你就是自己的CEO

經營公司,，不同階段需要制定不同的發(fā)展策略；

經營個人,，也是一樣,，不同的人生階段需要思考不同的發(fā)展策略。

你就是自己的CEO,。

如,，

• 職業(yè)選擇時，面對著多家公司的OFFER,，如何更理性地抉擇,？
• 職業(yè)診斷時,，工作不順、遇到瓶頸,、難以為繼了,，如何找到突破口？
• 職業(yè)規(guī)劃時,，如何制定更為有針對性的職業(yè)發(fā)展計劃,？

這節(jié)，分享給你一個實用的職場工具,，個人商業(yè)模式畫布,，從公司商業(yè)模式的角度，思考個人的發(fā)展策略,！

個人商業(yè)模式畫布

先來看看,，個人商業(yè)畫布長什么樣,，如下圖所示：

此畫布,，共9個維度，分別是：合作伙伴,、關鍵業(yè)務,、核心資源、價值服務,、客戶關系,、渠道通路、客戶群體,、成本結構,、收入來源。

個人商業(yè)畫布怎么用,？

使用個人商業(yè)畫布,，僅需三個步驟：

• ①明確目標，先思考做畫布分析的目的,；
• ②填寫商業(yè)畫布,，依次分析畫布的9個維度；
• ③做分析,、定策略,；

一、明確目標，先思考做畫布分析的目的

以目標為導向去做事,，才有意義,，才高效。

所以,，做畫布分析前,，要先明確你做畫布分析的目標是什么？

比如：

• 是為了在多個Offer之間,，選擇出更適合自己的工作崗位,？
• 是為了更好地做好現(xiàn)在的工作崗位，找出不足之處,，制訂出個人能力的發(fā)展策略,？
• 還是為了謀求更高的崗位，制訂出更有針對性的發(fā)展策略,？

二,、填寫商業(yè)畫布，依次分析畫布的9個維度

如上圖所示,，我已經對畫布的每個維度進行編號,，你可以依此次序思考并填寫畫布內容：

• ①核心資源：“我是誰，我有什么,？”,。你可以先從冰山模型的6個維度（知識、技能,、能力,、價值觀、性格,、動機）進行全方位的自我盤點,，然后總結出自己的核心資源，也就是“我想做什么,？我能做什么,？”；
• ②關鍵業(yè)務：“我要做什么,？”,。如果你的畫布分析的是現(xiàn)狀，這里可以總結歸納出現(xiàn)在的關鍵工作內容,；如果畫布分析的是目標職位,，那就填寫目標職位的關鍵工作業(yè)務；
• ③客戶群體：“我能幫到誰？”,。這里的客戶包括了內部的領導和外部的客戶,；
• ④價值服務：“我怎么幫助他人？”,。你的價值定位是什么,？你的關鍵業(yè)務能給客戶帶來什么樣的價值？
• ⑤渠道通路：“我怎么宣傳自己和交付服務,？”,。就像市場營銷一樣，你也需要營銷自己,，思考營銷的各個環(huán)節(jié),，如何宣傳你的價值？如何賣出你的服務,？如何交付服務,？如何持續(xù)發(fā)展？
• ⑥客戶關系：“我怎么和對方溝通,？”,。你如何和客戶維系好關系？電話聯(lián)系,？郵件溝通,？社群交流？或者其他什么方式,？
• ⑦重要合作伙伴：“誰可以幫到我,？”。從內部來講,，你的同事,、團隊、親戚朋友等等可以幫到你的人,；從外部講,，還有哪些可以用來借力、助力的人,？