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2020/4/29 隨著冬去春來的季節(jié)更迭，疫情已經(jīng)逐步好轉(zhuǎn),，在這次漫長的疫情中我們一直在思考住宅產(chǎn)品升級的新思路,，帶著對過去的反思和對未來的暢想,，融創(chuàng)上海區(qū)域景觀精裝條線通過線上線下會議相結(jié)合的形式于4月29日順利召開第一季度體系會。  首先,，上海區(qū)域產(chǎn)品中心副總經(jīng)理吳翊對2020年度景觀精裝條線近期的工作重點和要求進(jìn)行了宣貫，為新一年的條線工作規(guī)劃提供了清晰的導(dǎo)向,。強(qiáng)調(diào)平臺將以管理與賦能作為接下來的工作重心,，城市公司需對自身精細(xì)化管理加強(qiáng)要求，通過平臺與城市公司的配合持續(xù)提升上海區(qū)域產(chǎn)品力,，對融創(chuàng)產(chǎn)品價值傳遞實現(xiàn)支持與引領(lǐng),。  為了提升景觀精裝條線的產(chǎn)品研究能力,、打開視野、把握趨勢,，本期條線會分享內(nèi)容既有平臺產(chǎn)品中心的研發(fā)成果,，也有外部優(yōu)秀設(shè)計單位的研究成果，圍繞“景觀消防登高面設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化”,、“精裝可變家居課題研發(fā)分享”,、“后疫情時代景觀產(chǎn)品研發(fā)策略的經(jīng)驗和思考”、“后疫情時代的精裝產(chǎn)品思考”這四個課題展開交流與分享,。 1 景觀消防登高面設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化 自國家頒布新的建筑設(shè)計防火規(guī)范以來,，各大地產(chǎn)開發(fā)商都有進(jìn)行對景觀消防登高場地的設(shè)計探索。為提升消防登高場地設(shè)計的差異化優(yōu)勢,，融創(chuàng)上海區(qū)域于2019年進(jìn)行了“融臻杯·點亮被遺忘的角落”的設(shè)計競賽,，競賽活動一經(jīng)發(fā)布立刻吸引20w+的市場關(guān)注。 在此基礎(chǔ)上,，景觀團(tuán)隊繼續(xù)深度挖掘上海區(qū)域特色,，綜合考慮成本、風(fēng)格,、落地性等多方面因素進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)階研發(fā),。  由產(chǎn)品中心孫赫分享 分享內(nèi)容主要包含“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計指引”、“設(shè)計條件與分類”,、“登高面標(biāo)準(zhǔn)化方案”這三個方面,，從客戶需求研究到靈感發(fā)散，從功能梳理到落地方案,，從成本考量到材料遴選等多個角度,，對消防登高場設(shè)計進(jìn)行了深入淺出的講解，為城市公司的消防登高場地設(shè)計提供指引,。   2 精裝可變家居課題研發(fā)分享 近年來精裝領(lǐng)域的可變家居受到了越來越多的關(guān)注,，基于疫情大背景，客戶對于產(chǎn)品功能的使用要求越來越高,，包括活動類,、收納類、多人生活類等多方面需求,，產(chǎn)品面積的限制對設(shè)計提出了很大挑戰(zhàn),，而可變多功能空間或許是其中一種解決方案。  由產(chǎn)品中心李娜分享 分享包括“可變家具優(yōu)勢”,、“市場調(diào)研”,、“供應(yīng)商-模塊固化”、“落地項目”四個方面，既關(guān)注市場風(fēng)格的變化也關(guān)注到客戶的需求,，既有對可變家具的深入研究,，也有對全生命周期戶型的創(chuàng)新探索，讓豐富多樣的可變家居為產(chǎn)品賦能,，實現(xiàn)市場的差異化引領(lǐng),。   3 后疫情時代景觀產(chǎn)品研發(fā)策略的經(jīng)驗和思考 疫情期間也讓我們看到了許多景觀產(chǎn)品的可升級點，兒童活動場地,、消防登高場地,、社區(qū)會客廳、小區(qū)動線這些點,，是否已經(jīng)真正達(dá)到小區(qū)居民的使用功能需求,？  由棲地設(shè)計戴廣建先生分享 本次體系會邀請到棲地設(shè)計創(chuàng)始合伙人兼執(zhí)行董事戴廣建先生，他結(jié)合項目經(jīng)驗和生活經(jīng)歷,，從人群關(guān)懷,、精神訴求、空間聯(lián)動,、運(yùn)營升級等多個角度為大家?guī)砹艘粓鲅驖u進(jìn)的深度分享,，提出了“健康、安全,、宜居,、人性化”的產(chǎn)品設(shè)計新主張,。 他指出要從客戶實際需求,、項目土地屬性、產(chǎn)品分類這三個維度進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),，聚焦80,、90后人群的習(xí)慣、生活方式,、價值觀和敏感點,，切實關(guān)注客戶生活才能實現(xiàn)精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位。   4 后疫情時代的精裝產(chǎn)品思考 疫情期間賽拉維公司對市場住宅需求進(jìn)行了深度研究,，一份基于5266組家庭的“助家戰(zhàn)疫大調(diào)查”報告引起了熱烈的市場反響,。他們得出的結(jié)論中僅20%的人對居家環(huán)境很滿意，56%認(rèn)為換房才能改變現(xiàn)狀,，是什么讓人們對居住環(huán)境如此不滿意,？人們居住使用的痛點究竟是什么？ 由賽拉維劉玲琴女士分享 本次體系會邀請到賽拉維成品房住宅事業(yè)部項目總監(jiān)劉玲琴女士,，她從“客群研究”和“產(chǎn)品設(shè)計”這兩個維度進(jìn)行了講解,，不僅有基于調(diào)研數(shù)據(jù)得出的居住使用痛點，更有基于這些痛點所做的產(chǎn)品創(chuàng)新回應(yīng)。 后疫情時代我們的產(chǎn)品設(shè)計不應(yīng)該只做過分的殺菌消毒的應(yīng)激反應(yīng),，而要關(guān)注人在疫情時代的變化,，包括疫情對人們價值觀、生活觀,、未來觀的長效影響,，以此指導(dǎo)我們對未來住宅的設(shè)計探索。 各城市公司云參會 回顧復(fù)盤是為了前路更坦然 分享溝通是為了眼界更廣闊 交流碰撞是為了思考更深邃 融創(chuàng)上海區(qū)域產(chǎn)品中心積極探索景觀精裝產(chǎn)品新思路,，提升上海區(qū)域產(chǎn)品優(yōu)勢地位,，真正用產(chǎn)品力賦能營銷、品牌,、客服等多職能條線,。 產(chǎn)品中心同各城市公司一起攜手并肩，穩(wěn)扎穩(wěn)打保證項目高質(zhì)量呈現(xiàn),，開闊思路把握趨勢引領(lǐng)市場,，同舟共濟(jì)助力公司經(jīng)營目標(biāo)能夠高標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)。 |
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