如何提高工作效率,，有效去規(guī)避項目中的風(fēng)險，使得項目的迭代計劃能正常的執(zhí)行,，項目能按期交付,。下面我們先來分析一下不能按時交付的原因：

01

外部因素

相信很多做技術(shù)的同學(xué)通常抱怨都是技術(shù)外的因素導(dǎo)致項目不能如期進(jìn)行。

例如：需求變更（通常還不會給加時間）,、溝通層級復(fù)雜,、項目需求估點不按常理出牌等等。各種各樣的外部因素,，最終導(dǎo)致項目不能如期正常交付,，但最后往往都是研發(fā)的同學(xué)要背鍋。總結(jié)一下，通常有如下幾種情況：

02

自身因素

由于自身的因素導(dǎo)致項目延期也非常常見,。對于業(yè)務(wù)需求沒有深刻的理解導(dǎo)致返工、缺乏主動的溝通,、整體的時間規(guī)劃,、良好的編碼規(guī)范（后期fix問題占用需求開發(fā)時間）等等。都會是導(dǎo)致效率低下,、項目延期交付的誘因,。總結(jié)一下，通常有如下幾種情況：

分析完原因，那么我們?nèi)绾稳プ?，才能更快的完成項目交付呢?/span>

01

進(jìn)度計劃的貫徹

進(jìn)度計劃的貫徹是計劃實施的第一步,，也是關(guān)鍵的一步。其工作內(nèi)容包括：

1）檢查各類計劃,，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng),。

為保證工期的實現(xiàn),應(yīng)編制各類計劃,這些計劃的關(guān)系是高層次計劃是低層次計劃編制的依據(jù)；

低層次計劃是高層次計劃的具體化,。在貫徹執(zhí)行這些計劃時,，應(yīng)首先檢查計劃本身是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解,、互相銜接,。

在此基礎(chǔ)上，應(yīng)組成一個計劃實施的保證體系以任務(wù)書的形式下達(dá)給項目實施者以保證實施,。

2）明確責(zé)任,。

項目經(jīng)理、項目管理人員、項目作業(yè)人員,應(yīng)按計劃目標(biāo)明確各自的責(zé)任,相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,、權(quán)限和利益,。

3）計劃全面交底。

進(jìn)度計劃的實施是項目全體工作人員的共同行動,要使相關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo),、任務(wù),、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)—致,，將計劃變?yōu)轫椖咳藛T的自覺行動,。

要做到這一點，就應(yīng)在計劃實施前進(jìn)行計劃交底工作,。

02

調(diào)度工作

調(diào)度工作是實現(xiàn)項目工期目標(biāo)的重要手段,。其主要任務(wù)是：掌握項目計劃的實施情況,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施解決各種矛盾,，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成計劃和實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),。調(diào)度是通過監(jiān)督,、協(xié)調(diào)、調(diào)度會議等方式實現(xiàn)的,。