這個時件,，在歷史文章有過介紹,，近期發(fā)現(xiàn)更為詳細的資料圖片，今天再次對事件現(xiàn)場和原因做一個直觀的展示,。

GMF輪某日從西班牙空放到阿根廷裝黃豆回中國,，當(dāng)?shù)貢r間20XX年4月3日離開SAN LORENZO港NIDRA S.A碼頭，開往下一裝貨港BAHIA BLANCA加載,。

4月3日晚是三管輪值夜班,，21點09分53秒機艙污水報警,，4日0120三管輪打污水,，0132L三管輪與二管輪備機，隨停打污水,。0441L開航,，開航前檢查未發(fā)現(xiàn)異常，機油分油機開著,，循環(huán)柜油位是52格,。

0645時大管輪回集控室告訴輪機長：主機滑油乳化。測量油位是56格,，艙底污水較多,，立即處理污水，06時56分48秒污水報警消除。

1158L二管輪在機艙巡視時,，聽到機艙有異響,，跟著回集控室檢查，主機排溫異常升高至450℃左右,，4缸與2缸排溫差值大而報警,，此時車鐘指令是前進三（駕駛臺控制），主機轉(zhuǎn)速卻自動降至前進二43轉(zhuǎn),，增壓器轉(zhuǎn)速為零,，立即報告駕駛臺和輪機長。1220L向船長報告事故原因,。

確定主機增壓器因滑油乳化而損壞,，目前無能力修理，主機只能維持低速航行,。船長告知引航員,，并通過引航員向當(dāng)局有關(guān)部門報告，協(xié)商擇地拋錨,，主機繼續(xù)維持慢車43轉(zhuǎn)航行,。在此期間，由于信號不好1317L才接通機務(wù)總管的電話,，將發(fā)生的事故做簡要的匯報并商量進一步的處理辦法,，由其向有關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。于1445L,，在接近SAN PEDRO附近的安全水域拋錨,，海圖標(biāo)示河道里程KM277。

拋錨后,，船員先行拆開增壓器消音器和排煙進入管,，用手無法轉(zhuǎn)動轉(zhuǎn)子。2330L ABB維修人員上船拆檢增壓器,，發(fā)現(xiàn)壓氣端軸承推力面及壓氣葉輪氣封面磨損,。船員把滑油駁入滑油沉淀柜，同時檢查主機各軸承沒發(fā)現(xiàn)異常,。然后,，采用浸泡法進行查漏試驗：當(dāng)水位浸沒主機曲拐箱底殼板時（還沒浸過循環(huán)柜道門），發(fā)現(xiàn)曲拐箱與循環(huán)柜連通處有大量艙底水漏入,，拆檢發(fā)現(xiàn)密封膜片已老化多處開裂,，污水槽的污水經(jīng)開裂的膜片快速進入滑油循環(huán)柜。隨即采用耐油耐高溫橡膠板換新膜片和道門墊片,，再用浸泡法試驗,，漏水情況消除,。

以下通過一組圖片還原現(xiàn)場

造成事故原因和責(zé)任判定原因如下：

（1） 主海水泵軸封漏水未能有效控制；

（2） 艙底水位未得到有效控制,；

（3）值班輪機員在發(fā)現(xiàn)主機滑油有乳化現(xiàn)象及時通知了輪機長,，但輪機長對增壓器采用主機系統(tǒng)滑油進行潤滑的使用技術(shù)要求和對安全設(shè)備管理認(rèn)識不足，盲目自信,，從出現(xiàn)險情發(fā)現(xiàn)主機滑油乳化到主機增壓器停轉(zhuǎn)5個多小時,，沒有采取有效處理措施，沒有及時向船長和機關(guān)主管報告,，失去了避免事故發(fā)生的有利時機,，直到主機增壓器軸承損壞。

（4）對主機曲拐箱檢查時未對曲拐箱與循環(huán)油柜的聯(lián)通管接頭的有效性進行檢查,。

事故鏈的演變過程：主海水泵軸封漏水,，造成機艙艙底水位升高，艙底水從主機油底殼與滑油循環(huán)艙的聯(lián)通管接頭破損部位漏進水主機循環(huán)油艙,，導(dǎo)致主機系統(tǒng)潤滑油乳化,。輪機長盲目自信，未能及時采取有效措施,，造成增壓器損毀,。

輪機長對主機滑油進水處理不當(dāng)，沒有按照安全質(zhì)量體系文件要求進行匯報,，錯失對險情的處理機會,事故直接經(jīng)濟損失XX萬元,，GMF輪輪機長有不可推卸的責(zé)任。

經(jīng)驗教訓(xùn)

1.輪機長對主機滑油進水處理不當(dāng),，沒有按照安全質(zhì)量體系文件要求進行匯報,，錯失對險情的處理機會,事故直接經(jīng)濟損失XX萬元，GMF輪輪機長有不可推卸的責(zé)任,。

2.在泥沙含量大的水域航行與停泊時,，海水泵的工質(zhì)水可以轉(zhuǎn)用壓載艙循環(huán)冷卻方式; 或?qū)C械軸封臨時改用清潔水冷卻方式。

3.無人值班機艙艙底大量進水時要進行特別處理,，嚴(yán)格控制機艙艙底水位高度,。

4.當(dāng)安全設(shè)備出現(xiàn)不安全現(xiàn)象（險情）要立即向船長報告，并及時向公司主管部門請求技術(shù)支持,。

5.細化管理設(shè)備和內(nèi)容,，加強對設(shè)備檢修的責(zé)任心,，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高管理技術(shù)水平。

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