過去,，有學(xué)者請(qǐng)教查理芒格關(guān)于如何提高自己的多元思維時(shí),，查理芒格再三勸誡學(xué)者一定要警惕自己的意識(shí)形態(tài)偏見,。 因?yàn)檫@種偏見，有時(shí)會(huì)給人致命的打擊  曾經(jīng),，諾貝爾獲獎(jiǎng)?wù)邽榱烁闱宄侵挢毟F的原因，走訪了非洲很多貧困家庭,。甚至為了查找導(dǎo)致他們貧困的原因，這位諾貝爾學(xué)者不惜耗費(fèi)十余年時(shí)間,，生活在那個(gè)貧瘠之地,，去體會(huì)當(dāng)?shù)刎毭竦纳睿ジ惺芩麄兊奈幕?/p> 非洲部落，多數(shù)貧窮的人都有嚴(yán)重的意識(shí)偏見,。  01 在《貧窮的本質(zhì)》一書中，這位諾貝爾得獎(jiǎng)?wù)咧v述了非洲當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)G立醫(yī)院的偏見導(dǎo)致的負(fù)循環(huán),。 多年前,，非洲部落百姓因不愿意相信G立醫(yī)院提出的，對(duì)于某些普遍疾病的預(yù)防措施,，導(dǎo)致非洲部落絕大多數(shù)的人從不去G立醫(yī)院看病,。 如果有人因?yàn)樯。坏靡讶チ司徒腉立醫(yī)院,，即便醫(yī)生做了很科學(xué)的診斷,，但是去看病的病人并不愿意聽從醫(yī)生的建議。 他們總是自我主張,，要求醫(yī)生開一些他們過去從別人的口中（或是親戚,、或是朋友）得知的藥，即便站在醫(yī)學(xué)角度,，這個(gè)藥并不能治人,。 當(dāng)醫(yī)生針對(duì)某些比較流行的疾病給予免費(fèi)的預(yù)防藥物時(shí)，幾乎所有的居民會(huì)把這個(gè)藥帶回家做珍藏品,，然后以自我意識(shí)判斷自己所患的疾病應(yīng)該做何種處理,。  最終,，非洲居民多半是在自己無法再控制疾病時(shí)去G立醫(yī)院救治,。 當(dāng)他們的疾病達(dá)到病入膏肓?xí)r，才發(fā)現(xiàn)G立醫(yī)院幾乎不開門,，為什么,？ 因?yàn)榉侵蘧用駠?yán)重的自我意識(shí)偏見，G立醫(yī)院經(jīng)常無人,，且有人也不可能按居民的意愿治療,，這種與他們主觀意愿相背馳的想法促，使百姓根本不愿意踏入醫(yī)院,。 當(dāng)G立醫(yī)院的病人越來越少,，國家就不需要補(bǔ)給設(shè)備，提高醫(yī)療設(shè)施,，反正都沒人來,，甚至醫(yī)院都不用開門,。這就是因?yàn)楫?dāng)?shù)匕傩盏淖晕乙庾R(shí)偏見導(dǎo)致的結(jié)果： 一個(gè)因居民意識(shí)偏見引發(fā)的惡性循環(huán),。 循環(huán)回路： 百姓因不舒服去G立醫(yī)院——醫(yī)生對(duì)癥下藥并開免費(fèi)藥給予預(yù)防——百姓覺得醫(yī)生給予的治療結(jié)果與自己想法相背馳——百姓下次生病不愿意再來——醫(yī)院沒病人，導(dǎo)致醫(yī)生經(jīng)常不規(guī)則上下班——百姓生病恰巧醫(yī)院沒開門,，以后不愿意再來——醫(yī)生覺得沒人來看病,，干脆不開門……… 就這樣,，最后去S立醫(yī)院看病的那些非洲人，痛批G立醫(yī)院不僅不會(huì)治療病人,、罵他們經(jīng)常不開門,，還向社會(huì)大眾哭訴自己的貧窮。  來看看非洲的私立醫(yī)院 因?yàn)镾立醫(yī)院深知當(dāng)?shù)鼐用裼袊?yán)重的自我意識(shí)形態(tài)偏見,，當(dāng)病人來醫(yī)院時(shí)，S立醫(yī)院的醫(yī)生多半不會(huì)以診斷來開藥,，而是選擇接受病人自己認(rèn)為的看法,，給予他們想要的藥。 病人自我心理得到滿足,，認(rèn)為這樣的醫(yī)生才是好醫(yī)生,，拿回去的藥每天認(rèn)認(rèn)真真吃，即便這個(gè)藥并不是對(duì)癥下藥,。 但是下次生病,，他們還是會(huì)選擇去私立醫(yī)院。 待病入膏肓,，非洲人的多數(shù)病人依然會(huì)選擇去S立醫(yī)院,，但與過去不同的態(tài)度是： 這一次他們除了會(huì)乖乖聽從醫(yī)生的診斷，還會(huì)很痛苦的向醫(yī)生哭訴自己的貧窮 因?yàn)樽晕乙庾R(shí)形態(tài)偏見,，導(dǎo)致了非洲人的貧窮,，而醫(yī)療問題的惡性循環(huán)只是自我意識(shí)形態(tài)偏見導(dǎo)致非洲貧窮的其中一個(gè)原因。 想想還有對(duì)糧食儲(chǔ)備的惡性循環(huán),、對(duì)孩子教育的惡性循環(huán),、對(duì)婚嫁的惡性循環(huán)……  02 那么一個(gè)企業(yè),，是怎樣因?yàn)閲?yán)重的意識(shí)形態(tài)偏見走向滅亡的,？ 以一個(gè)投資企業(yè)為例，如果企業(yè)老板對(duì)外的某項(xiàng)投資,，在過去投入了巨大的精力,，傾注了過多的心血和金錢,，在項(xiàng)目未能達(dá)成愿景時(shí)，老板并不會(huì)因?yàn)樽约旱臎Q策錯(cuò)誤而反思,。 因?yàn)檫^去的多次成功案例，強(qiáng)烈的意識(shí)形態(tài)偏見反而會(huì)讓他責(zé)怪市場(chǎng),，會(huì)理直氣壯的告訴那些與之不同聲音的同僚：我過去的所有成功,，都是這么做來的。 這就是一貫性原理導(dǎo)致的嚴(yán)重意識(shí)形態(tài)偏見,。  幾乎所有成功的人對(duì)于過去的成功，都有自己的一套方法,。但是,，也就是這套有歷史為證的方法，致使成功者在未來的決策中,，總是以一種志在必得的心理去看待每一個(gè)問題,。 而查理芒格在每一次關(guān)于多元思維的演講中，更喜歡大家理解的思想是：不同的人,，應(yīng)該有不同的生活背景,；不同的公司，應(yīng)該有不同的思維模型,；不同的投資,，應(yīng)該有不同的策略；不同的時(shí)代,，應(yīng)該有不同的大勢(shì)…… —end— |
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