來源：tita.com專業(yè)的OKR管理

對(duì)于一個(gè)有效的組織,，有許多關(guān)鍵的成功指標(biāo)。利用最新的可持續(xù)目標(biāo)設(shè)定工具,，可以將一個(gè)平凡的組織轉(zhuǎn)變?yōu)榉欠驳慕M織,。許多高績(jī)效組織已經(jīng)適應(yīng)了可持續(xù)目標(biāo)設(shè)定工具，如KPI,、MBO和OKR,。那么，是什么讓OKR脫穎而出,，為什么我們要相信它呢,？

什么是OKR

目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果（OKR）是一種用于集體目標(biāo)設(shè)定的工具，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)都使用它來建立嚴(yán)格的目標(biāo),，鼓勵(lì)員工去做這些,，同時(shí)提供可測(cè)量的結(jié)果。簡(jiǎn)單地說,，okr是一種機(jī)制,，通過它,，你可以衡量和跟蹤進(jìn)度，產(chǎn)生一致性,，并圍繞可測(cè)量的目標(biāo)大肆宣傳生產(chǎn)力,。這個(gè)管理目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)可以幫助每個(gè)人確定目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)，并進(jìn)一步提高將員工與組織戰(zhàn)略層面的基本任務(wù)聯(lián)系起來的能力,。這個(gè)共享的目標(biāo)系統(tǒng)將組織中的每個(gè)變量與您的主要業(yè)務(wù)目標(biāo)聯(lián)系在一起,，從而通過創(chuàng)建清晰的組織和調(diào)整您的組織來提高績(jī)效并提供出色的結(jié)果。該系統(tǒng)圍繞“戰(zhàn)略主題”的目標(biāo)展開,，目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果反映了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）,。這些關(guān)鍵結(jié)果既可以用可測(cè)量的里程碑的形式來衡量，也可以通過公制量具來衡量,。

在OKR中最有效的特性之一是關(guān)鍵結(jié)果,，這些是高度可實(shí)現(xiàn)和有效的，因?yàn)槟繕?biāo)被分解成更小的步驟,。為了最大限度地提高效率,，上述步驟必須語言具體、可衡量,、與公司級(jí)目標(biāo)一致,、相關(guān)且基于時(shí)間。

OKR的獨(dú)到之處

事實(shí)證明,，OKR能夠更直接地傳達(dá)公司的最高目標(biāo),，它有助于協(xié)調(diào)整個(gè)組織的目標(biāo)，讓每個(gè)人都關(guān)注優(yōu)先事項(xiàng),，通過提高員工的貢獻(xiàn)為員工提供意義和目標(biāo),，定期的進(jìn)度檢查保證了更高的績(jī)效水平，幫助識(shí)別自上而下和自下而上的團(tuán)隊(duì),，幫助領(lǐng)導(dǎo)者提高效率,，提高領(lǐng)導(dǎo)技能和學(xué)習(xí)能力。

創(chuàng)造專注和敏捷

周期越短,，調(diào)整越快,。特別是當(dāng)目標(biāo)趨向于微型化時(shí)，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過程就變得容易得多,，從而促進(jìn)創(chuàng)新,，減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

通過開放的溝通建立互信

毫無疑問,，溝通的技巧有多重要,，如果你要冒險(xiǎn)踏上成功的商業(yè)旅程，保持一個(gè)開放的溝通和信任的工作環(huán)境對(duì)你來說至關(guān)重要,。OKR的本質(zhì)是確保圍繞組織目標(biāo)的對(duì)話能夠順暢地進(jìn)行,，此外,，透明性和簡(jiǎn)潔性可以幫助團(tuán)隊(duì)理解工作場(chǎng)所的優(yōu)先事項(xiàng)。

鼓起工人的士氣,，使他們忠于工作

日常工作任務(wù),，如盯著屏幕、起草信件和打印出來的文件可能會(huì)有點(diǎn)累,，因此,，當(dāng)給工人們的目標(biāo)數(shù)量減少時(shí)，工作重點(diǎn)就會(huì)符合紀(jì)律性,。