項(xiàng)目管理有自己專門的知識體系——PMBOK，它把項(xiàng)目管理分為10大知識領(lǐng)項(xiàng)目管理有自己專門的知識體系——PMBOK,，它把項(xiàng)目管理分為10大知識領(lǐng)域,，適用范圍不僅是軟件，所有普適性的項(xiàng)目都適用,。

敏捷是精益管理中來的,，敏捷團(tuán)隊(duì)是自組織團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員都是自我管理的,。

由此來看,，好像敏捷項(xiàng)目不需要項(xiàng)目經(jīng)理,，與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理之間有著天然的一條鴻溝。

但是項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）指出敏捷項(xiàng)目也應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理,，項(xiàng)目經(jīng)理可以轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N仆人式的領(lǐng)導(dǎo)方式,，他是為團(tuán)隊(duì)服務(wù)，盡可能地去除外在的障礙,，讓團(tuán)隊(duì)專注于開發(fā),，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)最大的力量。

所以,，敏捷項(xiàng)目也需要有項(xiàng)目經(jīng)理來管理項(xiàng)目,。

從另一個角度來說，一個組織要實(shí)施敏捷,，它可以采用的一個路徑就是在既有的項(xiàng)目管理?xiàng)l件下,，引入一些敏捷的實(shí)踐，而最重要的是敏捷思想的引入,，讓組織的全員都能接納敏捷的思想,。

那么，用敏捷的方式來進(jìn)行傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理會有哪些變化呢,？

下面就按項(xiàng)目管理的9大知識領(lǐng)域逐一說明,。

1. 項(xiàng)目綜合管理

由于敏捷團(tuán)隊(duì)是自組織團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員都可以視為相關(guān)領(lǐng)域的專家,，因此項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行決策時要吸納團(tuán)隊(duì)成員的意見,，營造一個合作型的決策氛圍，并且要使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有能力應(yīng)對變更,。

2. 項(xiàng)目范圍管理

項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容就是對需求的管理,。敏捷希望通過增量式編程和持續(xù)的用戶反饋來逐步使需求固化、明確,?；诿艚菟枷氲捻?xiàng)目范圍管理不會被動地等待需求變化，而是主動地對需求進(jìn)行確認(rèn),。

3. 項(xiàng)目進(jìn)度管理

引入敏捷思想的項(xiàng)目進(jìn)度管理,，不會天真地認(rèn)為計(jì)劃會一帆風(fēng)順地執(zhí)行下去，而是采用迭代式的進(jìn)度計(jì)劃和拉動式按需進(jìn)度計(jì)劃來應(yīng)對可能出現(xiàn)的影響進(jìn)度的意外情況,。

4. 項(xiàng)目成本管理

引入敏捷思想的項(xiàng)目成本管理,，可能會采用輕量級估算方法進(jìn)行成本的高層預(yù)測，這樣即使發(fā)生變更時,，也很容易調(diào)整,。

5. 項(xiàng)目質(zhì)量管理

引入敏捷思想的項(xiàng)目質(zhì)量管理，要求在項(xiàng)目期間頻繁進(jìn)行質(zhì)量評審活動,，而不只是在項(xiàng)目結(jié)束前才進(jìn)行,。

6. 項(xiàng)目資源管理

在人力資源方面,，敏捷團(tuán)隊(duì)是自組織團(tuán)隊(duì)，而且敏捷的代碼所有權(quán)是共有的,，所以敏捷團(tuán)隊(duì)在應(yīng)對人員流動的情況會更加自如,。

7. 項(xiàng)目溝通管理

敏捷更鼓勵相關(guān)方之間的溝通和交流。敏捷項(xiàng)目要求更頻繁和快速的溝通,，而且溝通渠道盡可能地簡化,。

8. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

敏捷項(xiàng)目在迭代開始之前選擇每個迭代的工作內(nèi)容時，就要考慮風(fēng)險(xiǎn),；在每個迭代期間,，也要識別,、分析和管理風(fēng)險(xiǎn),。

9. 項(xiàng)目采購管理

敏捷的采購協(xié)議會由兩個部分組成。一部分是主體協(xié)議,來管轄整體協(xié)作關(guān)系和協(xié)作的主要任務(wù),，而另一部分是附錄或補(bǔ)充文件,，用來規(guī)定那些不確定的需要迭代進(jìn)行的工作。這樣一來,變更只針對附錄或補(bǔ)充文件進(jìn)行,而不會對主體協(xié)議造成影響,。

10. 項(xiàng)目相關(guān)方管理

引入敏捷思想的項(xiàng)目相關(guān)方管理會直接與相關(guān)方互動,，而不是通過層層的管理機(jī)制才會獲得相關(guān)方參與和溝通的機(jī)會。

由此可見,，引入敏捷思想,，我們的項(xiàng)目管理也會變得更加高效。如果我們的組織要考慮融入敏捷,，不妨先從項(xiàng)目管理做起,。

這正是：

參考書目：《敏捷實(shí)踐指南》，PMI,，電子工業(yè)出版社