童文紅被稱為阿里"最勵志"的合伙人

馬云曾經說過,，“阿里巴巴剛創(chuàng)建的時候，大概在公司 400-500 人的時候,，任何人加入公司,，我都要見，親自面試,。任何人,，包括我們的前臺接待，包括我們公司的保安,。所以,，阿里巴巴能在今天誕生出一些傳奇性的人物，很勵志的人物,，沒什么好稀奇的,。”

而就是有個曾經在阿里巴巴做前臺的一個女孩,，如今已經是阿里巴巴的資深高級總裁了,，她就是被馬云稱為“阿里最勵志的合伙人”的童文紅。

童文紅是幸運的,。

在進入阿里之前,，童文紅做過7年的物資貿易，她加入阿里的時候已經30歲了,，在當時,，沒有任何專業(yè)技能和顯赫的背景，所以她應聘的是行政助理,，第一次面試還沒被錄用,，第二次面試，她被安排到了去做前臺,。

馬云的忽悠

2000年的時候,，阿里巴巴的團隊一共就四五十個人，而整個行政部門就三個人,。那時候馬云要在公司內部分配股權,，他給這個當時做前臺工作的童文紅0.2%的股權并對她說，“將來阿里巴巴上市了,，市值會達到1000億,，那時候你手里0.2%的股權，就值一個億了?！边@話在當時,，在外人聽來就是畫大餅，怎么聽都像是忽悠人的,，公司沒上市之前,，股權管個毛用。

如果現在你的老板也給你0.2%的股權,，告訴你好好干,，有前途，將來上市給你多少多少,，你會信嗎,？

你不信，但是童文紅信了,。

2014年,，阿里巴巴在紐約證交所掛牌上市，市值2457億元,，童文紅的身價,，一躍升至3.2億。

“可能你的老板以前忽悠過你,，所以你的老板不是個好老板,，你老板的公司不是阿里巴巴?！?/p>

馬云，雖然長的很忽悠人,，但是他不忽悠人,。

可以說，童文紅能有今天的成就,，離不開最初她對馬云的無條件信任,。

認真做好每一件事情

盡管最初進入阿里時，童文紅做的是前臺的工作,，但是這個前臺,，可能是最用心，最細心的前臺了,。

在做前臺的時候,，她會把滬杭之間的鐵路車次時間發(fā)給常去上海出差的同事，夏天主動安排咖啡吧進一些冷飲,；幫助客服解答用戶的疑問……這些小的細節(jié),，給當時在阿里工作的員工們留下了極好的印象。一年以后，當時任人力資源總裁的彭蕾找到了童文紅,，把她調到行政部去做行政主管,。

當時的童文紅，面對這個挑戰(zhàn),，心里是有些犯怵的,，以前從前臺走過的員工們都是同事，現在做行政主管,，她是領導,，同事們變成了下屬，這有相當大的挑戰(zhàn)性,。猶豫之際,，彭蕾仔細幫她分析了一下職業(yè)前途的情景。她告訴童文紅,，“女人事業(yè)的黃金年齡是30歲達到40歲,，如果沒有突破，今后就很難了,?！蓖募t認真考慮自己的職業(yè)生涯后，決定接受彭蕾給自己的這個挑戰(zhàn),。

于是從2001年的8月開始,，童文紅就開始在阿里巴巴擔任行政主管，之后的六年里,，童文紅做過集團客服管理,、人力資源部門的管理工作。

在做行政工作的這幾年,，同文紅也做了幾件十分出彩的事情,。

主持西湖論戰(zhàn)

第一節(jié)西湖論戰(zhàn)，是一場由金庸先生助陣的一場網絡峰會,。第一次舉辦這類活動,，對于沒有任何經驗的他來說，十分具有挑戰(zhàn)性,。但是好在童文紅在工作中一直與同事的關系很好,，所以無論是做前臺還是行政主管，大家都愿意加入童文紅的團隊,。也正是在團隊的協(xié)作下,，首屆西湖論戰(zhàn)順利的舉行，包括后來的網商大會,，她都能輕松的面對,。

裝修創(chuàng)業(yè)大廈

在阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)大廈裝修期間,，童文紅負責整體的工程管理和監(jiān)督工作，這個任務更加的繁重,，面對裝修的工程,，沒有絲毫經驗的她，努力學習如何去控制項目進度和質量,。在裝修上,，她嚴把質量關，想濫竽充數的,，攪混水的人都被他揪了出來岸當時的裝修隊師傅都說：“這個女人不簡單,！”。

那時候,，裝修項目環(huán)節(jié)中油水很大,，誰都想趁機撈一把，給童文紅送禮的很多,，都被她全部擋了回去,。她以身作則，要求自己的團隊也要保證絕對的干凈,。就是在童文紅的嚴格把控下,，創(chuàng)業(yè)大廈的裝修不僅質量過關，而且在費用上,，也做到了最大的節(jié)約和環(huán)保,。

“非典”時女超人

2003年爆發(fā)非典，童文紅成了公司里面最忙人,，它不僅要做好安保和醫(yī)療團隊籌建工作,，還要及時與領導們溝通、安慰發(fā)燒的同事,，緊急安排疏散方案和備案……在非典爆發(fā)的那幾個月里,，童文紅奔波在公司的每一個部門，生怕出一點錯誤,。每天忙的幾乎連睡覺得時間都沒，但是就是這樣的緊張環(huán)境里的歷練下,，童文紅迅速的成長起來,，獨當一面的女總裁氣質愈發(fā)顯現出來。

晉升副總裁,，完美逆襲

2012年,，馬云在網商大會上宣布進軍物流行業(yè)，而至于怎么就如這個市場以及之后怎么運作,，馬云卻將這個問題全部拋給了當時的童文紅,。馬云把銀泰的創(chuàng)始人沈軍國也叫來,，明確跟他說，“這事就讓童文紅組籌備”,。

當時童文紅的整個團隊的人也整不明白要怎么做,。但是也只能硬著頭皮來做菜鳥這個物流系統(tǒng)。而馬云的要求,，菜鳥不能做成個物流公司,，要做成一個平臺。

童文紅接了這個燙手山芋之后,，重新組建了一個團隊,，這些新成員都來自于不同步部門，一些成員主張零售,、百貨路線,，另一部分成員則從電商、互聯網角度思考,，不同的產業(yè)背景和企業(yè)文化,，讓各方一開始連溝通都時常進行不下去。有時候說著說著就扯遠,。

童文紅雖然還沒想清楚菜鳥做什么,，但是團隊積極性不能一窩蜂全都打擊掉，團隊提議可以做一個物流交易平臺,，讓商家和快遞公司在上面自由交易,，他們說服童文紅“僅靠一個APP就可以將所有環(huán)節(jié)打通”她不認可，但給團隊三個月時間嘗試,，三個月不到,，團隊也自動放棄。

而試的次數多了,，童文紅就發(fā)現國內的物流行業(yè)的心臟不僅僅是倉庫,，更重要的是數據的信息化、管理倉庫的環(huán)節(jié)等等,。但是在當時,，卻沒有一家倉配公司能實現信息化管理。這時候,，童文紅才意識到倉配的重要性,。

2014年，童文紅決定讓菜鳥介入倉配環(huán)節(jié),，并且也按照馬云最初的要求,，做成一個物流信息分享平臺，為此,，菜鳥網絡推出了“電子面單”為所有入駐菜鳥的物流公司提供產品,，統(tǒng)一格式,、統(tǒng)一代碼，讓所有的物流公司使用同一種語言,，這樣,，不僅物流速度更快，連快遞單的成本也大大降低,。而菜鳥網絡的“菜鳥裹裹”APP,，集成了快遞查收、寄快遞,、驗收等服務,。無論是哪家快遞，只要入駐,，可以在最短的時間內完成包裹的寄出和驗收過程,。

現在，菜鳥裹裹這個物流信息平臺,，每天支撐著5700多萬的個包裹的遞送,。馬云交給任務，她又一次出色的完成了,。

2017年1月13日,，童文紅卸任了菜鳥網絡的CEO，擔任阿里巴巴集團首席人力管以及菜鳥網絡的董事長,。

在阿里巴巴,，童文紅的工號是116，在談起阿里巴巴這群創(chuàng)業(yè)者的奇跡的時候,，童文紅毫不掩飾的說,，“我們都是一群又傻又天真，又猛有持久的人,。馬云也是一樣,。”