職場(chǎng)上，誰都想當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo),，因?yàn)?，主要領(lǐng)導(dǎo)具有絕對(duì)權(quán)力，具有很大優(yōu)勢(shì),，具有超強(qiáng)的感覺,，而且，還能干成一些大事,。但是,，主要領(lǐng)導(dǎo)可不是好當(dāng)?shù)模驗(yàn)?，在工作上，主要領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)復(fù)雜的工作局面,，你要科學(xué)決策,，你要解決問題，你要開拓創(chuàng)新,，你要管理許多人,，沒有一定的能力，你還真的玩不轉(zhuǎn),，你的領(lǐng)導(dǎo)工作還真會(huì)陷入困境,。在這里，依據(jù)本人幾十年領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),，向你說說當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo)需要具備的4大本事,，希望給你一點(diǎn)有益的幫助。

一,，當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo),，要具備管人用人的真本事,。

我們常說，當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo)很簡(jiǎn)單,，具體經(jīng)驗(yàn)就是六個(gè)字：出主意,、用干部。其實(shí),，這用干部,，可不是那么簡(jiǎn)單的事情。在職場(chǎng)上,，你當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo),，面對(duì)各種性格的人，面對(duì)各種思想的人,，面對(duì)各種能力的人,，你需要因人制宜，安排他們的工作,；需要針對(duì)他們的性格,，與他們相處。由此,，你就必須要掌握最起碼的管人用人方法,，那就是堅(jiān)持用制度管人管事，堅(jiān)持一層人管一層事,！也就是說,，主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)要管好領(lǐng)導(dǎo)班子副職，而其他人員,，按照領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)制度分工,，交給其他副職去管理。由此,，在工作中,，你重點(diǎn)指揮這些副職干好工作。當(dāng)然,，在堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上,，你要充分信任這些副職，給他們放權(quán),、授權(quán),，讓他們有工作決策權(quán)、指揮權(quán),、獎(jiǎng)罰權(quán),，特別是還要讓他們有提拔干部推薦權(quán)，讓他們“管人與管事”緊密結(jié)合起來，他們就有了充分的干勁,，更有了足夠的責(zé)任感和滿足感,。他們會(huì)精心用意地干好工作，這樣,，你就輕松多了,。毫不隱瞞地說，本人曾經(jīng)管理六千多人單位,，下屬幾十個(gè)基層單位,，而且，還有三四十縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,。但是,，本人重點(diǎn)就管理好黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員，按照領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任分工,，由他們分兵把口,，給予他們充分權(quán)利，由此,，工作運(yùn)轉(zhuǎn)十分順暢,，本人還很輕松，成績(jī)還很顯著,。

二,，當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo),，要具備解決問題的真本事。

作為一個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo),，無論到任何地方,、任何單位工作，都會(huì)遇到各種各樣的工作問題,，遇到錯(cuò)綜復(fù)雜的困難局面,。在這種情況下，你就必須具備解決各種問題的本事,，具備克服各種困難的能力。這些本事,，其實(shí)體現(xiàn)的就是你拍板決策的能力,，這也是在主要領(lǐng)導(dǎo)工作中，起到?jīng)Q定作用的能力,。因?yàn)?，許多困難不克服，許多問題不解決,，你的工作就很難順利開展,，你開創(chuàng)工作新局面將是一個(gè)空話,。同時(shí)，其他許多人,、甚至整個(gè)團(tuán)隊(duì),，都在等待著你的拍板決策，等待著你清除這些工作障礙,，從而,，才能確保工作順利進(jìn)行。說句實(shí)在話,，在職場(chǎng)上,，許多容易的事情，其他領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)做了,，遇到十分為難的事情,，才留給你來決策，這些問題,，不是涉及到資金,、就是涉及到技術(shù)、再就是涉及到人員,，有的還涉及到改革大事,。你不拍板，相關(guān)問題就得不到及時(shí)解決,，相關(guān)工作就無法推進(jìn),，這就是考驗(yàn)?zāi)隳芰唧w時(shí)刻，許多主要領(lǐng)導(dǎo)還真有被難住的時(shí)候,，這時(shí)候,，才知道當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo)不是輕松的事情。

三，當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo),，要有謀篇布局的真本事,。

作為主要領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)一個(gè)地方或者一個(gè)單位的工作,，必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃,，不僅要有整體的考慮，還要有具體的規(guī)劃,，這就是你的謀篇布局的真本事,。你要善于從錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)面前，找到工作的重點(diǎn)，還要找到工作的切入點(diǎn),。這樣,，才能把千頭萬緒的事務(wù)，有條不紊地安排出來,，并且,，形成科學(xué)合理的工作規(guī)劃，成為一個(gè)時(shí)期,、或者一個(gè)階段的工作部署,。而這個(gè)部署，正是體現(xiàn)了你自己的工作特色,，也體現(xiàn)了你謀篇布局的能力,，沒有這個(gè)能力，你的工作將無從下手,、毫無起色,。所以說，沒有宏觀眼光,，沒有謀劃能力,，你是做不好主要領(lǐng)導(dǎo)的。

四，當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo),，要有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的真本事,。

我們所說的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本事，其實(shí),，就是指揮全局,、調(diào)動(dòng)全局的能力。那么,，面對(duì)一個(gè)地方,、一個(gè)單位的工作，你就應(yīng)該知道哪些工作先做,、哪些工作后做,？哪些工作由誰去做？哪些工作什么時(shí)間去做,。這都是統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、調(diào)度能力的具體表現(xiàn)。只要有了這個(gè)能力,，其實(shí)，就有了指揮全局的能力，也就是有了領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力,，這就是做主要領(lǐng)導(dǎo)的重要本領(lǐng),。

轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò) 不用于商業(yè)宣傳 版權(quán)歸原作者所有，侵權(quán)刪,。