9月20日,，王興終于帶著美團(tuán)在香港實(shí)現(xiàn)了上市的夢(mèng)想,，從校內(nèi)網(wǎng)和飯否的失敗創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷到美團(tuán)的上市，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)IPO成為了王興過(guò)去的一個(gè)注腳,。

王興這個(gè)富二代,，終于用事實(shí)證明了自己。

一,、美團(tuán)成長(zhǎng)史

美團(tuán)成長(zhǎng)的8年也是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從萌芽到蓬勃發(fā)展的8年,。

2009年底，看到Groupon在美國(guó)發(fā)展迅速的王興開(kāi)始醞釀做團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,。2010年3月,，美團(tuán)正式上線。

2011年,，美團(tuán)從腥風(fēng)血雨的千團(tuán)大戰(zhàn)中脫穎而出,，搶占市場(chǎng)份額后率先擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

2013年,，O2O行業(yè)由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的成熟而成為風(fēng)口,，美團(tuán)開(kāi)始逐步擴(kuò)張，全面對(duì)接O2O行業(yè),，從最初的餐飲團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站發(fā)展成為包攬吃喝玩樂(lè)酒店上門(mén)等服務(wù)的大型平臺(tái),，與此同時(shí)美團(tuán)開(kāi)始孵化并于年底上線日后將成為其主要業(yè)務(wù)的美團(tuán)外賣(mài)。

2014年,，百度和騰訊雙雙入局O2O行業(yè),，美團(tuán)的對(duì)手從原來(lái)的散戶上升為巨頭，此時(shí)美團(tuán)占據(jù)超過(guò)50%的市場(chǎng)份額,，百度糯米和騰訊系的大眾點(diǎn)評(píng)也各占不少份額,。

2015年，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并,，百度O2O業(yè)務(wù)宣布破產(chǎn),，美團(tuán)成為大平臺(tái)。2016年,，美團(tuán)與阿里巴巴的關(guān)系惡化,，阿里出售美團(tuán)所有股權(quán)，并以12.5億美元入股美團(tuán)外賣(mài)的對(duì)手餓了么,，而阿里旗下的本地生活服務(wù)電商平臺(tái)口碑開(kāi)始重新運(yùn)營(yíng),。2017年，美團(tuán)繼續(xù)擴(kuò)張,，從O2O平臺(tái)向電商平臺(tái)跨越,，打車(chē)、新零售,、旅行等新業(yè)務(wù)加入,。

直到2018年，美團(tuán)仍在擴(kuò)張,，但至今仍未實(shí)現(xiàn)盈利,。據(jù)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)招股書(shū)顯示，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)2015年,、2016年及2017年,，分別錄得虧損105億元、58億元及190億元,。經(jīng)調(diào)整EBITDA分別為57億元,、50億元、27億元,。

2018年9月20日,，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在香港上市。

從小型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站到O2O大平臺(tái)到本地綜合服務(wù)電商平臺(tái)再到紐交所上市,，美團(tuán)終于站到了巨頭的對(duì)面,。

二、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)上市以及王興的成長(zhǎng)路線

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)上市,，外界給了王興很多的評(píng)價(jià),，有人說(shuō)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)已成為與BAT并肩的互聯(lián)網(wǎng)公司，也有人說(shuō)王興正在超越雷軍劉強(qiáng)東,。但在璽哥看來(lái),，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)上市是王興成長(zhǎng)的結(jié)果。

回看美團(tuán)走過(guò)的路,，它其實(shí)說(shuō)不上有多優(yōu)秀,。在它成立之年，除了靠著移動(dòng)互聯(lián)的人口紅利積累了大量的用戶之外,，它在商業(yè)模式上很少有創(chuàng)新之處,。在2013年之前，王興對(duì)線上線下都還沒(méi)有形成清晰的認(rèn)知,，就算有干嘉偉的支撐,，美團(tuán)在這個(gè)時(shí)候在線上線下也沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)。要說(shuō)在這個(gè)階段美團(tuán)做對(duì)了什么,，就是王興在廣告營(yíng)銷(xiāo)投入上的謹(jǐn)慎,。這一時(shí)期,，王興對(duì)資金使用的謹(jǐn)慎使得美團(tuán)的現(xiàn)金流足夠充沛，最后熬死了大多數(shù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

進(jìn)入2014年,，王興所在的賽道發(fā)生了改變，巨頭開(kāi)始入場(chǎng),。在巨頭的壓力和資本的驅(qū)動(dòng)下,，王興開(kāi)始改變自己。2015年,，在資本的推動(dòng)下,，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)完成合并，王興成為了最后的贏家,。今天回看當(dāng)初美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的合并,，我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)初的美團(tuán)并沒(méi)有多么優(yōu)秀,，除了美團(tuán)外賣(mài)恰好是哪個(gè)在點(diǎn)評(píng)之外的高頻變現(xiàn)工具外,，資本在并購(gòu)中選擇了王興。

也因?yàn)橘Y本的驅(qū)動(dòng),，美團(tuán)開(kāi)始變得激進(jìn),，王興開(kāi)始變得更有進(jìn)攻性。那個(gè)在過(guò)去趨于謹(jǐn)慎的王興,，選擇了一條資本為其規(guī)劃的前進(jìn)路線,。

所以，我們看到了外賣(mài)大戰(zhàn),，看到了美團(tuán)打車(chē),，看到了美團(tuán)收購(gòu)摩拜......這樣做的結(jié)果就是，我們會(huì)發(fā)現(xiàn),，美團(tuán)走上了一條“燒錢(qián)”的路,。因?yàn)樘珶X(qián)，所以美團(tuán)不得不選擇IPO進(jìn)行融資輸血,，維持美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的下一步發(fā)展,。

或許有人會(huì)說(shuō)，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)燒錢(qián)是王興的階段性戰(zhàn)略,，其目的就是為了沖刺IPO,。這種論調(diào)或許有些道理，但真正走上資本路線的美團(tuán)點(diǎn)評(píng),，這種“燒錢(qián)”行為,，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和股東壓力之下，想要停住恐怕沒(méi)那么容易,。

三,、未來(lái),，本地生活競(jìng)爭(zhēng)是更深層次的商業(yè)模式和用戶體驗(yàn)的競(jìng)爭(zhēng)

據(jù)研究機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，2017年,，本地生活服務(wù)行業(yè)整體市場(chǎng)達(dá)到11457.4億元,，同比增速高達(dá)49.6%，預(yù)計(jì)在2022年將達(dá)到29373.2億元的規(guī)模,。在如此大規(guī)模市場(chǎng)的引誘下,，阿里巴巴,、餓了么,、京東、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)都將自己的視野放在了本地生活消費(fèi)這個(gè)大市場(chǎng),。這是一個(gè)比外賣(mài)市場(chǎng)大得多的領(lǐng)域,。不止阿里、餓了么,、美團(tuán)點(diǎn)評(píng),，京東、拼多多等巨頭都在對(duì)本地生活服務(wù)這塊大蛋糕虎視眈眈,。

在本地生活消費(fèi)領(lǐng)域,，過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將會(huì)被極大削弱，大家的競(jìng)爭(zhēng)也將進(jìn)入更深層次的商業(yè)模式和用戶體驗(yàn)的競(jìng)爭(zhēng),。對(duì)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)來(lái)說(shuō),，想要保持或者進(jìn)一步擴(kuò)張自己的市場(chǎng)份額那么就必須要做出相應(yīng)策略。

所謂的更深層次的商業(yè)模式和用戶體驗(yàn),，是指以用戶為基礎(chǔ),，對(duì)盈利能力的挖掘能力。以騰訊為例,，它的盈利模式主要有3類,，互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)、移動(dòng)及通信增值服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)廣告,。其中網(wǎng)絡(luò)廣告屬于第一層級(jí),，也是最初級(jí)的盈利方式，移動(dòng)及通信增值服務(wù)屬于第二層級(jí)的盈利方式,，互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)則屬于第三層級(jí)的盈利模式,；當(dāng)然，還有更高層面的投資層級(jí),，通過(guò)資本+流量的方式,，對(duì)整個(gè)行業(yè)進(jìn)行滲透，實(shí)現(xiàn)全域覆蓋,。這是更深層次商業(yè)模式探索,。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)必須在商業(yè)模式上有更深層次的探索,，找到自己的商業(yè)之道，方能在和巨頭的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)真正的突圍,。

所謂更深層次用戶體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng),，不僅僅是外賣(mài)的速度更快，售后更好,，也不是價(jià)格更低,。而是真正和用戶成為朋友，為用戶提供綜合性的全方位的服務(wù),，并且在個(gè)性化體驗(yàn)上優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，比如AI+美食消費(fèi)，AI+旅游等……呈現(xiàn)千人千面又不局限于千人千面,。

在這一點(diǎn)上,，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)相比阿里、騰訊,、百度來(lái)說(shuō)還差得遠(yuǎn),。特別是阿里和餓了么的融合，早已走在了美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的前面,。在未來(lái),，這種更深層次的商業(yè)模式和用戶體驗(yàn)的競(jìng)爭(zhēng)，拼的不僅僅是用戶,，更是平臺(tái)的綜合實(shí)力,。

本地生活消費(fèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，是一場(chǎng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)爭(zhēng),。

三,、王興的野心和局限

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)IPO成為了王興過(guò)去的一個(gè)注腳。但王興的野心并不止帶領(lǐng)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)IPO,，他的野心是打造一個(gè)超級(jí)平臺(tái),。璽哥曾在過(guò)去的文章中有說(shuō)，王興有一個(gè)超級(jí)平臺(tái)夢(mèng),。

在商海沉浮多年的王興,，在巨頭之間周旋，在努力保持自己對(duì)美團(tuán)的控制權(quán)的同時(shí),，把美團(tuán)做成超級(jí)平臺(tái),，成了王興最大的野望。這個(gè)野望來(lái)自王興的內(nèi)心深處的欲望,，他的邊界不止美團(tuán),。

王興也清楚，如果美團(tuán)不能做成超級(jí)平臺(tái)，就有被吞噬的危險(xiǎn),。

商業(yè)格局的變化使得超級(jí)平臺(tái)的黑洞效應(yīng)更加明顯,。想想看，騰訊阿里是不是都已經(jīng)建立了自己的“虛擬國(guó)度”,。在騰訊阿里的國(guó)度中,，黑洞俘獲的不只是人，還有數(shù)不清的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

在騰訊阿里的“虛擬國(guó)度”里,，騰訊阿里就是規(guī)則的制定者。作為規(guī)則的制定者,，騰訊阿里都有穩(wěn)定的收入來(lái)源,，騰訊的收入來(lái)自用戶在平臺(tái)上的各種消費(fèi)（增值服務(wù)、游戲道具等）,，阿里的收入來(lái)自商家企業(yè)在平臺(tái)上的消費(fèi)（服務(wù)費(fèi),、廣告費(fèi)）,。

阿里是電商帝國(guó),，騰訊是社交帝國(guó)，美團(tuán)是什么,？團(tuán)購(gòu),、電影、酒店旅行,、外賣(mài),、出行……這些都不足以支撐美團(tuán)的超級(jí)平臺(tái)夢(mèng)想。因?yàn)樗麄兌加锌商娲摺?/span>

美團(tuán)做不成行業(yè)的帝國(guó),，但是美團(tuán)可以做自己,，做美團(tuán)超級(jí)平臺(tái)！這就是王興的野心,。

美團(tuán)成功IPO看似使得王興的超級(jí)平臺(tái)夢(mèng)更近了一步,，但實(shí)際上并不如此。我們先不說(shuō)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶給美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的壓力,，就說(shuō)王興本身,，也存在不少問(wèn)題，而且,，這些問(wèn)題或是阻礙他達(dá)成自己夢(mèng)想的最大局限,。

比如王興的戰(zhàn)略能力?？梢哉f(shuō)在2013年以前,，王興和它的美團(tuán)都沒(méi)有特別清晰的戰(zhàn)略，美團(tuán)的發(fā)展，更多的是靠著市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)著它向前行進(jìn),。曾經(jīng)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如此評(píng)價(jià)王興的戰(zhàn)略能力：我不認(rèn)為他的戰(zhàn)略能力很好,；又比如王興的管理能力。貓眼電影創(chuàng)始員工徐梧曾這樣評(píng)價(jià)王興“王興的獨(dú)立思考能力很強(qiáng),，你在他手底下干活很累,，他質(zhì)疑一切，邏輯性又強(qiáng),，你給他匯報(bào)工作必須把邏輯搞得特別清楚,，有一點(diǎn)問(wèn)題都不行?！?/span>

原美團(tuán)點(diǎn)評(píng)到店餐飲事業(yè)群總裁干嘉偉也曾對(duì)王興說(shuō)：“你得抓大放小,，授權(quán)給別人管理。如果每件事都按照這種風(fēng)格來(lái)做,，你會(huì)累死的”,。王興自己也說(shuō)，自己的管理水平段位比較低,。雖然這個(gè)話已經(jīng)過(guò)去有一段時(shí)間了,，但從這些地方我們也能看出，在管理上,，王興確實(shí)說(shuō)不上高明,。

其實(shí)，相比王興在戰(zhàn)略和管理能力上的不足,，璽哥認(rèn)為,，多疑和不擅長(zhǎng)放權(quán)是王興更需要面對(duì)的問(wèn)題。如果王興和美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在未來(lái)的發(fā)展中不能很好地解決好這些問(wèn)題,，它必將成為阻礙美團(tuán)點(diǎn)評(píng)進(jìn)一步發(fā)展的絆腳石,。