏈條里占多大比例,。
 
如果只是給鏈條上機(jī)油,,機(jī)油不管上的有多好,它只需要一點點,,貢獻(xiàn)的價值有限,。最重要的是,看這臺機(jī)器產(chǎn)出的產(chǎn)品里,,你的占比大不大,。結(jié)果是能看見的,而不是吹出來的,。
 

商業(yè)里就兩件事,,一個是成本,一個是收益。沒給公司增加收益,,反而增加成本,,公司會留你嗎?

往外要錢難,,往內(nèi)要錢簡單,,但是,往內(nèi)要錢,,必須能創(chuàng)造出往外要錢的條件,,否則往內(nèi)要錢就是作死。

很多人搞錯了重點,,在整個公司或組織的一盤棋里,,自己占什么樣的地位?有人站位靠前,,有人站位靠后,。站的靠前的,不要高興過早,,可能只是個馬前卒,,出了事最先“被犧牲”。站的靠后的,,也不要悲觀,,有可能是提拔前的刻意打壓。
 
從這個角度看,,煽市政府秘書長的巴掌,,實際上是煽給市長看的,但肯定不能直接煽市長巴掌,,否則就沒了回轉(zhuǎn)的余地,。而市政府秘書長,就是站在最前面的馬前卒,。

所以,,要跟領(lǐng)導(dǎo)的思想保持一致,及時溝通,。信息資源同步,,讓領(lǐng)導(dǎo)知道,你的任務(wù)進(jìn)展到哪一步,,需要一些什么資源,。不溝通,領(lǐng)導(dǎo)不知道你的需求,,以為你能搞定,。時間到了,,東西交不出來,怎么辦,?
 

有些好面子的人,,稀里糊涂幫別人擋槍,承擔(dān)了不該承擔(dān)的責(zé)任,,但他又沒有辦法幫忙負(fù)這個責(zé),,這是另一種政治的邏輯。
 
在職場要有政治敏感度,,知道哪些責(zé)任可以承擔(dān),,哪些責(zé)任不能承擔(dān),哪些責(zé)任你承擔(dān)不起,。還要知道,,哪些事很重要,需要快點辦完,;哪些事可以放一放,,再交出去,這種判斷力也是要有的,。

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前段時間有聽友咨詢:“博叔,,我會做講解,突然領(lǐng)導(dǎo)讓我培養(yǎng)幾個講解員,。我覺得,,到時候培養(yǎng)完了,又得學(xué)新技能,,被調(diào)到新崗位,,這樣很不值。現(xiàn)在這個講解的工作,,我打磨了三年才打磨出來,,是這個業(yè)務(wù)的頭把交椅。這會兒卻要教別人,,別教完徒弟餓死師傅!我該怎么辦,?

我的建議是,,從幾個方面去入手。首先,,從政治的角度思考這個問題,,跟上司把話談透,一次不行兩次,,兩次不行三次,,弄清楚他的目的到底是什么,。如果目的是培養(yǎng)出這些人,你當(dāng)他們的領(lǐng)導(dǎo),,成立一個新部門,,你成管理崗,這是最好的結(jié)果,。
 

其次,,如果是讓你培養(yǎng)出來人,然后換個崗位,,就要弄清楚,,換成哪個崗位。你在這里付出了非常大的心血,,總得安排個更重要的崗位吧,。如果是調(diào)換個閑職,自然是不能同意的,。但事情是可以談的,,千萬不要一上來就拒絕。

第三,,如果領(lǐng)導(dǎo)一定要把你調(diào)到閑職,,你可以大方表示:“我覺得在這兒挺好,不想換,!”以此來拿捏他,。政治不是一味盲目服從,你可以拿規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)辯一辯,,駁一駁,。“我就是挺喜歡這兒,,別的地方不想去,。”不用講你不喜歡哪個崗位,,就說挺習(xí)慣這個崗位,,不想調(diào)崗,等交接完了再看,。
 
從政治角度說,,不是必須跟小人一樣,刁鉆刻薄,。但是,,別人弄你的時候,得有反制手段,。
 
如果領(lǐng)導(dǎo)想安插自己的親信,,擔(dān)任重要崗位,,把你擠走??梢韵群退?,至少表達(dá)一下自己的態(tài)度,同不同意是他的事,;如果他真要惡心你,,給你穿小鞋,聊過之后也可以給自己留個后手,。
 
在社會上行走,,如果能讓對手不死也得扒層皮,一般人就不敢來招惹你,。和你談完,,他心里面也要掂量掂量,要不然換個人坑,,別坑你了,。這就是政治化。


下半集跟大家聊,,政治敏感度的重要性,。在職場中少根筋,缺根弦,,人人都踩你一腳,,也是活該。
 
業(yè)務(wù)專家,,很容易缺政治這根弦,,覺得遠(yuǎn)離政治,把自己的技術(shù)干好就了不起,,要是給你換個崗位,,咋辦?
 

小羽曰:

職場如戰(zhàn)場,,各種技能都會,,不如找到自己的優(yōu)勢,發(fā)揮到極致,。每件事都做,,每件事都會,每件事都淺嘗輒止,,浮于表面,,很容易被公司替換掉,。

所以,,在職場要有自己的核心競爭力,,把最擅長的項打磨到極致,你就是部門實力最強(qiáng)的,。就算發(fā)生意外,,也有談判的籌碼。適當(dāng)?shù)臅r候,,也要亮出自己的獠牙,。

在職場既要有核心技能,也要有政治敏感度,,不能只知埋頭苦干,,該和領(lǐng)導(dǎo)溝通要及時溝通。信息不對稱,,很容易吃虧,。對同一件事,你的想法,,看問題的高度,,和領(lǐng)導(dǎo)會有出入,做事的方向,,要及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通,、匯報。讓事情有結(jié)果,,有輸出,,一件事能完成,兩件,、三件也能完成,,才有升職加薪的資本。


本篇文章節(jié)選自《干嘛電臺》-謀略的游戲

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