職場案例：

近日筆者看到有位女銷售陳女士吐槽：她在出差半年之后簽下了80萬訂單,，而且客戶對自己的工作方式和性格很滿意,，本來想著通過這個客戶能夠帶來更多訂單，可是在回到公司不久后,，公司老板便讓女銷售把這次訂單讓給公司的關(guān)系戶,，由于這位關(guān)系戶是公司老板的親戚,，所以陳女士也是覺得有些無奈。

不過公司老板還是主動給了陳女士3萬獎金,，并且以此來激勵陳女士以后繼續(xù)努力工作,，爭取簽下更高額的訂單，其實在明眼人看來,，陳女士雖然得到了不少獎金,，可是在以后的時間段里，可能就沒有辦法和這位客戶有更多合作,，那么收入和提成更是會大幅度減少,，所以，大家都覺得這位陳女士吃了大虧,。

在職場中,，其實并不是所有員工都愿意跟領(lǐng)導(dǎo)搞對抗，大家想要給領(lǐng)導(dǎo)和和睦睦處理好關(guān)系,，可是有些領(lǐng)導(dǎo)在管理員工或者是跟員工相處的時候,，總是認(rèn)為員工不聽話，所以會通過嚴(yán)格的規(guī)定來制約員工,，讓員工在職場中得不到更好的業(yè)績,，最后反而因此丟掉工作，被公司直接放棄,。

其實員工在選擇領(lǐng)導(dǎo)時也有自己的判斷力,，大家希望通過一段時間考察來追隨正確的領(lǐng)導(dǎo)，而以下這三類領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng),，可是卻情商比較低,，不會受員工追捧，所以大家其實可以通過這些特點來觀察自己的領(lǐng)導(dǎo),，到底值不值得追隨下去,。

第一、領(lǐng)導(dǎo)喜歡感情用事

有些領(lǐng)導(dǎo)者或者是管理者在基層里管理員工的時候特別好面子,，為了面子,，他們會通過相關(guān)的規(guī)章制度來制服員工，其實這就是不尊重員工和下屬的表現(xiàn),，領(lǐng)導(dǎo)即便是在公司里有特權(quán),，也并不能夠在職場中給自己招來不必的麻煩，因為領(lǐng)導(dǎo)也需要跟員工處理好關(guān)系,，如果總是為了一些雞毛蒜皮的小事變感情用事,，那么即便是老板或者是公司主動協(xié)調(diào)，可能都無法解決這樣的矛盾。

第二,、總是偏向公司里的關(guān)系戶或者是自己的心腹

有些領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊或者公司里有權(quán)利,，于是便瘋狂地刷存在感,，其實在職場里這些領(lǐng)導(dǎo)如果短時間內(nèi)少次的去偏向關(guān)系戶,，員工也不好說什么，可是頻繁的多加照顧關(guān)系戶,，只會讓員工很不滿意,，大家并不想再睜一只眼閉一只眼,，而是會因為類似的表現(xiàn)引發(fā)內(nèi)部員工的強(qiáng)烈不滿,。

很多員工都愿意去遵守所謂的潛規(guī)則，可是當(dāng)大家的利益或者權(quán)益受到領(lǐng)導(dǎo)頻繁的侵害,，是自然就不會繼續(xù)的選擇妥協(xié)和堅持,，一定會奮起反抗，所以領(lǐng)導(dǎo)在職場中工作學(xué)會公私分明,，確實也是決定公司團(tuán)隊是否和諧的關(guān)鍵因素,。

第三、領(lǐng)導(dǎo)能否賞罰分明

在職場的最底層,，其實領(lǐng)導(dǎo)在管理員工的時候,，其實就是為了讓團(tuán)隊更加的和諧和發(fā)展的更加穩(wěn)定，只是領(lǐng)導(dǎo)在安排任務(wù)或者是讓員工執(zhí)行計劃的時候,，很多員工卻覺得很不公平,，因為在職場中嚴(yán)格執(zhí)行任務(wù)，卻發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)做不到公正公平,，而且賞罰不分明,，對于員工有很多高額罰款，可是當(dāng)員工有了業(yè)績和功勞時,，卻得不到任何的獎賞和犒勞,，因此員工自然就不會在職場中信服領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也就沒有威脅力,。

結(jié)語：大家對此怎么看呢,？寫在評論中，大家一起交流,。

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