不少小區(qū)業(yè)主認(rèn)為,,相比物業(yè),業(yè)主委員會才是“親生崽”,,才是 “能為自己說話的人”,。 成立業(yè)委會,對業(yè)主們而言無疑是一件好事,。畢竟,,從成立的初衷而言,業(yè)委會代表著全體業(yè)主的利益,,本應(yīng)受到住戶們的擁護(hù),。 然!而! 別人家的業(yè)委會大大方方給業(yè)主發(fā)紅包,再看看你的小區(qū),,業(yè)委會成立了嗎,? 盡管成立業(yè)委會是為自己維權(quán)著想,但更多小區(qū)的業(yè)委會籌建之路走得十分艱難,。 小區(qū)問題多而雜 籌備過程困難重重 成立前:問題不斷
成立時: 多方博弈,,業(yè)委會籌備多次均“流產(chǎn)”
我們明明是一條船上的人,相煎何太急,? 不僅如此,,少部分業(yè)主和開發(fā)商搞利益輸送,通過拒絕投票等方式阻攔業(yè)委會的成立,。 成立后:疑問,?質(zhì)問?
圖源網(wǎng)絡(luò) 成功案例: 物業(yè)自管,去年公共收益結(jié)余150萬,。 管理模式的變革,,業(yè)委會以實(shí)際行動“返利”于業(yè)主
長沙東成大廈業(yè)委會負(fù)責(zé)人談俊說道:“小區(qū)第四屆業(yè)委會剛成立不久,老物業(yè)在沒給任何通知的情況下,,就將300元/月的停車費(fèi)漲到了350元/月,。本來業(yè)主們是不服的,想著只漲了50元,,也就忍下了,。哪知道才過了兩個月,停車費(fèi)直接翻了一倍多,,要800元/月,。” 漫天要價(jià)的物業(yè),,業(yè)主們終于忍無可忍,并開始著手自己管理小區(qū),。 經(jīng)過一番學(xué)習(xí),,實(shí)行自管后,小區(qū)物業(yè)費(fèi)從1.6元降至1.2元,,自2017年起,,每年都會給208戶業(yè)主發(fā)紅包或購物卡,。最多的一次發(fā)了880元,最少也發(fā)了500元,。僅去年小區(qū)公共收益就結(jié)余150萬元,,均來自廣告、停車費(fèi)和中央空調(diào)維護(hù)費(fèi)等,?!?/p> 金色比華利小區(qū) 和東成大廈一樣,金色比華利小區(qū)也成了成功的范本,。 在原物業(yè)賬戶無盈余情況下,,業(yè)委會親自打好框架,制定例會,、公章使用,、財(cái)務(wù)管理、檔案管理等各項(xiàng)制度,,并借助QQ,、微信群,及時向業(yè)主宣傳各種政策,,發(fā)布信息,,處理咨詢投訴。 據(jù)悉,,該小區(qū)實(shí)行自管兩年來,,物業(yè)費(fèi)依然保持1.2元/平方米的價(jià)格,業(yè)委會充分利用公共資源進(jìn)行商業(yè)開發(fā),,為全體業(yè)主盈利107萬元,。而這些公共收益最終也反哺到了小區(qū)的基礎(chǔ)建設(shè)上。 大家一起有錢賺,,他不香嗎,? 但是一切的前提,都需要業(yè)委會帶頭,。 若業(yè)主如一盤散沙,,物業(yè)根本不放在眼里! 說了那么多,,其實(shí)我就是想告訴你們: 業(yè)主們啊,,醒醒吧! 別再事不關(guān)己高高掛起了,! 正是因?yàn)檫@些麻木,、縱容, 物業(yè)才敢目中無人,如此狂妄,! 大家的錢都不是大風(fēng)刮來的,! 甚至有的人,他們愿意花大價(jià)錢去購置物業(yè)及支付其高價(jià)維護(hù)費(fèi),, 也不愿動動手指綁定一下身份,,投一下票?,? 物業(yè)的發(fā)票你看到了嗎,?? 廣告收益有你的一份嗎,?,? 商戶入駐費(fèi),你又知道有多少,?,?? 物業(yè)收著掖著的年度收支報(bào)表,,你見到了嗎,? 你交完了物業(yè)費(fèi),什么都不管就完事啦,? “反正其他人也會投,,不差我這一票” 人人都這么想,那么,,到底誰去投了,??,? 羅馬不是一日建成的,, 業(yè)委會的成立也不是少數(shù)人能夠決定的。 唯有大家思想一致,,凝聚起來,,才有當(dāng)家作主之日! |
|