“商場之上，沒有永遠(yuǎn)的朋友,，也沒有永遠(yuǎn)的敵人,，只有永遠(yuǎn)的利益?！鼻鸺獱栠@句話再次得到了印證,。

1月29日，騰訊作為主發(fā)起方,，聯(lián)合蘇寧,、京東、融創(chuàng)與萬達(dá)商業(yè)在北京簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議,，計劃投資約340億元人民幣,，收購萬達(dá)商業(yè)香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。

▲｜萬達(dá)集團(tuán)官網(wǎng)文章截圖

這也將是全球互聯(lián)網(wǎng)公司和實體商業(yè)巨頭之間最大的單筆戰(zhàn)略投資之一,。

隨著引入重磅戰(zhàn)略投資者的完成,，萬達(dá)商業(yè)估值也從港股退市時的1924億元提升至2429億元。其此前被市場寄予的5000億A股市值,，在巨頭助陣之下,，前景十足。

在頗具看點的資本故事背后,，騰訊,、蘇寧、融創(chuàng)將分別以100億元,、95億元,、95億元的投資站在第一梯隊，相較于前三者的齊頭并進(jìn),，京東則以50億元的投資額列至末尾,。

騰訊、蘇寧,、京東,、融創(chuàng)，這四家在社交,、零售,、電商和地產(chǎn)等領(lǐng)域的話題公司終于站在了一起,，此后的新零售江湖將發(fā)生怎樣的風(fēng)云變幻？在這次合作中究竟誰才是真正的贏家,？

01 戰(zhàn)略投資“分水嶺”

2017年,，巨頭新零售跑馬圈地，線下成為必爭之地,。

不論是無人便利店賽道上,，阿里無人超市、蘇寧易購biu店,、京東X無人超市掀起酣然大戰(zhàn),；抑或是生鮮市場，阿里盒馬鮮生,、蘇寧蘇鮮生,、7FRESH相互廝殺的一片硝煙；還是后來阿里天貓小店,、蘇寧零售云,、京東超市百城行對于中小零售商家的布局，都促使零售江湖一次次重塑,。

而此次,，騰訊、蘇寧,、京東,、融創(chuàng)共同投資340億入股萬達(dá)商業(yè)，又一次刷新中國零售場景的想象空間,。

除了340億重金,，各“玩家”的身價和資歷也都頗具看點。

萬達(dá)商業(yè)是萬達(dá)集團(tuán)旗下核心企業(yè),，是全球規(guī)模最大的實體商業(yè)巨頭,，截止2017年底，持有已開業(yè)商業(yè)面積3151萬平方米,，在中國開業(yè)萬達(dá)廣場235個,，年客流31.9億人次。萬達(dá)集團(tuán)還擁有文化旅游城,、酒店,、影院、兒童產(chǎn)業(yè)等海量線下消費場景,。

騰訊是中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)提供商,，擁有全國最大的社交網(wǎng)絡(luò)平臺，依托強(qiáng)大的社交平臺和大數(shù)據(jù)技術(shù),，為用戶提供多元化的數(shù)字內(nèi)容,，并協(xié)助廣告主觸達(dá)數(shù)以億計的中國消費者,。

蘇寧作為中國最領(lǐng)先的線上線下融合的互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)，基于物流,、金融,、科技能力創(chuàng)新打造智慧零售的新模式，在電器3C,、母嬰用品,、生鮮快消形成了全渠道的專業(yè)經(jīng)營能力,。2017年蘇寧易購零售穩(wěn)居國內(nèi)線下第一,、線上前三，成為中國唯一同時進(jìn)入線上線下前列的零售商,。

京東是中國收入規(guī)模最大的零售商,，業(yè)務(wù)涉及電商、金融和物流三大板塊,，已成長為中國最大的自營式電商企業(yè),。

融創(chuàng)中國是香港聯(lián)交所上市公司，是中國領(lǐng)先的房地產(chǎn)開發(fā)商之一,，專業(yè)從事高品質(zhì)住宅及商業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā),。2017年銷售金額位列全國房企第四位。

有意思的是,，透過高企的投資額和巨頭們優(yōu)渥實力的表面,，細(xì)數(shù)各家的投資比例，一些差異也浮出水面,。

騰訊,、蘇寧、融創(chuàng)將分別以100億元,、95億元,、95億元的投資額持有萬達(dá)商業(yè)4.12％、3.91％,、3.91％股強(qiáng)勢站在第一梯隊,。

相較于前三者的齊頭并進(jìn)，京東的位置則稍顯尷尬,，將以50億元分羹2.06％股權(quán),。

至此，一條涇渭分明,、梯隊清晰的戰(zhàn)略投資“分水嶺”悄然形成,。

02 零售“新陣營”

如果說2017年零售巨頭們在無人零售市場、生鮮市場,、中小零售商家的爭奪均是一些“小打小鬧”的戰(zhàn)役,，此次“340億戰(zhàn)略投資”則意味著巨頭們對線下資產(chǎn)的爭奪已進(jìn)入白熱化階段,。畢竟，萬達(dá)堪稱當(dāng)前中國線下最大一塊“肥肉”,。

只是戰(zhàn)略投資“分水嶺”的背后,，各巨頭顯然都有自己的算盤。

比如,，萬達(dá)集團(tuán)官網(wǎng)新聞稿提到,，騰訊將推進(jìn)與萬達(dá)旗下網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，同時,，萬達(dá)將保持對線上線下融合發(fā)展的主導(dǎo)權(quán),。蘇寧的公告中除萬達(dá)外，并未提及與騰訊,、京東相關(guān)的任何字眼,，只是介紹了蘇寧對萬達(dá)的投資計劃以及雙方過往的合作歷史。京東重點強(qiáng)調(diào)的是“三方的合作將不僅僅限于投資,，將共同用智能化技術(shù)為線下零售重構(gòu)成本,、效率和體驗”。仔細(xì)琢磨各家公告,，都值得玩味,。

我們不妨先來看看目前零售市場格局。

近年來,，阿里頻頻出擊,，先后入股蘇寧、銀泰,、三江,、新華都、大潤發(fā)等實體零售企業(yè),，為自己打下一片天下,。

騰訊也投資了京東、永輝超市等實體零售企業(yè),，最近也傳出參投家樂福中國,，爭奪線下市場，而隨著騰訊與萬達(dá)的這次戰(zhàn)略合作,，雙方的線下爭奪戰(zhàn)再度升級,。

相較于騰訊和京東，蘇寧和萬達(dá)商業(yè)的合作似乎更受矚目,。

早在2017年12月底蘇寧舉辦的“蘇寧智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略”發(fā)布會上,，蘇寧集團(tuán)董事長張近東、萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林,、融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌,、恒大集團(tuán)董事局副主席夏海鈞齊齊亮相,。按當(dāng)時主持人陳偉鴻的話說，“地產(chǎn)界半壁江山都來了”,。

而在當(dāng)時,，王健林就表示這是他第二次為蘇寧站臺，并透露在資本層面萬達(dá)將和蘇寧有大規(guī)模合作,。

對于與蘇寧的合作,，王健林還表示，可能會把蘇寧作為核心店,，萬達(dá)做其他配套的吃喝玩樂服務(wù),，給蘇寧做規(guī)模化定制化服務(wù),。

而此次蘇寧戰(zhàn)略投資萬達(dá)商業(yè)則意味著,，蘇寧與萬達(dá)自2015年簽署連鎖發(fā)展戰(zhàn)略合作協(xié)議后，雙方在商業(yè)運營領(lǐng)域的合作再次上升一個新維度,。

雙方將在原有開展的物業(yè)租賃合作的基礎(chǔ)上，推進(jìn)在商業(yè)物業(yè),、會員數(shù)據(jù),、金融服務(wù)、倉儲物流,、物資采購等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全面合作,，共同推進(jìn)“智慧零售”。

相比騰訊和蘇寧的強(qiáng)勢出擊,，京東此次的布局則稍顯落寞,。不僅在投資額上僅占據(jù)騰訊和蘇寧的一半，而和萬達(dá)商業(yè)的合作方面也繼續(xù)強(qiáng)調(diào)自身的無界零售,。在外界看來,，京東顯得有些盲目性、邊緣化了,。

03 巨頭博弈

此次商業(yè)博弈的資本大幕拉開之后,，一些變化也隨之發(fā)生。阿里與蘇寧,，騰訊與京東,，在大眾眼中堪稱有條鮮明的“楚河漢界”，此次的投資卻讓兩個陣營界限模糊起來,。

在王健林口中,，萬達(dá)和蘇寧既有共同的商業(yè)利益也是同行，“我們愿意為蘇寧生態(tài)共享大開發(fā)戰(zhàn)略的落實充當(dāng)最忠實,、最友好的合作伙伴,?！?/span>

這種合作關(guān)系，使得蘇寧先京東一步,，有機(jī)會在萬達(dá)的商業(yè)項目中開設(shè)更多的零售店面,，并占據(jù)優(yōu)先主導(dǎo)位置。

按照蘇寧的計劃，未來三年將旗下互聯(lián)網(wǎng)門店拓展至2萬家左右,，2018年新開店的數(shù)量達(dá)到5000家,。王健林則提出，力爭10年建1000家萬達(dá)廣場,。

也就是說，未來蘇寧的線下蘇寧易購,、母嬰,、超市等店面以及蘇寧易購廣場，都可能出現(xiàn)在萬達(dá)廣場內(nèi),，而蘇寧也將為萬達(dá)貢獻(xiàn)穩(wěn)定的租金收入,，有助于萬達(dá)物業(yè)估值提升。

需要注意的一點是,， 2015年,，蘇寧和阿里，兩個曾經(jīng)在不同維度埋頭趕路的傳奇企業(yè),，在交匯點相遇,，雙方互相占股。在此之前,，騰訊早已在2014年入股京東,，并成為京東最大的股東。

此后,，阿里與騰訊開始在零售領(lǐng)域不斷加大投資,，特別是在2017年，這種對峙狀態(tài)達(dá)到了前所未有的狀態(tài),。

一直和騰訊站在一起的京東雖然此次在投資額上遜色于蘇寧,，但起碼沒有完全掉隊。相較于騰訊和京東,，蘇寧戰(zhàn)略投資萬達(dá)商業(yè),，鎖定優(yōu)質(zhì)資源，可謂是其智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略快速落地的體現(xiàn),。

對于蘇寧來說,，萬達(dá)商業(yè)擁有完善的商業(yè)廣場物業(yè)資源以及豐富的品牌商戶資源，具有較大的線下入口價值；而對于萬達(dá)來說,，蘇寧有著豐富的零售業(yè)態(tài)以及龐大的物業(yè)資源需求,。雙方此次深化業(yè)務(wù)合作，能夠形成有效的優(yōu)勢互補(bǔ),，資源整合,。

此外，線下豐富的場景資源是蘇寧智慧零售的重要組成部分,，蘇寧正與全國各類商業(yè)地產(chǎn)和運營公司開展業(yè)務(wù)合作,，加快拓展進(jìn)度。通過將場景資源數(shù)據(jù)化,，能夠更加精準(zhǔn)的挖掘消費者需求,，提供個性化的商品和服務(wù)，將每一個門店或者商業(yè)物業(yè)打造成“品質(zhì)生活體驗基地”,，成為新的場景消費地標(biāo),。

至此，蘇寧形成科技,、金融,、電商等專業(yè)化服務(wù)能力、線上線下融合的優(yōu)勢,、牽手萬達(dá)線下流量資源的智慧零售全線矩陣,，這也必將在未來催生新的化學(xué)反應(yīng)，為行業(yè)與用戶創(chuàng)造更多的價值,。

商場上，只有雙贏才能真正贏,。

騰訊,、蘇寧、京東,、融創(chuàng)此次入股萬達(dá)商業(yè),，是互聯(lián)網(wǎng)商超和線下消費場景鏈接的再次突破。這無疑是一個多贏的合作,，背后更大的意義在于,，其大大推動了商業(yè)民主化進(jìn)程，企業(yè)保持更開放,，才能與更宏大的商業(yè)環(huán)境和諧地融為一體,。

在未來零售發(fā)展中，所有的企業(yè)都可以為無處不在的零售場景賦能,，萬達(dá),、騰訊、蘇寧、京東,、融創(chuàng)這次戰(zhàn)略合作,，正在向全社會透露出一種信息，合作共享,、相互賦能,，才是新時代企業(yè)間創(chuàng)造共贏的精神。