天天動聽——又一個在收購以后被玩壞的品牌。

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昨天,，阿里又一次引爆了音樂行業(yè),，不過這次似乎是以一個讓用戶不太舒服的方式。

阿里星球日前在APP Store上進行了版本更新,，但最重要的更新內(nèi)容卻是全面停止音樂服務(wù),，用戶已經(jīng)不能在軟件內(nèi)進行收藏、下載等本地音樂服務(wù),，而有相關(guān)需求的用戶可以轉(zhuǎn)移到阿里旗下的另一款音樂類產(chǎn)品——蝦米音樂中,。

相信有很多讀者之前都沒有聽說過阿里星球這款產(chǎn)品，但是如果提起它的前身,，大家肯定都知道,，就是大名鼎鼎的天天動聽。這款老牌音樂播放器一直以來都有數(shù)以億計的用戶群體，但是今年五月阿里卻將天天動聽改為了阿里星球,。其實這種做法無可厚非,，畢竟阿里旗下還有蝦米音樂，天天動聽和蝦米中間有太多重合,，如果其中之一要選擇轉(zhuǎn)型,，那肯定不是已經(jīng)有了明確定位和大量固定用戶的蝦米。

所以在今年五月份,，高曉松,、宋柯和何炅這個足以撬動半個音樂圈的組合形成后，第一個開刀的就是天天動聽,，將其改名為阿里星球,，并且從一個單純的音樂播放器產(chǎn)品轉(zhuǎn)型成為一個綜合性音樂社區(qū)，包含粉絲游樂,、在線音樂,、幕后英雄、大牌直播四大板塊,。

直接將天天動聽這個重量級產(chǎn)品改名換姓,，阿里破釜沉舟的勇氣可見一斑，那么阿里音樂到底想做什么呢,？上一段那四大板塊其實已經(jīng)將阿里之前的宏大計劃曝光：串聯(lián)歌手,、粉絲、商家和音樂發(fā)行方,，打造一套可以將音樂創(chuàng)作,、音樂發(fā)行和音樂消費完全整合在一條流水線上的產(chǎn)業(yè)鏈。這也是阿里星球身為一個音樂類產(chǎn)品,，名稱中卻沒有“音樂”二字的原因,，播放器改變不了音樂產(chǎn)業(yè)，就像宋柯之前說的：

“我們要解決的是整個音樂行業(yè)的問題,，你想想國內(nèi)年度音樂產(chǎn)值大概在2700億元,，播放器才能占多少？” 

但是從現(xiàn)在阿里完全放棄阿里星球中音樂播放服務(wù)的決定來看，以上的宏大計劃似乎并不成功,。究其原因的話,，其實可以分為兩部分：阿里想要的太多，對音樂產(chǎn)業(yè)過于樂觀,。

首先,，對于一款產(chǎn)品來說,，阿里星球希望承擔的任務(wù)確實有些過重，畢竟單個用戶只會使用到產(chǎn)品中的一個功能,，而阿里卻賦予了這款產(chǎn)品太多,，這就造成了一個篩選的過程，所有產(chǎn)品都會面臨這個問題,。比如粉絲們,、音樂人和發(fā)行方在產(chǎn)品內(nèi)使用的板塊都不一樣，那么對于一個群體來說,，除了自己要用的功能,，這個產(chǎn)品提供的其他內(nèi)容就毫無用處。

然后就會帶來產(chǎn)品體驗的下降,，緊接著就是部分用戶會放棄這款產(chǎn)品,，最后阿里音樂就被逼的不得不砍掉那些已經(jīng)沒有用戶使用的功能。所以我們可以看到,，現(xiàn)在的阿里星球定位似乎已經(jīng)明確很多,，除了音樂播放功能之外，之前的“幕后英雄”也幾乎被放棄,。這款產(chǎn)品已經(jīng)完全轉(zhuǎn)型為以粉絲經(jīng)濟為主的平臺,。 

其次，音樂產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在的規(guī)模是否足以支持阿里建立這樣的平臺呢,？恐怕不是，港臺音樂在九十年代到二十一世紀初的繁榮,，確實帶動了整個國家音樂行業(yè)的發(fā)展,，但是像 Beyond、周杰倫,、四大天王這樣的現(xiàn)象級音樂人我們已經(jīng)多長時間沒有見到了,？國內(nèi)音樂產(chǎn)業(yè)近十年來的凋敝是顯而易見的，而產(chǎn)業(yè)的凋敝就代表著從業(yè)者更多的需要去“單打獨斗”,。

所以我們能看到最近幾年國內(nèi)某些音樂群體的大放異彩,，這使得很多人燃起了希望，比如摩登天空的成功,、音樂選秀節(jié)目的爆發(fā),，但是摩登天空也只能代表小眾的民謠和搖滾群體，選秀更不用說,，用流星來比喻最恰當不過了,。

但是阿里星球之前要做的是整個音樂產(chǎn)業(yè)的“產(chǎn)供銷一體”，這包含的群體就太廣泛了,，在一個連唱片公司和經(jīng)濟公司都越來越不景氣的時代,，一個技術(shù)起家的平臺試圖圈起“桀驁不馴”的音樂人和“眼光挑剔”的聽眾,，有些天方夜譚的意思。

在播放器領(lǐng)域,，不僅有 QQ 音樂和酷狗這樣巨大體量的行業(yè)霸主，網(wǎng)易云和蝦米這種忠于音樂體驗的產(chǎn)品也有大量忠實用戶,。并且在很多人眼里,，網(wǎng)易云和蝦米其實就是接近于“產(chǎn)供銷”一體的平臺，很多音樂人在上面都相當活躍,，但是實際情況遠沒有這么樂觀,，這些產(chǎn)品對于音樂產(chǎn)業(yè)上游的人來說只是宣傳的工具而已。網(wǎng)易云的粉絲多,，可是裝機量卻少得可憐,，盈利就更不用說了，據(jù)說一直以來都是虧損狀態(tài),。

想來阿里音樂也是想通了,，對于現(xiàn)在的中國人來說，音樂根本就不是生活中的必需品,，愿意為音樂付錢的用戶太少,，在這個基礎(chǔ)上談什么模式、生態(tài),、產(chǎn)業(yè)其實都頗為無力,。相信大家還記得，以前音樂產(chǎn)業(yè)紅火的時候,，買幾十塊的磁帶,、CD簡直無比尋常，現(xiàn)在還有人愿意這樣么,？最近的一次音樂購買潮應(yīng)該還是周杰倫新專輯《床邊故事》上架吧,？可是周杰倫也只是十幾年前那個市場留給我們?yōu)閿?shù)不多的禮物了。 

所以在整個音樂產(chǎn)業(yè)再次火熱之前,，羊毛只能從一個地方薅：粉絲,。這也是之前提到更多從業(yè)者開始“單打獨斗”的原因，摩登天空就不賣唱片,，賺錢靠草莓音樂節(jié),，因為粉絲愿意買票；各種韓國團體和個人賺錢靠的是粉絲瘋狂購買各種周邊,、唱片和演唱會門票,；王菲開一場演唱會，票價1000多起步,，最高炒到20萬......阿里星球的這次轉(zhuǎn)型,，正是瞄準了粉絲群體,，現(xiàn)在軟件中內(nèi)容的側(cè)重點已經(jīng)一目了然。 

所以,，從批判的角度來看,，阿里星球今年的嘗試是失敗的，但是從客觀角度來看,，這種嘗試有必要,，最后的轉(zhuǎn)型也毫無問題，總的來說都是一個企業(yè)和產(chǎn)品正常的試探和運營過程,。

由此引出的問題卻讓人有些不舒服：怎么才能讓中國人再次愛上音樂,？

【本文圖片來自網(wǎng)絡(luò)】