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坤鵬論:商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)已經(jīng)劇終 草根和屌絲逆襲的時(shí)代完結(jié)

 坤鵬論 2020-09-02

前幾天坤鵬論曾寫過一篇文章叫《BAT從抄襲狗到投資爹 中國創(chuàng)業(yè)在寒冬中進(jìn)入精英時(shí)代》,,其核心思想是從現(xiàn)在開始,,從資本寒冬開始,大眾創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不再靠譜,,精英創(chuàng)業(yè)粉墨登場,。

但毋庸置疑的是,我們在PC互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè),,更多的是商業(yè)模式的創(chuàng)新,,隨著BAT的強(qiáng)力壟斷,一統(tǒng)江湖,,商業(yè)模式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基本已經(jīng)沒有多少希望了,,為什么?怎么辦,?今天咱們聊聊這個(gè),。

歷史曾經(jīng)驚人的相似

如果你是70后,,恭喜你,,你是歷史上兩次互聯(lián)網(wǎng)大潮最感同身受的親歷者。

想當(dāng)年,也就是在90年代末,,很多中國,、美國準(zhǔn)備上市的公司跟風(fēng)似地在公司名字上添加了諸是“i”、“e”,,甚至“.com”,,那個(gè)時(shí)代最流行的名詞叫“點(diǎn)康母”。

只要稍稍和IT能掛上點(diǎn)鉤,,不管你主要是做什么的,,在美國,股票都會(huì)得到上至投資機(jī)構(gòu)下至股民的瘋狂追捧,,而這種瘋狂使得股市吹出了一個(gè)比一個(gè)大的泡泡,。

但泡泡終究是皮薄中空的東西,其中大部分靠吹,,公司自己,、投資人、股市使勁地吹,,泡泡變大變大再變大,,不斷地向空中飄得越來越高,股價(jià)瘋長,。那時(shí)候,,但大家似乎都忘記了泡泡其實(shí)是世界上最脆弱的存在,只要一點(diǎn)就破,!

而這一點(diǎn)終于發(fā)生了,,一個(gè)泡破了,發(fā)現(xiàn)里面竟然只有空氣,,接著市場一個(gè)一個(gè)地去點(diǎn)破,,兵敗如山倒地崩盤了!

200144日,,納斯達(dá)克指數(shù)暴跌至1638點(diǎn),,總市值從6.7萬億美元急速蒸發(fā)至3.16萬億美元,其中3.54萬億美元全部成了空氣,,消散在風(fēng)口,!

IT概念股一路猛跌,大量“點(diǎn)康母”公司破產(chǎn),,失業(yè)率激增,,進(jìn)而影響到大投資公司、債券公司,,經(jīng)濟(jì)直接喪失了增長動(dòng)力,,美國迎來了2008年金融海嘯。

曾經(jīng)有人這樣描述當(dāng)年的“點(diǎn)康母”公司的盛景:

太多的互聯(lián)網(wǎng)公司根本就沒有可行的商業(yè)模式,它們既不提供產(chǎn)品服務(wù),,甚至連用戶都很微薄,,但卻吸引到了眾多投資機(jī)構(gòu)的資金,例如某個(gè)網(wǎng)站僅僅只建了個(gè)網(wǎng)站,,然后就燒掉了1億美元,,瘋狂地在各大媒體打廣告,給員工開出令人羨慕嫉妒狠的高工資,,給員工提供奢華的辦公設(shè)備,,而該公司CEO的主要工作就是飛來飛去參加各種會(huì)議,到處演講自己的成功故事和虛無的商業(yè)模式.....

還有許多.com公司,,上市前經(jīng)營和虧損到哭,,但上市后卻拿到了數(shù)十億美元;還有眾多.com公司,,工作甚至比度假還要舒服,,可以閑逛、睡覺,、打游戲......

你是不是覺得此情此景怎么那么眼熟,?

對,把這些怪現(xiàn)象套用一下,,可以99%套中這兩年我們的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司們了,!

商業(yè)模式創(chuàng)新已死,特別是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域

1.互聯(lián)網(wǎng)漸漸不再神圣

從互聯(lián)網(wǎng)誕生到現(xiàn)在,,已經(jīng)漸漸從神壇走向凡間,,從少數(shù)人的特權(quán)變成了普惠,特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,,它通過小小的智能手機(jī),,走入千家萬戶,甚至連偏遠(yuǎn)的農(nóng)村,,爺爺奶奶大叔大媽都能通過微信和遠(yuǎn)在大城市的孫子孫女,,兒子女兒視頻聊天。

相信再過幾年,,互聯(lián)網(wǎng)就會(huì)像水和電那樣,,成為人們生活中的一部分,必不可少,,但卻普普通通,。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在,許多企業(yè)依靠“+互聯(lián)網(wǎng)”的商業(yè)模式獲得了成功,,比如:BAT,,還有最近一波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮里,,像滴滴、新美大,、今日頭條、餓了么等,,它們在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)突然降臨,,大家都還懵懂之時(shí),做了BAT等巨頭干不了的事情,,或者沒時(shí)間干的事,,那就是出租+互聯(lián)網(wǎng)、餐飲+互聯(lián)網(wǎng),、媒體+互聯(lián)網(wǎng),、外賣+互聯(lián)網(wǎng)......快速用資本的力量做大,最終引入BAT的資金和資源,,獲得成功,。

這個(gè)已經(jīng)過去的階段,其實(shí)是創(chuàng)業(yè)者最好的時(shí)代,。

坤鵬論認(rèn)為,,每一次革命性的新技術(shù)降臨之時(shí),也是全社會(huì)大洗牌的時(shí)代,,而這個(gè)新技術(shù)的出現(xiàn)也一定是某些壟斷存在太久后的爆發(fā),,因?yàn)槿诵蕴焐涯妫f不好聽的就是看不得別人過好日子,,特別是少數(shù)人過好日子,!既然我無法用錢來砸了你,那就用技術(shù)毀滅你,!當(dāng)然,,人類歷史上更多的還是用革命和戰(zhàn)爭來打破固有階級和資本的格局,但說得高大上些,,是因?yàn)槿祟愒絹碓轿拿?,這種野蠻手段越來越被人類所不恥,說得直白些,,就是科技發(fā)展至今,,資本發(fā)展至今,已經(jīng)不再是人多就能勢重的時(shí)代了,。

互聯(lián)網(wǎng)這一新技術(shù)讓更多的人獲得了咸魚翻身,,屌絲逆襲的機(jī)會(huì),而且這個(gè)翻身和逆襲還比任何時(shí)候都更簡單,,只要將以前被壟斷們占領(lǐng)的行業(yè)和領(lǐng)域,,加上新技術(shù),,就很有可能實(shí)現(xiàn)。

正如馬云用傳統(tǒng)商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)造就了電商帝國,,馬化騰用傳統(tǒng)通信+互聯(lián)網(wǎng)造就了社交帝國......

所以中國賣個(gè)機(jī)票都能賣出兩家上市公司,!

坤鵬論認(rèn)為,在2015年上半年之前的時(shí)代是創(chuàng)業(yè)者的最好時(shí)代,,只要尋求+互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新就有很大的成功機(jī)率,,只要把屁股從在用戶那邊,以用戶為中心(這偏偏是已經(jīng)存在的壟斷最不擅長的,,因?yàn)樗麄円呀?jīng)高高在上,,脫離了群眾),再加上那個(gè)時(shí)代更多成為了比拼體力和試錯(cuò)成本的過程,,誰更努力,,誰成本更低,誰更懂用戶,,誰更容易成功,。

因此!我們看到了很多屌絲,、草根成就了大事業(yè),!

在這個(gè)時(shí)代,商業(yè)模式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)猶如賽跑,,跑得早,,跑得快的勝率非常大。所以,,坤鵬論與大家共勉的是,,以后凡是新事物新模式出來后,一定要第一個(gè)沖進(jìn)去,,先別管理解不理解,,小規(guī)模地去做,去試,,快速跑起來,,絕對不會(huì)錯(cuò)!

2.2015年后商業(yè)模式創(chuàng)新已無機(jī)會(huì)

新美大的王興說,,“從更宏觀的角度看,,對于整個(gè)中國的互聯(lián)網(wǎng)也是剛剛進(jìn)入‘下半場’?!?/p>

“之前中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,,在很大程度上靠的是人口紅利,但現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)過去了,,智能手機(jī)的年銷量已經(jīng)不增長了,,總體網(wǎng)民的增長也大幅趨緩,。這個(gè)時(shí)候兩條路:要不開拓海外市場,可能還有更多用戶,,但是國際化是非常不容易的事情,;要不你就得精耕細(xì)作,把原有的用戶服務(wù)得更好,,通過每個(gè)用戶創(chuàng)造更多的價(jià)值,。”王興在內(nèi)部信中這樣說道,。

我們看到的也確實(shí)如此!

2015年以來,,其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)很少,,大部分是把傳統(tǒng)行業(yè)在往網(wǎng)上搬家,也就是現(xiàn)在流行的2B新風(fēng)口,。

在互聯(lián)網(wǎng)成為標(biāo)配,,走下神壇后,互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)不再有競爭門檻,,比如微信和微博,,比拼技術(shù),幾乎沒有壁壘,,它的最大壁壘就是規(guī)模和用戶,。所以這種商業(yè)模式最根本的競爭在于速度,你成了老大就很難有人超越了,。

問題是,,在BAT壟斷的中國互聯(lián)網(wǎng)中,在一個(gè)行業(yè)成為老大太難了,。

其實(shí)這種商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)以前在硅谷也是一樣,。比如:在2015年前,美國創(chuàng)業(yè)者中哈佛這種商學(xué)院背景的畢業(yè)生居多,,因?yàn)樗麄兩瞄L商業(yè)模式,、資本運(yùn)作。

但2015年后,,美國創(chuàng)業(yè)者中,,像MIT這類注重技術(shù)的大學(xué)畢業(yè)生已經(jīng)超過了哈佛那樣的商學(xué)院畢業(yè)生。

坤鵬論一直認(rèn)為,,過去的幾次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮,,基本就是商業(yè)模式創(chuàng)新。

商業(yè)模式到最后都逃不出商業(yè)本質(zhì),,也就是常說的:流量*轉(zhuǎn)化率,,話說這里面最核心的流量,,別無法控制的流量,掌握在誰手中呢,?

C端流量被巨頭BAT壟斷,,PC端和移動(dòng)端互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利早已結(jié)束了!

不信邪的騷年,,看看數(shù)據(jù)吧,!

PC端的流量基本被百度霸占。

百度2015年年報(bào)顯示,,核心業(yè)務(wù)搜索引擎月活用戶達(dá)到6.57億人,,公司全年總營收為663億人民幣,僅網(wǎng)絡(luò)營銷營收入就實(shí)現(xiàn)了640億人民幣,,占到總營收的96.5%,。

百度2015年一共有104.9萬活躍網(wǎng)絡(luò)營銷用戶,平均每個(gè)用戶在2015年為百度貢獻(xiàn)了6萬多人民幣的收入,!

移動(dòng)端的流量基本被騰訊霸占,,確切地說,被QQ和微信壟斷,。

騰訊2015年的財(cái)報(bào)顯示,,QQ月活用戶數(shù)8.53億人,其中QQ移動(dòng)端月活用戶數(shù)達(dá)到6.42億人,;

微信月活用戶數(shù)6.97億人,。和百度搜索6.57億的月活比,騰訊雙產(chǎn)品雙6億,,堪稱移動(dòng)端霸主,!

而近來微信公開的數(shù)據(jù)也顯示,該應(yīng)用在一線城市已經(jīng)達(dá)到了93%的滲透率,,在二線城市的滲透率也有69%,。

那么以流量為核心的商業(yè)模式,還有什么希望呢,?

商業(yè)模式的創(chuàng)新往往就像一層窗戶紙,,一捅就破,只要被巨頭摸清楚底細(xì),,你能干,,它也能干,或者說它能找別人干,,或者直接買下去為它干,,拼到最后就是拼資源,優(yōu)勢自然又回到了巨頭手中,。

再加上咱們中國經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了下半場,,大家都變得異常出奇的冷靜,,不管是消費(fèi)者,還是投資金主,,冷靜的主要表現(xiàn)就是不掏錢,!


科學(xué)技術(shù)創(chuàng)業(yè)成了香餑餑

正像上面所說,如果壟斷已無法從人數(shù)和資本上打破時(shí),,人們就會(huì)傾向于向科學(xué)技術(shù)找答案,。

你如果留意現(xiàn)在投資人所發(fā)表的講話后就會(huì)發(fā)現(xiàn),幾乎每個(gè)人都在談技術(shù)創(chuàng)業(yè),,科技創(chuàng)新,。

首先,美國的創(chuàng)業(yè)正在向技術(shù)型公司轉(zhuǎn)變,,這類技術(shù)型公司的特點(diǎn)是:不大,,一般是小公司,但會(huì)專注于某個(gè)點(diǎn)的技術(shù)突破,;研發(fā)周期一般要5~8年才能見成果,;技術(shù)壁壘高,,一般這種公司將最新科研成果商業(yè)化成功后,,因?yàn)橛袑@图夹g(shù)壁壘能迅速長大。

國內(nèi)的投資風(fēng)向其實(shí)對美國也是很崇洋的,,所以不少投資人認(rèn)為:

我預(yù)感未來幾年內(nèi),,人工智能、大數(shù)據(jù),、包括生命科學(xué)和信息技術(shù)的發(fā)展,,會(huì)使得技術(shù)創(chuàng)新真正成為中國當(dāng)前“破局”的關(guān)鍵,這對于不管是創(chuàng)業(yè)者還是投資人都是好事,。

為什么大家都在提技術(shù)創(chuàng)新,,為什么投資人都認(rèn)為“技術(shù)創(chuàng)新將成為破局關(guān)鍵”?

有位投資人的話很實(shí)在:

“現(xiàn)在,,VC篩選項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn),,已經(jīng)發(fā)生了變化。去年最火的O2O,,今年乏人問津,。很少有機(jī)構(gòu)再相信,商業(yè)模式的創(chuàng)新,,而投資硬科技,、黑科技成為主流,因?yàn)榧词惯@些項(xiàng)目倒掉,,至少還能留下點(diǎn)專利,。但是對于VR/AR,、人工智能等項(xiàng)目,機(jī)構(gòu)多是謹(jǐn)慎投資,,抱團(tuán)取暖,。”

當(dāng)然,,客觀講,,投資人還是非常高瞻遠(yuǎn)矚的,因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新除了是被BAT逼出來的,,而且還有著其發(fā)展的基礎(chǔ),,比如:

有位投資人這樣說:“以前公司很多都是靠需求方的機(jī)會(huì)以及運(yùn)營能力,但這些東西經(jīng)過第一波消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的洗禮,,經(jīng)過團(tuán)購,、O2O、打車大戰(zhàn),,該學(xué)的都學(xué)會(huì),,大家都會(huì)學(xué)到互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營,流量運(yùn)營,,但真正的競爭可能最后還是會(huì)落到技術(shù)創(chuàng)新上,。”


消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)還有嗎,?

坤鵬論認(rèn)為,,消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)只能運(yùn)用反向思維了,也就是BAT不愛做,,不屑于做的,;以前最熱領(lǐng)域的反面可以考慮;還有就是消費(fèi)升級方面的,。

具體說可以分為:

低頻高客單價(jià),,雖然頻次比較低,對于用戶來說,,一輩子頂多一兩次,,但這一兩次可能涉及的金額會(huì)達(dá)到幾百萬、上千萬,,比如:房產(chǎn),、財(cái)富管理等,。

服務(wù)交易,,從優(yōu)質(zhì),、個(gè)性化的服務(wù)賺錢,例如已經(jīng)轉(zhuǎn)型的小豬短租等。

非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,,這些產(chǎn)品無法完成互聯(lián)網(wǎng)化,,其中需要有專業(yè)背景的鑒定和議價(jià),比如:二手房,、二手車,、二手高檔產(chǎn)品等。

以上這些方向是互聯(lián)網(wǎng)還沒有深度滲透和改造的,,也不是有了大流量就能解決本質(zhì)的,,所以還有機(jī)會(huì),當(dāng)然這些方向成為獨(dú)角獸的機(jī)會(huì)不大,,但能快速實(shí)現(xiàn)盈利,。

這個(gè)年頭,能賺到錢就能生存,,先活下來比什么都重要,!

剩者為王!

本文由“坤鵬論”原創(chuàng),,轉(zhuǎn)載請保留本信息

坤鵬論

  坤鵬論由三位互聯(lián)網(wǎng)和媒體老兵封立鵬,、滕大鵬、江禮坤組合而成,,坤鵬論又多了位新成員:廖煒,。這里只分享互聯(lián)網(wǎng)方面不一樣的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)干貨,包括互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),、互聯(lián)網(wǎng)營銷,、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+、新媒體營銷等,。目前已有十余萬企業(yè)老板,、創(chuàng)業(yè)者、媒體人及互聯(lián)網(wǎng)人關(guān)注坤鵬論,,并從中受益,,還不快快關(guān)注坤鵬論的公眾號:kunpenglun。坤鵬論寫作訓(xùn)練營已經(jīng)開始,,想提高寫作水平的自媒體人可以加微信:dpteng001,,備注加寫作群,開始提高寫作水平之旅,。


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