社會(huì)君每周三與您分享心理學(xué)、社會(huì)學(xué),、經(jīng)濟(jì)學(xué),、管理學(xué)、傳媒學(xué)等學(xué)科的故事和道理,，可以幫您了解這個(gè)社會(huì),、擁抱這個(gè)世界。希望您能喜歡?。?/span>

馬克很小的時(shí)候,，他的父母親就一再教育他：為人要謙虛,。因此，馬克即便到了十八歲,，在眾人面前依舊少言寡語(yǔ),。

大一下半學(xué)期，馬克因?yàn)橛猩朴谧龀杀竟芾淼奶亻L(zhǎng),，被學(xué)校學(xué)生會(huì)看中,，有位老師提出讓他來(lái)做主席。馬克信心十足，但校方問(wèn)他有沒(méi)有信心做好學(xué)生會(huì)主席時(shí),，他卻說(shuō)：“我做好了失敗的準(zhǔn)備,，因?yàn)樗鼘?duì)我來(lái)說(shuō)的確是挑戰(zhàn)?！彼X(jué)得這樣講表明自己的謙遜與謹(jǐn)慎,。結(jié)果，老師認(rèn)為他信心不足沒(méi)有選擇他,，他與這個(gè)職位擦肩而過(guò),。

因?yàn)檫@件事，他在大學(xué)畢業(yè)就業(yè)時(shí)受到了巨大的影響,。他反思了許久,，覺(jué)得自己被所謂的“謙遜”迷惑了，失去了最好的機(jī)會(huì),。后來(lái),，他開(kāi)始在惠普工作，逐漸讓自己不再那么“謙虛”,，最終憑借自己的能力,，出任了惠普的CEO。

一次,，董事要他參加董事會(huì)議,。會(huì)議上，有人問(wèn)他：“你有信心把惠普做得更好嗎,？”馬克堅(jiān)定地說(shuō)：“這是毫無(wú)疑問(wèn)的,，至少我保證，情況不會(huì)像現(xiàn)在這么糟糕,！”自從他出任CEO后,，惠普產(chǎn)品多面開(kāi)花，通過(guò)篩選渠道,、減少成本,、加大宣傳，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng),。

故事說(shuō)明了人的謙虛要有個(gè)度,。

馬克一開(kāi)始因?yàn)檫^(guò)分謙虛而失去展示自己才華的機(jī)會(huì)，后來(lái)他懂得把握好謙虛的度,，才取得了成功,。正如盧維斯所預(yù)料那樣，人們通?？偸窃谀硞€(gè)思想誤區(qū)里去理解“謙虛”,，老以為謙虛就是把“自己想得很糟”,。有時(shí)明明自己知道的事情，也會(huì)這樣故弄玄虛“謙虛”一下,，以防被別人扣上什么不謙虛的帽子,。對(duì)此，盧維斯定理有針對(duì)性的單刀直入,，首先對(duì)這種虛偽的“謙虛”作了解剖和否定,，果決指出“謙虛不是把自己想得很糟”。

孔子曰“知之為知之,，不知為不知”,。知道就是知道，不知道就是不知道嘛,。為什么知道也要裝作不知道呢,？裝傻和裝蒜其實(shí)都不好，都缺乏“實(shí)事求是”的精神,。做到真正的謙遜,，需明白三點(diǎn)：首先，謙遜不是自我否定,，自我否定只能讓你與機(jī)會(huì)擦肩而過(guò)并留下惋惜,。其次，謙遜就是把話(huà)說(shuō)到你的能力值以下,，比如,，你能考A，那么先肯定自己能考B＋,。最后,，謙遜不是在面對(duì)別人質(zhì)疑或者面對(duì)問(wèn)題時(shí)候說(shuō)：“哦，我想我辦不到,?！倍嵌米プC(jī)會(huì)，成功之后,，面對(duì)別人的贊美時(shí)說(shuō),，“其實(shí)沒(méi)什么，只要努力,，每個(gè)人都能做到,！”

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