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關(guān)于創(chuàng)業(yè)的7點感悟

 火鳥課堂 2020-12-22

回復(fù)“1”進入秋葉書友會

本文作者:秋葉大叔

最近看了一些書,,關(guān)于創(chuàng)業(yè)有一些感悟,希望對你們有啟發(fā),。

01

創(chuàng)業(yè)首先是要看見市場在哪里,,然后才是有好的產(chǎn)品或者技術(shù)搞定它。

產(chǎn)品好,,技術(shù)好是你創(chuàng)業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢,,但它不一定是你最核心的優(yōu)勢,如果因為相信自己產(chǎn)品好,,技術(shù)牛,,就一定贏,可能會輸?shù)煤軕K,。

擅長做產(chǎn)品的人,,業(yè)務(wù)能力當(dāng)然沒有問題。但會有意無意忽略創(chuàng)業(yè)做公司,,管理團隊和市場團隊的作用可能更大,,要讓公司持續(xù)經(jīng)營下去,離不開有人想模式,,有人打市場,。


問題是管理和市場需要的技能和個人素質(zhì),和搞技術(shù)的人是截然不同的,。

最麻煩的是搞技術(shù)的人,,覺得談商務(wù)的人好麻煩,好復(fù)雜,,不想和他們打交道,。


02


ToB的業(yè)務(wù)要創(chuàng)業(yè),,一般都是帶走客戶自己干,,比較容易成功。

一定要先找到客戶,,找到真正愿意為你的產(chǎn)品付費的客戶,。

最好,先找到有人愿意跟你簽合同,還能打預(yù)付款給你,,然后再成立公司,。

很多客戶合作時會夸你,說憑你的才華完全應(yīng)該出來干,,干嘛要給別人打工,。但你一出來確發(fā)現(xiàn)要么沒有人愿意跟你合作,要么找客戶的成本高得嚇人——這幾乎是大概率事件,。

To B 的業(yè)務(wù)和To C 業(yè)務(wù)完全不同,,To C 你可以讓大家為情懷買單,To B你只能讓大家評估你的產(chǎn)品到底能不能解決問題,,還有問題的價值到底大不大,?

評價不是問題,評價過程中的反反復(fù)復(fù)是個問題,,很可能你還沒等到人家的評價結(jié)論,,公司先倒閉了。

另外,,任何ToB 生意,,回款的交易成本是很貴的,你要預(yù)先留足預(yù)算應(yīng)對用戶拖欠賬款的可能——這會直接導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)公司的死亡,。


03


企業(yè)的第一優(yōu)先級是生存,,第二優(yōu)先級是盈利,第三優(yōu)先級是發(fā)展,。


90%的創(chuàng)業(yè)公司三年內(nèi)死在了生存這一關(guān),,具體表現(xiàn)形式為“花光公司賬面資金之前,找不到足夠收入,,散伙關(guān)門”,。

花光了才是絕大部分公司死亡的原因,而不是做的東西好不好,。

新手做公司,,往往精力全部在關(guān)注業(yè)務(wù),很少關(guān)注現(xiàn)金流,,等發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流有問題的時候,,已經(jīng)無力回天了。


04


當(dāng)過主管的人,,也不一定知道開公司要管哪些事情,。

不是說創(chuàng)始人什么都要懂,但什么都要知道,,并做出正確的判斷,。

對創(chuàng)始人而言,做出正確的決策,很重要,。

沒有直接經(jīng)營過一家公司(哪怕很?。┑娜耍鶝]有直接管理過公司日常財務(wù),,沒有直接獨立負(fù)責(zé)過人事招聘,,沒有去一線干過銷售,開拓業(yè)務(wù),,沒有親身體驗過用戶簽約和回款的麻煩,,會不理解為什么有些簡單的事情總是出幺蛾子。

我的建議是招募有經(jīng)驗的合伙人,,談好股權(quán),,還有退出方式。

找好的合伙人,,真的比找個結(jié)婚對象還難,,結(jié)婚對象沒有找好,還能湊合,,創(chuàng)業(yè)合伙人沒有找好,,誰都不能忍。


05


如果你的團隊成員中沒有人在花時間找客戶——那創(chuàng)始人就得自己上,,哪怕你并不擅長,。

但找不到客戶的創(chuàng)始人,是很難得到團隊的長期尊重的,。

你帶著我們創(chuàng)業(yè),,就應(yīng)該有兩把刷子,這兩把刷子一把是找到市場的能力,,一把是找到人搞定市場的能力,,而不是創(chuàng)始人一個人單打獨斗的能力。

找客戶是要花錢的,,要花時間的,,很多人會著急,一著急就動作變形,,一變形就容易出問題,,然后就沒有然后了。


06


時機,、時機,、時機——創(chuàng)業(yè)是有機會窗口的。

錯過機會窗口,,真的是事倍功半,。

風(fēng)口不是來自所謂的自媒體的預(yù)測,要認(rèn)真研究宏觀政策和監(jiān)管政策的變化,,分析行業(yè)的業(yè)務(wù)模式變化,,在新的業(yè)務(wù)模式下各個業(yè)務(wù)板塊的成本變化,要看一看有沒有新的產(chǎn)品在滿足市場需求,,有沒有足夠多的人才貯備,,有沒有可能得到資本市場的幫助,這里面每一件事都有可能構(gòu)成風(fēng)口的起點,,你很難知道哪件事最后會爆,,只能多跟多分析。

如果你的個人生活耗費你大量精力,,或者你的財務(wù)狀況很緊張,,那么現(xiàn)在、此刻,,大概率不是你創(chuàng)業(yè)的最好時機,。

時機錯了,再多努力也無用,。

不是最好的時機,,不出發(fā)才是正確的選擇。


07


永遠要記得一點,,創(chuàng)業(yè)就算成功了,,背后起碼有50%的因素其實是自己趕上了好運氣。

努力固然很重要,,但如果錯過了好運氣,,你的努力和別人的拼盡全力一無所有并沒有什么區(qū)別。

天道酬勤,,但天道也好輪回,。

心有敬畏,就不容易膨脹,,就每一步都走得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,,說不定還能活得長久一點。

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