因為見解獨到犀利，有人稱他是茅臺鎮(zhèn)的“思想家”,；因為白手起家,，有人說他是茅臺鎮(zhèn)的“實干家”。他那標(biāo)志性的大胡子,，讓人一見難忘,，他就是貴州省仁懷市茅臺鎮(zhèn)遠(yuǎn)明酒業(yè)集團有限公司董事長任遠(yuǎn)明。

相比他的大胡子,，熟悉任遠(yuǎn)明的人更愿意為他近乎傳奇的人生經(jīng)歷所折服,。他從小就是在茅臺鎮(zhèn)朱旺沱摸爬滾打，吃了不少苦,，不過正是這些苦難讓他成長了,，“兒時的困難如果能夠很好地把握，就能夠成為人生的一筆財富”,。

生活的“脫軌”只源于一個契機：1980年,，他被“頂替”母親到茅臺供銷社上班，但卻無法忍受那種約束和無趣,。1983年,，他辭去工作下海經(jīng)商，從此開始仗劍走天涯,。

從此,，他南下深圳,，北上哈爾濱，開始倒騰摩托車,、收音機,、電視機、冰箱等時興物什,，這些“時興貨”到了茅臺,，身價大漲，任遠(yuǎn)明賺了不少,。他甚至是茅臺鎮(zhèn)“開眼看世界的第一人”,，他是貴州私人旅游開發(fā)第一人，貴州私人加油站投資的人,，貴州液化氣開發(fā)第一人,。

所有的漂泊都是為了命定的唯一。1997年,，任遠(yuǎn)明開始接觸心定此生的醬香酒行業(yè),，他個人出資198萬元將一個釀酒作坊改制為個人獨資企業(yè)，同時創(chuàng)建貴州省仁懷市茅臺鎮(zhèn)遠(yuǎn)明釀制酒廠,2013年成立貴州省仁懷市茅臺鎮(zhèn)遠(yuǎn)明釀酒集團有限公司,。他從一個學(xué)徒做起,，不斷地刻苦鉆研、虛心求教,、交流學(xué)習(xí),，漸漸地成長為一名醬香酒的技術(shù)骨干和企業(yè)的管理能手，將一個小公司逐步發(fā)展為集團企業(yè),。

雖然事業(yè)有成,，但任遠(yuǎn)明總是操心很多,，這或許跟他仁懷市酒業(yè)協(xié)會副會長,、茅臺鎮(zhèn)商會會長的身份有關(guān)吧。作為做了幾十年醬香酒的行家里手,，他對那些只圖產(chǎn)量,、不守質(zhì)量盲目擴張的企業(yè)非常擔(dān)心，對那些重包裝,、輕酒質(zhì)的過度宣傳非常痛心,，對那些不懂得專注、只會低價競爭的做法非常反感,。

茅臺鎮(zhèn)的醬香酒要如何堅守底線,，如何堅持傳承，如何走出市場,，任遠(yuǎn)明心中有數(shù),。他號召茅臺鎮(zhèn)的釀酒企業(yè)積極行動起來,，開展行業(yè)自律，相互監(jiān)督,，對市場出現(xiàn)的5-9元的“醬香酒”進(jìn)行譴責(zé),；他提出要改善醬香酒的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，嚴(yán)格保證曲藥制作,、糧食倉儲,、酒庫包裝等車間環(huán)境的衛(wèi)生清潔安全；他建議建立健全醬香酒食品安全立體監(jiān)管體制,，每一道工序都必須有專人監(jiān)管,，保證每一道工序的食品安全，特別是要加強對紅粱,、小麥,、曲藥、糠殼,、稻草等原輔材料的檢測,，或者委托檢測，合格后方能使用,；他主張規(guī)范醬香酒的包裝市場,，建議凡是真正醬香酒勾兌的主要指標(biāo)，都應(yīng)該在包裝上予以載明,，不低價傾銷,，不高價蒙騙，以質(zhì)定價,，回歸消費理性,，保證醬香酒市場的穩(wěn)定提升；他還呼吁茅臺鎮(zhèn)所有酒企都應(yīng)該向茅臺酒廠看齊,，身體力行保護好我們的“國酒”,，讓國酒茅臺引領(lǐng)地方企業(yè)做大做強。

“任重志遠(yuǎn),，明德惟馨”,，任遠(yuǎn)明就是這樣一位“思想家”“實干家”，他的辛勤耕耘,，必然會讓遠(yuǎn)明酒業(yè)越做越強,；他的苦心孤詣，必定會讓仁懷醬香酒做精做大,。

PS：【活動通知】

酒通社正在征集：你難忘的一次喝酒經(jīng)歷

（不管什么酒,，不論什么事，只要難忘就行,，有趣最好,，有圖更妙）

你能把自己難忘的一次喝酒經(jīng)歷分享給我嗎,？