文/磐石之心

與iPhone SE發(fā)布同日，2016年3月21日英特爾創(chuàng)始人之一的安迪·格魯夫去世了,。這位硅谷最知名的“偏執(zhí)狂”走完了76年的創(chuàng)奇人生,。

安迪曾是羅伯特·諾伊斯、戈登·摩爾的摯友,，史蒂夫·喬布斯的老師,，比爾·蓋茨的好友，還是現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克尊敬的企業(yè)管理大師,。

從匈牙利難民到英特爾CEO

在安迪的自傳《游向彼岸》中講述了一名猶太兒童如何從匈牙利難民,，一路逃到美國(guó)；在戰(zhàn)爭(zhēng)的歲月里,，如何忍受父親離去,，流離失所,，身染重病。如何在美國(guó)艱苦的學(xué)習(xí)英文,，如何以幾乎全A的成績(jī)大學(xué)畢業(yè),，并最終考入伯克利大學(xué)，拿到了博士學(xué)位,。

《游向彼岸》確實(shí)可以拍成一部非常勵(lì)志的電影,，安迪前20年的經(jīng)歷讓他具有不屈不撓的精神，也成就了他的“偏執(zhí)”,。

（安迪·格魯（中）與羅伯特·諾伊斯,、戈登·摩爾合影）

1963年，安迪·格魯夫進(jìn)入美國(guó)仙童半導(dǎo)體公司,，四年后坐上了研發(fā)副主管的位子,。然而仙童公司創(chuàng)始人羅伯特·諾伊斯、戈登·摩爾與1968年創(chuàng)辦了英特爾半導(dǎo)體公司,，安迪·格魯夫作為英特爾聘用的第一名員工入職,，因此被稱為英特爾創(chuàng)始人之一。

很多人評(píng)價(jià)安迪·格魯夫：“沒(méi)有諾伊斯,，英特爾不會(huì)成為一家著名的公司,；沒(méi)有摩爾，英特爾不可能有足夠的力量和土氣以處于領(lǐng)導(dǎo)地位,；而如果沒(méi)有格魯夫,，英特爾甚至都不會(huì)成為公司?！彼坏褂⑻貭柍蔀榘雽?dǎo)體行業(yè)的典范,，締造了別人難以模仿的英特爾模式：高度的組織化和整體化。

讓英特爾站上處理器之巔

安迪·格魯夫帶領(lǐng)英特爾創(chuàng)造了最為輝煌的時(shí)代,，其本人的移民經(jīng)歷也被稱為“美國(guó)夢(mèng)”的典范。

在他效力的三十年間,，英特爾營(yíng)收從第一年的2672美元一直增長(zhǎng)到1997年的208億美元,。1987年到1997年，格魯夫擔(dān)任英特爾CEO的十年間,，每年返還給投資者的回報(bào)率高達(dá)44%,，市值由40億美元增長(zhǎng)至1970億美元。

（與比爾·蓋茨合影）

安迪·格魯夫展現(xiàn)了其作為猶太人在經(jīng)商上的聰明才智,。在安迪·格魯夫任期內(nèi),，英特爾開(kāi)發(fā)出奔騰處理器，這是一款不以數(shù)字命名的處理器,，也讓英特爾由此拜托了低性能處理器的帽子,。在他的任期內(nèi),，“intel inside”廣告語(yǔ)深入人心，塑造了營(yíng)銷上的經(jīng)典案例,；在他的任期內(nèi),，英特爾與微軟合作構(gòu)建了“Wintel聯(lián)盟”，一舉擊敗了蘋(píng)果公司在80年代構(gòu)建的PC市場(chǎng)地位,。

（2006年參觀使用英特爾處理器的MACbook,，喬布斯做講解）

然而最讓外界稱贊的還是安迪·格魯夫在處理奔騰處理器浮點(diǎn)錯(cuò)誤的危機(jī)以及面對(duì)日本存儲(chǔ)器企業(yè)低價(jià)搶奪市場(chǎng)時(shí)，帶領(lǐng)英特爾冷靜,、果斷應(yīng)對(duì),，并將英特爾推上處理器之巔的驚人壯舉。

在安迪·格魯夫的《只有偏執(zhí)狂才能生存》一書(shū)中講述了這兩場(chǎng)力挽狂瀾的“商戰(zhàn)”,。80年代初,，日本半導(dǎo)體公司通過(guò)低價(jià)戰(zhàn)略瘋狂搶奪英特爾的存儲(chǔ)器芯片市場(chǎng)。雖然英特爾是存儲(chǔ)器芯片的鼻祖,，但是面對(duì)“總是比英特爾低10%”的價(jià)格戰(zhàn),，沒(méi)有成本優(yōu)勢(shì)的英特爾持續(xù)虧損。

1985年,，安迪·格魯夫與戈登·摩爾交談,，并說(shuō)服他讓英特爾放棄存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)，全面轉(zhuǎn)向處理器業(yè)務(wù),。接著便開(kāi)始實(shí)施放棄戰(zhàn)略,，利用其強(qiáng)大的“偏執(zhí)狂”精神讓英特爾真正放棄了存儲(chǔ)器擁抱處理器，并鑄就了英特爾在處理器市場(chǎng)上的輝煌,。

另一場(chǎng)是“奔騰”處理器浮點(diǎn)錯(cuò)誤,。1994年?duì)I收100億美元的全球最大計(jì)算機(jī)芯片廠商推出新一代“奔騰”處理器，然而當(dāng)英特爾激情洋溢的擁抱這項(xiàng)新產(chǎn)品的時(shí)候,，卻被外界曝光奔騰處理器存在FPU（浮點(diǎn)）故障,，也就是說(shuō)在90億次的運(yùn)算中會(huì)有1次錯(cuò)誤。

為此,，PC創(chuàng)始人——IBM放棄使用奔騰芯片,，Windows95項(xiàng)目被推遲，蘋(píng)果公司也延遲推出適配奔騰的新軟件,。為此,，安迪·格魯夫果斷的采取召回政策，在六周內(nèi)英特爾損失了5億美元,，但挽回了外界對(duì)公司的信任,。

（安迪·格魯夫經(jīng)典著作《只有偏執(zhí)狂才能生存》）

在《只有偏執(zhí)狂才能生存》一書(shū)的前言，安迪·格魯夫?qū)懙溃骸拔液V信‘只有偏執(zhí)狂才能生存’這句格言,。只要涉及企業(yè)管理,，我就相信偏執(zhí)萬(wàn)歲,。”同時(shí),，他也以親身體驗(yàn)告訴所有的管理者“你的企業(yè)遲早會(huì)出現(xiàn)根本性變化”,，他提出了“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”和“10倍速變化”的概念，用以衡量企業(yè)是否面臨轉(zhuǎn)折點(diǎn),，是否需要盡快轉(zhuǎn)型,，這對(duì)于目前處在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上的任何一家成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)都值得再研究與學(xué)習(xí)。

安迪·格魯夫創(chuàng)奇的經(jīng)歷,，偉大的成就讓其在1997年登上了《時(shí)代》雜志選為“年度風(fēng)云人物”,，成為硅谷最偉大的企業(yè)家代表，成為“美國(guó)夢(mèng)”的典范,。此外,，安迪·格魯夫也是紐約市立學(xué)院及哈佛大學(xué)的榮譽(yù)教授，并長(zhǎng)期在斯坦佛大學(xué)商學(xué)院講授策略管理課程,。他還是以為高產(chǎn)的作家,，著有《只有偏執(zhí)狂才能生存》、《游向彼岸》,、《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》,、《10倍速時(shí)代》等書(shū)。

2007年,，英特爾大連工廠奠基儀式,，磐石之心作為科技十大博客，受邀參加,，并獲贈(zèng)了安迪·格魯夫的三本著作《只有偏執(zhí)狂才能生存》,、《游向彼岸》、《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》,，我反復(fù)閱讀多次,，每次都感覺(jué)有許多值得學(xué)習(xí)和研究的地方，這些書(shū)籍也被彼得·德魯克譽(yù)為“最值得讀的管理學(xué)書(shū)籍”,。

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