我就是一個很溫和型的領(lǐng)導(dǎo),，對人謙遜謙和,、對下屬不強勢愛開玩笑。剛開始作為管理者時候,，也面對特別矛盾的問題：溫和是否不適合做領(lǐng)導(dǎo),？那些刺頭員工是否不適合用溫和的方式來面對？甚至矛盾激發(fā)多了會一度懷疑自己,，有時候為了刻意改變自己,，特別容易發(fā)火，對下屬對平級同事,，甚至于以為發(fā)火的時候不溫和了就對了,，誰知戴愛更多問題，還扭曲了自己,，特別難受,。

后來在職場、在管理崗位打磨很多年,，換了不同的工作環(huán)境,、換了不同的團隊下屬、看到一些溫和型領(lǐng)導(dǎo)的力量才知道,，管理不分性格,、立威處事也不一定非要殺氣騰騰，溫和自有溫和的方法與套路,。

總結(jié)起來,，溫和型領(lǐng)導(dǎo)在能夠駕馭團隊要做到3點：

1、要能夠組建匹配風(fēng)格的團隊

很多人管理上存在一個誤區(qū),，就是對管理深度認識一直停留在管理的技術(shù)層面,，往往常忽略管理的基礎(chǔ)首先需要有與管理者相匹配的團隊。

團隊強調(diào)能力技能素養(yǎng)互補,，同時風(fēng)格行為方式相一致,。比如狼性團隊容不下小綿羊,、期待創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)不喜歡思維固化的下屬、同樣溫和團隊的領(lǐng)導(dǎo)接受不了強勢的上級與下屬,。

所以,，溫和型的管理者首先，需要在團隊上去適配,。團隊不僅包含上級,，還包括至少你的上級也很重要，如果你的上級很強勢并且包容度較差,，他會很看不慣你做事時溫和的態(tài)度,，所以你得有一個和你風(fēng)格適配的上級作為前提，如果整個公司的整體風(fēng)格文化也能夠比較統(tǒng)一,，則會溝通協(xié)作很舒適,。

除了上級外,，作為管理者能夠有效改變的就是你的下級團隊,。管理者需要在團隊的整體文化方向進行排他性的選擇。有的管理者認為團隊應(yīng)當(dāng)是包容的多樣性的,，強勢的,、刁鉆的都可以，這是錯誤的,。性格,、風(fēng)格的不適配是非常難改變的，性格的改造需要5年以上時間才有初效,，并且改變性格就像戰(zhàn)爭雙方非常對立,。而如果不改變性格，對領(lǐng)導(dǎo)對下屬在工作中都是煎熬,，所以在甄選人才,、更替人才的時候就需要不斷的找與自己接近風(fēng)格的團隊下屬。完全一致比較難,，但至少不能是完全對立相反的兩種風(fēng)格,。

2、要求,、管理與溫和不沖突

溫和不代表軟弱,、不代表放棄底線、不代表沒有管理要求,，如果是那樣那不是溫和而是管理的失責(zé),。管理的職責(zé)工作包括定目標、統(tǒng)籌安排分工,、監(jiān)督管控,、培訓(xùn)教育,、考核激勵。

定目標是對公司經(jīng)營目標的理解,、業(yè)務(wù)目標的分解,、制定有挑戰(zhàn)、可實現(xiàn)的目標,，需要有戰(zhàn)略思維,、專業(yè)能力、目標管理能力,；統(tǒng)籌分工安排需要對業(yè)務(wù)有整體宏觀視角,、需要對下屬能力特質(zhì)有充分了解，做到分工合理準確,；監(jiān)督管控則是要對目標進行很細化的分解,，然后進行階段性、里程碑的監(jiān)督,，需要管理者細心細致,、跟進督辦能力；培訓(xùn)教育則是需要管理者發(fā)現(xiàn)下屬不足,，指出問題教育改造培訓(xùn)技能,；考核激勵則是把握原則，處世公平公正,。

每個版塊部分細細拆分下來都對性格沒有要求,、對沒有對溫和有反饋，而是都是在對其管理的方法提出要求,。性格風(fēng)格與管理并不沖突,。

很多人理解的沖突是來源于管理者應(yīng)該強勢、管理者應(yīng)該有氣場,。其實強勢也只是一種風(fēng)格,，對于管理者同樣存在很多企業(yè)要求溫和親和的人選，而氣場則同樣與性格無關(guān),，溫和也可以有氣場,、也有溫和的力量，氣場的修煉是個人性格以外散發(fā)的行為方式,、眼神動作氣質(zhì)語言,、甚至思維的綜合表現(xiàn)，與風(fēng)格無關(guān),。

3,、態(tài)度溫和但立場原則堅定

可能溫和型的管理者面對最及時的問題是面對下屬犯錯或者他人求情時的為難，覺得性格所致很難拒絕人,。其實真有這種情況同樣與溫和無關(guān),，這是個人姿態(tài),、性格缺陷，不善于拒絕,。

態(tài)度溫和與立場原則不沖突,，在工作內(nèi)容上明確自己的原則、立場,，在核心問題上樹立自己及的底線,，并且所有的原則立場底限都是有依據(jù)、合理的,，那么在面對否定時,、面對他人的游說時，你可以立場很堅定但態(tài)度有溫和友好的拒絕,。當(dāng)然,，內(nèi)心也要足夠強大。

整體來說溫和型領(lǐng)導(dǎo)要做到身段要軟,，手段要硬,，把握原則立場就是對的管理。