傳言稱,，許焰林不再擔(dān)任華夏幸?？兹赋羌瘓F總裁，繼任者為傅明磊,；某副總裁離職,，還可能波及周圍的一些副總裁，還有幾位城市公司總經(jīng)理離職……

艷姐第一時間求證多位業(yè)內(nèi)知情人士,，了解到,，本次變動基本人員流動在5%許，屬于正常范疇,，基本屬于華夏幸福每年的例行調(diào)整,，但是由于華夏幸福在組織構(gòu)架方面為很多企業(yè)所關(guān)注，因此在各種群引發(fā)大家關(guān)注,。

對華夏幸福有所了解的小伙伴應(yīng)該知道,，差不多每年這個時候,，華夏幸福就要來一輪架構(gòu)調(diào)整，一批新人走馬上任,，一批舊人帶著曾經(jīng)的榮光離開,，或者，換個部門,、換個崗位繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱,。

所以，架構(gòu)調(diào)整本身不是什么新鮮事,，有價值的是,，怎么調(diào)？

據(jù)了解,，此次人事調(diào)整比例大約在5%左右,。其中，傳言最甚,、關(guān)注度最高的,，莫過于華夏幸?？兹赋羌瘓F總裁許焰林和華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司某副總裁的去留。

據(jù)知情人士透露,，內(nèi)部公告宣布,，許焰林不再擔(dān)任華夏幸福孔雀城集團總裁，繼任者為傅明磊,；而華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司某副總裁的名字并未出現(xiàn)在公告名單之上。

許焰林的離任,，應(yīng)該是八九不離十,。在稍早前的11月7日，華夏幸福某月度高層例會上,，就曾宣布過許焰林不再擔(dān)任華夏幸?？兹赋羌瘓F總裁。

許焰林的接棒人據(jù)說是一年前加入華夏幸福的傅明磊,。他和許焰林一樣最早都同屬“萬科人”,，但傅明磊在萬科的資歷則更長。

有傳聞稱,，許焰林已經(jīng)在面試新東家,。據(jù)說，某成本總經(jīng)理也已經(jīng)離職,，營銷總經(jīng)理也快了,。

在華夏幸福這類高目標、高績效,、高壓力的公司,，待了兩年以上的，基本就算老人了,。無論是此前對華夏幸福人力資源工作居功至偉的副總裁鄭云端老師,，還是長腿男神副總裁張晉元，他們在華夏幸福的任職時間都不到兩年,。

另外,，此前傳聞的某副總裁離職并不屬實，只是股份總部成本招采全部都取消了,。

另外傳聞：孔雀城某城市公司總經(jīng)理y,，某城市公司產(chǎn)業(yè)新城事業(yè)部總，以及某城市公司產(chǎn)業(yè)新城事業(yè)部總t,，據(jù)說在本次內(nèi)部公告中都有人事變動,。

再來看這次整體的組織架構(gòu)變動。

華夏幸福的組織架構(gòu)向來龐大而繁雜,。

2014年前后,，在華夏幸福總部下,，設(shè)置六大子集團公司,，產(chǎn)業(yè)新城集團,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團、地產(chǎn)集團,、商業(yè)集團,、物業(yè)發(fā)展集團和城市發(fā)展集團。各子集團下又設(shè)置多個區(qū)域公司,。其中,，產(chǎn)業(yè)新城集團旗下區(qū)域公司就高達20多個，數(shù)量驚人,。

2015年底,，華夏幸福組織架構(gòu)進行調(diào)整。地產(chǎn)集團更名為住宅集團,，產(chǎn)業(yè)新城集團取消,，取而代之的是8大區(qū)域事業(yè)部：G45區(qū)域事業(yè)部、環(huán)北京區(qū)域事業(yè)部,、浙滬鄂區(qū)域事業(yè)部,、蘇皖區(qū)域事業(yè)部、直屬區(qū)域,、成渝區(qū)域事業(yè)部,、廊坊區(qū)域事業(yè)部、沈大區(qū)域事業(yè)部,。此外,，還新增了TOP軌道交通事業(yè)部和一帶一路事業(yè)部。

到了2016年,，華夏幸福的組織架構(gòu)儼然是一個龐大的業(yè)務(wù)體系,。

以華夏幸福總部為核心,，按照產(chǎn)品體系就分有職能部門和業(yè)務(wù)集團,。職能部門包括人力、財務(wù),、運營,、品牌等，業(yè)務(wù)集團包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團,、孔雀城住宅集團等,，每個集團再下設(shè)各種公司。

在做一件事之前,，除了公司內(nèi)的職能領(lǐng)導(dǎo)外,，業(yè)務(wù)人員還需要向業(yè)務(wù)口對應(yīng)的總部領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，在公司內(nèi)被稱為直線管理和虛線管理雙線匯報,。

據(jù)知情人士透露,，本次調(diào)整后的組織架構(gòu)基本與上次差不多。

大概情況如下：

華夏幸福集團下的職能中心和業(yè)務(wù)中心,，兩個中心平行向總部匯報,；新增小鎮(zhèn)集團，和孔雀城集團,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團等平級,；環(huán)北京區(qū)域有兩大事業(yè)部合并，有幾個事業(yè)部的老大采用輪崗制,。

換而言之,，總部不留部門，全部往下分配,。業(yè)務(wù)部門分到下面,，股份總部成本招采全部取消。

如果消息確切,，那么這與外部盛傳的華夏幸福大換血還是有一定的出入,。

對于任何一家企業(yè)來說,，組織架構(gòu)都是核心骨架,。一個穩(wěn)定的組織架構(gòu)對人員的穩(wěn)定性和項目操作的穩(wěn)定性來說有積極的影響，相反,，則有可能會讓人不明方向,，導(dǎo)致人心渙散。

作為行業(yè)領(lǐng)頭兵,，這個道理華夏幸福不可能不懂,。那么，華夏幸福為什么還要年年爬起來調(diào)整組織架構(gòu)呢,？

艷姐猜測,，這與其高速擴張的需求是分不開的。

早在2014年上半年,，華夏幸福董事長王文學(xué)就首次提出“三年建一百個產(chǎn)業(yè)園”的“三年百園”產(chǎn)業(yè)園擴張計劃,。

到了2015年9月，王文學(xué)在內(nèi)部向高管下達軍令狀,，要求集團必須在三年內(nèi)完成全國百城布局,。

從“三年百園”到“三年百城”，華夏幸福從環(huán)京津冀開始走向長江經(jīng)濟帶,，這種變化背后釋放出的信號其實非常明顯——快速布局,，搶占地盤。

效果自然也是顯著的,。

2015年,，華夏幸福銷售額上升到723.53億元,，2016年更是突破千億大關(guān)，達到1200.1億元,，以一匹高速沖擊的黑馬之姿,，成功躋身千億房企隊伍，排名第8,，歷史最好名次,。

處在高速發(fā)展期的華夏幸福，為了匹配“年復(fù)合增長率達80%以上”的發(fā)展步伐,，對人才的渴求自然十分強烈,。

既然需要人才，那就招人好了,。華夏幸福確實是這么做的,。

融創(chuàng)的營銷條線人員；綠城的設(shè)計條線員工,；恒大的投資和營銷條線人員以及泰禾廈門和福州團隊任意條線的5年司齡以上員工都是他們的“搶奪對象”,。

有陣子還特別偏愛挖萬科的高管們。

八卦一下,。據(jù)說,，王石及萬科是華夏幸福董事長王文學(xué)房地產(chǎn)生意的啟蒙者，華夏幸福第一個地產(chǎn)項目就是萬科子公司充當(dāng)咨詢顧問角色,，為王文學(xué)及其團隊輸送房地產(chǎn)理念及相關(guān)知識,，這或許就是王文學(xué)的“萬科情結(jié)”所在。

既然是“搶人”,，誠意是少不了的,。道聽途說，華夏挖人薪資都是double,。優(yōu)厚的薪資待遇,，令不少行業(yè)精英對華夏幸福趨之若鶩。

通過高薪和大刀闊斧的人才招攬計劃,，華夏幸福的確獲得了不少人才的加盟,，但結(jié)果呢？

多位業(yè)內(nèi)人士在和艷姐談及華夏幸福時,，都表示其開出的薪酬確實很豐厚,，但大多人在這里做不長久。

過去數(shù)年來,，諸多知名房企的操盤手和高層跳進之后又跳了出來,，尤其是華夏幸福住宅和產(chǎn)城兩大集團，近一兩年來一直處于不間斷的調(diào)整期,。地產(chǎn)人言在今年就陸續(xù)爆料了華夏幸福的幾位高管任職新動向的消息,。

重視人才卻留不住人才,，為什么會出現(xiàn)這種矛盾的現(xiàn)象？

艷姐認為,，最直接的原因是,，人才與產(chǎn)品的不匹配。

不同于傳統(tǒng)的房地產(chǎn)公司,，華夏幸福的目標并非深耕買地蓋房,，而是要成為產(chǎn)業(yè)新城運營商,。在千億房企的隊伍當(dāng)中,，華夏幸福也是唯一一個做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的。

因此,，即便華夏幸福高薪挖來大量貨真價實的人才,，但真正具備產(chǎn)業(yè)新城運營經(jīng)驗的人士并不多。這就導(dǎo)致華夏幸福的組織架構(gòu)不得不朝令夕改,，以適應(yīng)集團及業(yè)務(wù)的順利進展,。

而戰(zhàn)略方向的不斷轉(zhuǎn)變、組織架構(gòu)的不斷調(diào)整,，又自然會帶來相應(yīng)的人事變動以及變相的裁員,，留不住人也就不難理解了。

所以,，艷姐認為,，解決華夏幸福人員流動頻繁這一問題的根源，不是薪酬,，不是組織架構(gòu)調(diào)整,，而是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展。一旦產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運營模式普及開來,，沉淀出越來越多的專業(yè)人才,，問題自然會得到良好的解決。

不過在現(xiàn)階段,，調(diào)整組織架構(gòu)可能還是最便捷高效的方法,。而且實話實說，現(xiàn)在的華夏幸福,，在組織架構(gòu)上確實有些臃腫,，需要優(yōu)化。在艷姐的印象中,，華夏幸福的副總裁人數(shù)超級多,，總是讓我誤以為他們又換副總裁了。

不僅副總裁,，去年的這個時候,，華夏幸福所有有編制空缺的經(jīng)理以上崗位,，據(jù)說就有500+。最標志的還要屬區(qū)域總,，據(jù)說除了每個區(qū)域設(shè)置的區(qū)域總外,，又社招了40個區(qū)域總作為儲備。華夏幸福對人才的渴求,，可見一斑,。

除了以上所說，華夏幸福今年以來業(yè)績排名的下滑可能也是此次組織架構(gòu)進行大調(diào)整的原因之一,。

根據(jù)克而瑞近期公布的《2017年1-11月中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售TOP100》顯示,，華夏幸福的銷售金額排名第10位，較2016年排名下降兩位,。

而眾所周知,，華夏幸福的企業(yè)文化是激情、創(chuàng)造以及結(jié)果導(dǎo)向,。

據(jù)了解,，華夏幸福每年都會有兩次年會，用來簽業(yè)績合同,、績效評價等,，考核指標涉及落地投資額、人員配置,、招商數(shù)目,、團隊建設(shè)等。

相對常規(guī)的預(yù)計,，設(shè)立的指標標準基本上會上浮,。每半年會根據(jù)業(yè)績合同來比對指標，如果完成80%-100%,，負責(zé)人及其部門就會得到獎勵,；如果沒完成，負責(zé)人就要面對不同程度的懲罰,。

這次的組織架構(gòu)調(diào)整及多位高層的人事變動不知道是否和業(yè)績跌落有關(guān),。

盡管提到華夏幸福，很多人的第一印象是高薪挖人,、組織架構(gòu)調(diào)整頻繁,、人員流動性大，但不可否認的是,，作為一家借產(chǎn)業(yè)園東風(fēng)發(fā)展起來的開發(fā)商,，華夏幸福近年來在規(guī)模上的發(fā)展確實有目共睹。

截至2017年6月底，華夏幸福的產(chǎn)業(yè)新城版圖已經(jīng)遍布京津冀,、長江經(jīng)濟帶,、珠三角等全國11個省及印尼、埃及等一帶一路沿線國家,，總資產(chǎn)超過3200億元,。

除此之外，公司模式也很超前,，算是地產(chǎn)界比較有特色和潛力的房企之一,。

艷姐認為，如果華夏幸福的組織架構(gòu),、人才儲備和應(yīng)變能力能跟得上公司的快速擴張步伐,，勢頭將不可估量。

關(guān)于華夏幸福本次架構(gòu)調(diào)整和人事變動,，地產(chǎn)人言也將持續(xù)關(guān)注,，靜待實錘,。