班組長是工班的第一安全生產(chǎn)責(zé)任人,，是工班的最高管理者,，是工班一線的指揮者，工班長的安全生產(chǎn)管理水平?jīng)Q定著工班的精神風(fēng)貌,、人員業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績,，所以，如何做好一名合格的工長，從以下幾個方面進(jìn)行了一些思考,。

一,、落實安全生產(chǎn)職責(zé)，履行安全生產(chǎn)責(zé)任

工班需要制定班組安全生產(chǎn)管理制度,、獎懲機(jī)制,，同時落實全員崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，使全員從上到下都能熟知自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,，只有職責(zé)明確了,，大家才能齊心協(xié)力地把工班的事情當(dāng)做自己的事情來做，有條不紊地開展好規(guī)定的各項安全生產(chǎn)工作任務(wù),，否則大家各干各的,，時間長了勢必是一盤散沙，沒有凝聚力,。同時,，班組長應(yīng)該嚴(yán)格的時候就要嚴(yán)格，不能總是擔(dān)當(dāng)“老好人”,，“嚴(yán)”是對工長自己的負(fù)責(zé),，對大家的生命安全負(fù)責(zé)，對整個工班的負(fù)責(zé),，所以做的好的要獎,，做的差的要罰，這樣時間長了,，就會形成大家都能認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作氛圍,，各項事情就算工長不安排，也能有人主動去做,、有效開展,。

二、擔(dān)當(dāng)責(zé)任,，認(rèn)真負(fù)責(zé)

想做好工班的安全生產(chǎn)工作,，創(chuàng)造更好的業(yè)績，工班長必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,，扛起責(zé)任的大旗,，認(rèn)真負(fù)責(zé)、恪盡職守地對待每一件事情,。同時,，針對工班需要完成的任務(wù)，制定詳細(xì)的工作計劃,，合理分配人員,，統(tǒng)籌安排工作任務(wù)，做好督促和檢查，總體把控最后的結(jié)果,，確保每項工作任務(wù)均能有效地執(zhí)行到位,，不做“甩鍋俠”,、“醬油哥”,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地督促各個工作都能高效、高質(zhì)量的推進(jìn),。

三,、抓住重點，突出主次

工班是企業(yè)的最基層執(zhí)行單位,，很多工作任務(wù)都要在工班完成,，所以面對大量的工作任務(wù)，工長需要具備管理能力和素質(zhì),，分清主次,，捉住重點，面對一些棘手,、迫切需要解決的重要生產(chǎn)任務(wù),，能夠親自持續(xù)跟進(jìn)工作進(jìn)度，因為這些重點任務(wù)也是企業(yè)重點關(guān)注的焦點,，所以必須要親自抓在手里,。對于一些非重點臨時性工作，專門安排一個人負(fù)責(zé)跟進(jìn),，事后工長只需要知曉結(jié)果即可,，做好工班管理“抓大放小”，充分發(fā)揮工班五大員的作用,，這既是對工作的合理安排,，也是對工班員工能力培養(yǎng)。

四,、業(yè)務(wù)過硬,，以能力服人

設(shè)備檢修、設(shè)備故障處理,、應(yīng)急搶修等都是工班生產(chǎn)過程的重要組成部分,，所以工班長的業(yè)務(wù)技能必須過硬，這樣才能做到使員工信服,。如果一個工班長管理水平一般,，業(yè)務(wù)技能不如自己的員工，每次遇到應(yīng)急搶修的時候,，讓工班員工沖鋒在前,，那勢必導(dǎo)致員工的輕視，不利于工班的日常管理，所以,，首先工班長要技能過硬,，只要這樣才能給員工做專門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，帶著工班的人主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，切實提升工班人員的業(yè)務(wù)能力,，創(chuàng)造更好的業(yè)績。

五,、關(guān)注思想動態(tài),，掌握心理狀態(tài)

工班是一個個員工組成的集體，工班長不僅要完成生產(chǎn)任務(wù),，還要關(guān)注員工的思想動態(tài),。員工在生產(chǎn)、生活中,，可能會遇到各種各樣的問題,，如果長時間憋在心里，沒有發(fā)泄,、傾訴的地方,，不僅會心情郁悶、郁郁寡歡,，嚴(yán)重的更會在影響集體和諧,、生產(chǎn)任務(wù)。所以,，班組長需要在日常工作中,，及時關(guān)注員工的心理狀態(tài)，了解員工在生產(chǎn),、生活中遇到的問題,，和員工談心，員工及時進(jìn)行疏導(dǎo),，解決他們的生產(chǎn),、生活問題，做到開心工作,、開心生活,。