“我相信,，一定有另外一種方式，能夠解決問題?！?br>

11月17日，OPPO創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官陳明永在未來科技大會上表示,，搶奪資源引發(fā)的“兇猛詐狠”并不理性,，其所滋生的“恐懼式創(chuàng)新”很可能成為一種負(fù)擔(dān)。

處在時代進(jìn)步的科技前沿,，手機(jī)行業(yè)從來不缺少戰(zhàn)事,。小到微博上大佬間的口水戰(zhàn),，大到“血流成河”的價格戰(zhàn)……可以說，近二十年的中國手機(jī)市場發(fā)展,，堪比一部經(jīng)典紛呈的商戰(zhàn)史,。

相較于手機(jī)戰(zhàn)場的狂野紛爭，OPPO在當(dāng)中卻顯得似乎過于淡泊,。不止其創(chuàng)始人極為低調(diào),，品牌對業(yè)界誤解也少有回應(yīng)。要知道,，這可是一家全球前五的手機(jī)品牌,，全球用戶達(dá)3.7億人。

“別人朝你扔石頭的時候,，你要不要扔回去,？短期情緒的滿足，無非是一時爽一下,，但不會真正改變結(jié)果?！彪S著陳明永這句追問,，由上及下，“不爭”已烙印到其企業(yè)文化和商道之中,。

只是,，當(dāng)下手機(jī)行業(yè)競爭局勢變得更為嚴(yán)峻。2020年Q3全球出貨量同比下降1.3%（IDC）,， 1-10月國內(nèi)手機(jī)市場同比下降22.1%（工信部）,。5G成為唯一增量市場，卻已有兩百余款手機(jī)殺入市場,。

新一輪競速,，已經(jīng)開始?！安粻帯钡腛PPO,，能贏得未來嗎？

不爭

“你圍你的地盤,，我圍我的地盤,，沒有任何廝殺，最終高下立見”,，這是一句來自圍棋宗師吳清源的話,，陳明永一度奉為圭臬。

事實上,，OPPO過往十二年正是這么做的,。

合約機(jī)當(dāng)?shù)赖哪甏?，中華酷聯(lián)“躺著賺錢”，OPPO卻獨(dú)辟蹊徑自建品牌,，開辟音樂手機(jī)賽道,；互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)熱潮下，傳統(tǒng)手機(jī)品牌轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上,，OPPO卻深耕線下,，在下沉市場建立起毛細(xì)血管般的“重”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

到今天各大手機(jī)品牌幡然醒悟,，開始找補(bǔ)三四線城市的營銷服務(wù)短板時,，OPPO轉(zhuǎn)而在一二線城市鋪設(shè)軟硬服一體的高端體驗店。

OPPO的動作,，總是與當(dāng)時的“驅(qū)利”邏輯相反,。但這并非簡單避開紅海的差異化戰(zhàn)略，這在陳明永看來,，源于“只為美好,，不唯贏”的競爭觀。

“科技只是手段,，人才是目的,。企業(yè)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是人?！标惷饔肋M(jìn)一步將OPPO的品牌信仰總結(jié)為,，“科技為人，以善天下”,。

這也解釋了為何OPPO當(dāng)初要耕耘大眾線下市場,。在3G、智能手機(jī)剛面市的時候,，散落在廣袤中國大地上的普通消費(fèi)者還習(xí)慣于功能手機(jī),，智能手機(jī)畢竟是個新事物，學(xué)習(xí)成本很高,，相對上浮的售價也讓他們難以理解,。

“引水是個苦差事，很多人都不愿意干”,，但OPPO樂于“引水”,，并在當(dāng)時環(huán)境下充當(dāng)了3G智能手機(jī)的普及大使。大爺大媽不會用,，OPPO銷售員手把手教,，有任何問題，OPPO線下店面隨時都在全方位服務(wù)。

因而,，在提及新技術(shù)躍遷戰(zhàn)略“3+N+X”時,，陳明永也不忘補(bǔ)充一句，“希望不僅能讓身處大城市的用戶獲得科技的創(chuàng)新體驗,，還可以讓我老家四川那里的人享受到科技帶來的美好,。” 科技的最終目標(biāo),，是改變生活,。

“科技為人”，看似簡單的邏輯卻知易行難,。尤其身處飛速迭代的手機(jī)行業(yè),，業(yè)界往往會因為追求速度、技術(shù)碾壓,、搶奪市場而遺忘初心,。

可即便最前沿的科技，以及不斷被推高的參數(shù),，也不能與“用戶體驗”劃等號,。科技史上開腦洞的產(chǎn)品恒河沙數(shù),，但能被消費(fèi)者認(rèn)可的爆款產(chǎn)品卻屈指可數(shù),。

正如OPPO研究院院長劉暢曾提到的觀點(diǎn)，“技術(shù)是中點(diǎn),，極致的產(chǎn)品才是終點(diǎn)”。而這一終點(diǎn),，是洞察理解,、探索驗證、平衡決斷的全盤藝術(shù),，只有明確“以人為本”的準(zhǔn)繩,，才能剔除雜念。

面對日益高漲的參數(shù)大戰(zhàn),，OPPO一心追求消費(fèi)者拿到手機(jī)的科技與美感的平衡,；就連爭先搶發(fā)的5G手機(jī)，OPPO也選擇了等最成熟的時機(jī),，不讓消費(fèi)者花冤枉錢,。

從銷量一時碾壓iPhone的R9系列，到如今備受認(rèn)可的Reno4,，為了成就這些爆品,，OPPO在某種程度上不得不屏蔽掉業(yè)界喧囂。也因此OPPO默默扛下很多誤解,，比如網(wǎng)上唯CPU參數(shù)論下,，忽視其在體驗,、品質(zhì)感、手感上的一擲千金,。

OPPO“致善”并非從天而降,，其與“本分”一脈相承。

陳明永小時就不認(rèn)同落后的家鄉(xiāng)里村民為水打架,，他一直在思考是否有“兇狠詐猛”外的第二種解法,，而步步高正是以“本分”文化排除了陳明永的困惑。

早期,，“本分”意味著自我檢視,，該做的做了沒有；后期,，“本分”又拓展為“不被利益誘惑,，堅持事物本質(zhì)”。在這種文化下,，步步高堅持誠信本分,，利他共贏。

正是受益于“本分,，利他”的理念,，OPPO不僅收獲了消費(fèi)者信任，也締結(jié)了鋼鐵般堅固的合作伙伴聯(lián)盟,。即便在疫情這樣的特殊時期,，OPPO上至產(chǎn)業(yè)鏈、下至渠道都穩(wěn)健運(yùn)行,，其在歐洲,、東南亞的市場份額甚至穩(wěn)中有升。

管仲曾說,，“夫霸王之所以始也,，以人為本”，恰好解釋了OPPO穩(wěn)居全球前五的背后邏輯,。

有為

不爭,，不代表無為。相反,，正是“以人為本”,，讓OPPO跳出短期競爭的框框，著眼于長期主義,。

“我們特別警惕短期情緒帶來的危害,，短期行為的最大收獲就是短期收益，最大的損失是長遠(yuǎn)損失，甚至失去全部,?！?陳明永這樣說。

要知道,，手機(jī)行業(yè)中“快速迭代,，機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”幾乎是共識。在大多數(shù)廠商看來,，“唯快不破”不止是品牌拓新的法寶,，也是重塑地位的良策。

人們對速度的追求有多狂熱,？

在造機(jī)成風(fēng)的2012年,，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)紛紛跨界,，一款機(jī)型從立項到面市不出數(shù)月,。譬如，大可樂手機(jī)6月底成立,，11月即發(fā)布產(chǎn)品,。不止新人求快，連前輩諾基亞也不能免俗,，在被微軟收購之后,，它于2013年10月一口氣發(fā)布了六款新品。

相比之下,，OPPO卻耐得住寂寞,。

在OPPO初涉手機(jī)業(yè)務(wù)之時，先是花了一年半時間做了一款練兵機(jī),。渠道伙伴試用這款機(jī)型后都迫不及待,，紛紛催促OPPO上市。但OPPO卻做出驚人之舉,，將其回爐再造繼續(xù)探尋更驚艷的方案。最后,，笑臉手機(jī)A103上市了,，這款打破了最慢研發(fā)記錄的手機(jī)，半年內(nèi)就銷量破百萬,。這對于一個新品牌來說,，難以想象。

Find X也相當(dāng)“難產(chǎn)”,。在歷時兩年的時間內(nèi),，OPPO團(tuán)隊試水了N種方案，反復(fù)推倒重來。及至后來,，這款手機(jī)直接改變了行業(yè)由三星,、蘋果所主導(dǎo)的設(shè)計樣板，開啟了從者如云的升降結(jié)構(gòu)潮,。

但不爭一時之長短,，并非唯一的考驗。更為本質(zhì)的追問在于,，是否敢于在別人不看好的領(lǐng)域持續(xù)投入,？

一個典型案例是充電。當(dāng)下人們所熟知的OPPO閃充,，在十三年前堪屬異類,。彼時，高通,、聯(lián)發(fā)科主導(dǎo)的大電壓方案是業(yè)界通用方案,，只需較少費(fèi)用就可采用，“逆向操作”不僅意味著研發(fā)成本陡升,，更意味著需要改造整個產(chǎn)業(yè)鏈,。

最終，“兩個事實”讓OPPO堅定了選擇,。其一,，高電流方案充電效率高，消費(fèi)者不用再苦守充電器,；其二,，充電時手機(jī)不發(fā)燙，可以邊玩邊充,?；赝@段往事，正是因為對“是否能改進(jìn)消費(fèi)者體驗”的審視,，幫助OPPO做出了正確的決策,。OPPO也因此聲名大噪。

提升充電體驗,，也是門長遠(yuǎn)的課題,。無論時代如何變化，手機(jī)只要還是電子產(chǎn)品,，充電就不會消失,，隨著網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力的加持，人們對充電的要求只會水漲船高,。同理,，網(wǎng)絡(luò),、影像、新形態(tài)等也一樣,。

長期耕耘之下,，OPPO既建立了技術(shù)底座，也提前布局了下一個時代,。據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織數(shù)據(jù),，OPPO在2019年國際專利條約申請數(shù)量在全球排名第五。截至今年9月30日,，其全球?qū)＠暾埩砍^52000件,。

其中不少專利是提前投資，比如早在4G時代就開啟的5G研發(fā),。據(jù)日本領(lǐng)先研究機(jī)構(gòu) NGB Corporation 發(fā)布2020 年全球5G 專利家族宣稱數(shù)量報告,，OPPO 全球排名前十。

在未來科技大會2020,，OPPO發(fā)布全新的躍遷科技戰(zhàn)略,，“3+N+X”?！?”是三大技術(shù)底座,，硬件、軟件和服務(wù)基礎(chǔ)技術(shù),；N是能力中心,，包括人工智能（AI）、安全隱私,、多媒體,、互聯(lián)互通等；X指OPPO的差異化技術(shù),，包含影像,、閃充和新形態(tài)等。

巧妙的是,，我們可以看到,，無論是技術(shù)底座，還是能力中心,、差異化,，都源于OPPO的長期耕耘。這一躍遷戰(zhàn)略,，承接了OPPO的前十二年，也將開啟下一個新階段,。但它并非無根之木,，正是扎實的“長期主義”,，讓OPPO具備躍遷的實力。

革命

為了革命紙質(zhì)書,，一直以它為主業(yè)的亞馬遜,，不得不專門分拆一個完全獨(dú)立運(yùn)營的新公司來設(shè)計Kindle。因為自己動自己的盤子,，革自己的命,，太難！

但當(dāng)下,，OPPO正在革自己的命,，把終端能力的光環(huán)，從主業(yè)手機(jī)上分散給更多IoT智能硬件,。

2019年,，OPPO首次未來科技大會上，陳明永正式提出“萬物互融”理念,，提出OPPO已不單純是一家手機(jī)公司,，隨后耳機(jī)、電視,、眼鏡,、AR技術(shù)接連亮相，單點(diǎn)作戰(zhàn)變?yōu)槿骈_花,。

較亞馬遜的處境來說,，亞馬遜主推的電子書對紙質(zhì)書替代性很強(qiáng)，而手機(jī)在短時間內(nèi)還是物聯(lián)生活的核心中樞之一,。

更為重要的是,，手機(jī)上的移動硬件與用戶、生態(tài)的互動邏輯,，與IoT硬件的生長邏輯也同宗同源,，在手機(jī)上綜合能力的積累，可以在整體IoT生態(tài)上做復(fù)制和演進(jìn),。

這就像一顆參天大樹,，根已經(jīng)扎得很深了，想發(fā)育出更多枝苗以求整體欣欣向榮,，只需要運(yùn)籌協(xié)調(diào)各個枝條的發(fā)育,。

去年，OPPO研發(fā)人員翻了一倍,，今年,，OPPO架構(gòu)也在悄然變化。長于供應(yīng)鏈,、智能硬件理念的老將上臺掌舵,。

因此,，在這次未來科技大會上，OPPO推出了“3+N+X”,，將“萬物互融”已經(jīng)從“道”落地到“術(shù)”的層面,，進(jìn)一步明確了OPPO未來的研發(fā)方向。

| OPPO AR Glass 2021

會上同時亮相的兩大AR領(lǐng)域創(chuàng)新,，OPPO AR Glass 2021,、OPPO CybeReal全時空間計算AR應(yīng)用，也確實透露出OPPO在其它領(lǐng)域的研發(fā)實力,。

OPPO AR Glass 2021在眼鏡終端上實現(xiàn)了虛實融合,。分體式的設(shè)計下，其比上一代輕75%,，CPU,、GPU性能均提升40%。全新的Birdbath光學(xué)方案,，讓一個眼鏡擁有了等效3米外90寸巨幕的觀感,。在傳感器、交互方式升級之外,，OPPO還與愛奇藝,、京東聯(lián)合開發(fā)，落地AR觀影,、AR智能家居,。

OPPO CybeReal全時空間計算則更深入底層，依托OPPO云建立現(xiàn)實世界的數(shù)字化模型,，并構(gòu)建一個更多信息的疊加世界,。直接效果是，用戶可以感受到高樓大廈上鯨魚游走的奇幻,，也可以直接跟隨箭頭,、標(biāo)準(zhǔn)等等，不再路癡,。

對于手機(jī)的變革,，OPPO的發(fā)力點(diǎn)也錨定在擊破手機(jī)傳統(tǒng)形象上。以前,，OPPO的旋轉(zhuǎn)攝像頭,、升降結(jié)構(gòu)都打破了人們對手機(jī)形態(tài)的定義，這次OPPO則對市面上的折疊式柔性屏進(jìn)行全新探索,。

OPPO X 2021卷軸屏概念機(jī),，以直徑6.8mm的卷軸形態(tài)，直接消滅了折痕,，解決了折疊屏手機(jī)的最大痛點(diǎn),。并且,，Roll Motor動力總成、零段差屏幕支撐托板,、屏幕動態(tài)區(qū)骨架疊層，直接成就了輕松一鍵就可隨意調(diào)節(jié)大小的“無級”屏,，同時時刻保持屏面有力,、平整。

對手機(jī)革命,，并非舍棄手機(jī)業(yè)務(wù)不用,，相反是基于手機(jī)端積累的用戶理解、軟硬服能力,，站在新萬物互融邏輯下,，去做拓展連接。OPPO此次發(fā)布的FDF全維人像視頻技術(shù)系統(tǒng),、OPPO全鏈路色彩管理系統(tǒng)兩大技術(shù)系統(tǒng),，即詮釋了什么叫多端受益、整體賦能,。

OPPO對這一系列的科技創(chuàng)新定義為 “致善式創(chuàng)新”：OPPO以科技為手段,，實現(xiàn)每一個人對美、對想象力,、對人性的追求,。可以說,，OPPO的“科技為人,，以善天下”落實到了實踐。

結(jié)語

手機(jī)行業(yè)二十春秋,，品牌之“爭”不勝枚舉,，OPPO“不爭”卻顯得彌足珍貴。

不同經(jīng)濟(jì)周期,，新技術(shù)沖擊下,，商業(yè)的落點(diǎn)看似在變化，其邏輯內(nèi)核卻亙古不變,。OPPO不爭,，才能體察把握到這中間的根本，并知行合一,。從而,，它抓住了消費(fèi)者、團(tuán)結(jié)了合作伙伴,，具備了跨越周期的能力,。

5G,、AI、IoT沖擊下,，企業(yè)需要重新思考破圈,、破局，但無根浮萍難以久遠(yuǎn),。從“本分”生長為“致善”,，兼濟(jì)天下的情懷，或者是OPPO給我們最好的啟示,。

水利萬物而不爭,，夫唯不爭，故無尤,。