目前中國(guó)的家電市場(chǎng)差不多被海爾、美的,、格力這三大“霸主”占領(lǐng),。而在空調(diào)領(lǐng)域，格力則是無(wú)可爭(zhēng)議的老大,。

但格力的成功并非一蹴而就的,，在格力的成長(zhǎng)過(guò)程中有一家國(guó)產(chǎn)空調(diào)企業(yè)曾是家喻戶曉的“空調(diào)一哥”，格力視它為楷模,，曾連續(xù)8年獲得全國(guó)銷(xiāo)量冠軍,，而如今卻沒(méi)落了，它就是春蘭空調(diào),。

太值了,！這里的翡翠，專業(yè)定制,，源頭直供

廣告

曾連續(xù)8年獲得銷(xiāo)量冠軍

據(jù)公開(kāi)資料顯示,，春蘭公司成立于1989年，前身是江蘇泰州冷氣設(shè)備廠,，當(dāng)時(shí)這個(gè)工廠規(guī)模雖然不大,，業(yè)務(wù)卻橫跨了幾大領(lǐng)域，但由于生產(chǎn)技術(shù)落后,，生產(chǎn)品種類(lèi)繁多,，產(chǎn)量又小使其一度陷入破產(chǎn)的邊緣。

而此時(shí)技術(shù)員出身的陶建幸臨危受命,，一上任他就大刀闊斧的砍掉30多個(gè)業(yè)務(wù),，相當(dāng)于砍掉了企業(yè)60%的總營(yíng)收,，同時(shí)組建團(tuán)隊(duì)集中精力開(kāi)發(fā)一兩種市場(chǎng)急缺的新產(chǎn)品。

馬不停蹄跑了三個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)研后,，陶建幸發(fā)現(xiàn)中國(guó)空調(diào)行業(yè)剛剛起步,，擁有巨大的發(fā)展?jié)摿Γ谑菐ьI(lǐng)工廠大舉進(jìn)軍空調(diào)領(lǐng)域,。

工廠發(fā)展很快,，在不到一年的時(shí)間里，企業(yè)迅速扭虧為盈,。同時(shí)工廠正式改名為江蘇春蘭制冷設(shè)備有限公司,，陶建幸出任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

1990年,，春蘭開(kāi)始了全新發(fā)展階段,，不僅兼并4家企業(yè)，生產(chǎn)總產(chǎn)值也從幾百萬(wàn)一下就上升到了1.2億元,。

1994年,，春蘭空調(diào)的業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高，以150萬(wàn)臺(tái)的產(chǎn)量一舉成為國(guó)內(nèi)最大空調(diào)制造商,，全年?duì)I收53億元,，凈利潤(rùn)高達(dá)6億元，并且還成功登陸A股市場(chǎng),。

在當(dāng)時(shí)無(wú)論是利潤(rùn)還是銷(xiāo)量,，春蘭基本遇不到任何對(duì)手。當(dāng)時(shí)的格力甚至將春蘭當(dāng)成“偶像”看待,，其實(shí)某種意義上來(lái)講,，格力如今如此重視技術(shù)，也是受春蘭影響,。

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，從1990年到1997年,，春蘭空調(diào)連續(xù)8年蟬聯(lián)全國(guó)銷(xiāo)量第一寶座,，累計(jì)銷(xiāo)量超1000萬(wàn)臺(tái)，成為了當(dāng)時(shí)家喻戶曉的“中國(guó)空調(diào)大王”,。

多元化發(fā)展拖垮主業(yè)

那么春蘭空調(diào)又是怎么一步一步走向了沒(méi)落,？其實(shí)多元化發(fā)展選擇是關(guān)鍵因素。

在春蘭空調(diào)占領(lǐng)了大部分的市場(chǎng)份額發(fā)展得如火如荼之時(shí),，陶建辛覺(jué)得空調(diào)的發(fā)展前景會(huì)有一定的限制,，于是選擇了多元化發(fā)展。

多元化并不是錯(cuò)誤,，當(dāng)時(shí)的海爾,、長(zhǎng)虹,、TCL都在跨界發(fā)展。但春蘭的步子太大,，它不僅進(jìn)入了冰箱,、電視、洗衣機(jī)領(lǐng)域,，還進(jìn)入了摩托車(chē),、卡車(chē)、新能源等其他行業(yè),。

剛開(kāi)始的時(shí)候,，他們嘗到過(guò)甜頭，生產(chǎn)的摩托車(chē)曾在半年里賣(mài)出6萬(wàn)臺(tái),，銷(xiāo)售收入近10個(gè)億,，卡車(chē)銷(xiāo)量一度排名全國(guó)第三，成為業(yè)內(nèi)側(cè)目的“黑馬”,。

可是由于向多元化發(fā)展,，逐漸壓縮了在空調(diào)領(lǐng)域進(jìn)一步發(fā)展的資金和精力。導(dǎo)致拖垮了春蘭空調(diào)這一主業(yè),。也因此,，春蘭空調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大跌。

現(xiàn)靠賣(mài)房來(lái)續(xù)命

春蘭在發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中,，雖然其中有部分業(yè)務(wù)獲得了成功,，但更多的是失敗了。而當(dāng)他們想重新回歸空調(diào)市場(chǎng),，卻發(fā)現(xiàn)空調(diào)市場(chǎng)的格局早已發(fā)生改變,，格力、美的等一眾家電品牌已經(jīng)成長(zhǎng)了起來(lái),。

但春蘭在我國(guó)還是有一定實(shí)力的,，想要奪回市場(chǎng)也不是不可能，只是為了獲得更大利益春蘭空調(diào)卻選擇剝削經(jīng)銷(xiāo)商,，導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商們不再銷(xiāo)售春蘭空調(diào),，而格力、美的等品牌迅速爭(zhēng)奪春蘭空調(diào)的經(jīng)銷(xiāo)商,，讓春蘭空調(diào)雪上加霜,。

從2005年開(kāi)始，春蘭空調(diào)業(yè)務(wù)開(kāi)始下滑,，逐漸跌出行業(yè)前十名,。直至2008年停牌前，春蘭連續(xù)三年虧損超過(guò)了5億元,。

而近幾年,，春蘭名下的很多公司都陸續(xù)傳出了虧損的消息,，加起來(lái)的損失將近100億，這讓春蘭陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的泥沼,。

根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示,，春蘭空調(diào)2019年出貨量?jī)H為6萬(wàn)臺(tái)，創(chuàng)歷史新低,。而且,，公司已經(jīng)連續(xù)虧損15年，市值僅剩20億,，當(dāng)下也只能靠賣(mài)房來(lái)續(xù)命,，著實(shí)讓人唏噓。

尾聲

從家電業(yè)到汽車(chē)業(yè),，行業(yè)跨度極大,，需要投入大量研發(fā)成本和生產(chǎn)成本，多元化的擴(kuò)張最終使春蘭走向沒(méi)落,，逐漸淡出了大家的視線,。

多元化本身并沒(méi)有錯(cuò)。但在開(kāi)始多元化之前,，還是首先要保證主業(yè)不受影響,，并且有清晰的擴(kuò)張規(guī)劃。

最關(guān)鍵的還是韋爾奇的那句忠告：　“多元化不取決于你的資產(chǎn)和年齡,，而取決于你的能力能不能做這個(gè)產(chǎn)業(yè),。”顯然,，春蘭的能力是不足以支撐這些多元化產(chǎn)業(yè)的,。

春蘭空調(diào)由輝煌走向沒(méi)落的確令人惋惜，未來(lái)發(fā)展前景又將如何呢,？讓我們拭目以待,！