 隨著中國疫情得到出色控制，國外疫情減弱,，復(fù)工復(fù)產(chǎn),，帶動(dòng)了中國進(jìn)出口數(shù)據(jù)強(qiáng)勁反彈。據(jù)統(tǒng)計(jì),，9月出口（美元口徑）增速微升,，同比增長9.9%漲幅較前期擴(kuò)大0.4個(gè)百分點(diǎn)。進(jìn)口（美元口徑）同比增速從8月的-2.1%反彈至13.2%,，較前期增長15.3個(gè)百分點(diǎn),。國內(nèi)國外雙循環(huán)的全新經(jīng)濟(jì)局面正在形成。作為中國規(guī)模最大的對(duì)外貿(mào)易展會(huì)——第128屆廣交會(huì)于10月15日如期在網(wǎng)上舉辦,，吸引全世界品牌商,、采購商在網(wǎng)上逛展會(huì)。這也必將推動(dòng)中國貿(mào)易的復(fù)蘇,。消費(fèi)電子類產(chǎn)品是中國對(duì)外貿(mào)易的重點(diǎn),，家電品牌也是歷屆廣交會(huì)最重要的參展商。與一些家電品牌以O(shè)EM,、ODM等貼牌方式"出口換量"不同,，海爾智家的全球化戰(zhàn)略一直是"出口創(chuàng)牌"。因此,，在海爾智家的廣交會(huì)線上展廳中,，沒有一件代工產(chǎn)品，而是海爾智家旗下的美國GEA,、意大利Candy,、日本AQUA,、澳洲斐雪派克以及海爾、卡薩帝,、統(tǒng)帥七大全球化品牌,。另有數(shù)據(jù)顯示，在疫情十分嚴(yán)峻的條件下,，海爾智家冰,、洗、空1-8月都實(shí)現(xiàn)了出口兩位數(shù)增長,。那么,，海爾智家做對(duì)了什么？自主品牌出口,，打造國內(nèi)外雙循環(huán)2020年對(duì)于大家電為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)來說,，是非常艱難的一年。因?yàn)橐咔橛绊懥舜蠹译姷匿N售,、運(yùn)輸和安裝,。很多人曾認(rèn)為，家電企業(yè)的出口會(huì)下滑得非常嚴(yán)重,，但是海爾智家卻交上了一份讓投資者頗感意外的答卷,。2020年中報(bào)顯示，海爾智家上半年海外營收470億元,，占總營收的49%,，而且海外市場利潤率由Q1的2.3%增加到Q2的3.8%。海外部分市場表現(xiàn)十分搶眼,，比如,，海爾智家在美國市場收入增長6.5%，日本市場收入增長16.3%,，澳大利亞市場增加17%,。1-5月，在整體中國家電出口同比減少1%的大背景下,，海爾智家的出口創(chuàng)下同比8%的高增長,。依靠代工、貼牌進(jìn)行出口的企業(yè),，一旦當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商受疫情營銷不再下訂單,，市場就瞬間停滯。海爾智家與其他靠貼牌,、代工出口的企業(yè)不同,，一直都走自主品牌出口的路線，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了海外市場的研發(fā),、制造,、營銷三位一體化發(fā)展,，構(gòu)建了一個(gè)國內(nèi)外雙循環(huán)的發(fā)展格局，成功應(yīng)對(duì)了疫情的沖擊,。在國內(nèi)疫情嚴(yán)峻的1月到3月之間,，國內(nèi)工廠停工停產(chǎn)，出口受到嚴(yán)重影響,，海爾智家依靠布局在全球其他國家的研發(fā)和制造中心進(jìn)行生產(chǎn)制造,；3月之后，國內(nèi)工廠開始復(fù)工復(fù)產(chǎn),，海外疫情又嚴(yán)峻起來,，于是依靠國內(nèi)工廠生產(chǎn)制造，出口到海外,。加之,，海爾智家通過七大品牌在全球各大市場上都具有領(lǐng)導(dǎo)者地位，本土化的營銷和銷售讓疫情下的市場完全可控,，不受經(jīng)銷商策略的影響,。因此，海爾智家通過出口創(chuàng)牌和三位一體化的全球戰(zhàn)略,，成功降低了疫情的危害，實(shí)現(xiàn)了出口逆勢(shì)增長,。海爾智家之所以在全球市場都取得出色成績，除了在全球范圍內(nèi)進(jìn)行本地化經(jīng)營外,，其收購的美國GEA,、意大利Candy、日本AQUA,、澳洲斐雪派克等本土化知名品牌起到了非常重要的作用,。在國際上，跨國并購的成功率并不高,，因?yàn)檎想y度很大,。而無論是在全球進(jìn)行本地化經(jīng)營，還是并購,，都需要解決當(dāng)?shù)貑T工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同,、融合問題。張瑞敏曾說,，任何一個(gè)兼并項(xiàng)目的成功,，不是取決于資金力，關(guān)鍵是你文化融合是否成功,。海爾智家打開全球化之門的鑰匙是"人單合一",。因?yàn)?人單合一"讓全球任何國家的員工,，無論什么民族、膚色,，還是語言,，都能夠統(tǒng)一到為用戶創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)上來。以被譽(yù)為家電品牌王國的日本市場為例,。2020年1-8月,，由于疫情的影響，日本數(shù)碼家電銷售額同比下降了8%,，但是海爾智家依靠海爾,、AQUA雙品牌在1-8月實(shí)現(xiàn)收入增幅17%，利潤增幅15%,，其中收入增幅5倍速行業(yè),。眾所周知，終身雇傭制,、年功序列,、平均主義是日本企業(yè)文化的重要組成部分。海爾智家通過"人單合一"模式打破了日本的年功序列制,，建立了多勞多得的全新分配機(jī)制,，激發(fā)了員工創(chuàng)造訂單、服務(wù)客戶的熱情,。"人單合一"模式能夠在年功序列制文化盛行的日本取得成功,，就意味著全球其他市場也一定適用。通過"人單合一"這把鑰匙,，海爾智家的全球化之路,，走得十分穩(wěn)健。馬云曾說,，中國很多企業(yè)只是簡單把產(chǎn)品賣到國外,，真正進(jìn)行全球化經(jīng)營的中國企業(yè)，屈指可數(shù),。海爾智家就是馬云口中屈指可數(shù)的真正全球化企業(yè),。除了自主品牌出口,、"人單合一"模式外,，海爾智家出口實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)雙增的另一個(gè)重要原因是：用體驗(yàn)云眾播，讓消費(fèi)者沉浸在智慧生態(tài)的場景方案中,，將家電單品銷售變成了成套銷售,。在智慧家電的時(shí)代，消費(fèi)者購買洗衣機(jī)不再是為了洗干凈衣服，而是享受高端洗護(hù)服務(wù),；購買冰箱,，不再是為了冷藏食品，而是獲得健康飲食,；購買空調(diào)不是為了制冷制熱空氣,，而是為了享受健康呼吸……海爾智家根據(jù)陽臺(tái)、客廳,、廚房,、衛(wèi)生間等空間，設(shè)計(jì)出多個(gè)場景化解決方案,，再配合衣聯(lián)網(wǎng),、食聯(lián)網(wǎng)、空氣網(wǎng)等生態(tài)服務(wù),，為消費(fèi)者提供衣,、食、住,、娛全場景下的各類智慧服務(wù),。這些場景化解決方案，也被應(yīng)用到美國GEA,、意大利Candy,、日本AQUA、澳洲斐雪派克上,，提供給全球各地的消費(fèi)者,。本次廣交會(huì)上，海爾智家10X24小時(shí),、無時(shí)差、無縫隙跨國的"體驗(yàn)云眾播",，就讓全球用戶隨時(shí)可以進(jìn)行智慧場景方案的沉浸式體驗(yàn),，感受海爾智家的與眾不同。目前,，在海爾智家APP,、天貓官方旗艦店、京東等平臺(tái)上,，海爾智家一直在進(jìn)行"體驗(yàn)云眾播",，讓消費(fèi)者、企業(yè),、資源方等全都參與進(jìn)來,，對(duì)不同場景下的智慧家庭服務(wù)，進(jìn)行場景化的直播、介紹,。而且為了更好地推進(jìn)場景品牌建設(shè),，海爾智家還發(fā)布了場景化品牌——三翼鳥。通過三翼鳥用戶可以對(duì)自家的陽臺(tái),、衛(wèi)生間,、廚房等空間進(jìn)行一鍵煥新，房屋的局改或整改,，都能迅速完成,，并實(shí)現(xiàn)全屋家電的智能化。剛過去的國慶節(jié),，海爾智家北京001體驗(yàn)中心獲得50萬全屋整裝方案,、23萬全場景方案以及23萬整裝煥新方案等多項(xiàng)三翼鳥全場景品牌訂單。顯然,，海爾智家通過在全球范圍內(nèi)推進(jìn)"體驗(yàn)云眾播",，可以更好地推廣智慧全場景解決方案，從而搶占智慧家庭制高點(diǎn),，也大大提高了客單價(jià),。綜上所述，海爾智家1-8月實(shí)現(xiàn)出口量,、價(jià)雙增,，并非偶然。而是得益于長期堅(jiān)持的自主品牌出口戰(zhàn)略,、"人單合一"以及體驗(yàn)云眾播模式,。10月底，海爾智家將發(fā)布2020年第三季度財(cái)報(bào),，相信其打造的國內(nèi)外雙循環(huán)的效果也將體現(xiàn)在財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)中,，對(duì)此我們拭目以待。
|
