百度再次吹響了進攻的號角。

2019年,，百度自上而下推動了一系列變革,，涉及組織架構(gòu)、人事變動,、業(yè)務(wù)盤整等等,，動作頻繁。這一年被李彥宏定義為“變革之年”。

而在進入到2020年之后,，一個越來越清晰的趨勢是,，百度正在重新進入進擊姿態(tài)。

不僅是在移動,、AI兩大賽道上持續(xù)深耕,，同時殺入一些新興領(lǐng)域布局，如果說2019年是百度的變革之年,，那么2020年便可能是百度的進攻時刻,。

這一轉(zhuǎn)變邏輯，不難理解,。

一方面,，通過此前的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革期，百度已經(jīng)穩(wěn)住了基本盤,，開始進入上行周期,。與此同時，百度重啟進擊也就順理成章,。

另一方面,，當(dāng)用戶時長成為主要的競爭維度后，移動互聯(lián)網(wǎng)由此進入到一個競爭再無邊界的時代,，所有玩家均不進則退,。

顯然無論是應(yīng)對來自對手的激烈競爭，還是面向市場的不確定性,，以及尋找能夠打開想象空間的新賽道,，百度作為曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭若想再次回到主流C位，都需要更加積極起來,。

基本盤全面復(fù)蘇,，展露進攻姿態(tài)

在熬過轉(zhuǎn)型變革期的陣痛后，百度守得云開見月明,。

財報上的數(shù)據(jù)正是清晰例證,。

北京時間8月14日，百度發(fā)布了截至2020年6月30日未經(jīng)審計的第二季度財務(wù)報告,。財報顯示，2020年第二季度,，百度實現(xiàn)營收260.3億元,，運營利潤（Non-GAAP）56億元，同比增長187%,，凈利潤（Non-GAAP）50.8億元,，同比增長40%。營收、利潤指標(biāo)均超市場平均預(yù)期,。

可以看出,，基于當(dāng)前疫情反復(fù)帶來的沖擊和宏觀經(jīng)濟環(huán)境挑戰(zhàn)猶在的大背景下，百度業(yè)績?nèi)苑€(wěn)步提升,。

尤其在移動生態(tài),，已經(jīng)成長為推動百度自身業(yè)績的增長引擎。

數(shù)據(jù)顯示2020年6月,，百度 App 日活躍用戶數(shù)高達2.04億,。由百家號、小程序,、托管頁構(gòu)成的移動生態(tài)三大支柱保持高位增長態(tài)勢：百家號內(nèi)容創(chuàng)作者數(shù)量約340萬,，同比增長52%；智能小程序月活躍用戶數(shù)達3.39億,，同比增長25％,，智能小程序的數(shù)量達到了去年同期的5倍以上；來自百度托管頁的收入約占百度核心在線營銷服務(wù)收入的30％,。

也正得益于此,，在目前移動互聯(lián)網(wǎng)的超級APP名單中，百度APP已經(jīng)占據(jù)了牢固的位置,，并開始釋放巨大的商業(yè)價值,。財報顯示，百度APP端內(nèi)收入已經(jīng)實現(xiàn)連續(xù)兩個季度的逆勢增長,。

業(yè)內(nèi)都知道,，移動生態(tài)是百度的基本盤。

一個背景是,，此前百度之所以被業(yè)內(nèi)認為光環(huán)褪色,，主要原因正在于PC互聯(lián)網(wǎng)時代過渡至移動互聯(lián)網(wǎng)時代時，用戶獲取信息的途徑中搜索不再唯一,，崛起的信息流反而成為主流,，這使得百度的搜索權(quán)重入口被弱化。

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但從現(xiàn)在來看,，經(jīng)過最近幾年持續(xù)在移動生態(tài)領(lǐng)域深耕,，百度已經(jīng)重新奪回了流量權(quán)重，成為移動內(nèi)容分發(fā)平臺的頭部玩家,。

根據(jù)第三方機構(gòu)Questmobile的數(shù)據(jù),，百度App的用戶使用時長在2020年第一季度達到46.7分鐘，30日留存率達到64%,。這些數(shù)據(jù)表明,，對于用戶而言,，在百度App的體驗正在愈變愈好。

換句話說,，百度已在基本盤上實現(xiàn)了全面復(fù)蘇,。這也為百度展開新一輪的積極進攻夯實了堅固基地。

過去多年,，百度通過高舉高打的方式,，尋求戰(zhàn)略合作和戰(zhàn)略投資，為其內(nèi)容生態(tài)引入各個垂直類的知識型優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,，比如“凱叔講故事”,、知乎等。這些內(nèi)容接入到百度APP,，融入到信息流等產(chǎn)品矩陣中,，不斷加深移動生態(tài)護城河。

進入到2020年之后,，在搭建一個繁榮的移動生態(tài)上,，百度繼續(xù)狂飆突進。

加碼移動生態(tài),，開啟多元化營收

最直觀的動作,，便是入局知識直播。

5月15日晚上8點,，李彥宏準(zhǔn)時出現(xiàn)在百度APP的直播間里,，貢獻出自己的直播首秀。他的親身下場,，正是百度積極發(fā)力知識直播的強烈信號,。

一個背景是，在過去,，用戶們所得到的知識,，包括文字、圖片,、視頻等形態(tài),，這些形態(tài)往往互相之間處于分離狀態(tài)，難以通過互相融合形成立體實景,。但隨著AI以及5G等新技術(shù)成果的出現(xiàn)和投入使用,，更具融合、立體特征的直播這種移動內(nèi)容分發(fā)媒介,，正在逐步成為了他們獲取信息,、獲取知識、追求精神生活升級等的主流渠道之一,。

對于作為國內(nèi)頭部移動內(nèi)容分發(fā)平臺的百度而言,，入局直播為用戶提供內(nèi)容更多元，形式更豐富的信息和知識服務(wù),，是勢必要邁出的一步,。

依托于過去十多年在包括知道、百科,、文庫等積累了豐厚的優(yōu)質(zhì)知識內(nèi)容優(yōu)勢,，百度選擇知識直播作為切入，也打出了差異化競爭優(yōu)勢,。二季度財報顯示,，百度知識產(chǎn)品組織了800多場直播，累計觀看人次4000多萬,。

目前來看,，百度在直播上已經(jīng)漸入佳境。

據(jù)了解在今年第二季度,，百度完成直播業(yè)務(wù)中臺建設(shè),，并大力推進“聚能計劃”打造明星主播，與各領(lǐng)域的頭部大V保持接觸吸引入駐,，其中首批大V名單中,，鐘南山、雷軍,、董明珠等均在列,。

當(dāng)下，直播早已走出秀場模式,，與更多垂直領(lǐng)域進行結(jié)合,，成為了互聯(lián)網(wǎng)的主流產(chǎn)品形態(tài)。相比其他平臺,，以信息和知識為核心的百度,，可以通過直播讓自己的移動生態(tài)“一魚三吃”：首先直播本身就是一種內(nèi)容生產(chǎn)方式，直播的辯論話題更具討論價值,，會引發(fā)百度平臺上的內(nèi)容創(chuàng)作者二次創(chuàng)作,。此外，直播中的實時討論相較傳統(tǒng)信息呈現(xiàn)方式更加實時,、高效,。最后，直播可以幫助百度進一步豐富內(nèi)容形態(tài),、拓展用戶規(guī)模,、提升自身商業(yè)價值。

直播一方面可以聚合更多流量,，推動百度用戶增長,，提升活躍度,、黏性和留存。另一方面,，直播本身自帶的打賞,、帶貨等商業(yè)模式，也有利于百度更好地實現(xiàn)流量轉(zhuǎn)化,，實現(xiàn)百度移動業(yè)務(wù)的多元化營收,。

知識直播，這是百度移動生態(tài)的新布局,。

并且在既有戰(zhàn)略下,，百度亦在進一步補足完善移動內(nèi)容生態(tài)。今年3月,，百度完成了對在線閱讀平臺掌閱的戰(zhàn)略投資,。在5月，百度宣布將全面打通百度App,、愛奇藝,、百家號、智能小程序,、好看視頻,、百度百科等所有百度系移動產(chǎn)品，讓創(chuàng)作者能夠跨平臺運營,。

百度明白,，移動生態(tài)正是其立身之本。

早在2017年,，李彥宏在給公司內(nèi)部員工的一封公開信中便開門見山地寫道：“百度從本質(zhì)上來講,，最中心的東西仍是在做內(nèi)容的分發(fā)?！?/span>

即便通過多年努力,，百度構(gòu)建了一個繁榮的移動生態(tài)，并且百度APP亦逐步進化成為一個超級APP,，但在內(nèi)容本身這一瞬息萬變的戰(zhàn)場,，只有不斷豐富內(nèi)容場景、內(nèi)容儲備,、內(nèi)容服務(wù),，并持續(xù)適應(yīng)新技術(shù)進化迭代，方能保持持續(xù)生命力,。

這是2020年以來百度在移動生態(tài)持續(xù)進攻的核心邏輯,，并且基于該邏輯下，百度亦在不斷地拓寬自身移動生態(tài)的外延邊界,。

擴張多賽道,，意在服務(wù)閉環(huán)

今年4月以來,，百度APP先后在安卓和iOS端上線了“服務(wù)中心”小程序，App首頁下拉即可進入,。該“服務(wù)中心”包括醫(yī)療健康,、快遞服務(wù)等9個固定的一級入口，覆蓋便民生活,、吃喝玩樂、旅游出行三個板塊,。

這意味著,，百度開始重拾“本地生活”業(yè)務(wù)，對標(biāo)美團與支付寶,。

且在今年618前夕,，百度上線了“618”頻道，接入京東商品池的供應(yīng)鏈,、物流和售后體系,。并在差不多同期，百度相繼完成了對電商SaaS企業(yè)有贊的戰(zhàn)略投資交割,，以及戰(zhàn)略投資消費品排行榜蓋得排行,。

百度借助直播帶貨這個新窗口，再次涉足了闊別已久的電商賽道,。

均是再次,。

不過相較以往，這一次的再次出擊本地生活,、電商賽道等領(lǐng)域,，百度則更多是建立在內(nèi)容服務(wù)的邏輯，以服務(wù)整體移動內(nèi)容生態(tài)的閉環(huán),。

以百度再次殺入電商來說,，直播作為內(nèi)容分發(fā)主流渠道之一，為百度增加了電商交易場景,，在此基礎(chǔ)下,，百度完成對蓋得排行、有贊的投資,，則有助于更緊密地連接用戶需求及服務(wù),。

這正是百度移動生態(tài)從連接用戶與信息，過渡到用戶“表達需求-發(fā)現(xiàn)信息-完成服務(wù)”閉環(huán)體系的直觀體現(xiàn),。

百度在連接人與信息上已經(jīng)做得很好,，接下來便是連接需求，強調(diào)服務(wù),。畢竟無論搜索,，還是信息流,，用戶之所以愿意投注時間，歸根結(jié)底是落在需求上,。尤其是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,，用戶比以往任何時候都希望更快地獲取服務(wù)。這才是時下,，用戶深層次的痛點,。于是，百度移動生態(tài)在聚焦人與服務(wù)這一環(huán)節(jié)密集涌入多個賽道,，也就水到渠成,。

以“百度APP”為中心，百家號,、智能小程序,、托管頁為三大支柱，結(jié)合好看視頻,、百度貼吧等業(yè)態(tài)構(gòu)成的百度移動生態(tài)體系逐漸成型之后,，百度在連接人與服務(wù)上取得了顯著的進展。

種種動作表明,，蟄伏已久的百度在2020年釋放出積極進攻的新姿態(tài),。

其實，在李彥宏開年內(nèi)部信中,，就已有所定調(diào),。

在百度用了過去一年的時間修煉內(nèi)功，完成了組織和業(yè)務(wù)的深度調(diào)整之后,，李彥宏表示“接下來,，我們還要跑得更快一些，才能追上大家殷切的目光,?！?/span>

作為在互聯(lián)網(wǎng)打拼了20年之久的老互聯(lián)網(wǎng)人，李彥宏深知,，在當(dāng)下的移動互聯(lián)網(wǎng)市場,，只有跑得更快，百度才能越有想象力,。