近日,，福布斯中國(guó)發(fā)布2020中國(guó)最佳創(chuàng)投人榜,，榜單第一名仍然是來(lái)自紅杉資本中國(guó)基金的沈南鵬先生，他憑借美團(tuán)、拼多多,、字節(jié)跳動(dòng)等項(xiàng)目表現(xiàn)再次衛(wèi)冕,。

他被稱為“數(shù)學(xué)天才”，曾就職于紐約華爾街,，他也是一位傳奇創(chuàng)業(yè)者,，曾辭去高管職位重新創(chuàng)業(yè)。他被稱為“創(chuàng)業(yè)最成功的投資人”,，他就是紅杉中國(guó)的掌舵人沈南鵬,。

投資界的彪悍贏家，他人眼中的“數(shù)學(xué)天才”

提及紅杉資本全球執(zhí)行合伙人,、紅杉中國(guó)創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬,，創(chuàng)投圈幾乎無(wú)人不知。

成立15年來(lái),，紅杉中國(guó)在科技傳媒,、消費(fèi)與現(xiàn)代服務(wù)、醫(yī)療健康和工業(yè)科技四大板塊上做了深入和長(zhǎng)期布局,。

三大電商巨頭淘寶,、京東、拼多多背后均有紅杉中國(guó)的身影,，再加上橫掃美國(guó)市場(chǎng)的唯品會(huì),，紅杉中國(guó)成為中國(guó)電商崛起的最大贏家。

2019年時(shí),，美團(tuán),、拼多多、字節(jié)跳動(dòng)的市值均突破1000億美金,，成為繼BAT之后崛起的三大新經(jīng)濟(jì)巨頭,，而他們身后都是成功實(shí)現(xiàn)“全壘打”的紅杉中國(guó)。

他因此被稱作“買下半個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的男人”,。

創(chuàng)立紅杉中國(guó)之前,，沈南鵬曾在1999年創(chuàng)辦了攜程、2002年創(chuàng)立如家,，三年之內(nèi)兩家公司相繼掛牌納斯達(dá)克,，那是屬于創(chuàng)業(yè)者沈南鵬的傳奇時(shí)光。

而這位傳奇的創(chuàng)業(yè)者,，自小就表現(xiàn)出卓異的數(shù)學(xué)天賦，全國(guó)數(shù)學(xué)競(jìng)賽一等獎(jiǎng),、美國(guó)中學(xué)生數(shù)學(xué)競(jìng)賽海外賽區(qū)的榜首都曾被他獨(dú)攬,。

大學(xué)期間，沈南鵬曾就讀于哥倫比亞大學(xué)數(shù)學(xué)系，之后又去耶魯大學(xué)攻讀商學(xué)院,，且在兩年后拿到MBA的學(xué)位,，回到紐約華爾街工作。

那時(shí)的沈南鵬對(duì)職業(yè)沒(méi)有清晰的規(guī)劃,，只想著找份可以發(fā)揮數(shù)學(xué)特長(zhǎng)的工作,。

所以，當(dāng)季琦和梁建章組建團(tuán)隊(duì),，并邀請(qǐng)他們共同的好友沈南鵬一起創(chuàng)業(yè)時(shí),，一直關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的他便立刻答應(yīng)參與。

“攜程四君子”

決定創(chuàng)業(yè)時(shí),，沈南鵬已擁有8年投行的經(jīng)驗(yàn),，并且正在德意志摩根建富擔(dān)任董事。但他和季琦一樣,，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)充滿期待,，于是毅然奔赴。

三人準(zhǔn)備做一家旅游網(wǎng)站,，當(dāng)季琦,、梁建章和沈南鵬找到了熟悉旅游行業(yè)的大陸飯店總經(jīng)理范敏時(shí)，四人一拍即合,，“攜程四君子”隨即誕生,。

（圖：左起季琦、范敏,、梁建章,、沈南鵬）

1999年10月，四位創(chuàng)始人帶領(lǐng)幾十個(gè)員工將網(wǎng)站做了出來(lái),。10月28日,，攜程旅行網(wǎng)面世。四人分工明確,，季琦能疏通關(guān)系,，沈南鵬精于融資，梁建章發(fā)掘業(yè)務(wù)模式,，范敏做具體執(zhí)行,。

沈南鵬依靠自己的專業(yè)背景，為攜程帶來(lái)了更有價(jià)值的投資,，特別是在2000年互聯(lián)網(wǎng)寒冬進(jìn)行的第三輪融資,，為之后的上市做好了前期準(zhǔn)備。

  

2003年12月,，攜程旅行網(wǎng)成功登陸納斯達(dá)克,，在上市之前,，共進(jìn)行了三次融資，總額為1000萬(wàn)美元,。一夜之間,，“攜程四君子”都成了億萬(wàn)富翁。

兩年后,，由于多種原因,，沈南鵬和季琦陸續(xù)退出，之后,，梁建章也辭去CEO職位,。隨著“攜程四君子”各奔東西，當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)故事也留在了互聯(lián)網(wǎng)江湖,，成為傳說(shuō),。

調(diào)整戰(zhàn)線重新出發(fā)，創(chuàng)立紅杉中國(guó)

雖然數(shù)學(xué)系背景和華爾街的專業(yè)訓(xùn)練沒(méi)有將沈南鵬推向純粹財(cái)務(wù)領(lǐng)域的工作,，攜程,、如家的歷練也沒(méi)能讓沈南鵬走上傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者的道路，但這兩者的結(jié)合,，讓沈南鵬成了中國(guó)最好的投資人,。

那時(shí)的沈南鵬正癡迷于運(yùn)用自己在攜程任職期間積累起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，幫助更多的中國(guó)企業(yè)快速成長(zhǎng),。

張帆的出現(xiàn)加速了沈南鵬的投資之路,。彼時(shí)的張帆從美國(guó)德豐杰全球創(chuàng)業(yè)投資基金回到國(guó)內(nèi)，擔(dān)任中國(guó)首席代表,，先后投資了眾多企業(yè),。

（圖：左起：青年沈南鵬、張帆）

當(dāng)時(shí)張帆代表德豐杰基金投資分眾傳媒,，而沈南鵬則是分眾傳媒的個(gè)人投資者,，兩人因分眾傳媒而結(jié)識(shí)。

兩人擁有眾多相似點(diǎn),，比如相同的思考方法,，善于把握和洞察細(xì)節(jié)，且能夠退回到宏觀層面上進(jìn)行把握,。

當(dāng)時(shí)的張帆雖然是美國(guó)德豐杰全球創(chuàng)業(yè)投資基金的中國(guó)首席代表,，但投資決策委員會(huì)的成員遠(yuǎn)在美國(guó)，由于對(duì)中國(guó)市場(chǎng)并不熟悉,，反復(fù)討論得不到結(jié)果,，往往錯(cuò)失了良機(jī)，這種模式顯然不適合中國(guó)市場(chǎng),。

所以,，當(dāng)張帆把自己的苦惱告訴沈南鵬時(shí),，兩人一拍即合，決定共同創(chuàng)立一支中國(guó)本土投資機(jī)構(gòu),。經(jīng)過(guò)一系列籌備，紅杉資本中國(guó)基金由此誕生,。

在兩人的共同努力下,，僅2010年，紅杉中國(guó)就有8個(gè)項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)IPO,。此后,，紅杉中國(guó)一躍成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最活躍的投資機(jī)構(gòu)，而沈南鵬也登上了“福布斯中國(guó)最佳創(chuàng)投人”榜單榜首,。

結(jié)  語(yǔ)

如今,，紅杉資本中國(guó)基金已投資了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山，如阿里,、京東,、美團(tuán)、360,、字節(jié)跳動(dòng),、拼多多等，沈南鵬也因此被稱為“中國(guó)投資教父”,。

而他的創(chuàng)業(yè)故事,，也為我們展示了真正卓越的創(chuàng)業(yè)者需要具備的能力，要極其專注,，且遵循長(zhǎng)期主義,，同時(shí)還要尊重商業(yè)規(guī)則。而成功的企業(yè)往往是另辟蹊徑,，創(chuàng)造出一種獨(dú)特的商業(yè)模式和技術(shù)模式,，打造和定義一個(gè)全新的行業(yè)。