我們?yōu)槟銣?zhǔn)備了語音版本

當(dāng)年IBM給華為做咨詢,，報(bào)價(jià)4800萬美金時(shí)，一位負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副總裁心痛地對任正非悄聲說,，這相當(dāng)于華為一年多的利潤了,，我們砍砍價(jià)吧。任正非反問道：“你負(fù)責(zé)砍價(jià),，你能否負(fù)責(zé)承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),？”

任正非只向IBM代表問了一句，你們有信心把項(xiàng)目做好嗎,？IBM代表沉思片刻,，說能。于是任總當(dāng)場拍板,！

不僅如此,，IBM咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐華為前，為讓咨詢顧問們有賓至如歸的感覺,，任正非親自指示,，把非常擁擠的華為總部騰出很多臨海的房間，按照IBM風(fēng)格布置并購買了新的辦公家具,。

在整個(gè)咨詢服務(wù)過程中,，任正非始終堅(jiān)持做一個(gè)虔誠的好學(xué)生，虛心向老師請教,。

咨詢項(xiàng)目IPD第一階段總結(jié)匯報(bào)會(huì)上,，任正非提出，我們引進(jìn)IBM的管理模式，不能產(chǎn)生中國版本,、華為版本的幻想,。引進(jìn)要先僵化、后優(yōu)化,、再固化,。IPD關(guān)系到公司未來的生存與發(fā)展，各級組織,、各級部門都要充分認(rèn)識到它的重要性,。我們是要先買一雙美國鞋，不合腳,，就削足適履,。