（主持人,、主講人及嘉賓合影）

• 侯國躍教授

合同的法律風(fēng)險(xiǎn)管理要面向?qū)嵺`，著眼未來,。因此,，本著注重實(shí)用、預(yù)防為主的原則,，他提出了合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理的九大基本理念,，并強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理要關(guān)注我們自身的行為。而行為取決于思維,，思維發(fā)端于理念,，所以我們一定與時(shí)俱進(jìn)，更新理念,。

企業(yè)的管理如果不嚴(yán)格地追求概念的準(zhǔn)確性,，那么可以將企業(yè)的管理大致分為三個(gè)方面：戰(zhàn)略管理,、經(jīng)營(yíng)管理、保障管理,。戰(zhàn)略管理是方向問題,，經(jīng)營(yíng)管理是執(zhí)行問題，保障管理是支撐問題,。其中,，經(jīng)營(yíng)管理和保障管理在形式上主要體現(xiàn)為合同的管理。合同是交易的法律形式,，我們每個(gè)人每一天都與合同產(chǎn)生關(guān)系,，每個(gè)企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)也都與合同產(chǎn)生關(guān)系。為什么這么說呢,？以個(gè)人為例,，早晨起來，打開水龍頭,、日光燈,、熱水器，就是在履行供用水,、電,、氣合同；坐車到學(xué)校是在履行旅客運(yùn)輸合同,；到企業(yè)做顧問履行的是法律顧問合同,。因此,，我們每個(gè)人每天都生活在合同之中，只不過有些合同是以書面形式呈現(xiàn)出來,，而有些合同是以口頭形式呈現(xiàn)出來,。企業(yè)就更不例外了，成立一個(gè)企業(yè)要發(fā)起協(xié)議,，需要簽署合同,；建造廠房需要簽定土地出讓合同；購買原材料,、銷售產(chǎn)品需要訂立買賣合同,。因此，企業(yè)也是以合同的形式來組織它的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的,?；诖耍覀兛梢哉f,，企業(yè)就是“合同的集中營(yíng)”,，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要是合同風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的管理主要是合同管理,。

依法成立的合同對(duì)當(dāng)事人具有相當(dāng)于法律的效力,，通常情況下合同中的約定對(duì)當(dāng)事人來說甚至比法律更為重要。凡合同問題,，先檢索合同,，再查詢法律。從這個(gè)意義上講,，合同比法律處于優(yōu)先適用的地位,。我們要重視合同，合同并不限于合同書,，沒有合同書不等于沒有合同關(guān)系,。我們的合同有書面形式、口頭形式或其他形式,，雖然有口頭形式或者其他形式的合同,，也不等于合同書就不重要了，法律都要求以書面形式,，一方面是交易的表現(xiàn)形式,，另一方面將形成書證。我們要重視合同證據(jù),，因?yàn)楹炗?、履行過程中的證據(jù)往往會(huì)成為我們合同糾紛解決的關(guān)鍵證據(jù)，合同的日常管理要經(jīng)得起司法的考慮,。我們解決糾紛的途徑有很多,，但更多是通過訴訟這一途徑來實(shí)現(xiàn)。官司勝訴必須包含四大要件：有道理,，同時(shí)還必須要將道理說得清楚,，讓法院替天行道，法院的判決應(yīng)當(dāng)讓好人揚(yáng)眉吐氣,，讓壞蛋垂頭喪氣,；有人聽，需要把觀點(diǎn)清楚和流暢地表達(dá)給仲裁員,、法官和當(dāng)事人,；有證據(jù)，以事實(shí)為根據(jù)去舉證,，以證據(jù)可以證明的事實(shí)為依據(jù),；有隊(duì)伍，不是每一個(gè)人都可以完成這個(gè)使命,，法律是一門藝術(shù),，在一個(gè)人對(duì)它的真正地認(rèn)識(shí)和掌握之前，需要長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,。

法律是為聰明人頒布的,，但不是教我們對(duì)他人為非作歹，而是教我們防范他人對(duì)我們?yōu)榉亲鞔?，風(fēng)險(xiǎn)管理不是為了害人,，而是用來防身的。風(fēng)險(xiǎn)管理要求我們?cè)谌粘９芾磉^程中考慮和注意風(fēng)險(xiǎn)思維,，先做最壞打算,，再做最大努力。談到風(fēng)險(xiǎn)思維合同風(fēng)險(xiǎn)管理有一條鐵律：先小人后君子,，成就真君子,；先君子后小人，難免真小人,。因此,，我們平時(shí)要做好風(fēng)險(xiǎn)管理才會(huì)成功。

我們要注意合同靜態(tài)管理的兩個(gè)基本點(diǎn),，那就是對(duì)象與文本。首先要重視對(duì)象的管理,，締約如同戀愛,，要選擇對(duì)的人一起做對(duì)的事。第二是文本管理,，合同文本四大功能：一是鎖定交易主體,，二是鎖定交易客體，三是鎖定交易方式,，四是鎖定問題處理,。這四個(gè)鎖定看起來很容易，其實(shí)很困難,，每個(gè)里面都是有技術(shù)含量的,。除了傳統(tǒng)意義上的合同文本的本身，與合同有關(guān)的其他文件也應(yīng)當(dāng)納入合同風(fēng)險(xiǎn)管理的視野,，比如說會(huì)議紀(jì)要,，意向協(xié)議，判斷它們是不是合同,，主要不是看名稱,，而是看內(nèi)容。若它們是從內(nèi)容上給當(dāng)事人變動(dòng)了民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系,，也就可能構(gòu)成合同或?qū)扔械暮贤P(guān)系產(chǎn)生影響,。另外要注意法系對(duì)合同風(fēng)格的影響，我們不需要走英美的道路,，而是要考慮到《合同法》的任意性,、補(bǔ)充性與適用性，同時(shí)也要關(guān)注合同文本的合法性并遵守公序良俗原則,。

很多企業(yè)重視簽約但是不重視履約,，這就要求我們要實(shí)施全程合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理,，重視合同盡調(diào)、合同簽訂,、合同履行與合同售后,。合同法上有給付義務(wù)、附隨義務(wù)等等,，這些義務(wù)的不履行,，將有可能導(dǎo)致承擔(dān)違約責(zé)任或者合同失敗,。這也說明我們?cè)诼募s環(huán)節(jié)中一定要注意風(fēng)險(xiǎn)的控制，應(yīng)盡量避免合同風(fēng)險(xiǎn)的觸發(fā),。

司法實(shí)務(wù)中,，不同人就同一案件很可能存在不同觀點(diǎn),，比如一個(gè)案件的雙方當(dāng)事人簽了抵押合同,，但是抵押條款表明以某公司做抵押擔(dān)保,，后來法院認(rèn)為雙方簽了合同，但是沒有辦抵押登記,，而且以某公司做抵押擔(dān)保應(yīng)理解為以該公司所有財(cái)產(chǎn)做擔(dān)保,，這樣更符合當(dāng)事人本意。因此,，該合同名為抵押,，實(shí)為保證。但是其他法院很可能存在不同的觀點(diǎn)和做法,。所以事前不注重預(yù)防,，事后救濟(jì)難免困難重重。因此,，我們要把事前預(yù)防,、事中控制、事后救濟(jì)做好,，這稱為全程法律風(fēng)險(xiǎn)管理,。

立法傾向于保護(hù)弱者也就是買方，司法常常向買方傾斜,，因此樹立好企業(yè)的形象,，讓對(duì)方認(rèn)同我們企業(yè)文化、企業(yè)形象,，我們才可能成就合作,，才可能合作得更好。就如同好企業(yè)應(yīng)當(dāng)提攜員工的成長(zhǎng),，好員工應(yīng)當(dāng)助推企業(yè)發(fā)展一樣,，企業(yè)與企業(yè)之間也是如此?！按蠹液貌攀钦娴暮谩?，遵循誠實(shí)守信的原則，樹立良好的企業(yè)形象。

首先，實(shí)現(xiàn)專門化,，企業(yè)要有專門的部門,、專門的隊(duì)伍、專門的顧問,。其次,，處理好法務(wù)跟業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，做到業(yè)務(wù)理解法務(wù),，法務(wù)支持業(yè)務(wù),，即法務(wù)要披露風(fēng)險(xiǎn)，并提出降低風(fēng)險(xiǎn)的措施,，同時(shí)業(yè)務(wù)部門要積極配合,，共同研究替代的交易模式或交易方案。最后,，專門化不等于風(fēng)險(xiǎn)管理由法務(wù)部門一個(gè)部門去完成,。道理很簡(jiǎn)單，每個(gè)企業(yè)都有人力資源部,，但是每個(gè)部門都要做好人力資源管理或者服務(wù),，比如法務(wù)部要管理好本部門的員工。因此就有人力資源部門的人力資源管理和非人力資源部門的人力資源管理,。風(fēng)險(xiǎn)管理也是如此,，既有法務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理也有非法務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理，各個(gè)部門都要注重風(fēng)險(xiǎn)管理,。此外,，除做好自己部門的風(fēng)險(xiǎn)管理外，各部門還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行合理的信息共享,。如果企業(yè)的法務(wù)部和銷售部沒有將風(fēng)險(xiǎn)管理的信息與財(cái)務(wù)部共享,，財(cái)務(wù)部在不知情的情況下接受了購房人的款項(xiàng)并開具購房發(fā)票，即財(cái)務(wù)部通過行為表明放棄解除權(quán),，這就會(huì)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理信息共享范圍太小,，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理失敗。因此,，專業(yè)化要考慮教育背景,、職業(yè)經(jīng)驗(yàn)、人員搭配等各個(gè)方面,。

社會(huì)不斷發(fā)展,，風(fēng)險(xiǎn)無處不在,，因此，合同風(fēng)險(xiǎn)管理任重道遠(yuǎn),。

最后,，侯國躍教授總結(jié)如下：一是合同如其人，合同是締約主體的無聲代言,。二是要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，良心不如證據(jù)，對(duì)象勝于文本,。三是習(xí)法如同習(xí)武,，法律是為聰明人頒布的，但它不是教我們?yōu)榉亲鞔?，而是教我們防范他人?duì)我們?yōu)榉亲鞔酢?/span>

（講座現(xiàn)場(chǎng)圖）

• 黃勝忠教授

黃教授通過跨學(xué)科視角從五個(gè)方面與侯教授進(jìn)行了一次對(duì)話,。

第一,，如何看待合約對(duì)企業(yè)的重要性。在侯教授觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，黃勝忠教授認(rèn)為,，企業(yè)的商業(yè)模式、治理模式的選擇就是合約的設(shè)計(jì),。例如阿里巴巴的成功：互聯(lián)網(wǎng)交易背景之下,，傳統(tǒng)“一手交錢一手交貨”的交易模式無法實(shí)現(xiàn)，阿里巴巴設(shè)計(jì)了新的合約,，引入第三方解決信息不對(duì)稱和信任危機(jī)的問題,。從合約設(shè)計(jì)角度來看“共享單車”：以支付方式和押金制度為精髓的合約設(shè)計(jì)是其盈利的關(guān)鍵。公司作為一個(gè)法人與其他主體進(jìn)行交易,、合作的過程,，就是設(shè)計(jì)外部合約；而具體到公司的管理,，如財(cái)務(wù)管理,、人力資源管理，則是企業(yè)內(nèi)部的合約設(shè)計(jì),。

第二,，對(duì)合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性。企業(yè)通過合約把利益相關(guān)者的要素集聚起來,，進(jìn)而開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),。每個(gè)利益相關(guān)者都有自身擁有的獨(dú)特信息,，會(huì)導(dǎo)致合約各方之間存在信息不對(duì)稱的情況，又因?yàn)槔嫦嚓P(guān)者自身存在道德風(fēng)險(xiǎn),，進(jìn)而導(dǎo)致合約不可能把未來所出現(xiàn)的情形完全展現(xiàn)出來,，所以，不完全合約是普遍的,。這一特性意味著在合同執(zhí)行過程中存在不確定性,，最后導(dǎo)致合同的結(jié)果和簽訂合同的預(yù)期不一致，就會(huì)產(chǎn)生合同風(fēng)險(xiǎn),，需要進(jìn)行管理,。

第三，黃教授與大家分享了合同風(fēng)險(xiǎn)管理中的兩個(gè)理論,。一是三角理論,。企業(yè)的一切合同都是為業(yè)務(wù)服務(wù)，而把握財(cái)務(wù)又是理解合同風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵,。為業(yè)務(wù)服務(wù),，以財(cái)務(wù)的流向來進(jìn)行企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理，讓三者能夠協(xié)調(diào)互動(dòng),，這是三角理論,。二是生命周期理論。合同并非靜態(tài)的文本,，是一個(gè)活的生命體,，不同階段所面臨的情況是不一樣的，應(yīng)當(dāng)因勢(shì)而變,，進(jìn)行生命周期管理,。企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理就是在全生命周期過程中，利用信息化的手段,，根據(jù)利益相關(guān)者的變化,、業(yè)務(wù)流程的變化以及企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行反復(fù)博弈,。

第四,，對(duì)企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理，我們需要構(gòu)建一個(gè)完整的體系,，要確立合同風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),，對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、控制,、實(shí)施評(píng)價(jià),，要通過制度、流程,、組織,、職能來具體實(shí)現(xiàn),。

第五，對(duì)從事以合同管理為主要工作的公司法務(wù)來講,，合同風(fēng)險(xiǎn)管理面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)悖論：預(yù)防工作做得越好,，法務(wù)人員越難證明自己的價(jià)值。

最后,，預(yù)防法學(xué)大勢(shì)所趨,，法商融合大有所為。

• 陳鵬飛博士

陳博士認(rèn)為,，侯教授在兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間里向大家傳遞了什么是合同的風(fēng)險(xiǎn)管理,，內(nèi)容詳實(shí)、案例豐富,，“實(shí)質(zhì)大于形式”,，同時(shí)“形散而神不散”。他還指出,，合同不僅如侯教授所述是當(dāng)事人之間的法律,、是訴訟中的證據(jù)。如果作個(gè)類比,，我們也不妨將合同喻作“情人”,。合同有跟情人一樣的兩個(gè)共性：其一情人很重要，可能須臾不可或缺,；其二情人有風(fēng)險(xiǎn)，如果風(fēng)控措施不到位將會(huì)引發(fā)河?xùn)|獅吼,。

陳老師提出,，根據(jù)他的理解，控制合同風(fēng)險(xiǎn)需要有四個(gè)理念和八項(xiàng)技能,。四大理念分別是：第一,，必須以當(dāng)事人的需求為導(dǎo)向；第二,，必須貫徹平衡的思想,；第三，必須區(qū)分合同來源,；第四,，必須有所為、有所不為,。至于八大技能,，則歡迎同學(xué)們有機(jī)會(huì)到重慶律師學(xué)院聆聽陳老師的講授。

• 徐銀波副教授

第一,，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范需防范合同風(fēng)險(xiǎn),，但不限于防范合同風(fēng)險(xiǎn),，還需防范物權(quán)歸屬及資產(chǎn)流失、安全事故與環(huán)保,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),、企業(yè)與資本市場(chǎng)運(yùn)行等相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。并且,，法律風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)融合在一起的,，不可能絕對(duì)劃分。

第二,，在合同風(fēng)險(xiǎn)管理中,，可能對(duì)簽約對(duì)象的審查與選擇最為重要。商業(yè)合同糾紛的增多,，是因?yàn)槲覀儚囊粋€(gè)熟悉人社會(huì)邁向陌生人社會(huì),。在熟悉人社會(huì)之中，不僅彼此熟悉而且存在法律之外的約束機(jī)制,，違約將會(huì)使違約者在共同生活領(lǐng)域無法繼續(xù)生存,，而在陌生人社會(huì)中，彼此不認(rèn)識(shí),，信息不對(duì)稱,，且沒有約束機(jī)制，違約并不會(huì)對(duì)其聲譽(yù),、經(jīng)營(yíng)造成影響,，所以增加了風(fēng)險(xiǎn)。

第三,，風(fēng)險(xiǎn)管理不僅是管理對(duì)方違約的情形,，也要考慮自己違約的可能性，例如約定解除合同免責(zé)條款為自己保有退路,、即使通知違約事實(shí)從而使對(duì)方負(fù)擔(dān)止損義務(wù)避免損失進(jìn)一步擴(kuò)大,。

第四，作為一個(gè)優(yōu)秀的法律風(fēng)險(xiǎn)管理者,，不僅要有法學(xué)專業(yè)知識(shí),，還要有善于表達(dá)的本領(lǐng)，能夠向非法律人士的企業(yè)管理者以其可以接受的方式表達(dá)風(fēng)險(xiǎn),。并且應(yīng)當(dāng)有提出對(duì)策的管理能力,。因此，需要綜合掌握法學(xué),、管理學(xué)乃至財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等綜合知識(shí),，這也是我們推進(jìn)預(yù)防式法學(xué)教育的原因所在,。

最后，合同風(fēng)險(xiǎn)的管理需在依法治國,、依法治企理念之下予以落實(shí),。倘若企業(yè)沒有依法治企的理念，企業(yè)的決策者仍然秉持人治的理念,，那合同風(fēng)險(xiǎn)管理恐難落于實(shí)處,。

• 黃忠教授

黃教授從觀念、技術(shù),、問題三個(gè)方面?zhèn)鞑チ祟A(yù)防法學(xué)的教育理念,。

第一是觀念，我們要逐步確立起治療法學(xué)與預(yù)防法學(xué)并重的教育思想,。當(dāng)前的法學(xué)教育主要是裁判面向的治療法學(xué),，但我們首先要注意的是社會(huì)不純粹是由法官組成的，法院僅僅是社會(huì)中解決糾紛的最后一個(gè)環(huán)節(jié),，如果任何糾紛都需要法官,、法院去解決，那顯然是不經(jīng)濟(jì)和無效益的,。其次,，法律跟醫(yī)學(xué)一樣是最早發(fā)展起來的兩門學(xué)科，而醫(yī)學(xué)絕不僅僅解決治病救人的問題,，還有預(yù)防醫(yī)學(xué)這樣一個(gè)重要的環(huán)節(jié),。所以，我們強(qiáng)調(diào)預(yù)防的觀念和思維,，其實(shí)與法律的本質(zhì)是契合的,。再次，考慮到當(dāng)前的就業(yè),，尤其是當(dāng)前社會(huì)中種種的社會(huì)矛盾和問題，我們要意識(shí)到有社會(huì)才有法律,，要把法律置于整個(gè)社會(huì)的需求中進(jìn)行認(rèn)識(shí)和理解,，特別是要注意到商人、市場(chǎng)對(duì)預(yù)防法學(xué)的需求,。十九大報(bào)告中專門提出要“加強(qiáng)預(yù)防和化解社會(huì)矛盾的機(jī)制建設(shè)”,，所以，我們應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)防法學(xué)的教育改革,，在全社會(huì)中普及居安思危,、有備無患的法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防觀念。從這個(gè)角度而言,，傳播和弘揚(yáng)預(yù)防法學(xué)教育理念恰好是落實(shí)十九大報(bào)告的一項(xiàng)重要舉措,。

第二是技術(shù),。這里我談兩點(diǎn)。首先,，就合同風(fēng)險(xiǎn)防范而言,，我們不能把合同的風(fēng)險(xiǎn)防范片面的理解為僅僅是依據(jù)《合同法》辦事。本質(zhì)上來說,，《合同法》是裁判規(guī)則,，主要是寫給裁判者看的，而且其中還蘊(yùn)含有很多不確定性的概括性條款規(guī)定,，需要我們?cè)趥€(gè)案中進(jìn)一步明晰和具體化,。因此，《合同法》中的某些規(guī)定對(duì)于當(dāng)事人的合同設(shè)計(jì)而言其實(shí)是不可全信的,。比如,，與債務(wù)承擔(dān)不同，《合同法》第80條規(guī)定：債權(quán)人轉(zhuǎn)讓債權(quán)的,，只需通知債務(wù)人,，而無需獲得債務(wù)人同意。但是實(shí)務(wù)中的債權(quán)讓與,，其實(shí)都會(huì)要求債務(wù)人同意并且擔(dān)保其履行,。唯有如此，債權(quán)讓與之受讓人的風(fēng)險(xiǎn)才能得到有效控制,。其次是多部門合作的問題,。合同的風(fēng)險(xiǎn)防范必須與經(jīng)濟(jì)法、證據(jù)法,、刑法等問題一并進(jìn)行思考和籌劃,。例如，很多銷售合同中會(huì)有銷售返點(diǎn)或回扣的約定,，而這一約定就涉嫌商業(yè)賄賂或不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的問題,；再如，并購合同中就必然會(huì)涉及稅務(wù)的安排問題,，這就會(huì)涉及稅法知識(shí),。一個(gè)完備的合同設(shè)計(jì)內(nèi)容十分豐富，需要團(tuán)隊(duì)的合作,，我們的同學(xué)不要有部門法的偏見,，要打破部門法的壁壘，養(yǎng)成相互合作的意識(shí)和能力,。

第三是問題,。我向侯老師提出兩個(gè)問題。首先，今晚的講座集中式在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防上,，這從商業(yè)角度來說是在控制成本,，而商業(yè)利潤(rùn)是收入與成本兩個(gè)因素決定的。控制成本固然有利于提高利潤(rùn),，但我們的法律設(shè)計(jì)可否直接有助于提高收入,，或者說創(chuàng)造收入呢？這就涉及到有關(guān)法律性質(zhì)的認(rèn)識(shí),。我們很多人認(rèn)為法律人是保守的,，因此總是習(xí)慣在業(yè)務(wù)的審查中提出反對(duì)的意見。其實(shí)不然,，法律也有創(chuàng)新的意味,。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，通過合同設(shè)計(jì)來創(chuàng)新商業(yè)模式,、提供新的利益增長(zhǎng)點(diǎn),、促進(jìn)交易的達(dá)成也是我們的重要任務(wù)。這就需要我們的法律人擁有創(chuàng)新的意識(shí),，要結(jié)合社會(huì)的需求來創(chuàng)新交易模式和法律構(gòu)造,。比如，融資租賃合同相對(duì)于借貸合同的設(shè)計(jì)就為出租人提供了更大的收入空間,。再比如,，無理由退貨的規(guī)定其實(shí)就為發(fā)展出新的技術(shù)提供了激勵(lì)。特別是在當(dāng)前的融資型貿(mào)易法律設(shè)計(jì)中,，創(chuàng)新意識(shí)就非常重要,。所以，我們的法律人要有開放,、創(chuàng)新的意識(shí),，要通過合同等法律模式的設(shè)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造出新的收入的來源，確保商業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，服務(wù)社會(huì)需要,。其次，我要談的是不完全合同的問題,。我們都是有限理性,，因此我們就無法事前預(yù)料到所有未知的風(fēng)險(xiǎn)，所以合同中出現(xiàn)遺漏,，或者出現(xiàn)不完全合同就是在所難免的。這個(gè)問題一方面要求我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，完善合同設(shè)計(jì),，同時(shí)也說明我們倡導(dǎo)的預(yù)防法學(xué)其實(shí)是與裁判面向的治療法學(xué)不矛盾的。因?yàn)椴煌耆贤霈F(xiàn)了糾紛后的解決就有賴于司法的裁判，而一個(gè)個(gè)的裁判結(jié)論則也會(huì)為我們下一步的合同完全化提供參考,。從這個(gè)角度來說,，我們倡導(dǎo)的預(yù)防法學(xué)與治療法學(xué)之間是契合的，是互補(bǔ)的,，是不沖突的,。事實(shí)上，我們通過觀察裁判來引導(dǎo)行為,，通過法務(wù)設(shè)計(jì)來創(chuàng)造效益,、豐富社會(huì)，這其實(shí)也是法律人服務(wù)社會(huì),，融入社會(huì)的應(yīng)有使命,。如果我們能夠從這樣的角度來理解法律、認(rèn)識(shí)法律,，那么我們的法律在社會(huì)中的貢獻(xiàn)將會(huì)比現(xiàn)在高得多,。在這幾十年的改革開放時(shí)間里，我國思想理論上的貢獻(xiàn)者主要是經(jīng)濟(jì)學(xué)人,。如果我們對(duì)法律能有這樣一種新的認(rèn)識(shí),，可能在下一個(gè)五十年，法律人的聲音會(huì)比過去和現(xiàn)在更高一些,，這應(yīng)該是值得我們共同期待的一個(gè)目標(biāo),。

首先,，強(qiáng)調(diào)企業(yè)日常管理主要是合同管理,，并不是否定其他方面管理的重要性，這只是角度的問題,。企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)都是以合同的形式展現(xiàn),，從這個(gè)角度來看，企業(yè)日常管理主要是合同管理這一觀點(diǎn)并沒有錯(cuò),。

其次,，堅(jiān)持預(yù)防法學(xué)和裁判法學(xué)的統(tǒng)一。學(xué)法律不能僅僅局限于裁判法學(xué),，我們要從裁判走向預(yù)防,。正如幾位嘉賓所說，預(yù)防法學(xué)大有可為,，法商融合前途光明,。

最后，我們不能局限于傳統(tǒng)觀念,，要考慮多學(xué)科多方面的結(jié)合,。當(dāng)公司法遭遇了合同法,，我們也可考慮用合同法的視野去研究公司。