據(jù)了解,，11 月 16 日正式開園的上海海昌海洋公園,，總用地面積約為29.7公頃。建設(shè)完畢后,，該主題公園將是海昌海洋公園控股有限公司旗下公園面積最大,、極地海洋動物種群最多的海洋主題公園。海昌海洋目標(biāo)將其打造成世界級最先進(jìn)的第五代海洋公園，成為「國際級海洋文化旅游旗艦項目」,。

盡管愿景宏大,，但在我們看來，位于上海浦東新區(qū)臨港新城的上海海昌海洋公園,，不僅面臨著僅 30 分鐘車程之外的上海迪士尼樂園在爭搶客源上的巨大威脅,，同時還將置身于樂高主題樂園、法國達(dá)高炫樂園,、法拉利主題公園等上海灘10多個項目的「樂園之戰(zhàn)」中,，可謂明知山有虎偏向虎山行啊。

而據(jù)小編了解,，上海海昌海洋公園的標(biāo)準(zhǔn)票價為330元/張,，高峰日為399元/張。相比較而言,，上海海昌海洋公園的高峰日票價等同于上海迪士尼樂園的平日票價399元/張,。而上海迪士尼的高峰日票價為575元/張，假期高峰日為665元/張,。

我們擔(dān)憂,，海昌海洋公園是否能在園區(qū)建設(shè)和游園體驗上，襯得起這跟上海迪士尼樂園同樣高昂的價格,？它是否又有其他的亮點,，能在各家主題公園的團(tuán)戰(zhàn)中突出重圍？

帶著這一切疑問,，我們一起走進(jìn)海洋公園,。

作為中國最大的海洋主題公園運營商，海昌海洋公園在大連,、青島,、重慶、成都,、天津,、武漢以及煙臺經(jīng)營了六座海洋主題公園、二座綜合娛樂主題公園,，累計游客接待量超1億人次,。此外，「三亞海昌夢幻海洋不夜城」和「鄭州海昌海洋公園」兩座全新的大型主題公園綜合項目正在建設(shè)和規(guī)劃中,。2014 年 3 月 13 日,，海昌海洋公園控股有限公司在香港聯(lián)交所主板成功上市，成為首家在香港上市的主題公園運營商,。

從海昌海洋公園的發(fā)展歷程可以看到,，其主題公園的選址逐步從二線城市向一線城市布局,，尤其是2015年落地上海，更是畫下了濃重的一筆,。

而上海也早已經(jīng)成為兵家必爭之地,，默林、樂高紛紛躍躍欲試,，其中環(huán)球影城倒是遠(yuǎn)離主戰(zhàn)場,，落址北京。

可以說,，逐步發(fā)展起來的海昌，現(xiàn)在的實力已不容小覷,。

先來看看迪士尼在上海的表現(xiàn)吧。

可以說，迪士尼的表現(xiàn)符合大家的預(yù)期,，在上海的表現(xiàn)也一如既往的強勁,。

而在之前海昌海洋公園政總裁王旭光曾對媒體表示，希望游客可以將海昌海洋公園與上海迪士尼串聯(lián)游玩,，形成集聚效應(yīng),。并且不排除與旅行社合作，推出包括迪士尼樂園和海昌海洋公園在內(nèi)的打包聯(lián)動產(chǎn)品,，與迪士尼分享客源,。

從這個角度而言，上海迪士尼的卓越影響力,，似乎也被納入了上海海昌海洋公園的規(guī)劃之中,。但「被致敬」的對象，態(tài)度卻稍顯冷淡,。在接受《財經(jīng)天下》專訪時,，迪士尼首席執(zhí)行官羅伯特·艾格表示：「沒有人可以威脅到迪士尼，我們也不與中國別的樂園合作?！?/strong>

看樣子,，聯(lián)手是不太可能的了。那海昌海洋公園又如何力抗迪士尼呢,？

以迪士尼為代表的是經(jīng)典IP產(chǎn)品為主，可以一而再再而三的創(chuàng)造價值,，編故事,、孵化他的新IP。而海昌海洋公園側(cè)重的是動物的展示,、科普和互動,。看動物是孩子成長過程中的剛性需求,，海洋動物產(chǎn)品的粘性某種程度上是要大于迪士尼樂園的魔力,。「比如奧蘭多的Seaworld,，它的本土市場重游率要高于迪士尼樂園的,。」

可以觀察到的是,，海昌海洋公園的思路在于模仿「迪士尼+Seaworld」的模式：兩者一個以游樂設(shè)施為主,，核心在于影視IP和高科技；一個以極地海洋動物科普展示和互動為主,。二者客戶群體相近,，但核心競爭力有所差異，因此賣點互補,，可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),。實際上，從奧蘭多到日本,、香港,，這一「競合共榮」模式在國際市場上已有驗證。海昌海洋公園的邏輯正是要打造中國的Seaworld,，與迪士尼形成雙雄格局,，形成上海樂園「雙引擎」發(fā)展模式。

而海昌的野心不僅僅如此,，海昌更想做的是,，讓海昌海洋公園成為度假勝地。

在大上海做主題公園,，激烈的競爭壓力難免少不了,。更讓人擔(dān)憂的是,，主題公園行業(yè)未來需求增速放緩是不爭事實。數(shù)據(jù)段上,，入園人次是增長的瓶頸,，而現(xiàn)在的主題公園們還必須要拉動人均客單消費的增長。海昌公園,，決定用度假的模式來打破瓶頸,。

根據(jù) 2016 年報，海昌海洋公園園內(nèi)消費收入占比是 25.2%,。盡管這一數(shù)據(jù)離國外主題公園平均水平 35%-40% 仍有一段距離,，不過在國內(nèi)已經(jīng)算是領(lǐng)先的成績。但海昌并不滿足,，它想要的更多,。

但是，做度假,，不滿足。這一切的前提條件是什么,？是體驗,。

（海昌官方圖）

（游客體驗圖）

（海洋夢幻陸地巡游官宣圖）

（現(xiàn)場排隊圖）

（假裝在北極圖）

這一切的一切，我是看不出哪兒有什么度假的感覺,。

如果沒有度假的感覺的話,，那談什么二次銷售呢？能保住游客量就不錯了吧,？

海昌海洋公園一系列動作后的思考與顧慮,，僅僅從一個細(xì)節(jié)就可以看出海昌公園建設(shè)的信念了。希望海昌在搞好度假體驗之前,，先完善完善一下細(xì)節(jié)吧,。

在海昌 2018 年中報中，我們得知該公司的生物保有量達(dá)到 66000 頭,，大型珍稀海洋,、極地動物 38 頭，動物種群數(shù)量居國內(nèi)行業(yè)之首,。而早在 2015 年,，海昌的動物數(shù)量將近 49000 只，在世界范圍內(nèi)僅次于美國Seaworld的 67000 多只,。海昌方面也曾表示「當(dāng)上海與三亞的項目落成之后,，我們的動物種群數(shù)將必然超過Seaworld?！?/span>

但僅靠這樣的 IP 優(yōu)勢是抓不住消費者的心的,。

（轉(zhuǎn)自微博）

（轉(zhuǎn)自微博）

隨后,，海昌海洋公園更是被網(wǎng)友們接連爆出虐待動物一事。

看到這,，我們已經(jīng)無力再說些什么了,。細(xì)節(jié)體驗不佳本就傷人，可自己拿手的 IP 運營如今都成了這個樣子,。海昌海洋公園,，你是打算在夢里抗衡迪士尼嗎？

在寫這篇文章之前,，小編特意去搜索了一下大連海昌集團(tuán),。又在網(wǎng)路上看到一些主流媒體是這樣描述海昌的：「在國內(nèi)海洋主題公園領(lǐng)域，海昌海洋公園無疑是領(lǐng)頭羊」,。

好吧,，不敢相信,，這就是我國海洋主題公園的領(lǐng)頭羊，也不敢相信,，這樣的主題公園未來想抗衡迪士尼,，想要把消費占比提高到和國外同一水準(zhǔn)上,。

還記得以前看電視劇的時候有句話記得特別清楚,，說細(xì)節(jié)打敗愛情,，但現(xiàn)在想想,，細(xì)節(jié)打敗的何止愛情啊,。

海昌,，你說呢,？