在新冠肺炎疫情影響下,,一些新經濟、新行業(yè),、新模式,、新業(yè)態(tài)都在醞釀中。 日前,,盒馬鮮生宣布,,聯(lián)合云海肴、西貝,、探魚,、青年餐廳等餐飲品牌,讓受影響而在家待業(yè)的部分員工,,暫時性入駐盒馬,,以緩解生鮮零售平臺訂單與日俱增的壓力。在短短十幾天內,,“共享員工”模式已從商超與餐飲業(yè)發(fā)展到了物流和制造業(yè),,從一線城市擴展到了二三線城市,。 而另一組共享經濟信息來自于疫情下停課不停學巨大需求下,,在線教育機構紛紛推出招聘計劃,,催生出了“共享教師”,。 無論是“共享員工”還是“共享教師”,其實質都是一種共享用工模式,。這種表面上看似一場跨行互助自救的行為,,背后卻是供需缺口下用工模式創(chuàng)新,。降低用工成本,化解困難時期用工風險,?!肮蚕碛霉ぁ背嗽谝咔槠陂g發(fā)揮作用,也有望重構靈活用工模式,。 疫情之下,行業(yè)之間冷熱不均,。有的閉門謝客“閑得慌”,,有的則生意興隆出現(xiàn)“用工荒”。 一方面,,受交通不便,、出行減少影響,各餐飲,,航空、旅游,、娛樂,、零售等嚴重依賴線下的服務業(yè)都受到嚴重打擊,企業(yè)舉步維艱,。另一方面,,部分行業(yè),如配送,、超市,、疫情必需品制造業(yè)用工緊缺問題比較明顯,企業(yè)只能采取加班加點,、另招員工的方式盡量完成工作進度,。 此外,疫情期間,,傳統(tǒng)的線下教育要完成線上遷徙,。停課不停學下產生的巨大在線教育需求,也使不少在線教育機構面臨教師荒的問題,。 來自淘寶,、天貓平臺上的賣家問卷調查的《中小微企業(yè)疫情影響的調研報告》顯示,64%的賣家不能如期開工,。影響開工的最主要因素是交通管制,、貨物運輸或人員往來受阻,其次是當?shù)卣笱舆t開工,、擔心開工后發(fā)生聚集性感染,。有31.2%的企業(yè)表示,不能正常開工的原因是員工無法按時返崗。報告認為,,須警惕“用工荒”現(xiàn)象,。 圖片來源:阿里研究院《中小微企業(yè)疫情影響的調研報告》 從2月3日開始,盒馬率先發(fā)布公告稱盒馬將聯(lián)合知名餐飲企業(yè)北京心正意誠餐飲有限公司旗下品牌云海肴,、新世紀青年飲食有限公司(青年餐廳),,解決現(xiàn)階段餐飲行業(yè)待崗人員的收入問題,緩解餐飲企業(yè)成本壓力,,和商超生活消費行業(yè)人力不足的挑戰(zhàn),。 隨后,餐飲,、零售行業(yè)紛紛出臺“共享員工計劃,,”2月4日,生鮮傳奇,、沃爾瑪,、金虎便利等多家公司相繼發(fā)出了“共享員工”的邀請,歡迎暫時歇業(yè)的員工前去“上班”,。 2月5日,,京東7FRESH發(fā)布“人才共享”計劃,邀請臨時歇業(yè)的餐飲,、酒店,、影線及零售聯(lián)營商戶員工在此期間以短期打工的方式加盟。 2月6日,,阿里本地生活服務公司推出“藍?!本蜆I(yè)共享平臺,餐飲商戶可以通過該平臺推薦員工報名成為“蜂鳥”騎手,。 2月7日,,蘇寧物流發(fā)布“人才共享”計劃,面向因疫情沖擊,,工作受到短暫影響的人群,,提供各類倉內分揀、包裝,,社區(qū)騎手,、快遞配送等工作崗位。 2月8日,,聯(lián)想公布將提供包括電腦,、服務器、手機的組裝,、包裝等臨時工作機會,,涉及城市包括武漢、合肥、深圳,、惠陽,、成都,幫助中小企業(yè)扛過困難期,。 于是,,“共享用工”模式成為了國內企業(yè)應對疫情進行積極自救的一次創(chuàng)新之舉,在越來越多的行業(yè)盛行開來,。 “通過‘共享員工’模式,人力資源得以實現(xiàn)流動,,提升了社會資源配置效率,,也恢復了一定的社會產出水平?!敝心县斀浾ù髮W數(shù)字經濟研究院執(zhí)行院長盤和林認為,,“共享員工”在暫時勞動力過剩的傳統(tǒng)餐飲業(yè)與暫時勞動力緊缺的新興電商零售平臺之間激發(fā)了勞動共享,傳統(tǒng)餐飲企業(yè),、電商零售平臺和員工三方都解了燃眉之急,。 解決雙向需求,“共享用工”模式可謂一舉兩得,。 實際上,“共享用工”模式在一些國家已經比較流行,,叫做“靈活用工”,,是企業(yè)之間自行調配人力資源,以解決遇到的某些問題,。這種方式不但能夠合理調動人力資源,、避免人力資源短時間過剩,還能實現(xiàn)合作企業(yè),、員工三方的共贏,,具有很強的創(chuàng)新性。 人力資源服務商人瑞集團發(fā)布的《2019年中國靈活用工發(fā)展白皮書》提到,,2019年,,靈活用工在中國快速發(fā)展,企業(yè)采用靈活用工的比例達到44.6%,,近七成企業(yè)有靈活用工采用計劃,,其中“銷售”成為企業(yè)靈活用工最多的崗位。 業(yè)內人士指出,,靈活用工將是未來中國人力資源供給的一個重大變化,。借助數(shù)字經濟的發(fā)展,解決資源壁壘,拉近人力過剩企業(yè)和人力緊缺企業(yè)的距離,,實現(xiàn)供求雙方快速,、精準匹配,將能讓勞動力資源得以更有效流動,。 不過,疫情下催生的“共享用工”模式還只是一個非常粗劣的1.0版本,,如何發(fā)揮“共享用工”按需分配機動靈活的特性,,在疫情結束后成為企業(yè)常態(tài)化用工模式? 從目前來看,,有兩大問題需要關注,。 法律界的專業(yè)人士建議,,在存在行業(yè)相似度比較高,且存在明顯淡旺季交叉的企業(yè)之間,,共享用工這種靈活的用工模式生存會空間非常大,。可以在這類型的行業(yè)間開展,。 另外,,需要規(guī)范“共享用工”模式,合理防控法律風險,。在合規(guī)層面上,,既要避免用工企業(yè)出現(xiàn)勞動用工法律風險,同時也要保障勞動者的合法權益,。 這場疫情,,正在深刻變革當前的用工模式。如何讓新模式持續(xù)發(fā)酵,,趨利去弊才是打開這一模式的正確方式,。 向“通信信息報”投稿,,請致信:[email protected], 稿件一經刊發(fā),,將根據(jù)文章質量,, 提供千字200元-500元的稿酬。 其他合作,、建議,、新聞線索, |
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