這段時間一直在給公司做ERP選型的事，好久未寫過東西了，現(xiàn)在總算有點眉目了,，來說說選型過程中的一些感受,！

今年換的這家公司是一家今年才在深圳中小板上市的服務(wù)型企業(yè)，一年的營收大概20多億,。之前一直用國產(chǎn)的ERP,，最早用用友U8財務(wù)模塊，2017年開始用金蝶的K3 cloud,，隨著業(yè)務(wù)量的急劇增長,，金蝶系統(tǒng)的問題日益突出，財務(wù),、供應(yīng)鏈,、人力資源都有強烈的需求升級或更換金蝶。

雖說我們是一家傳統(tǒng)服務(wù)型企業(yè),，一線人員的素質(zhì)比較低，但是企業(yè)比較舍得花錢,，之前的信息化花了不少銀子（被人忽悠高價上了不少系統(tǒng),，但都用得非常不好）。

這次我們采用讓參與方免費做個IT規(guī)劃輕咨詢的方式,，來給企業(yè)做個整體方案,，在此基礎(chǔ)上選一家廠商的ERP來作為核心系統(tǒng)。

出人意料的是,，SAP竟然是幾家之中前期最積極的,，投放了比金蝶和用友更多的資源來做調(diào)研。

老實說,，SAP顧問（實際上是SAP的合作伙伴）的業(yè)務(wù)能力相對來說是最強的，做的方案業(yè)務(wù)部門一聽就上頭的那種,。

而金蝶可以說是最不上心的,，規(guī)劃啟動之初，跟進(jìn)我們公司業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人還問我,，另兩家參與方愿意免費參與咨詢嗎,？我說：“人家是一心一意想替換你們啊,！”話說到這份上了,，后面調(diào)研和做方案還種種延遲，雖說平時與我的交情還不錯,，但是這種參與態(tài)度,，我都不知道怎么幫他使勁了,。

如今,，我們業(yè)務(wù)部門一腦門子想上SAP,，而以我１０來年SAP的實施經(jīng)驗，２０來億規(guī)模的企業(yè),，特別是我們這種人員素質(zhì)偏低的企業(yè),，上SAP簡直就是要了老命的事。

現(xiàn)在我腦殼子痛,，不知道怎樣才能說服我們業(yè)務(wù)部門不要采用SAP,，而選用整體架構(gòu)更加務(wù)實的用友+第三方中臺的方案。

看網(wǎng)友們有什么好辦法,？