作為改革開放以來中國商業(yè)的傳奇教父人物，柳傳志即將結(jié)束35年的聯(lián)想生涯,。16日,，有媒體曝出聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志即將退休的消息，19日,，聯(lián)想控股正式宣布,，柳傳志卸任聯(lián)想控股董事長。
從成立到壯大 時間回到1984年,，那一年,，喬布斯在美國推出了改變世界的Macintosh。而大洋彼岸,，已經(jīng)不惑之年的柳傳志跟11個同事聚集在中關(guān)村中科院計算所的傳達室,，創(chuàng)辦了聯(lián)想公司的前身。公司成立之初的幾個月,，柳傳志和他的同事們其實并沒有明確的創(chuàng)業(yè)方向,，從運動服裝到電子表、電冰箱,，各種商品的“倒賣”他們都有涉及,。甚至因為“初出茅廬”，對于市場沒有戒心,，他還曾被人騙去大半創(chuàng)業(yè)資金,。一直到1985年，漢卡的研制成功才讓聯(lián)想在商業(yè)上掘得第一桶金，到八十年代末,，聯(lián)想的事業(yè)蒸蒸日上,。一邊做著進口電腦代理業(yè)務(wù)，一邊組裝銷售自有品牌電腦,，柳傳志所帶領(lǐng)的聯(lián)想,，經(jīng)過一路摸爬滾打，終于在1994年于香港上市,，上市當日,，聯(lián)想的市值就達到了8.28億港幣。這在國內(nèi)市場經(jīng)濟還不發(fā)達的九十年代中期,，可以說是非常了不起的成績了,。
收購IBM“功與過”
隨著國外品牌陸續(xù)進入大陸市場，PC市場的競爭顯得尤為激烈,，低端市場有國內(nèi)品牌血拼,，高端市場國際大廠地位無法撼動，聯(lián)想陷入兩難處境,。雖然此時聯(lián)想占國內(nèi)市場份額的百分之三十,，已經(jīng)達到第一的位置，但柳傳志依然選擇做出改變,，下了一步后來被稱為商學院經(jīng)典案例的驚天妙手,，決定收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)。在當年,，IBM電腦與蘋果電腦齊名,，是個人電腦領(lǐng)域唯二的頂尖品牌。聯(lián)想以30億美元的市值,，成功收購了市值100億美元的IBM個人電腦業(yè)務(wù),，這一“蛇吞象”并購的完成大大提升了聯(lián)想的品牌價值，一時間國人紛紛引以為傲,。憑借這一動作,，聯(lián)想也成功突圍，完成了走出去戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)身,。聯(lián)想一越成為全球第三大PC廠商,，僅次于戴爾和惠普，而一直到今天,，聯(lián)想通過收購IBM而獲得的ThinkPad品牌依然是全球PC市場的翹楚,，每年的新品發(fā)布都備受關(guān)注。
然而,，完成收購后,，如何消化IBM個人電腦業(yè)務(wù),，整合利用其全球資源是個巨難題。首先擺在聯(lián)想面前的,，就是中美文化差異下的企業(yè)管理問題,。美國人和中國人從生活飲食到思維方式有著巨大的差異，在企業(yè)環(huán)境下,，就是行事作風與思考問題角度的巨大不同,，再加上因為收購,，聯(lián)想向IBM支付12.5億美元的巨額資金,，這為聯(lián)想后來遭遇低谷埋下了伏筆。
2005年,，以為大局已定的柳傳志決定退休,，把董事長的位子交給了公司少壯派楊元慶。但到了2009年,，受全球金融危機影響,，耗費巨額資金全球重組后的聯(lián)想遭遇了成立25年以來的最大虧損，柳傳志不得不再次出山,，擔任聯(lián)想集團董事局主席,，經(jīng)歷了三個季度， 聯(lián)想終于扭虧為盈,。2011年底,，看到局勢好轉(zhuǎn)的柳傳志再度隱退，轉(zhuǎn)任集團名譽董事長,。 多元化經(jīng)營,，進軍投資界
比爾蓋茨曾經(jīng)說過，“微軟離破產(chǎn)永遠只有十八個月”,，高科技行業(yè)的不確定性讓柳傳志選擇通過多元化經(jīng)營來對沖風險,。此時的聯(lián)想雖然已經(jīng)登上了世界PC市場份額第一的寶座，但PC市場增長緩慢,，產(chǎn)品利潤率低,，整個市場陷入紅海的事實讓聯(lián)想不得不突破IT行業(yè)的范疇。其實早在2001年,，聯(lián)想集團就成立了子公司聯(lián)想投資（現(xiàn)為君聯(lián)資本）,，從事風投業(yè)務(wù)，而此刻的聯(lián)想控股通過一系列的戰(zhàn)略調(diào)整,，已經(jīng)發(fā)展成一個大型投資集團,，主要業(yè)務(wù)為戰(zhàn)略投資和財務(wù)投資，涉及從現(xiàn)代農(nóng)業(yè)到金融服務(wù)等十五個不同的板塊,。作為聯(lián)想集團的母公司,，聯(lián)想控股奉行雙輪驅(qū)動的企業(yè)戰(zhàn)略,，其盈利主要分為兩個領(lǐng)域，財務(wù)投資與戰(zhàn)略投資,。財務(wù)投資通過天使投資,、VC、PE的形式獲取財務(wù)回報,；而戰(zhàn)略投資,，則是聯(lián)想控股在所投資公司中占大股或者控股，通過長期持有投資企業(yè)股份,，幫助企業(yè)不斷發(fā)展壯大,，最后從而盈利。像科大訊飛和曠視科技這兩個中國人工智能領(lǐng)域炙手可熱的公司,，都是通過聯(lián)想控股的天使投資得以成長,。而大家耳熟能詳?shù)?/span>摩托羅拉，現(xiàn)在則屬于聯(lián)想控股戰(zhàn)略投資的眾多公司中的一員,。
創(chuàng)新性企業(yè)需要持續(xù)的資金注入才能壯大,，而對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，供給側(cè)改革也對融資需求很大,，為了能讓聯(lián)想控股旗下的各類子公司有更大程度的發(fā)展,，柳傳志計劃先讓聯(lián)想控股整體在H股上市，等到港交所3年限制期滿后,，再陸續(xù)分拆子公司上市,。而作為聯(lián)想的精神領(lǐng)袖，重出江湖,、整合集團內(nèi)部事宜迫在眉睫,。2015年6月29日，柳傳志再一次來到了香港交易所,，募資逾160億港元的聯(lián)想控股以每股42.98港元的發(fā)行價登陸香港股市,。而到了2018年，聯(lián)想控股旗下子公司開始準備陸續(xù)分拆上市,，2019年4月25日,，拉卡拉登陸創(chuàng)業(yè)板，成為A股第三方支付第一股,。聯(lián)想系企業(yè)有望在中國資本市場不斷“開枝散葉”,。從IT硬件為主導到多元化發(fā)展，經(jīng)過35年奮斗,，75歲的柳傳志打造了一個橫跨IT,、農(nóng)業(yè)與食品、創(chuàng)新消費與服務(wù),、金融服務(wù),、精密制造5個領(lǐng)域的龐大商業(yè)帝國,，旗下有聯(lián)想集團、神州租車,、拉卡拉,、聯(lián)泓新材料、佳沃集團等知名公司,。 “技工貿(mào)”與“貿(mào)工技” 然而,，三十五年一路走來，聯(lián)想的發(fā)展路線卻一直為人所質(zhì)疑,，“技工貿(mào)”和“貿(mào)工技”之爭一直不絕于耳,。有評論認為，如果當年聯(lián)想不選擇走貿(mào)易優(yōu)先的”貿(mào)工技”路線,，而是跟華為一樣,，走自主研發(fā)優(yōu)先的“技工貿(mào)”路線,，聯(lián)想憑借著先發(fā)優(yōu)勢,，很可能會成為跟華為一樣的世界級的科技巨頭。其實,，放眼全球資本市場,，在科技企業(yè)領(lǐng)域，有三星這樣覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)型巨頭,，也有軟銀這類手握眾多科技公司股份投資型巨頭,。回望一個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之路，其中要面臨的暗流浮動是普通人很難想象的到的,，對于聯(lián)想的選擇,，不能以“一手好牌，打得稀爛”一概論之,。更何況,，PC產(chǎn)業(yè)不同其他領(lǐng)域，門檻極高,，從軟件到硬件主要技術(shù)都掌握在美國硅谷各大企業(yè)手中,，Wintel聯(lián)盟更是占據(jù)個人電腦的百分之九十以上的份額。在資金缺乏,、人才和技術(shù)儲備薄弱的90年代中國,，即便聯(lián)想將大量資金投入到芯片研究上，也是杯水車薪,。在當時的背景下,，聯(lián)想如果選擇“技工貿(mào)”路線，不說發(fā)展壯大,，能否保住主營PC業(yè)務(wù)的市場份額都是個問題,。隨著掌舵人卸任,，聯(lián)想即將迎來后柳傳志時代，以寧旻為核心的年輕領(lǐng)導團隊即將接棒,。寧旻作為聯(lián)想控股的董事會執(zhí)行董事,、高級副總裁兼首席財務(wù)官，為人行事低調(diào),，作為著名上市公司的高管,，甚至在互聯(lián)網(wǎng)上都找不到一篇公開的演講。但1969年出生的寧旻作為公司高管團隊中的生力軍,，早已具備獨當一面的能力,，此次接班，想必也是柳傳志和聯(lián)想高層深思熟慮的結(jié)果,。柳傳志的時代落幕了,，對于聯(lián)想來說,，是精神教父的告別,，而作為改革開放第一代企業(yè)家中的代表性人物，對于整個中國商業(yè)領(lǐng)域來說,，這是一個全新篇章的到來,。“創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡單”這是柳傳志廣為流傳的一句話，他所留下來的眾多寶貴精神財富,，值得以后中國創(chuàng)業(yè)者們研讀和銘記,。本文編輯：泓七
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