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又現(xiàn)神論文！

與之前那篇鼓吹“導(dǎo)師崇高,、師娘優(yōu)美”爆火論文不同,，這篇論文用了煌煌數(shù)萬字的篇幅猛捶“自戀”行為，而自戀的女主角正是格力電器的CEO——董小姐·明珠,。

先看標(biāo)題,，“CEO自戀及其經(jīng)濟(jì)后果研究——以格力電器為例”。標(biāo)題并沒有對(duì)董明珠指名道姓,，不過已經(jīng)隱隱能感覺出,，一股要一路開黑的陣陣陰風(fēng)。

這是篇碩士畢業(yè)論文,，作者是浙江工商大學(xué)會(huì)計(jì)碩士陳舒心,，指導(dǎo)教師是該校會(huì)計(jì)學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師謝詩蕾,，據(jù)媒體稱,，謝老師還是某家公司的獨(dú)董。

陳舒心同學(xué)的論文,，通觀全文后,，說實(shí)話，是一篇論理嚴(yán)謹(jǐn),、數(shù)據(jù)翔實(shí)而又邏輯自洽的文章,，文章的核心主題說得非常清楚，那就是——董明珠的自戀導(dǎo)致了格力多元化經(jīng)營不善,。

具體來說,，舒心同學(xué)認(rèn)為，“董明珠傾向于采取冒險(xiǎn)決策和固執(zhí)己見的自戀人格表現(xiàn),，導(dǎo)致格力電器多元化失敗,，使得格力電器至今仍未找到新的增長點(diǎn)”。

雖然,，對(duì)于她的觀點(diǎn)我持保留意見,，但是,，對(duì)我依然尊重她得此結(jié)論的邏輯和勇氣。

為了說明董明珠有多自戀,，這篇論文,，選擇了用數(shù)據(jù)來說話。她設(shè)了衡量指標(biāo),，來揭露董明珠的自戀程度,，請(qǐng)看下圖：

經(jīng)過作者的悉心研究發(fā)現(xiàn)，董明珠相比于另兩位家電行業(yè)的大佬美的方洪波和海爾張瑞敏后,，自戀程度根本不是一個(gè)量級(jí)的,。

董明珠媒體曝光率極高,。據(jù)統(tǒng)計(jì)她個(gè)人報(bào)道數(shù)量占格力官網(wǎng)發(fā)布新聞總數(shù)的 33.22%,；接受采訪和發(fā)表演講時(shí)使用第一人稱的頻率高達(dá) 70.31%；在微博發(fā)布自身形象照片占所有圖片的比率為 32.33%,；提到照片,，你可能還依稀記得，當(dāng)年格力手機(jī)開機(jī)屏幕上的董小姐照片以及公交車外殼上她的靚麗倩影,。

總之,，通過統(tǒng)計(jì)作者發(fā)現(xiàn)，“格力電器 CEO 董明珠的種種言行舉止,，都十分強(qiáng)烈地表現(xiàn)出自戀人格的特性”,。

董明珠自戀又具體表現(xiàn)為：1、渴望支配性權(quán)力,；2,、采取冒險(xiǎn)決策；3,、固執(zhí)己見,。

對(duì)于“支配性權(quán)力”，一個(gè)表格就很能說明問題,。

作者提到,，員工持股計(jì)劃中，高管認(rèn)購數(shù)量占 44%,，董明珠個(gè)人出資 9.37 億元認(rèn)購 6015 萬股,，數(shù)量遠(yuǎn)超其他員工。

關(guān)于“冒險(xiǎn)決策”,，作者專門提了兩個(gè)案例來“奚落”董明珠,。一是廣為人知的格力進(jìn)軍智能手機(jī)領(lǐng)域。在做手機(jī)之初,，董明珠曾經(jīng)狂出豪言,，并瘋狂diss小米和雷布斯·軍,，具體如下：

不過，最終格力的確在手機(jī)行當(dāng)鎩羽而歸,，沒撈到丁點(diǎn)好處,。

另外一個(gè)案例，是格力收購銀隆,。在這件事上,，作者展現(xiàn)了其會(huì)計(jì)專業(yè)的強(qiáng)大財(cái)務(wù)分析能力，通過對(duì)銀隆報(bào)表和評(píng)估報(bào)告進(jìn)行充分研究,，舒心同學(xué)得出結(jié)論：銀隆財(cái)務(wù)涉嫌利潤造假,，評(píng)估值存在不確定性，那個(gè)時(shí)候收購銀隆,、進(jìn)軍電動(dòng)汽車領(lǐng)域,，相當(dāng)冒險(xiǎn)。

作者只是提了兩個(gè)案例,，說明董明珠喜歡冒險(xiǎn)決策,。她的自戀還表現(xiàn)在常人難以企及的“固執(zhí)己見”上。比如,，董明珠曾在接受《金融時(shí)報(bào)》時(shí)稱：“我從來沒有失過手,，我從不認(rèn)錯(cuò)，我永遠(yuǎn)都是對(duì)的,?！?/span>

在做手機(jī)失敗時(shí)，她這么說：

 銀隆業(yè)績不理想時(shí),，她這么說：

總之,，董小姐都是對(duì)的，總是對(duì)的,，就沒做錯(cuò)過,。手機(jī)從來沒有失敗，銀隆是被埋的金子,。

而董明珠之所以如此自戀,，作者也經(jīng)過了詳細(xì)分析，這固然跟董明珠在格力過往做出的豐功偉績有必然關(guān)聯(lián),。

對(duì)于董明珠過去的輝煌,，作者是給予了肯定的。比如,，“格力電器發(fā)展的初期,，董明珠憑借其過人的銷售能力以及大膽創(chuàng)新的決策能力，帶領(lǐng)格力電器從競爭激烈的空調(diào)市場中脫穎而出,?！?/span>

“當(dāng)時(shí)的格力電器還只是一家只能做空調(diào)組裝的小企業(yè),，年產(chǎn)量在 2 萬臺(tái)左右。在加入格力電器兩年后,，董明珠在安徽的銷售額突破 1600萬元,，占格力電器整個(gè)銷售額的八分之一。1993 年,，她在格力電器的銷售額累計(jì)達(dá)到500019萬元,，創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)銷售的神話?！?/span>

作者還說：“更令人敬佩的是,，董明珠從不喝酒，她僅僅依靠其過人的銷售才能——敏銳的市場把握和專業(yè)分析,，在那個(gè)“酒量即銷量”的年代,，締造了輝煌的銷售成績?！睂?duì)于董明珠不喝酒就能辦成事,，作者表達(dá)了驚奇與仰慕,。

然而,，文章分析，正是“功高震主”,，也讓董明珠擁有了絕對(duì)的權(quán)威和影響力,，在董明珠成為格力一把手后，又加重了其自戀傾向,，而這突出表現(xiàn)為,，格力電器董事會(huì)成了董明珠的“一言堂”，董事會(huì)權(quán)力嚴(yán)重失衡,。作為大股東的珠海市國資委在董事會(huì)漸漸喪失了話語權(quán),。

據(jù)企查查股權(quán)穿透顯示，格力電器目前的實(shí)際控制人是董明珠,，總股權(quán)比例為1.65%,，而且她也是格力集團(tuán)眾多股東之中唯一一個(gè)自然人股東。結(jié)合文章分析可以看到,，董明珠和其下屬高管,，在格力的管理中，依然有著絕對(duì)的控制權(quán),。

而這樣一種絕對(duì)控制,，導(dǎo)致格力的業(yè)務(wù)發(fā)展就和董明珠的個(gè)人決策息息相關(guān)。因?yàn)槎髦榈摹白詰佟?，讓格力誤入手機(jī)領(lǐng)域,，陷入銀隆盈利乏力的泥潭,，并錯(cuò)過了小家電業(yè)務(wù)發(fā)展的黃金時(shí)期，讓格力20年來業(yè)務(wù)非常單一,。至今,，雖然格力在空調(diào)方面盈利能力依然不錯(cuò)，不過,，格力電器在多元化方面非常失敗,，并且仍未找到新的增長點(diǎn)。

總之,，作者通過董明珠的例子,，得出了普遍意義的結(jié)論，一個(gè)企業(yè)中如果CEO太過自戀,，那對(duì)這個(gè)企業(yè)的成長與發(fā)展終歸是不好的,、有害的，對(duì)此作者在最后,，非常懇切地給出了一項(xiàng)建議：企業(yè)以后選拔 CEO時(shí),，要考量其人格特征。換句話說就是,，遇到董明珠這類超自戀型的,，有多遠(yuǎn)攆多遠(yuǎn)。

董明珠到底自不自戀，相信人人心中都有一桿秤,。

實(shí)際上,，我想說的是，將格力如此大體量的企業(yè)經(jīng)營情況,，與最高領(lǐng)導(dǎo)者的“自戀”傾向如此緊密的結(jié)合起來,，多少有些小題大作。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,，其做出的每一步重大決策,，相信都不是老大一個(gè)人拍腦門決定的。一定是經(jīng)過了諸多分析,、思考,，市場調(diào)研與評(píng)估考量。董明珠決定做手機(jī),，那確實(shí)是因?yàn)楫?dāng)年智能手機(jī)行業(yè)是一個(gè)風(fēng)口,。

華為抓住了這個(gè)風(fēng)口，小米抓住了這個(gè)風(fēng)口,，vivo,、oppo抓住了這一風(fēng)口,，格力只是沒在風(fēng)口上借上力而已，這其中有一整套決策,、戰(zhàn)略和技術(shù)上的因素,。如果將這樣一種失敗，歸結(jié)為因?yàn)槎髦樽詰賹?dǎo)致冒險(xiǎn)失策,，多少有點(diǎn)事后諸葛亮,，倒打一耙的意思。

話說回來,，這讓我們也想起另外一頭在智能手機(jī)風(fēng)口上摔慘的“豬”——羅永浩,。他對(duì)錘子的苦苦堅(jiān)持，換來的終是靠直播帶貨來還債,。但是你能說,，這是因?yàn)樗^度自戀而導(dǎo)致失敗了嗎？老羅的失敗,，更多是非個(gè)人因素,。

當(dāng)然，你要說羅永浩自戀,，那好像也沒啥問題,，只不過，那不是他的主要人設(shè),。他的人設(shè)更準(zhǔn)確來說是“迷之自信”,。

其實(shí),，說CEO自戀影響企業(yè)經(jīng)營管理,，無外乎出于這樣一種邏輯：因?yàn)镃EO自戀，往往Ta會(huì)非常固執(zhí)己見,，進(jìn)而形成獨(dú)裁,，將公司的經(jīng)營大權(quán)獨(dú)攬。由此,，Ta個(gè)人的決策,、言行就會(huì)與企業(yè)未來發(fā)展息息相關(guān)。

但從另外一個(gè)視角來看,，這樣一種自戀,，又何嘗不是一種自信、果決,、有魄力的表現(xiàn),。二者似乎是同一硬幣的兩面。你貶低她,，可以說她自戀,，你贊揚(yáng)她,，又可以說她有魄力甚至有魅力。說到底,，CEO自不自戀,，更多還是個(gè)人性格傾向問題，強(qiáng)行將它單拎出來跟企業(yè)管理經(jīng)營掛鉤,，就太勉強(qiáng)了,。

董小姐，不管她是不是自戀,，到底有多自戀,，摸著良心說，至少人家是個(gè)成功的企業(yè)管理者,，是個(gè)有魅力的女人,。

最后，再多說一嘴,，做CEO自戀影響企業(yè)管理,，好像是一個(gè)研究企業(yè)經(jīng)營管理上常見的論文“選題”。這個(gè)選題,，莫不是先入為主,，專拿董明珠出來往上湊，是為了求省事吧,。

有圖為證：

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