職場中,，我們免不了和領導打交道，但是大部分人和領導的關系只停留在淺層的打招呼或匯報工作上,，私下對領導都是避之不及,。

但是聰明的職場人都知道,，一個人想要在短期內晉升，除了個人能力之外,，少不了領導的扶持和提拔,。也就是說，職位發(fā)展的高低和領導關系的親疏是有著重要關系的,。

我有一個朋友,，他對公司的上級總有一種莫名的距離感，每當私下碰到領導時,，他都會選擇沉默,。害怕說多錯多，暴露自己的短板,，引得領導反感,，所以工作多年，哪怕他為公司創(chuàng)造了再多的業(yè)績,，都沒有引起老板的注意,，仍然處在基層。

我的另一位朋友,，剛開始工作時能力平平,，但卻知道在領導面前表現(xiàn)，面對不懂的問題時,，也會及時向老板請教,，在領導的指導下，工作能力得到了很快的提升,。

因為常常在領導面前刷存在感,，還漸漸樹立了不恥下問、認真負責的工作形象,，去年部門經理離職后,，領導便提拔他成為了部門主管。

工作中,，聰明人和領導相處,，都會常提這3個問題，越是敢提,，領導越器重,！

1、工作目標要敢問

許多人在領導下達任務后,，明明沒有聽清楚任務的規(guī)則和內容,，卻因為不好意思再和領導核實而選擇埋頭苦干，結果干到最后卻和領導當時的預期截然相反,。

《執(zhí)行力》一書中曾提到過,，執(zhí)行力就是在明確目標的前提下出色的完成領導的工作并給予領導一定的反饋,。

也就是說當領導下達工作目標后，員工一定要把工作的首要任務和完成的標準梳理清楚,，這樣才能高效的完成領導布置的工作,。

如果領導不說，你就不敢問,，像個無頭蒼蠅一樣到處亂撞,，那你便很難達到領導的要求。職場中一定要記住,，沒有目標感的工作都是瞎忙,。

2、工作資源要敢問

職場中一定要學會向上管理,，特別是在業(yè)務推進時一定要敢于向領導爭取手中的資源,。

因為在很多領導眼中他并不知道員工在開展工作時會用到哪些資源，所以即使他手頭上有充足的人脈,、物料,，也不會想起來并主動的給你。

單靠個人去爭取資源,，是非常吃力的,。所以在工作面臨瓶頸時，一定要敢于向領導求助,，這樣才能更加快速高效的完成領導布置的任務,。

索要資源并沒有什么丟人的，反而會顯現(xiàn)出你對工作認真負責的態(tài)度,，讓領導更加賞識,。

3、工作評價要敢問

領導對你的評價往往可以反映出你在公司中的價值,。

在一項工作結束之后,，我們要主動的向領導詢問他對你此次工作的一個評價。

領導能做到管理者的位置,，便證明他在該行業(yè)或者是該領域是有一定地位的,，通過她專業(yè)的分析，你可以很快的找到在此項目中的不足,，然后提升,。

另一方面，通過項目評價領導也可以再次復盤你在項目中的工作表現(xiàn),，讓領導對你有更深入的了解,，加深彼此的交流,，為以后升職加薪奠定良好基礎,。

職場中,，一定要學會向上管理，主動和領導溝通,，這樣才能從眾多工作者之中脫穎而出,，得到更多的機會。