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嘉凱城和恒大之間差了83位!“大魚吃小魚”后嘉凱城股票該大漲了

 昵稱72526320 2020-11-20

4月24日,,恒大地產(chǎn)(HK.3333)發(fā)布公告,,以3.79元/股從浙商集團、杭鋼集團,、國大集團收購嘉凱城(SZ.000918)約9.52億股股份,,合計金額約36.1億,占總股本52.78%,,成為嘉凱城的控股股東,。至此,恒大僅用10天買下一家上市公司控股權(quán),,這就是速度,。

值得關(guān)注的是,,嘉凱城之前還位居2015中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會的綜合實力100強榜單的87位,和恒大存在83名的距離,。在嘉凱城之后,,可能會有更多的中小房企成為“小魚”,被“大魚”所吞噬,。它們之間的距離,,或許就是83名。


2015中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會的綜合實力100強)

目前嘉凱城股票依然處在停牌狀態(tài),,若此次收購不出意外,,當嘉凱城復(fù)牌時,其股票大漲的可能性非常大,。

如今樓市下半場的帷幕已經(jīng)拉開,,從去年至今,有太多的房企并購案涌向我們,,幾乎都不外乎4種類型,。對于恒大地產(chǎn)這樣的大型品牌房企來講,會在樓市下半場這個階段繼續(xù)“大魚吃小魚”,,增強自身在行業(yè)內(nèi)的規(guī)?;瘍?yōu)勢。


恒大吞并中小房企  許家印的雄心

4月13日晚,,嘉凱城發(fā)布公告稱,,公司三大國有股東浙商集團、國大集團,、杭鋼集團將合計轉(zhuǎn)讓9.52億股,,占總股本的52.78%。初步估算,,約合3.79元每股,,轉(zhuǎn)讓總額36.09億元以上。

關(guān)于受讓方的資格條件,,其中有幾個關(guān)鍵的點,,如2015年度房地產(chǎn)銷售金額不低于2000億元,且銷售面積不低于1500萬平方米,,將受讓方基本鎖定為千億梯隊中萬科,、恒大、綠地三家之一,,而結(jié)合恒大近一年來大肆收購的舉動來看,,當時業(yè)界普遍認為最有可能接手嘉凱城的就是恒大。

結(jié)果也不出所料,。其實恒大許老板的收購雄心早有跡象:恒大截至2015年年底現(xiàn)金余額超1640億,。恒大的充足資金已為其即將實施的私有化準備好了“彈藥”,。

就在恒大發(fā)布公告前的4月11日及4月12日,有消息稱恒大累計以2.91億元買入了廊坊發(fā)展總股本的5.005%,,形成舉牌,,并躋身廊坊發(fā)展第二大股東。這是恒大在A股市場舉牌的第一家上市公司,。

由于恒大的此次收購動作,,嘉凱城和廊坊發(fā)展股票均已停牌。



恒大此次動作的目的無疑是為回歸A股鋪路,。恒大地產(chǎn)在公告中并不諱言,,通過本次協(xié)議收購,將擁有境內(nèi)資本市場A股上市平臺,。

至4月22日收盤,,恒大地產(chǎn)市值只有778億港元,不及萬科A的四分之一,。目前其市盈率約為6倍,,遠低于A股地產(chǎn)公司約15倍的市盈率,未能反映其真實價值,。恒大將通過借殼上市方式回歸A股,,此次收購嘉凱城,無疑完成了最重要的一步,。

其實對于恒大而言,,發(fā)展是硬道理。雖然這家公司近年來開始大力拓展消費,、互聯(lián)網(wǎng)等多元化產(chǎn)業(yè),,但房地產(chǎn)依然是其主要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),繼續(xù)壯大規(guī)模也是恒大老板許家印的既定戰(zhàn)略,。

許家印對規(guī)模增長的訴求也有更高期許,,在提前超額完成去年1500億的銷售目標后,他還希望恒大未來5年仍然能將保持各項指標年均30%左右的增長,。如果能夠保持這個增速,,恒大無疑很快將超過萬科,!

大規(guī)模的收購擴張是許家印最擅長的方式之一,。這位房地產(chǎn)大佬曾明確表示,地產(chǎn)業(yè)今后的發(fā)展機遇在于行業(yè)集中度不斷提高,,房企將在優(yōu)勝劣汰中分化,。

其實從2015年以來,恒大就已經(jīng)看準行業(yè)盈利水平持續(xù)收窄的時機,,大手筆收購多個物業(yè)項目,,為其下一步轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略做鋪墊,。足以從中看到許老板的狼子雄心。

 

2015年6月,,恒大聯(lián)手騰訊以7.507億港幣投資港股公司馬斯葛集團,,在后者股本擴增3倍的增發(fā)中認購75%股權(quán)。

此后,,恒大大手筆連續(xù)三月股權(quán)收購三大公司:

  • 2015年5月,,恒大以31億元的代價拿下了武漢三江航天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司67%的股份,其中包括16.07億元掛牌價和15億元內(nèi)部債務(wù),。

  • 2015年6月,,恒大公告稱,將斥資55億元人民幣收購中渝置地旗下的高原國際公司92%股份,,高原國際名下?lián)碛械奈ㄒ毁Y產(chǎn)為100%的重慶中渝物業(yè)發(fā)展公司股權(quán),。

  • 2015年7月,恒大地產(chǎn)和華人置業(yè)旗下兩家附屬公司達成收購協(xié)議,,恒大地產(chǎn)以65億港元收購華人置業(yè)名下的間接全資附屬公司愛美高集團,。

同時,恒大看準行業(yè)盈利水平持續(xù)收窄的背景下,,港資房企收縮戰(zhàn)線的契機,,2015年以來從中渝置地、華人置業(yè)及新世界等港資巨頭手中收購項目總計15個,,項目涉及香港地標寫字樓美國萬通大廈,、北京上海核心區(qū)項目、重慶大型綜合體等,,總金額602億,。


恒大向港企收購的15個項目

2016年4月,恒大于以數(shù)十億元收購了人和集團旗下哈爾濱盛和置業(yè)的四個地產(chǎn)項目,,加之年初的拿地和收購,,恒大在黑龍江的項目已接近20個。

 

▲恒大收購盛和置業(yè)的4個項目


房企并購的4種類型

隨著地產(chǎn)行業(yè)的集中度不斷上升,,兩極分化加劇,,處于“白銀時代”的房企們迫切需要在此次的行業(yè)洗牌中先發(fā)制人,占領(lǐng)高地,,并購為企業(yè)的擴張?zhí)峁┝诵碌钠鯔C,。
 
2015年12月底召開的中央經(jīng)濟工作會議中提出“促進房地產(chǎn)業(yè)兼并重組,提高產(chǎn)業(yè)集中度”,,這是政府首次明確提出促進房地產(chǎn)行業(yè)兼并,。這一舉措有利于促使資源向優(yōu)勢企業(yè)集聚,推動規(guī)模房企做大做強,進而降低采購,、融資成本,,也有利于標準化住宅產(chǎn)業(yè)化的推進。
 

除了市場原因外,,房企紛紛選擇以并購來謀求轉(zhuǎn)型還基于以下三點:

一是并購有利于穩(wěn)妥地擴大規(guī)模,,開辟新市場;

二是房企可通過收購殼公司,,拓展融資平臺,,解決現(xiàn)金流問題;

三是并購可帶來多重資源整合,,提升并購方的產(chǎn)品競爭力,。

房企并購主要包括以下4種類型:

1、并購地方標桿,,打開新市場
一些實力房企會并購地方標桿,,借助地方標桿已經(jīng)建立起來的品牌影響力、人脈資源為自身的戰(zhàn)略布局減少阻力,,以求迅速在新市場達到較高的占有率,。
 

2014年年中,深圳綠景集團以9.4億元收購香港新澤控股64.83%股權(quán),,成為香港新澤控股大股東,,成功在香港聯(lián)交所 “借殼”上市。綠景此次收購新澤,,一方面是為了“借殼上市”,,拓展自身的融資渠道。另一方面是寄望于充分利用殼資源,,拓展城市覆蓋率,。

2、并購競爭對手優(yōu)質(zhì)資源,,擴大規(guī)模
通過收購行業(yè)內(nèi)其他房企所持有的優(yōu)質(zhì)資源,,企業(yè)能夠有效地獲得相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資源補充、土地儲備以及地方優(yōu)質(zhì)項目,。

2015年2月12日,,彩生活通過其間接全資附屬公司深圳市彩生活服務(wù)集團有限公司,以3.3億元收購開元國際100%的權(quán)益,。這次并購,,也是國內(nèi)物業(yè)管理行業(yè)中最大規(guī)模的一宗案例。

 
3,、集團內(nèi)部資源整合,,實現(xiàn)1+1>2
集團進行內(nèi)部資源整合,將原本分散或相對獨立的資源進行橫向聚集,,從而實現(xiàn)1+1大于2的效果,。一方面,減少因業(yè)務(wù)重合而產(chǎn)生的資源浪費問題,,另一方面,,房地產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域能更集中地進取提高,增強了企業(yè)的核心競爭力,。

比如今年3月14日,,中海地產(chǎn)和中信股份雙雙發(fā)布公告稱,中海全面收購中信旗下中信地產(chǎn)和中信泰富的住宅物業(yè)組合,,交易對價預(yù)計為310億元,。中海地產(chǎn)獲得中信布局于25城、總建筑面積為2400萬平方米的土地儲備,。中海擬采用“股權(quán)+資產(chǎn)”的交易形式,,擬向中信配發(fā)10%的股份及轉(zhuǎn)讓價值約61.5億元的資產(chǎn)。

4,、跨界并購,,深化多元化之路

房企為了尋求新的利潤增長點,房企謀求多元化轉(zhuǎn)型突圍,,而跨界并購則是其中一種典型的方式,。房企通過并購一個成熟的企業(yè)獲得進入跨界行業(yè)的端口,不僅獲得優(yōu)質(zhì)的上下游資源,,而且有望受益于行業(yè)協(xié)同效應(yīng),。

較為典型的案例則是去年5月4日,華業(yè)地產(chǎn)發(fā)布重大資產(chǎn)收購報告書,,擬以支付現(xiàn)金21.5億元收購捷爾醫(yī)療100%股權(quán),。收購后,華業(yè)將以捷爾旗下的重醫(yī)三院為平臺,,打造全方位產(chǎn)業(yè)鏈的醫(yī)療醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群,。


“大魚吃小魚”或成常態(tài)?

在中國城鎮(zhèn)化率已經(jīng)接近60%的市場背景下,中國房地產(chǎn)市場已經(jīng)進入下半場,。從樓市下半場特征來看,,房地產(chǎn)行業(yè)增速下滑趨勢勢在必然,此時,,房地產(chǎn)行業(yè)也將呈現(xiàn)出規(guī)?;奂c并購重組頻繁發(fā)生的特征,“大魚吃小魚”的并購現(xiàn)象與合縱連橫的“強強聯(lián)合”成為“新常態(tài)”,。

  

新形勢下,,房地產(chǎn)的增量市場轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪渴袌觯?strong>品牌效應(yīng)對于銷售的影響力被進一步提高,,相比品牌影響力極大的大型房企而言,中小型房企劣勢凸顯,,導(dǎo)致市場份額被快速搶占,,銷售額大幅縮水。另外,,中小房企在產(chǎn)品標準化,、融資渠道構(gòu)建、購房者C端客戶的把控能力等方面無法實現(xiàn)開發(fā)成本的降低,,也無法實現(xiàn)較快的銷售,。從這個角度來看,一部分競爭優(yōu)勢不明顯的中小房企極有可能在這個過程中退出或被收購,。

 
同時,,從目前行業(yè)競爭格局來看,千億房企的競爭暗潮洶涌,,中海系,、招商系、保利系,、綠地等房企試圖通過重組形成“巨無霸”聯(lián)合體,,爭奪未來行業(yè)老大的地位,競爭異常激烈,。
 

樓市的深度調(diào)整將導(dǎo)致更多的中小房企退出房地產(chǎn)或被收購,,而這對于綜合競爭實力較強的房企來講則成為逆勢發(fā)展的機會,尤其是對于恒大地產(chǎn)這樣的大型品牌房企來講,,會在樓市下半場這個階段繼續(xù)“大魚吃小魚”,,增強自身在行業(yè)內(nèi)的規(guī)模化優(yōu)勢,。


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