“后繼無人，自己栽培,。”

前不久,，陳國富、周迅,、陳坤宣布聯(lián)合創(chuàng)辦山下學(xué)堂,。

這是一個以培養(yǎng)優(yōu)秀演員為主的具有實驗性質(zhì)的教育計劃，同時也是針對目前中國電影市場上能抗起票房的優(yōu)秀演員不多,、新老演員青黃不接的現(xiàn)象進行的一次演藝之路的探索工作,。

其實這也不是演員第一次創(chuàng)辦培訓(xùn)機構(gòu)了，但在這個階段,，由這三個人創(chuàng)辦一個演員培訓(xùn)機構(gòu),，不免有些微妙。

在去年西寧FIRST青年電影展的時候,，陳坤就有扶持電影新人的計劃,，但當(dāng)時說的是扶持紀錄片新人，后來和陳國富還有周迅一來二去的討論,，轉(zhuǎn)到今年,，變成了演員扶持計劃。

事實上,，這種由知名導(dǎo)演,、演員發(fā)起的培訓(xùn)計劃，電影公司發(fā)起的系列電影計劃,，或者資本方發(fā)起的編導(dǎo)演培育計劃,，都統(tǒng)稱為“電影扶持計劃”,。

有別于公立影視學(xué)院培育專業(yè)向藝術(shù)向的人才，此類電影計劃意在動用私人或企業(yè)之力,，以商業(yè)操作的形式培養(yǎng)適合商業(yè)運作的電影和編導(dǎo)演人才,。它的操作更加靈活，目的性也更加明確,。

近年來大多數(shù)電影計劃都是由各大電影公司牽頭的,，比如2016年恒業(yè)影業(yè)就推出了以28部電影票房30億為目標(biāo)的“新片計劃”。

其中最為矚目的,，就是如《消失愛人》《天亮之前》《夢想合伙人》《京城81號2》《閨蜜2》等在內(nèi)的28部類型強片,。

新片計劃發(fā)布的當(dāng)天，各大媒體均打出“恒業(yè)祭出2016最強片單”的主題,，看好恒業(yè)成為2016年的華語電影“類型片之王”,。

然而最終恒業(yè)的這份片單在2016一整年都沒有取得什么特別榮耀的成績，口碑票房雙雙失利,，幾乎退出了2016年的影業(yè)龍頭之爭,。

同年，華誼兄弟則推出了“華誼H計劃”的第五季片單,。

“華誼H計劃”從2011年開始已經(jīng)歷四季,，其開創(chuàng)性和獨創(chuàng)性還是很讓人印象深刻的：

第一季強調(diào)“新使命、新責(zé)任,、新希望”,；

第二季14部電影利劍出鞘，首開行業(yè)先河公布全年電影檔期,；

第三季創(chuàng)造史無前例的“華誼訂制”概念,；

第四季則以華誼20周年為新出發(fā)點，進行大娛樂布局,、大國際動作,，開啟“娛樂全球”的國際戰(zhàn)略規(guī)劃。

2016年的第五季則主打“集結(jié)海外頂級電影公司,、國內(nèi)全產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴,、最高質(zhì)量的內(nèi)容產(chǎn)出和藝人經(jīng)紀、動畫等兄弟公司”,，秉承“無兄弟，不華誼”的核心,，推出了22部新作,。

可惜，這22部作品中,，《奔愛》因為過度消費LGBT群體遭到抵制,，《紐約紐約》因為題材老套淪為笑柄,，《搖滾藏獒》因為宣傳失策導(dǎo)致票房失利，《封神傳奇》更是進入史上投資最高爛片的行列,，幸好還有《魔獸》《羅曼蒂克消亡史》《我不是潘金蓮》的救場,，才讓2016年的華誼不是那么難過。

前幾年還是新人的阿里影業(yè)則一直輸出各種不靠譜的爛片,，2016年底的《擺渡人》將其爛片出品方的氣質(zhì)推向巔峰,。

到了今年，阿里影業(yè)重新振作,，推出“生來不同”電影計劃,。

雖說片單中很多影片緊靠大型IP，但整體氣勢依然有些微弱,。

如今17年已過半,，《三生三世十里桃花》《傲嬌與偏見》《青禾男高》都已經(jīng)被掃進爛片垃圾堆，下半年的命運多少有點已被扼住脖頸的態(tài)勢,。

這些電影計劃多為電影公司的新片上映規(guī)劃,，只不過借由當(dāng)時的政策新規(guī)紅利，將影片打包推出,，以完成公司在某一階段的發(fā)展成型,。

然而這類電影計劃往往號稱要“趕超好萊塢”、“再創(chuàng)票房神話”,，但事實上并沒有產(chǎn)生很大的改變,。

但要說這類計劃對中國電影有沒有“扶持”，倒也是有的,。

雖說盈利和內(nèi)推占了大部分,，但如果沒有這類大電影公司的鼎力支持，很多新類型的電影是沒人敢碰的,。

因此,，如今我們可以看到院線里各種各樣的電影，也是拜這類電影計劃所賜,。

在推出新片計劃的同時,，更為觀眾所熟悉的，是扶持導(dǎo)演的電影計劃,。

最知名的應(yīng)該就是劉德華主辦的,，一手捧紅了寧浩的“亞洲新星導(dǎo)計劃”。

“亞洲新星導(dǎo)計劃”是由劉德華領(lǐng)銜的“映藝娛樂有限公司”發(fā)起的一個計劃,，該計劃在全亞洲范圍內(nèi)挑選6名年輕導(dǎo)演,，資助他們拍攝電影。

作為投資方的劉德華和映藝不會給這些年輕導(dǎo)演壓力,，所有風(fēng)險由投資方承擔(dān),。但投資方也會給導(dǎo)演一定的成本指引并衡量劇本的可行性,，研究拍攝是否超出預(yù)算。

在此之前,，劉德華一直在用高頻率接拍電影換來的片酬從事電影投資,，但經(jīng)營成績卻并不理想。

除了《九一神雕俠侶》在整個亞洲范圍內(nèi)票房大賣之外,，幾乎所有電影都是血本無歸,。在《天與地》慘敗之后，劉德華累計大致有3000萬港元的虧損,，并被迫將自己的公司抵償給臺灣片商,。

后來，劉德華用剩余的膠片支持陳果拍攝《香港制造》,。結(jié)果,，這部電影在1998年的香港電影金像獎拿到了包括最佳影片在內(nèi)的三項大獎。

該片的良好聲譽,，促使劉德華有信心再度投資電影,，并且在2000年引入其他股東。不過,，在《給他們一個機會》票房慘淡之后,，合伙人麥紹棠與劉德華矛盾公開激化，最終劉德華一手創(chuàng)立的天幕以出局告終,。

在“亞洲新星導(dǎo)計劃”中,，劉德華汲取了此前的經(jīng)驗。為了給予新導(dǎo)演最大的發(fā)揮空間,，投資方不會對影片的選材,、演員等方面進行任何干涉。但是,，“映藝娛樂”有一個要求,，就是所有他們投資拍攝的影片都是劇情片，不能讓觀眾感覺太沉悶,。

寧浩的《瘋狂的石頭》是一部荒誕幽默的純娛樂電影,，卻處處折射出熟悉親切的城市空間和平民生活，市場因素的巧妙選擇讓它成為中國大陸市場當(dāng)年性價比最高的電影,。

第一屆“亞洲新星導(dǎo)計劃”贊助的對象除了寧浩外,，還有臺灣李蕓嬋的《人魚朵朵》，香港林子聰?shù)摹兜瞄e飲茶》,，馬來西亞何宇恒的《太陽雨》,，新加坡唐永健的《愛情故事》，以及香港李公樂的《瘋狂主婦》。

寧浩在得到此類導(dǎo)演扶持計劃的賞識后,，明白了培養(yǎng)新人導(dǎo)演的重要性，于是在自己的電影獲得商業(yè)上的成功之后,，也開始了扶持新人導(dǎo)演的道路,。

2016年9月，寧浩啟動了“壞猴子72變電影計劃”,，傾力推出十位新導(dǎo)演,，其中最先成名的就是拍攝了《繡春刀》系列的路陽。

而寧浩在今年6月,，又啟動了主打科幻片的“天宮計劃”,，以及與國際大師接軌的“天神計劃”。

在商業(yè)片領(lǐng)域頗有建樹的寧浩因此也放慢了自己拍片的速度,，空出了更多的時間去和新人導(dǎo)演們溝通,。

其中寧浩最推崇的莫過于文牧野，其指導(dǎo)的電影《中國藥神》已經(jīng)拍攝完成,，可能會于今年年底上映,。

十年前曾受到劉德華的扶持而成名的寧浩，在十年后也開始扶持其他的新人,，仿佛讓人看到了命運的輪回,。

和寧浩有多次合作的黃渤也在2016年啟動了黃渤“HB+U”新導(dǎo)演助力計劃，同樣挑選了十名新人導(dǎo)演,，并邀請圈內(nèi)專業(yè)人士共同助力此項計劃,。

同時期，一向語不驚人死不休的王思聰也推出了屬于自己的“掘地計劃”,，斥資千萬,，意在扶持新人導(dǎo)演創(chuàng)造“更接近好萊塢水準”的電影。

除此之外,，賈樟柯的“添翼計劃”,，崔永元的“新銳導(dǎo)演計劃”，阿里影業(yè)的“A計劃”等各種大大小小的導(dǎo)演扶持計劃也在有條不紊的進行當(dāng)中,。

如果說“電影扶持計劃”是為了推出更多類型的電影,，覆蓋更廣泛的范圍，那么“導(dǎo)演扶持計劃”就是在專業(yè)領(lǐng)域垂直的深耕細作,，通過加強對導(dǎo)演技術(shù)的培養(yǎng)和提升,，從而整體提高中國商業(yè)電影的制作水平。

事實上,，這一點正是國內(nèi)電影市場所急需的,。

國內(nèi)各大電影院校在導(dǎo)演培養(yǎng)方面，多少還是按照藝術(shù)創(chuàng)作路線在操作的。培養(yǎng)出來的導(dǎo)演雖然技術(shù)水平過硬,，但是在對作品的理解上,，比較偏向于學(xué)院派的傳統(tǒng)作風(fēng)，追求高規(guī)格的文藝氣息,，而忽略了電影的商業(yè)價值,。

因此才會出現(xiàn)眼見電影市場被國外大片強占，而國內(nèi)影片卻鮮少發(fā)力的狀況,。

加上國內(nèi)影視院校的教學(xué)風(fēng)格要改變并不是短時間可以實現(xiàn)的事情,，因此這些構(gòu)建于商業(yè)運作之上的導(dǎo)演扶持計劃，恰好彌補了國內(nèi)對于商業(yè)片導(dǎo)演培養(yǎng)的空缺,。

在年輕一代的導(dǎo)演中,，相比藝術(shù)片的執(zhí)著追求者，商業(yè)片的愛好者也不在少數(shù),，這類導(dǎo)演扶持計劃的出現(xiàn),，也給了年輕導(dǎo)演更多的機會和能量，為我國商業(yè)電影的發(fā)展貢獻了極大的力量,。

相較于針對電影類型和票房發(fā)展的電影計劃,，以及培養(yǎng)新銳導(dǎo)演的導(dǎo)演扶持計劃，演員扶持計劃可謂收效甚微,。

由于演員的培養(yǎng)不同于導(dǎo)演的培養(yǎng),，導(dǎo)演是幾萬個人里才出一個人才，而演員的出彩率相對較高些,，因此對于演員的培養(yǎng)都是扎堆式的,。

因此在很早之前，就有一些已經(jīng)成名的明星演員創(chuàng)辦具有自己理念的影視學(xué)校,，意在培養(yǎng)具有新型表演風(fēng)格,、能夠承擔(dān)演技和票房的優(yōu)秀演員。

早年的成龍影視學(xué)院,、陳佩斯的大道喜劇院喜劇表演培訓(xùn)中心,、趙本山的本山藝術(shù)學(xué)院、呂麗萍的北京群星表演藝術(shù)學(xué)校,、范冰冰的影視藝術(shù)學(xué)校等,，都對演員培養(yǎng)做了一定的嘗試。

但是,，此類學(xué)校都存在一些難以規(guī)避的問題,。

首先明星本尊因為工作的關(guān)系很難出現(xiàn)在學(xué)校教學(xué)，學(xué)校也成了依靠明星名氣和人脈經(jīng)營的“空殼”,，雖說不愁招生,，但師資力量和就業(yè)渠道都有所缺失,。

比如趙本山創(chuàng)辦的本山藝術(shù)學(xué)院，雖然學(xué)校掛有“本山”二字,，但他一年也就在學(xué)校出現(xiàn)兩次,，一次是校慶，一次是畢業(yè),。

很多時候,，明星也是和其他資方合辦的學(xué)校，話語權(quán)不夠強大,，管理落不到實權(quán)，最后學(xué)校就成了資方賺錢的工具,。

當(dāng)初謝晉導(dǎo)演在跟上師大談合作時,，所有教學(xué)資源幾乎是“免費”送給了上師大，謝導(dǎo)本人也只是擔(dān)任了院長職務(wù),，并不怎么參與教學(xué)管理工作,，工資也只有3000元,。

同樣,，在重慶大學(xué)美視電影學(xué)院擔(dān)任院長的張國立，也因為辦學(xué)理念不同跟校方鬧過不愉快,。

另外,，雖然明星可以提供大量的表演機會給學(xué)生,，但從明星學(xué)員畢業(yè)的學(xué)生跟專業(yè)影視院校的學(xué)生比，始終“低人一等”,，畢業(yè)后也很難進入娛樂圈從業(yè),。

然而，近年來影視業(yè)大力發(fā)展,，人們逐漸發(fā)現(xiàn)通過學(xué)員產(chǎn)出的演員難以承擔(dān)票房的壓力,，而通過娛樂走紅的明星完全不足以承擔(dān)“演員”二字的責(zé)任。

對于普通觀眾而言,，看不到優(yōu)秀的演員的表演,，幾乎已等同于看不到優(yōu)秀的電影。而對于業(yè)內(nèi)的監(jiān)制和導(dǎo)演而言,，沒有優(yōu)秀的演員去展現(xiàn)創(chuàng)作者原本期望的表達,，也是對行業(yè)的一種深度傷害。

之所以說山下學(xué)堂的創(chuàng)辦有些微妙,，就是因為他們辦理學(xué)校的目的,，除了培養(yǎng)適用于商業(yè)市場的演員外，也是向?qū)W院派演員和人氣偶像的直接宣戰(zhàn),。

“在這里我們只談表演,。”

這樣的宣傳語多少帶有一些賭氣和敬告的意味，但也從側(cè)面反應(yīng),，在快速發(fā)展的中國電影市場中,，已經(jīng)不容許讓演技和商業(yè)價值相悖的演員繼續(xù)扛大梁了。

演員是電影對外輸出的第一窗口,，一個好的演員可以傳達出電影的正確信息,，而一個壞的演員可能毀了所有電影參與者的心血。

山下學(xué)堂的建立,，是熱愛電影的創(chuàng)作者們,，和惡意破壞電影環(huán)境的商人們之間的一次博弈，也代表了快速生長的電影市場中,，良幣勢必驅(qū)逐劣幣的更迭趨勢,。

任何一個行業(yè)的快速發(fā)展必定會帶來一段難以規(guī)范管理的混亂時期，如今的中國電影市場就面臨著巨大的資本介入和藝術(shù)創(chuàng)作相悖的巨大矛盾,。

但幸好,，中國電影并沒有完全脫離軌道，依然向著正確方向前進著,。

良好的市場環(huán)境需要多方的努力和協(xié)調(diào),，當(dāng)出品方開始擴大電影類型的生存空間，制作方開始留存優(yōu)秀導(dǎo)演的技術(shù)價值,，優(yōu)秀的藝術(shù)家開始培養(yǎng)更適合大環(huán)境的優(yōu)秀演員,，那么，距離一個運作良好的電影市場,，就指日可待了,。

希望我們在這些電影扶持計劃的協(xié)助下，可以見證中國電影真正扶搖直上的身影,。