|物女心經(jīng)專欄|寫的第063篇文章。

本周,，一個既熟悉又陌生的名字再次映入視野：Xively,。徹底銷聲匿跡接近兩年的Xively這次恐怕是最后一次回歸大眾視野，上次回歸是“被收購”,，再次回歸,，Xively仍然是 “被收購”了，這次的買家是Google,。

2月18日,，Google宣布他們已經(jīng)與LogMeIn公司簽署了收購Xively的協(xié)議，收購價格為5000萬美元,。Google表示,，希望這次收購是一個跳板，借此打入日益增長的IoT市場,，增加GoogleIoT平臺的產(chǎn)品組合。

Xively這個名字,，有些人覺得陌生,，有些人覺得懷念,，它真真是檢驗IoT圈里的“代溝”本溝。就像“海鷗牌照相機”之于70后,，“燕舞牌音響”之于80后一樣,，研究Xively平臺和學(xué)習(xí)它的使用方法幾乎曾經(jīng)是物聯(lián)網(wǎng)人的必修課，在Arduino與云平臺的連接操作說明,、典型物聯(lián)網(wǎng)平臺簡介,、智能家居產(chǎn)品DIY方法等工具書中都能從Xively的身世中搜尋到。

作為第一批可以讓所有人平等的,、便捷的,、公開的發(fā)現(xiàn)并使用智能設(shè)備的物聯(lián)網(wǎng)平臺之一，Xively絕對是新手入門的范本,，在其光輝時刻號稱已連入了2.5億智能設(shè)備,。Xively及其曾用名Pachube、Cosm也因此成為足以載入物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史冊的標(biāo)志性名稱,。

風(fēng)光不復(fù),，無論是從Xively的初心，希望成為最具通用性的物聯(lián)網(wǎng)平臺這一志向來看,，還是從7年前LogMeIn公司以1500萬美元將其并入麾下的收購金額來看,，承載了太多夢想、初心等一系列情懷的Xively基本上是被賤賣了,。

回顧Xively的發(fā)展歷程,，品評其中的得失，也許能夠昭示物聯(lián)網(wǎng)平臺們今后的終局,。

物聯(lián)網(wǎng)萬億市場是“夢想”還是“空想”：一步之差,，命運迥然

Xively的歷史并不復(fù)雜，只是有些坎坷,。

• 它的前身Pachube（發(fā)音為“patchbay”）于2007年由一名英國建筑設(shè)計師UsmanHaque在倫敦創(chuàng)建,。這是一個在傳感器數(shù)據(jù)方面獨立公開的物聯(lián)網(wǎng)平臺，成立之初便已小有名氣,，并在2009和2010連續(xù)被外媒評選為10大物聯(lián)網(wǎng)公司之一,。

• 2011年3月，日本發(fā)生大規(guī)模海嘯,，致使幾座核反應(yīng)堆陷入癱瘓,。福島核事故發(fā)生后，在政府無力提供相關(guān)實時信息的情況下,，工程師們利用當(dāng)時的不二之選——Pachube物聯(lián)網(wǎng)平臺記錄和分享周邊地區(qū)的輻射量,，以了解真實的輻射水平。

• 2011年7月,，Pachube被上市公司LogMeIn以1500萬美元收購,，隨后更名為Cosm,，試圖讓服務(wù)更加大眾化，使用更加簡單,。

• 2013年5月,，Cosm最終更名為Xively，平臺的主要目標(biāo)是支持多個環(huán)境之間的遠程互動,，包括虛擬的數(shù)據(jù)互動和實體的設(shè)備互動,。至于更名為Xively的原因，官方給出的解釋是為了突出平臺服務(wù)的創(chuàng)新性,，Xively包括了“l(fā)ively”和“X”,。lively代表接入平臺的物體，不僅是活著的Alive,，還是活躍的Lively,，X則表明一種新型的互聯(lián)連接的對象。

• 在2013年更名之后,，Xively希望通過它的物聯(lián)網(wǎng)PaaS平臺,，連接所有物理環(huán)境的事物，將物理世界和網(wǎng)絡(luò)世界合二為一,，并先后與ARM,、ElectricImp、Salesforce等公司合作,，為開發(fā)者提供了一系列簡便易用的開發(fā)庫和服務(wù)組件,。

• 2014年9月，Xively出現(xiàn)管理者集體離職的情況,，Pachube創(chuàng)立之初位于倫敦的辦公室也被關(guān)閉,。

• 2016年下半年，Xively陸續(xù)發(fā)布了一些新晉客戶消息,，其后幾乎再無實質(zhì)性進展,，淡出了物聯(lián)網(wǎng)圈。

縱觀Xively的發(fā)展,，大致可以被劃分為3個階段：由發(fā)起人UsmanHaque主導(dǎo)的Xively初始階段,，被LogMeIn并購之后Xively與LogMeIn的“基因”磨合階段，以及Xively管理者集體離職之后由LogMeIn主導(dǎo)的發(fā)展階段,。

在第一階段,，2007年創(chuàng)立Xively的UsmanHaque是一位充滿理想主義色彩的建筑設(shè)計師，他創(chuàng)立Xively的靈感之源,，來自荷蘭建筑師ConstantNieuwenhuys在1956年提出的一個有遠見的夢想社會New Babylon（新巴比倫）,。

NewBabylon由一個隱藏在地下的大型自動化機器，及地面上架空的懸浮式供人居住的空間共同構(gòu)成。這個空間如同網(wǎng)狀迷宮般,，擴展延伸到整個地球表面,，形成一個巨大的建筑空間。住在其中的居民可以根據(jù)自己對于空間感知的改變,，而重新界定所居住部分的每處微形空間。NewBabylon并非出于實用主義解決未來城市問題的角度,，而更像是將人們變成建筑空間中的玩家,，操作這個永無止境的城市。

由于受到New Babylon的影響,，Xively從一開始就不把自己的視野僅僅局限于智能設(shè)備本身（如傳感器,、執(zhí)行器等），而更多關(guān)注通過物聯(lián)網(wǎng)方式連接的本體（如建筑物,、汽車,、桌椅等）和容納各種本體的“生態(tài)環(huán)境”。由于網(wǎng)絡(luò)的可擴展性遠遠高于單個嵌入式設(shè)備,，Xively的愿景是希望快速感知所有物理環(huán)境中的事物,，從而影響整個生態(tài)。

UsmanHaque為Xively設(shè)立的愿景非常宏大,，借助強大的宣傳攻勢,，早期Xively利用開源項目，吸引了一批技術(shù)愛好者共同完善平臺,。但由于Xively團隊自身的技術(shù)和商業(yè)能力的限制,，也造成了一系列問題，包括無法將技術(shù)愛好者轉(zhuǎn)化為穩(wěn)固的商業(yè)用戶基礎(chǔ),、缺乏豐富的自有或者第三方應(yīng)用,、接入操作存在一定的技術(shù)門檻等。

在第二個階段,，2011年看中Xively無限潛力的LogMeIn,，是一家提供各種各樣的遠程訪問解決方案的軟件制造商。其核心產(chǎn)品LogMeIn是一款基于Web的安全可靠的遠程接入軟件,，可以讓用戶在任何一個可以上網(wǎng)的電腦上控制家中或者辦公室的PC,。

在被LogMeIn收購之后，Xively的技術(shù)團隊被擴充了3倍,，并與物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的硬件企業(yè)和互補平臺建立了廣泛的合作關(guān)系,，致力于降低Xively的準(zhǔn)入門檻并豐富平臺之上的應(yīng)用產(chǎn)品組合。

但在LogMeIn手中“面目全非”的Xively遭到了越來越多的吐槽：

• “由于Xively坑爹的頁面設(shè)計,，很多開發(fā)者放棄使用Xively,，而選擇以thingspeak替代。”

• “Xively取消了主頁面,，所以我們必須單擊查看每個圖表數(shù)據(jù),，這真是一個痛苦的選擇，我們會看到密密麻麻的瀏覽器窗口,，同時另外還有更蛋疼的問題,，可能點了好幾下，打開的都是相同的頁面,?！?/span>

• “Xively，你為什么要拿一半的頁面來展示不相干的日志,、API關(guān)鍵字和幫助信息,？你到底想要給我們看什么？我們想要看到的數(shù)據(jù)圖表為什么給我藏到角落里,？”

• “Xively,，你似乎不能夠提供查看一個時間段內(nèi)的圖表數(shù)據(jù)的功能，不能看一天的數(shù)據(jù),，不能看一周的數(shù)據(jù),，也不能看一個月的數(shù)據(jù)。好吧,，如果你告訴我們,，你提供了不可選擇的前6個小時內(nèi)數(shù)據(jù)，也算是提供了一段時間內(nèi)數(shù)據(jù)查詢的話,，那么我們也只能認(rèn)了,。”

LogMeIn顯然不是適合Xively生長的土壤,，Xively在技術(shù),、資金、品牌等諸多方面的制約瓶頸逐漸暴露,?？梢韵胂螅S著用戶基數(shù)的擴大,，云平臺的運營難度并不是線性增長,，而是呈指數(shù)或以更復(fù)雜的規(guī)律增長。憑借Xively與LogMeIn之力,，承載如此巨大的用戶基數(shù)本身就難度不小,，何況還需考慮開放平臺開發(fā)、數(shù)據(jù)維護,、系統(tǒng)管理,、狀態(tài)服務(wù)等多項功能，更是捉襟見肘。

在第三個階段,，2014年Xively原先的發(fā)起人UsmanHaque創(chuàng)立了新的物聯(lián)網(wǎng)公司Umbrellium,，大量高管也從Xively離職，但LogMeIn仍舊掙扎著繼續(xù)推進Xively的商業(yè)化,。

對于商用智能設(shè)備,，Xively根據(jù)需求收取$999到$39,000不等的年度服務(wù)費用。雖然Xively宣稱聯(lián)網(wǎng)設(shè)備已達數(shù)億量級,，但從實際營收來看,，尚未擺脫“雷聲大雨點小”的變現(xiàn)困境。

如今,，Google從LogMeIn手中收購了Xively，有了Google強大的資金,、品牌和用戶優(yōu)勢加持,，希望Xively有朝一日能夠成為事實上具有真正意義的通用物聯(lián)網(wǎng)平臺。

就在Xively發(fā)展歷經(jīng)“踟躇”之際,，大量“后輩”物聯(lián)網(wǎng)平臺持續(xù)成長并實現(xiàn)超越,。

國外專心致志立足工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的PTC，在收購了物聯(lián)網(wǎng)平臺ThingWorx和Axeda之后,，發(fā)展得順風(fēng)順?biāo)?。SAP、Bosch等“傳統(tǒng)企業(yè)”也紛紛推出了自己的物聯(lián)網(wǎng)平臺參與角逐,。

國內(nèi)與Xively類似的Yeelink,，在快速試錯之后轉(zhuǎn)而從智能終端入手，專注智能照明這一垂直市場,，并最終搭上了小米生態(tài)的快車,。機智云也已將平臺版本更新到5.0，助力企業(yè)大數(shù)據(jù)分析和AI決策,。

Xively被Google并購,，2018年物聯(lián)網(wǎng)平臺市場“洗牌”大戰(zhàn)一觸即發(fā)

在這個偌大的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展空間中，大多數(shù)企業(yè)的思路愈發(fā)趨于一致,，核心是基于平臺打造物聯(lián)網(wǎng)的生態(tài),。在物聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展初期，任何一家企業(yè)都聲稱自己正在打造具備某類功能的物聯(lián)網(wǎng)平臺,，甚或是全功能平臺,。然而，這一“趨之若鶩”的同質(zhì)化,，導(dǎo)致平臺大多僅在基礎(chǔ)能力上或有所建樹,，但是缺少定制化和特色服務(wù)，無法有效解決行業(yè)痛點。

此前的文章中我曾經(jīng)提到,，2018年將是物聯(lián)網(wǎng)平臺的“洗牌”之年,，今年開年便發(fā)生的Xively被并購事件，似乎也預(yù)示著物聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展將進入一個新的階段,。

物聯(lián)網(wǎng)平臺的價值進一步被BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭認(rèn)可

可以說Xively被Google收購是一個不錯的歸宿,，作為一家將IoT列入重要發(fā)展領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，Google擁有大量企業(yè)客戶,，又具備品牌效應(yīng)和行業(yè)影響力,，它對于任何物聯(lián)網(wǎng)平臺的支持，無疑都可以助其解決資金,、技術(shù),、用戶等核心瓶頸。

無獨有偶,，國內(nèi)的新聞事件也印證了BAT巨頭對物聯(lián)網(wǎng)平臺的關(guān)注,。今年2月，知名物聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)BroadLink宣布完成D輪3.43億人民幣融資,，百度參與跟投并發(fā)布對于DuerOS系統(tǒng)的最新發(fā)展規(guī)劃：DuerOS將賦能IoT產(chǎn)業(yè),，讓智能設(shè)備更快走入更多家庭。

BAT對物聯(lián)網(wǎng)平臺的深度參與和彼此攜手,，凸顯了物聯(lián)網(wǎng)平臺日益重要的戰(zhàn)略地位,，物聯(lián)網(wǎng)平臺也成為了意在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有所作為的大型企業(yè)的必爭之地。恰似巨頭“游樂場”的物聯(lián)網(wǎng)平臺,，馬太效應(yīng)正在形成,。根據(jù)統(tǒng)計，由大型企業(yè)建設(shè)的物聯(lián)網(wǎng)平臺,，年增長率普遍超過50%,，高于市場的平均值。

“被并購”成為物聯(lián)網(wǎng)平臺初創(chuàng)公司的務(wù)實出路

根據(jù)不同研究機構(gòu)的相似預(yù)測顯示,，到2020年物聯(lián)網(wǎng)平臺的市場價值將達到2000-2500億美元,，未來5年的年增長率介于25%到40%之間。全球物聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)數(shù)量已瘋長到超過450家,，其中IoT初創(chuàng)公司占比32%,，大型企業(yè)級軟件及服務(wù)公司占比22%，工業(yè)方案提供商占比18%,，互聯(lián)網(wǎng)及通訊運營商則占據(jù)該市場的剩余份額,。

最近幾年圍繞物聯(lián)網(wǎng)平臺的并購活動愈發(fā)頻繁。亞馬遜的AWS買了2lemetry,、Autodesk收購了SeeControl,、微軟收購了Solair,、SierraWireless也收購了3家公司來打通物聯(lián)網(wǎng)價值鏈。

根據(jù)IoT Analytics的分析,，圍繞物聯(lián)網(wǎng)平臺展開的并購交易持續(xù)升溫,。僅2016年就發(fā)生了17宗平臺收購交易，這是首次在數(shù)量上超過物聯(lián)網(wǎng)平臺初創(chuàng)公司的增量,。在被披露的6宗收購案中,，交易額達到了110億美元。大部分收購都是由在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有著重大影響力的科技公司發(fā)起,，這些大公司又剛好缺乏自建物聯(lián)網(wǎng)平臺的能力,，因此其并購邏輯再簡單不過：互補，雙贏,，各取所需,。

2018年物聯(lián)網(wǎng)平臺將經(jīng)歷首次“洗牌”

從整體性歷程來看，物聯(lián)網(wǎng)平臺從2012年到2015年經(jīng)歷了市場墾荒階段,，2016年到2017年經(jīng)歷了野蠻生長階段,，在步入成熟發(fā)展階段之前，2018年可能會迎來針對物聯(lián)網(wǎng)平臺的價值驗證和調(diào)整洗牌階段,。

• 在市場墾荒階段，物聯(lián)網(wǎng)平臺首先完成的是市場教育,，平臺型企業(yè)不計成本的大量投資,，以便促進對智能硬件開發(fā)者的培育，IoT云平臺企業(yè)自身也在這一階段的早期完成了技術(shù)儲備,。

• 在野蠻生長階段,，各種類型的物聯(lián)網(wǎng)平臺如雨后春筍般長出，不僅有通用型物聯(lián)網(wǎng)平臺,，也有一部分定位于垂直行業(yè)的平臺企業(yè),。在這個階段，智能設(shè)備的接入數(shù)量達到千萬量級,，推進了物聯(lián)網(wǎng)在各個行業(yè)的滲透,。

• 在2018年，物聯(lián)網(wǎng)平臺的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備數(shù)量將達到數(shù)億量級,，一旦突破這一數(shù)量閾值,，才真正到了考驗物聯(lián)網(wǎng)平臺承載力的時刻。

雖然大大小小的企業(yè)都把自己的系統(tǒng)稱作物聯(lián)網(wǎng)平臺,，但是技術(shù)架構(gòu)和真實內(nèi)涵卻千差萬別,。物聯(lián)網(wǎng)平臺彼此的競爭，也正在從單純的功能戰(zhàn)升級為全面的生態(tài)戰(zhàn),。目前無論是巨頭投入巨資打造的平臺,，還是初創(chuàng)公司穩(wěn)步成長形成的平臺,，都處于“幼苗”階段，雖然具有一定的盈利能力,，但尚未邁過盈虧平衡這道坎兒,。

欠缺造血能力的Xively被Google并購之后的走勢如何，也將揭示物聯(lián)網(wǎng)平臺的未來方向,，不妨拭目以待,。

看到這里，或許你想更多得了解物聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展脈絡(luò)和企業(yè)圖譜,。在2018年伊始,，物聯(lián)網(wǎng)智庫將一年一度發(fā)布的IoT靜態(tài)圖譜升級成了持續(xù)更新的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)全景動態(tài)圖譜2.0，持續(xù)追蹤物聯(lián)網(wǎng)平臺的最新進展便是其中的重要版塊之一,。

此處,，資料已經(jīng)備齊，隨時供你查閱/實時補充：

物聯(lián)網(wǎng)全景動態(tài)圖譜2.0|PaaS物聯(lián)網(wǎng)平臺匯總（上篇）

物聯(lián)網(wǎng)全景動態(tài)圖譜2.0|PaaS物聯(lián)網(wǎng)平臺匯總（中篇）

物聯(lián)網(wǎng)全景動態(tài)圖譜2.0|PaaS物聯(lián)網(wǎng)平臺匯總（下篇）