【原】我在物聯(lián)網(wǎng)圈的這一年…「物女心經(jīng)」

物聯(lián)網(wǎng)智庫(kù) 2020-09-08

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作者：物女王（彭昭）

導(dǎo) 讀

2020,，“地獄”開局,。在轉(zhuǎn)身面對(duì)未來(lái)一年繼續(xù)而來(lái)的風(fēng)雨和生活之前，我們不妨一起回首前塵,，回顧2019年【物女心經(jīng)】專欄原創(chuàng)的52篇文章,，任憑歷歷在目的那些過(guò)往，讓時(shí)光逆流成河,。

全文字?jǐn)?shù)：6000字,，閱讀時(shí)間：12分鐘

物女王：Somewhere in time

這是我在【物女心經(jīng)】專欄寫的第163篇文章。

2019年過(guò)去了,，我很懷念它,。

電影《甲方乙方》用相似的一句溫和而沉厚的話，總結(jié)了一部電影中,，每個(gè)人想要努力實(shí)現(xiàn)的,、苦甜交加的、遙遠(yuǎn)但又迷人的夢(mèng)想,。

肺炎疫情,、科比墜機(jī)…2020，“地獄”開局,。在轉(zhuǎn)身面對(duì)未來(lái)一年繼續(xù)而來(lái)的風(fēng)雨和生活之前,，我們不妨一起回首前塵，回顧2019年【物女心經(jīng)】專欄原創(chuàng)的52篇文章,，任憑歷歷在目的那些過(guò)往,，讓時(shí)光逆流成河（點(diǎn)擊藍(lán)色的文字可直接鏈接至原文）。

雖然過(guò)去并不代表未來(lái),，但過(guò)去是邁向物聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的起點(diǎn),。

01 預(yù)期難免被暴擊，重要的是面對(duì)暴擊的態(tài)度

有時(shí)候,，想要弄明白事情的發(fā)展方向,，最好的辦法就是把我們的目光從目標(biāo)身上移開,，把注意力放在整個(gè)模式的狀態(tài)識(shí)別上。

以預(yù)測(cè)性維護(hù)為例,，它是當(dāng)前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最重要的應(yīng)用之一,。

最近幾年，隨著工業(yè)人工智能技術(shù)和邊緣計(jì)算技術(shù)的逐步推進(jìn)和成熟,，過(guò)去僅僅集中應(yīng)用于高端裝備的預(yù)測(cè)性維護(hù),，可以“飛入尋常百姓家”，具備了大范圍應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)性前提,。因此,，預(yù)測(cè)性維護(hù)一度被認(rèn)為是邊緣計(jì)算與人工智能，在工業(yè)落地的最短路徑,。

然而,，被委以“殺手級(jí)”應(yīng)用重任的預(yù)測(cè)性維護(hù)，發(fā)展卻不及預(yù)期,。

傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展已經(jīng)相當(dāng)成熟,，很多機(jī)械的維護(hù)維修，利潤(rùn)空間本身就不高,。提供預(yù)測(cè)性維護(hù)的企業(yè),，有可能會(huì)發(fā)現(xiàn)折騰了這些年，即便有了一定的規(guī)模,，也不一定能真正賺到錢,。

從用戶角度來(lái)講，要為預(yù)測(cè)性維護(hù)服務(wù)付出多少成本合適呢,？

預(yù)測(cè)性維護(hù)帶來(lái)的收益,，如果轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)指標(biāo)，需要經(jīng)過(guò)完整的周期性分析和驗(yàn)證,。只有算得清楚經(jīng)濟(jì)賬,，最終用戶才會(huì)愿意長(zhǎng)期為預(yù)測(cè)性維護(hù)的價(jià)值買單。

所以,，預(yù)測(cè)性維護(hù)陷入了“經(jīng)濟(jì)收益測(cè)算時(shí)間長(zhǎng),，沒(méi)法調(diào)動(dòng)最終用戶的投入熱情，只是物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一頭熱”的怪圈,。

從預(yù)測(cè)性維護(hù)的應(yīng)用實(shí)例可以看出,，阻礙大多數(shù)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的核心因素是較長(zhǎng)的時(shí)間成本和難以評(píng)估的投資回報(bào)率。很多行業(yè)雖然數(shù)據(jù)量驚人,，但是數(shù)據(jù)的價(jià)值較低,，缺乏殺手級(jí)的應(yīng)用，投入與產(chǎn)出的賬面分析并不“性感”，導(dǎo)致購(gòu)買方?jīng)Q心難下,。

可見(jiàn)產(chǎn)品雖好,，如果不能創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值,，也難以逃脫生活的暴擊,。這也就是為什么，這些曾經(jīng)十拿九穩(wěn)的物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目,，最終都失敗了,？

“我并沒(méi)有失敗，我只是找到10,000種行不通的方法,?！?/p>

——發(fā)明家，托馬斯·阿爾瓦·愛(ài)迪生

02 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的江湖很熱,，但還會(huì)更熱

市場(chǎng)永遠(yuǎn)在波動(dòng),，物聯(lián)網(wǎng)的一大任務(wù)就是吸收波動(dòng)，在工業(yè)領(lǐng)域就表現(xiàn)為在生產(chǎn)制造和需求變化之間巧妙地建立緩沖帶,。

工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品一般被用于兩個(gè)部分：一部分面向設(shè)備制造商,，作為組件構(gòu)成整體設(shè)備對(duì)外銷售；另一部分面向工廠管理部門,，作為生產(chǎn)線的一部分,，起到提質(zhì)增效的作用。

這兩部分對(duì)應(yīng)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的兩種驅(qū)動(dòng)力,，一種是來(lái)自于市場(chǎng)增長(zhǎng)性的外部拉力,，另一種是來(lái)自于企業(yè)整體效益提升的內(nèi)在動(dòng)力。

隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,，整體設(shè)備的銷量收縮,，第一部分的出貨量下滑，而第二部分的投入正在發(fā)生轉(zhuǎn)型,。因此,，工業(yè)企業(yè)遭遇“寒冬”的背后，隱藏著工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的“秘密”,。

美國(guó)“國(guó)家制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力計(jì)劃”,、法國(guó)“未來(lái)工業(yè)計(jì)劃”、意大利“工業(yè)4.0計(jì)劃”等,，均采取不同政策和資本手段,，針對(duì)中小企業(yè)開展個(gè)性化服務(wù)，支持中小制造企業(yè)升級(jí)工業(yè)技術(shù),、應(yīng)用新技術(shù),、創(chuàng)新商業(yè)模式。

國(guó)內(nèi)的現(xiàn)狀是，中小企業(yè)對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這套體系的觸網(wǎng)意識(shí)和買單意愿均不強(qiáng)…絕大多數(shù)中小企業(yè)還在學(xué)習(xí)和觀望,。中小企業(yè)客戶,，沒(méi)有機(jī)會(huì)也鮮有資本主動(dòng)提出要上工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

那么,，這個(gè)gap要?dú)w咎于中小工業(yè)企業(yè)的“不開悟”,，還是提供工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案的“不實(shí)際”？其實(shí),，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本應(yīng)從“點(diǎn)”開始燎原,。

也許是為了趕風(fēng)口，也許是為了融資金,，也許就是為了顯得有學(xué)問(wèn),，越來(lái)越多的企業(yè)聲稱自己在做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。甚至,，把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)當(dāng)做一種“撩客”手段,。

狂熱和寒冬、貪婪與恐懼,，有時(shí)只有一線之隔?，F(xiàn)實(shí)是，狂熱之后,，遲早迎來(lái)寒冬,；大漲之后，往往退潮緊隨,。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),，最好主動(dòng)降溫。否則,，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的寒冬將至,。

工藝水平、運(yùn)營(yíng)能力和員工素質(zhì)都是逐步提升的過(guò)程,，這些事情只有去掉浮躁,、貪婪和泡沫之后，才有韌性扎實(shí)去做,。在寒冬,、在退潮，政策和資本才更容易進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的格局當(dāng)中,。

“在別人恐懼時(shí)我貪婪,，在別人貪婪時(shí)我恐懼?！?/p>

——沃倫·巴菲特

03 “快”可以讓你變大,，但只有“慢”才能讓你強(qiáng)大

物聯(lián)網(wǎng)涉及到硬件與軟件的搭配，到底怎么去賺錢？大家都想走上人生巔峰,，從硬件的一錘子買賣,，做到靠軟件的可持續(xù)盈利，這條路到底該怎么走,？

這些問(wèn)題如果都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)答案,，物聯(lián)網(wǎng)也就不會(huì)那么有魅力了。

物聯(lián)網(wǎng)并不是一條單薄的技術(shù)賽道,，而是綜合實(shí)力的比拼,。過(guò)去一年，我們看慣了各種“帶節(jié)奏”的熱詞和風(fēng)口,。所謂“風(fēng)口”其實(shí)只是快速變化的思潮、風(fēng)潮,、偏好——來(lái)得快,，去得也快。

真正代表趨勢(shì)性的東西,，并不是“風(fēng)口”,，而是“慢變量”。這些變化不會(huì)在一夜之間天翻地覆,，但卻是持久的,，循序漸進(jìn)的沿著一個(gè)穩(wěn)定的方向：

1. 首先，為什么邊緣計(jì)算會(huì)火,？4個(gè)關(guān)鍵因素推動(dòng)了邊緣計(jì)算的發(fā)展：用戶對(duì)數(shù)據(jù)延遲容忍度的降低,、數(shù)據(jù)量快速上升和帶寬不足的矛盾加劇、用戶對(duì)于數(shù)據(jù)處理成本的顧慮,，以及用戶對(duì)明確數(shù)據(jù)擁有權(quán),、安全性和合規(guī)性需求的提升。

稱之為“邊緣”,，并不代表其是邊緣化的或不重要的,，恰恰相反，邊緣很重要,。計(jì)算將同時(shí)存在于邊緣和云平臺(tái),，他們之間的界線越來(lái)越難以劃分，未來(lái)不是云和邊緣,，而是連成一片的邊緣云,。它創(chuàng)造了一個(gè)新戰(zhàn)場(chǎng)：邊緣智能服務(wù)器。

邊緣智能的核心,，不是我們所看到的各種硬件設(shè)備,，而是將各種計(jì)算資源充分集成和調(diào)度，發(fā)揮出最佳生產(chǎn)效用的整體方案。邊緣智能怎么實(shí)現(xiàn),？清華學(xué)霸們用實(shí)例告訴你,。

2.其次，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，工具的選擇尤為重要,。IoT低代碼編程工具，是一條通往物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的捷徑,。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),，“低代碼開發(fā)”被用來(lái)描述一種快速設(shè)計(jì)和開發(fā)的軟件系統(tǒng)，無(wú)需編碼或通過(guò)少量代碼,，就可以快速生成應(yīng)用程序,。

這么重要的工具，各大公司當(dāng)然對(duì)其有所布局,。醞釀?wù)荒?，西門子翻開了加速工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地的“王牌”。在一年一度面向分析師的年會(huì),，西門子宣布推出Xcelerator,，這是一個(gè)MindSphere與Mendix融合之后的產(chǎn)物。

3. 繼物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)之后,，數(shù)據(jù)中臺(tái)來(lái)了,。打個(gè)比方，數(shù)據(jù)中臺(tái)就是個(gè)杯子,。要杯子是為了泡茶喝,，沒(méi)有杯子，就沒(méi)法泡茶,。其實(shí)這個(gè)杯子是誰(shuí)的,，這個(gè)杯子長(zhǎng)什么樣，并不重要,。物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)沒(méi)有的商業(yè)模式,，數(shù)據(jù)中臺(tái)就有嗎？No,！

誰(shuí)都可以說(shuō)擁有數(shù)據(jù)中臺(tái),，但是這個(gè)數(shù)據(jù)中臺(tái)是不是能夠通向真正可行的技術(shù)路徑，通過(guò)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，得到知識(shí)圖譜,。最后利用知識(shí)圖譜作為工廠數(shù)字雙胞胎的基礎(chǔ)，打造一個(gè)可持續(xù)使用,、可持續(xù)開發(fā)的數(shù)字化平臺(tái),，這才是關(guān)鍵,。另辟蹊徑，這家巨頭用知識(shí)圖譜給出答案,。

4.最后,，區(qū)塊鏈大軍浩浩涌入物聯(lián)網(wǎng)賽場(chǎng)。技術(shù)并不是區(qū)塊鏈的最終決定因素,，技術(shù)只是一個(gè)基礎(chǔ),，最終的決定因素在于經(jīng)濟(jì)模型。

每個(gè)領(lǐng)域都有自己令人敬畏的特性,，沒(méi)有放之皆準(zhǔn)的法則,，除了舍得投入時(shí)間之外，還需要融入更高階的思維,、跨領(lǐng)域的實(shí)踐,，甚至藝術(shù)修為。在這一切背后,，“死磕”有時(shí)候恰恰是捷徑,。面對(duì)物聯(lián)網(wǎng)+區(qū)塊鏈，我被一個(gè)人打動(dòng),，他說(shuō)：“如果你不用真金白銀的去投資，誰(shuí)跟你好好玩,？即便有人可能心里想：這個(gè)傻子真有錢,。我也不在乎?！?/p>

在你的2020計(jì)劃中,，將把物鏈網(wǎng)置于哪種類別？繼續(xù)觀望,，還是計(jì)劃嘗試,？無(wú)論你選哪條路，在這個(gè)指數(shù)變化的世界里,，只要你對(duì)物鏈網(wǎng)感興趣,，這份《基于區(qū)塊鏈的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用研究報(bào)告》，或許會(huì)是一根合你心意的指南針,。

當(dāng)然,，還有一些“慢變量”少人知曉：國(guó)內(nèi)首次解讀，IIoT背后潛伏的游戲規(guī)則顛覆者,。

在《異類》一書中,，暢銷書作者向大眾推廣了一個(gè)說(shuō)法，即一萬(wàn)個(gè)小時(shí)是“成就偉大”的神奇數(shù)字,。一萬(wàn)小時(shí)定律,，讓我們覺(jué)得,，只要足夠勤奮，任何人苦練上一萬(wàn)小時(shí)都能達(dá)到專家的水準(zhǔn),。

現(xiàn)實(shí)是,，一萬(wàn)小時(shí)定律有可能會(huì)讓你取得令人刮目的成果。但是,，如果你想更進(jìn)一步,，就不僅僅是時(shí)間的問(wèn)題了。面對(duì)各種“慢變量”,，我們的演出才剛剛開始,。

因?yàn)椋?/p>

“世界是個(gè)舞臺(tái)?！?/p>

——莎士比亞

04 AIoT是科技巨頭們殊途同歸的終局

對(duì)于AI+IoT,，各大公司采取的行動(dòng)非常一致。

在紛繁信息的背后,，巨頭們擁有很多幾乎相同的邏輯：

1. 他們都大舉進(jìn)軍云服務(wù)領(lǐng)域,，投入巨資建設(shè)云平臺(tái)；

2. 他們?cè)谥悄苷Z(yǔ)音助手大戰(zhàn)中悉數(shù)到場(chǎng),，持續(xù)的強(qiáng)化和升級(jí)AI這件先進(jìn)武器,；

3. 他們都發(fā)布了智能音箱、AR頭盔等硬件產(chǎn)品,，并廣泛支持各種IoT認(rèn)證設(shè)備的接入,。

因?yàn)椋瑥慕K點(diǎn)倒推,，微軟,、谷歌、亞馬遜等科技巨頭殊途同歸的終局是AIoT,。國(guó)內(nèi)的科技企業(yè)們,，也正在使出渾身解數(shù)。聯(lián)通,、華為,、阿里，巨頭IoT戰(zhàn)略全解析,。

面對(duì)AIoT如此巨大的市場(chǎng),，聰明的巨頭們選擇首先擱置競(jìng)爭(zhēng)，共同做大市場(chǎng)“蛋糕”,。一流企業(yè)如何定標(biāo)準(zhǔn),？亞馬遜、谷歌,、蘋果,、宜家…巨頭們罕見(jiàn)聯(lián)手做示范,。

人工智能AI領(lǐng)域，初創(chuàng)公司的勢(shì)頭強(qiáng)勁,。AI初創(chuàng)公司如果只做圖像,、語(yǔ)音識(shí)別這些通用技術(shù)，未來(lái)的道路只會(huì)越走越窄,。AI通過(guò)硬件“著陸”,，成唯一出路。IoT賽道AI獨(dú)角獸入場(chǎng),，“手機(jī)+AIoT”成標(biāo)配,。然而這并不是一個(gè)搞幾次發(fā)布會(huì)，宣布一些戰(zhàn)略調(diào)整,，每年投入數(shù)十億元就能輕松搞定的事情,。

人多的地方，不一定好,。

第一層次的思維說(shuō),，大家都在做SaaS、大數(shù)據(jù)和人工智能,，我們也不能落后,。

第二層次的思維說(shuō)，大家都在做SaaS,、大數(shù)據(jù)和人工智能,，但是人人都做，技術(shù)層面的領(lǐng)先性差距越來(lái)越小,，不能形成真正的壁壘，讓我們抵御誘惑,，另辟蹊徑吧,。

“其實(shí)并沒(méi)有所謂的命運(yùn)，只有我們?yōu)樽约核鶆?chuàng)造的未來(lái),?！?/p>

——電影《終結(jié)者2：審判日》

05 一些解答，已經(jīng)被人顛覆了問(wèn)題

講一個(gè)熟悉的場(chǎng)景：

一名資深的汽車工程師,，仍然在孜孜不倦的研究,，如何再進(jìn)一步提升燃油效率。

特斯拉等行業(yè)新貴說(shuō),，對(duì)不起,，我們不做汽油車。

猜一猜,，汽油車還會(huì)堅(jiān)持多少年,？

這名汽車工程師什么也沒(méi)有做錯(cuò),。只是他還被禁錮在一個(gè)圈子里冥思苦想的時(shí)候，別人已經(jīng)顛覆了問(wèn)題,。

還有一些“皇帝新衣”的現(xiàn)象,，已經(jīng)被人一語(yǔ)道破。

“是不是所有的工業(yè)算法都要上云,？我只能說(shuō)我在工業(yè)做了十年,，我的客戶都是很大型的流程性工業(yè)企業(yè)，他們沒(méi)有一個(gè)想上公有云,?！?/p>

為什么不上公有云？第一,，是算得不夠快,，上云需要占很多資源，并且有時(shí)延,，像過(guò)程性行業(yè),，當(dāng)時(shí)當(dāng)刻這件事非常重要。第二,，所有工業(yè)算法都充滿了技術(shù)秘密,，企業(yè)不愿意把它拿出去，所以要解決企業(yè)自己內(nèi)生性可用性,。

——苗圩/鄔賀銓/余曉暉/林詩(shī)萬(wàn)…一文看盡2019工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)峰會(huì)精華觀點(diǎn)

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在很多時(shí)候遇到的問(wèn)題是“痛點(diǎn)不痛,、剛需不剛，無(wú)法照搬互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)模式,，而且把隱性問(wèn)題變得顯性這事,，說(shuō)來(lái)容易做起來(lái)難?！?/p>

“搞清楚數(shù)據(jù)從哪里來(lái),？如何處理？到哪里去,？大多數(shù)企業(yè)只要解決其中一個(gè)環(huán)節(jié)就可以成功,，三個(gè)環(huán)節(jié)都解決了就有機(jī)會(huì)成為巨頭?！?/p>

——工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)IIoT的未來(lái)在哪里,？李培根院士/阿里/華為/聯(lián)想…核心觀點(diǎn)集錦

“實(shí)際上to B企業(yè)是很難做的，雖然to B公司的業(yè)務(wù)比較穩(wěn)健,，to C公司很容易死掉,，但是to B公司普遍依靠團(tuán)隊(duì)的有限資源做業(yè)務(wù)，不容易形成指數(shù)級(jí)發(fā)展,。

怎么用to C的玩法做to B企業(yè),？開源模式和消費(fèi)電子領(lǐng)域的硬件免費(fèi)模式,、to C領(lǐng)域的APP使用模式有些類似，絕大多數(shù)人免費(fèi)使用,，但會(huì)有少數(shù)人購(gòu)買服務(wù)和增強(qiáng)功能,。”

——運(yùn)營(yíng)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的另類方法：用2C的邏輯做2B

“通信行業(yè)曾經(jīng)有最好的商業(yè)模式,，即為時(shí)間和距離付費(fèi),。

現(xiàn)在大家都在談新技術(shù)革命，也就是舊秩序在被打破,，新的價(jià)值在被創(chuàng)造,。我認(rèn)為智聯(lián)網(wǎng)和過(guò)去所有的變革都不一樣，它讓人類對(duì)自己的世界有了一個(gè)新的視野來(lái)觀測(cè),?！?/p>

——無(wú)論你愛(ài)還是不愛(ài)，智聯(lián)網(wǎng)AIoT來(lái)了|摯物大會(huì)精彩演講匯總

“目前的工業(yè)智能,，實(shí)際上還是人工+機(jī)器智能,。在人工智能時(shí)代，企業(yè)的工程師,、工匠精神與經(jīng)驗(yàn),，仍將發(fā)揮不可取代的作用。

與其他領(lǐng)域相比,，AI在制造業(yè)的應(yīng)用會(huì)產(chǎn)生較大的效益,。但目前我國(guó)AI的投資還主要在消費(fèi)領(lǐng)域，在制造業(yè)的投資只占AI投資的1%,，需要重視工業(yè)智能的研發(fā)與創(chuàng)新,。”

——工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與AI結(jié)合的機(jī)遇在哪里,？鄔賀銓院士分享了幾十個(gè)案例

“工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在著不勝枚舉的‘不確定性’,，生產(chǎn)過(guò)程的不確定性、市場(chǎng)需求的不確定性,、競(jìng)爭(zhēng)格局的不確定性、未來(lái)的不確定性…

工業(yè)智能正是始于我們面對(duì)這些不確定性的恐懼,，以及征服這些不確定性的欲望,。”

——安筱鵬一語(yǔ)道破：為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型常常陷入誤區(qū)與困境,？

視野有多寬,，觀察一個(gè)事物的深度就有多深。

從整體上來(lái)看,，物聯(lián)網(wǎng)的版圖仍在不斷擴(kuò)張,。

基于對(duì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的跟蹤,，物聯(lián)網(wǎng)智庫(kù)對(duì)IoT產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)核心企業(yè)和機(jī)構(gòu)持續(xù)調(diào)研，力求通過(guò)一張圖,，讓更多的人了解到物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)全貌,。

06 2020，物聯(lián)網(wǎng)“長(zhǎng)途賽局”中的新起點(diǎn)

不管你愛(ài)還是不愛(ài),，2020已經(jīng)來(lái)了,，同時(shí)到來(lái)的，還有5G,。

雖然在5G賽道處于領(lǐng)軍陣營(yíng),，華為的任正非卻常說(shuō)：“5G的作用被夸大了”。5G就像一個(gè)巨大的藏寶庫(kù),，本身有著強(qiáng)大的利用價(jià)值,。只是還沒(méi)有誰(shuí)，在5G商用元年,，找到開啟寶藏的鑰匙,。值得關(guān)注的還有，物聯(lián)網(wǎng)無(wú)線通信技術(shù)中的5個(gè)進(jìn)展,。

從1G到4G,，我們走了40年。思考5G的未來(lái),，不能只看過(guò)去三五年,。5G，不僅僅是一個(gè)技術(shù),，它已經(jīng)超出了通信所承載的內(nèi)涵,。5G，寡頭運(yùn)營(yíng)商時(shí)代終結(jié),，跨界群毆時(shí)代開啟,。

在去年舉辦的第二屆“綻放杯”5G應(yīng)用征集大賽中，我很榮幸作為評(píng)委之一親歷了比賽過(guò)程,。大賽累計(jì)收到參賽項(xiàng)目三千余個(gè),，經(jīng)過(guò)層層選拔，共有300個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入復(fù)賽,，30個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)入決賽,，10個(gè)項(xiàng)目獲得大賽一等獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng)項(xiàng)目占比0.27%,。3731個(gè)項(xiàng)目中,，為什么這5個(gè)智能工業(yè)5G應(yīng)用“獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷”？

任何事物都有兩面性，引用《禮記·大學(xué)》的名言：“好而知其惡,，惡而知其美者,，天下鮮矣?！毕矚g一個(gè)人卻能知道他的不足,，不喜歡一個(gè)人卻能看到他的優(yōu)點(diǎn)，這樣的人很少,。

各行各業(yè)對(duì)5G都抱有期待,、熱情和嘗試的欲望，比如制造業(yè),。不過(guò),，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+5G，“王炸”還是“對(duì)三”,，尚需時(shí)間驗(yàn)證,。某些應(yīng)用還停留在在炫技的階段，遠(yuǎn)沒(méi)到實(shí)用的價(jià)值,。

走進(jìn)2020,，智聯(lián)網(wǎng)AIoT很容易被理解為一項(xiàng)新技術(shù)，其實(shí)不然,，它更多的是各種技術(shù)文明的細(xì)胞融合,。以下趨勢(shì)很可能正在前方等你：

2020年趨勢(shì)風(fēng)向：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人工智能應(yīng)用成為基本底座。
2020年趨勢(shì)風(fēng)向：區(qū)塊鏈-IoT或?qū)⒁l(fā)各行各業(yè)的范式轉(zhuǎn)移,。
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2020年趨勢(shì)風(fēng)向：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“叛逆期”遇上邊緣計(jì)算“襁褓期” ,？