混商會(huì)，做董秘,，負(fù)債的老板接觸太多！這里舉幾個(gè)典型例子,，代表不同的發(fā)展思路，同樣的債務(wù),，不同的現(xiàn)狀。

能負(fù)上千萬(wàn)債務(wù)的人,，都是有資產(chǎn)的老板,，比如生產(chǎn)廠(chǎng)房,、土地,、房屋等,。

一,、第一位王老板，地產(chǎn)商,，資產(chǎn)規(guī)模50億，負(fù)債最少40億,。

二線(xiàn)省會(huì)城市地產(chǎn)商,，90年代做香煙批發(fā)起家，積上億資產(chǎn),，2000年進(jìn)入地產(chǎn),，五年時(shí)間圈了5塊地,，投了3家有資質(zhì)牌照的公司股權(quán),。

（一）,、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)：

1,、地產(chǎn)：

三塊地位于城市最中心最核心的商業(yè)街上,，按現(xiàn)在的房?jī)r(jià)測(cè)算，低的2億,，高的10億以上,。

另外兩塊地位于城郊結(jié)合區(qū),，通過(guò)收購(gòu)老工廠(chǎng),，獲得低效用地的開(kāi)發(fā)權(quán),。單塊價(jià)值10億左右,。

2、優(yōu)質(zhì)股權(quán)：

一家城商行發(fā)起人股權(quán),，價(jià)值2億,，后A股上市；

一家生物企業(yè)股權(quán),，有特殊的行業(yè)資質(zhì)牌照,，全國(guó)不超過(guò)20家，價(jià)值5億,。企業(yè)后被上市公司收購(gòu),。

一家地方國(guó)資商業(yè)集團(tuán)股權(quán),，第二大股東,，價(jià)值5億以上,。該企業(yè)在城市商業(yè)中心擁多個(gè)商業(yè)及土地儲(chǔ)備,。

完全的一手好牌，過(guò)去十年打廢了,。訴訟官司上百起,，執(zhí)行案件20起。

（二）,、現(xiàn)狀：

1,、借新還舊，應(yīng)訴撤訴,，每月利息300萬(wàn)以上,。

2、生活：有影響,，但沒(méi)掉價(jià),。

坐別人的車(chē),，住別人的房,，生活品質(zhì)沒(méi)降多少,。小孩都留學(xué)回來(lái)了，在新的體系外,，謀新的事業(yè)平臺(tái),。

3、為什么影響不大?

早期就做了避險(xiǎn)規(guī)劃,。集團(tuán)30多家企業(yè),，20家的走賬公司。圍繞地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的建安,、材料供應(yīng),、裝修、廣告等配套,，轉(zhuǎn)幾個(gè)億沒(méi)問(wèn)題,。

二、第二位：吳老板,，商貿(mào)轉(zhuǎn)實(shí)體經(jīng)營(yíng),，資產(chǎn)規(guī)模3000萬(wàn)，負(fù)債2500萬(wàn),。

這個(gè)老板更具這個(gè)時(shí)代的代表性,，有原始積累，有實(shí)業(yè)初心,，轉(zhuǎn)型路上掉坑里,。

1、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及轉(zhuǎn)型案例：

2010年前,，靠做藥品代理賺了上千萬(wàn),，年銷(xiāo)售5000萬(wàn)，一年利潤(rùn)200萬(wàn)以上,。

因?yàn)槭钱惖貏?chuàng)業(yè),，又碰到行業(yè)監(jiān)管，賺到錢(qián)后,，回家置了3000萬(wàn)的房產(chǎn)（2000萬(wàn)的商鋪,、1000萬(wàn)的3套住房），本可以落袋為安,，就此退休,。

后受鼓動(dòng)，先后投資酒店,、農(nóng)業(yè)公司,，折騰8年，虧損1000萬(wàn)以上。其中農(nóng)業(yè)公司一地雞毛,，1000萬(wàn)的投資全打水漂,。酒店公司要死不活，行情好時(shí),，小賺點(diǎn)錢(qián),，近兩年每年虧100萬(wàn)的利息和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。

2,、現(xiàn)狀：

看似千萬(wàn)老板,，實(shí)則財(cái)富被清洗了。現(xiàn)在年利息成本200萬(wàn)以上,，凈收入無(wú)著落,，靠的就是酒店流水倒貸支撐。一旦碰上銀行收貸,，基本也就凈身出戶(hù)了,。

本人曾與其短暫共事合作過(guò)，見(jiàn)證了他的跌宕起伏人生,，真是可嘆可惜,！

我倆曾跟隨同一個(gè)大老板，有過(guò)工作上的對(duì)接和基本的相互了解,。2010年,，他手握幾百萬(wàn)現(xiàn)金，3000萬(wàn)的房產(chǎn),，找上我商議合作,。半年時(shí)間，我們考察了10多個(gè)項(xiàng)目（縣城地產(chǎn)類(lèi)）,，在即將落子時(shí),，第三人闖入。

省內(nèi)陸市上的某制藥公司（年銷(xiāo)售規(guī)劃5000萬(wàn)）老板找上他,，看中他在醫(yī)藥市場(chǎng)上的資源,，禮聘為年薪100萬(wàn)的總裁，外加10%的股權(quán),。

相對(duì)我推薦的地產(chǎn)項(xiàng)目,，他顯然更熟悉醫(yī)藥銷(xiāo)售。對(duì)方開(kāi)出的條件也足夠吸引力,，我們的合作就此結(jié)束,。

他下地州，我到外省發(fā)展,。一年后的某一天接到他的電話(huà),，邀約聊一下,。此時(shí)知他已從那家制藥公司離職。大既的意思是被人家忽悠了,，公司根本沒(méi)錢(qián)運(yùn)作,，拖他幾個(gè)月的工資，希望套他現(xiàn)金入股,，管理上又是家族企業(yè),，七大姑八大姨都在里面,，總之一言難盡,。

再后來(lái)，就是他投資酒店,，做農(nóng)業(yè)公司的事,，結(jié)果全虧。

今年,，他又邀約我做農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售公司,。這一次，我們見(jiàn)了面,，聊了幾天幾夜,。

我問(wèn)他，我在大老板那做了6年的投資管理,，你清楚,，我對(duì)這些行業(yè)都有接觸和了解。為什么投資（酒店,、農(nóng)業(yè)）之前,，都沒(méi)跟我溝通一下。

他說(shuō)是懺悔,，幾年前放了我的鴿子,，不好意思，加上你在外地,，事情電話(huà)中又說(shuō)不清楚,。所以，這次的農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售公司找我咨詢(xún),，請(qǐng)我出山,。

聊下來(lái)，知他近期又揍了一桌合作伙伴,。大致的意思是成立一家文旅公司,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下做旅游景區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，目的拿政府的補(bǔ)貼掙錢(qián),。

這個(gè)套路我太熟悉了,?？此茮](méi)成本，實(shí)則處處是成本,。關(guān)鍵的是,，核心的東西，他都沒(méi)有,。

領(lǐng)導(dǎo)的線(xiàn)是A,，農(nóng)產(chǎn)品廠(chǎng)家資源是B，A,、B兩人拉他入局,，是希望他出啟動(dòng)資金。A的領(lǐng)導(dǎo)線(xiàn)也不是直接的,，只是跟領(lǐng)導(dǎo)下屬的一個(gè)事業(yè)單位,，行業(yè)協(xié)會(huì)的秘書(shū)長(zhǎng)（副處都不是）是同學(xué)。

B只是在幾家食品公司做過(guò)企劃經(jīng)理,，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)都不算,。擬任為新公司總經(jīng)理。幾次所謂股東會(huì)議,，我請(qǐng)他作為擬任總經(jīng)理,，先拿一個(gè)公司籌建計(jì)劃，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，再談合作公司的事,。

結(jié)果都只是紙上談兵，營(yíng)收計(jì)劃,、各環(huán)節(jié)的成本預(yù)算等搞不清楚,，至于他最核心最看重的農(nóng)產(chǎn)品廠(chǎng)家資源，對(duì)于專(zhuān)業(yè)人士都是公開(kāi)的信息,。

幾個(gè)人著急上火的注冊(cè)公司,，分股份。

只能說(shuō),，這個(gè)哥哥又上道了,。無(wú)奈走人，祝君走好,！

三,、第三位楊老板，擬上市公司董事長(zhǎng),，資產(chǎn)規(guī)模6億,，負(fù)債6億。

2009年在深交所的上市培訓(xùn)會(huì)議上相識(shí),，因?yàn)槎际峭±相l(xiāng),，后面一直聯(lián)系,。

2012年上市計(jì)劃啟動(dòng)時(shí)，邀我過(guò)去做董秘,。因?yàn)閯偨Y(jié)婚,，須照顧懷孕上班的妻子，只好謝絕,。

2015年公司上市被否,，2016年債務(wù)爆發(fā)，2017年資產(chǎn)被查封停產(chǎn),。

現(xiàn)狀是,，老實(shí)的實(shí)體企業(yè)家，基本沒(méi)有轉(zhuǎn)移什么資產(chǎn),。為上市,，夫妻倆個(gè)人擔(dān)保借了一些錢(qián),。步子走得太快,，中介機(jī)構(gòu)不作為，導(dǎo)致過(guò)會(huì)被否,，危機(jī)爆發(fā),，一夜回到解放前。從后面公開(kāi)的招股書(shū)來(lái)看,，材料太水,，漏洞太多。

60多的人,，努力一輩子的企業(yè)沒(méi)了,，身上還擔(dān)不少的個(gè)人負(fù)債?；緵](méi)有東山再起的可能,。

以上三位千萬(wàn)老板，億萬(wàn)富豪,，代表了這個(gè)時(shí)代不同的債務(wù)人,。

有轉(zhuǎn)型失敗的創(chuàng)業(yè)人，有上市沖刺失敗的實(shí)體大老板,，也有硬資產(chǎn)豐厚的地產(chǎn)大佬,。

不同的思念，決定了最終的債務(wù)結(jié)局,。

善于謀劃,，懂金融的，基本衣食無(wú)憂(yōu),，品質(zhì)生活沒(méi)有太大影響,。

面對(duì)巨額債務(wù),，他們丟車(chē)保帥，另尋他處,，以圖東山再起,。或者沉入商海,，就此退休,。

而執(zhí)念單純，沒(méi)有避險(xiǎn)意險(xiǎn)與措施的,，算是被清洗出局的失意人,。

有些更是落得人財(cái)兩空，財(cái)富沒(méi)了,，人也進(jìn)去了,。