1月11日零時，戈壁灘的冬夜寒氣逼人,。

西北油田雅克拉集氣處理站內(nèi)依然燈光璀燦,，管理一區(qū)副總監(jiān)周國英帶著黨員骨干忙碌著檢查穩(wěn)定塔裝置，他們在寒風(fēng)中分析數(shù)據(jù),、核算產(chǎn)量,，查找參數(shù)波動原因，直到穩(wěn)定塔的各項(xiàng)數(shù)據(jù)穩(wěn)定,。

雅克拉采氣廠黨委強(qiáng)化黨建品牌文化,，打造“硬核支部”，6個黨支部率領(lǐng)黨員突擊隊(duì)鏖戰(zhàn)在油氣生產(chǎn)第一線,，亮身份,、作承諾、比干勁,，黨員干部緊扣生產(chǎn)實(shí)際,，主動承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)，挑大梁,、做表率,，勇當(dāng)生產(chǎn)排頭兵。

硬核支部,，以黨建特色品牌打造樣板

“硬核支部有過硬擔(dān)當(dāng),，硬核委員有過硬功夫，硬核班組有硬杠杠成果?！?020年12月19日,，在雅克拉采氣廠黨委“硬核支部”述職考核現(xiàn)場，黨委書記陳中對“硬核支部”進(jìn)行中肯評價(jià),。

當(dāng)天,，8名黨支部書記和委員進(jìn)行了述職考聘，評委們對照硬核書記和硬核委員的考核標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場打分,、嚴(yán)格考核,。這是雅克拉采氣廠打造“硬核支部”行動，檢驗(yàn)“硬核”效果的一個場景,。

2020年,，雅克拉采氣廠全力開展“硬核”支部行動，打造采氣廠基層黨建品牌,。管理一區(qū)黨支部推行“黨建領(lǐng)航”品牌，在責(zé)任區(qū)實(shí)行支部委員帶黨員,、黨員帶群眾,。管理二區(qū)橫跨四地州，管理著大澇壩,、橋古,、星火、巴什托等油區(qū),，黨支部提出了打造“大漠珍珠”黨建管理模式,，實(shí)施一班一策一品牌，串聯(lián)一個個珍珠般的生產(chǎn)班組,。開發(fā)研究所黨支部立足油藏開發(fā)技術(shù)研究,，打造出獨(dú)特的“科技 雁群”文化，引領(lǐng)科技團(tuán)隊(duì)攻克技術(shù)難關(guān),。機(jī)關(guān)第二黨支部以“服務(wù)只有起點(diǎn),，滿意沒有終點(diǎn)”為目標(biāo)，落實(shí)“服務(wù)好生活,、生產(chǎn),、基層”措施，打造了“服務(wù)型”機(jī)關(guān)黨支部,。

在疫情防控,、檢修和攻堅(jiān)創(chuàng)效工作中，各黨支部快速響應(yīng),、主動扛責(zé),、精準(zhǔn)施策，“黨員示范崗”、“黨員先鋒號”將一個個工作網(wǎng)格變成一塊塊“責(zé)任田”,，紅色力量涌動在每個生產(chǎn)現(xiàn)場,，用實(shí)際行動詮釋了基層黨組織的“硬核”擔(dān)當(dāng)，為打造業(yè)務(wù)精,、作風(fēng)硬,、品質(zhì)優(yōu)的黨支部作出了表率和示范。

管理一區(qū)黨支部開展“黨員骨干上講堂”活動,，黨員楊剛和宮大印為大家講解工程施工建設(shè)的注意事項(xiàng),，普及現(xiàn)場儀表的基礎(chǔ)知識。開發(fā)研究所黨支部開展以業(yè)務(wù)競賽為核心的主題黨日活動,，找準(zhǔn)2021年油氣田開發(fā)思路,，調(diào)動黨員們科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)效的積極性,。

硬核黨員,，在攻堅(jiān)創(chuàng)效中爭當(dāng)標(biāo)桿

1月5日清晨，雅克拉集氣處理站黨員班長邵華帶著馬學(xué)良,、楊虎斌正對裝置仔細(xì)巡檢,。對講機(jī)里突然傳來急切的指令：“注意！凝穩(wěn)塔單元有刺漏,！”

“收到,！”邵華一邊回復(fù)，一邊大步趕往凝析油穩(wěn)定單元,。原來是二級閃蒸分離器水相旁通閥門發(fā)生刺漏,，他們現(xiàn)場快速切換流程、準(zhǔn)備配件,、更換閥門,，一氣呵成，只用了23分鐘,，恢復(fù)了生產(chǎn),。

雅克拉采氣廠118名黨員，個個技術(shù)過硬,，作風(fēng)過硬,。他們在技術(shù)創(chuàng)新中當(dāng)先鋒，在解決難題中作表率,，在安全引領(lǐng)中當(dāng)排頭,，在攻堅(jiān)創(chuàng)效中爭第一。

在“抗擊疫情”,、“百日 持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效”中,，采氣廠成立了3支黨員突擊隊(duì)和2個“黨員攻關(guān)小組”,。以“徐明創(chuàng)新工作室”為首的黨員攻關(guān)小組，結(jié)合管理區(qū)的設(shè)備實(shí)際,，從裝置,、工藝、流程維修技術(shù)攻關(guān),，引領(lǐng)黨員主動學(xué)技練功,，攻克技術(shù)難題。2020年,，黨員突擊隊(duì)累計(jì)壓降成本325萬元,，噸油氣操作成本降低了5.74元/噸，增油8000噸,，增氣4600萬方,。

在2020年油田公司重點(diǎn)項(xiàng)目“雅站檢修”過程中，面對疫情和高溫帶來的困難,，廠黨委準(zhǔn)確預(yù)判,、科學(xué)決策，項(xiàng)目成員超前準(zhǔn)備,、靠前指揮,，基層管理區(qū)黨員組成了“黨員突擊隊(duì)”，機(jī)關(guān)黨員組成了“黨員服務(wù)隊(duì)”,，協(xié)助解決了現(xiàn)場9項(xiàng)技術(shù)和操作難題，創(chuàng)下7項(xiàng)紀(jì)錄,，提前9天高效完成檢修任務(wù),，增加凝析油產(chǎn)量3564噸、天然氣1575萬方,、輕烴產(chǎn)量585噸,、液化氣產(chǎn)量990噸，增效2863.8萬元,。

硬核班組,，為急難險(xiǎn)重挺身而出

“不要向難題認(rèn)慫！我們再辛苦,，也要讓下游百姓度暖冬,。”1月7日清晨8時,，戈壁氣溫零下23度,。雅克拉集氣處理外輸管網(wǎng)的立管被凍堵，運(yùn)行班班長殷嵩迅速集結(jié)骨干,，拉出蒸汽車,、連接管線、接通電源、加水啟爐……一個個參戰(zhàn)班員變成了身披“鎧甲”的勇士,，40分鐘后管線恢復(fù)正常,。

采氣廠把創(chuàng)建“硬核”班組與加強(qiáng)班組黨員力量緊密結(jié)合，在實(shí)現(xiàn)全廠班組黨員全覆蓋的基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)“每個班組都有支部委員擔(dān)任政治指導(dǎo)員,、每個班組都有黨員責(zé)任區(qū)、每個班組員工都有一名黨員聯(lián)系人”的目標(biāo),。采氣廠還把安全生產(chǎn),、經(jīng)營任務(wù)、隊(duì)伍精神面貌等情況作為“硬核”班組的檢驗(yàn)指標(biāo),，把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合扎根在班組,。

“上班最先到位，工作最先動手,，搶險(xiǎn)最先到場,，集合最先站隊(duì)”。硬核班組里的黨員積極優(yōu)化細(xì)化攻堅(jiān)創(chuàng)效措施,，通過導(dǎo)師帶徒,、黨員一幫一、與群眾結(jié)對子,，黨員們圍繞生產(chǎn),、節(jié)能、安全,、環(huán)保等重點(diǎn)工作開展攻關(guān),，特別是把職工最不愿意干、最害怕干的工作統(tǒng)一納入黨員奉獻(xiàn)日活動,。

橋古黨員責(zé)任區(qū)通過“黨小組 班組”雙細(xì)胞融合模式基礎(chǔ)上,，把井站責(zé)任區(qū)劃分為重要崗位、關(guān)鍵崗位和核心崗位,。巴什托集油站探索出“和而不同”的班組文化,，堅(jiān)持“一崗多能”人才培養(yǎng)模式，黨員人人身懷絕技,，個個作風(fēng)過硬,，十八般武藝樣樣精通。(西北油田雅克拉采氣廠 單旭澤)