主要從以下幾個(gè)方面入手：
參考產(chǎn)品：樂童音樂（服務(wù)支撐）、落網(wǎng)（音樂平臺(tái)）,、秀動(dòng)（下游演出票務(wù)）、百度音樂人（上游內(nèi)容創(chuàng)作） Part 1產(chǎn)業(yè)鏈傳統(tǒng)音樂產(chǎn)業(yè)鏈,、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代音樂產(chǎn)業(yè)鏈
從圖中可以看出,，在傳統(tǒng)音樂產(chǎn)業(yè)鏈中,，唱片公司居于核心位置,，把握著音樂創(chuàng)作,、音樂制品,、版權(quán),、藝人歌手,，幾乎是每一條產(chǎn)業(yè)鏈的源頭,。一個(gè)音樂作品產(chǎn)生后,，必須經(jīng)過這一套流程才能到達(dá)用戶手中,，由用戶買單,。由于把握著內(nèi)容和渠道，唱片公司在這條產(chǎn)業(yè)鏈上有著絕對(duì)的話語權(quán),，每一條產(chǎn)業(yè)鏈都是它可以控制的渠道，并且在每條產(chǎn)業(yè)鏈上都能夠分得一定的利益,。 這個(gè)時(shí)期的獨(dú)立音樂人,，由于大部分的資源和渠道都掌握在唱片公司手里，主要依靠酒吧駐唱,、livehouse或是小型音樂節(jié)實(shí)現(xiàn)“以演代宣”，獲取知名度的周期很長且由于大部分的精力都投入在演出中,，產(chǎn)出的作品質(zhì)量較為不穩(wěn)定,。
對(duì)比傳統(tǒng)音樂產(chǎn)業(yè)鏈,，先從內(nèi)容上看,，盡管唱片公司仍是最大的“內(nèi)容提供商”,，把握著大量主流音樂“頭部”藝人的音樂版權(quán)，但內(nèi)容玩家變多,，音樂創(chuàng)作不再是一家獨(dú)大,，除唱片公司外,，制作機(jī)構(gòu),、音樂綜藝、獨(dú)立音樂人及獨(dú)立音樂廠牌,，甚至一些網(wǎng)絡(luò)歌手,、主播,，都能創(chuàng)作出一定價(jià)值的音樂作品,，并且擁有各自的市場,。究其原因,，從圖上我們可以發(fā)現(xiàn),，原本作為唱片公司一大盈利點(diǎn)的音樂制品市場消失了,，而對(duì)于唱片公司及旗下歌手包括音樂創(chuàng)作者來說,，這就意味著音樂作品的變現(xiàn)能力降低了,，商業(yè)價(jià)值無法體現(xiàn),，加上行業(yè)內(nèi)原本對(duì)于版權(quán)分成的問題一直沒有得到很好的解決，直接導(dǎo)致大量的音樂創(chuàng)作者不得不另謀出路,。于是我們便看到，音樂綜藝,、制作機(jī)構(gòu)、獨(dú)立音樂人廠牌的背后有不少優(yōu)秀的音樂創(chuàng)作者,，也能看到像“幕后圈APP”,、“碎樂”、“V-Fine”這樣的平臺(tái)出現(xiàn),。 回到上圖，再從服務(wù)提供商來看,，針對(duì)聽眾的“聽、看,、唱,、聊,、玩”等需求,，大量的音樂平臺(tái)涌現(xiàn),，而這些符合用戶習(xí)慣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品成為了渠道的主要玩家,，因?yàn)樗麄冇杏脩簟Ｆ脚_(tái)在積累了大量用戶之后,，開始不滿足于僅僅作為渠道,，轉(zhuǎn)而向上游延伸,，于是過去的幾年里，“版權(quán)大戰(zhàn)”“獨(dú)立音樂人扶持”成了各大平臺(tái)的必經(jīng)之路,，而版權(quán)也是目前唱片公司制衡市場的法寶,。 也是由于渠道效率喪失,，唱片公司對(duì)于簽藝人十分謹(jǐn)慎,，因?yàn)樵谒嚾送ㄟ^出專輯,、演出、版權(quán),、廣告等方式回收成本之前，他需要先火起來,，而火不火已經(jīng)不是由唱片公司決定的了,。 相對(duì)的,，音樂市場的另一種盈利方式，演出,，則成為了許多音樂人和音樂公司回收成本最為主要的方式了,。 現(xiàn)場音樂閉環(huán)生態(tài)與獨(dú)立音樂
可以看到,，在這個(gè)閉環(huán)生態(tài)中,，最重要的部分就是內(nèi)容生產(chǎn)，而這正是獨(dú)立音樂人的核心競爭力,。這其實(shí)與音樂產(chǎn)業(yè)鏈一致，在拿到內(nèi)容后,，平臺(tái)可以利用自己的渠道及用戶規(guī)模變現(xiàn),、沉淀,、傳播…而獨(dú)立音樂人的作品質(zhì)量和影響力很大程度上決定了他的現(xiàn)場音樂形式,。很高興能看到像萬曉利、好妹妹樂隊(duì),、李志、陳粒等獨(dú)立音樂人在更大的舞臺(tái)上開演唱會(huì),，這也是聽眾對(duì)獨(dú)立音樂的肯定,。 除了獲取收益，對(duì)于獨(dú)立音樂人來說,，演出更是一種宣發(fā)的方式,。盡管互聯(lián)網(wǎng)和音樂公司為音樂人們帶來了更多推廣自己的機(jī)會(huì),，但由于傳播渠道分散,，且大部分獨(dú)立音樂人都沒有自己的運(yùn)營團(tuán)隊(duì),，難以兼顧創(chuàng)作,、演出和宣發(fā)。所以以livehouse為主要形式的演出仍然是重要的宣傳渠道,，同時(shí)也能為自身積累舞臺(tái)經(jīng)驗(yàn)和曝光度,。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,，演出市場近三年（14年到16年）都保持著不錯(cuò)的增長態(tài)勢(shì),，年均場次上漲10%,，票房年均增長20%，其中音樂節(jié),、小型演唱會(huì),、Livehouse這類小型化演出強(qiáng)勢(shì)增長，并呈現(xiàn)內(nèi)容垂直化的趨勢(shì),。這些對(duì)于獨(dú)立音樂人來說，都是積極的信號(hào),，演出市場火熱，平臺(tái)扶持力度加大,，意味著獨(dú)立音樂人最大的兩類需求：收入和宣發(fā)正在得到逐步改善,。而唯有解決了這些問題,，獨(dú)立音樂人才能放開手腳集中創(chuàng)作,，相信未來會(huì)有更多好的作品涌現(xiàn)。 演出市場的火熱其實(shí)許多公司早有預(yù)見,，摩登天空,，恒大音樂,，眾樂紀(jì)等公司很早就開始布局音樂節(jié),、livehouse,，一方面這是回收成本的最快方式,，二是能夠快速建立自己的渠道和影響力，也便于挖掘人才,，三是避免與唱片公司正面交鋒,。而從獨(dú)立音樂人的角度出發(fā),，現(xiàn)場音樂是另一個(gè)“入口”——通過現(xiàn)場表演讓聽眾了解自己的音樂再回到線上關(guān)注,?！半x他的音樂近一點(diǎn),，離他的生活遠(yuǎn)一點(diǎn)”,，這其實(shí)是音樂人更愿意看到和適應(yīng)的方式,，畢竟在相對(duì)專業(yè)的演出場所唱歌給對(duì)自己音樂有興趣的聽眾,，比起往平臺(tái)上傳demo，聽天由命,，前者至少更加主動(dòng),，而且能積累舞臺(tái)經(jīng)驗(yàn)，快速獲得反饋,。平臺(tái)的機(jī)制和使命決定了它要為用戶篩選出優(yōu)質(zhì)的作品并將有限的資源分配給他們,，幫助他們更快的成長,。對(duì)于市場來說這也是一種良性循環(huán),，要求新人們厚積薄發(fā)，拿出有價(jià)值的作品,，對(duì)于獨(dú)立音樂人來說，這可能會(huì)是一個(gè)選擇和適應(yīng)的過程,。 市場對(duì)獨(dú)立音樂的態(tài)度及行業(yè)整體狀況個(gè)人認(rèn)為可以從獨(dú)立音樂、業(yè)內(nèi)現(xiàn)狀,、市場環(huán)境以及用戶這幾方面來看： 這里還需要先描述一下背景：經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,，音樂產(chǎn)業(yè)重構(gòu),，其中,，最大的影響因素是發(fā)行渠道和音樂載體的改變——音樂作品直接以數(shù)字音樂的方式，由音樂平臺(tái)推送給用戶,。于是，用戶逐漸養(yǎng)成了線上聽歌和消費(fèi)的習(xí)慣,。這一切使得唱片公司失去了固有渠道以及話語權(quán),。加上盜版的沖擊,，使得原有的商業(yè)體系崩壞,，行業(yè)衰落，人才流失,。但隨著音樂制作門檻降低,、互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道的去中心化、數(shù)字音樂版權(quán)規(guī)范化,，越來越多的人走向獨(dú)立音樂人的道路,，一定程度上彌補(bǔ)了市場空缺,，并且為聽眾帶來了多樣化的音樂風(fēng)格,，甚至引領(lǐng)了一段時(shí)間的風(fēng)潮,。音樂產(chǎn)業(yè)逐漸回歸正軌,，探索新的商業(yè)模式。 （1）獨(dú)立音樂 相對(duì)于主流音樂,，獨(dú)立音樂有更好的發(fā)展?jié)摿?，且符合市場多元化的需求,，更能適應(yīng)快速變化的市場。
（以上部分內(nèi)容來自百度百科） （2）業(yè)內(nèi)現(xiàn)狀
（3）市場環(huán)境
（4）用戶
（5）總結(jié) 總體來看,，需求決定市場,，疲軟的音樂圈以及進(jìn)擊的聽眾需要獨(dú)立音樂。不論是從業(yè)內(nèi)情況還是整體市場環(huán)境來看,，獨(dú)立音樂都變得愈發(fā)成熟和重要,，并且逐步構(gòu)建起自己的生態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈。而這個(gè)過程中,，市場也對(duì)獨(dú)立音樂做出了相應(yīng)的要求——有價(jià)值,。這里的有價(jià)值不僅是說創(chuàng)作出有價(jià)值的音樂作品，還有獨(dú)立音樂人的自我品牌建立,。對(duì)于平臺(tái)來說,，支持獨(dú)立音樂除了是趨勢(shì)和情懷，更是一門生意,，一次對(duì)未來核心音樂的賭注,，唯有把握住未來的”頭部“音樂人，才不會(huì)受制于版權(quán)和唱片公司,，才能夠在垂直市場中快速前進(jìn),，并且牢牢抓住用戶。隨著版權(quán)規(guī)范,，大眾的付費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成,，平臺(tái)的策略已經(jīng)初具成效，增強(qiáng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的信心,，資本也開始涌入平臺(tái),，整個(gè)行業(yè)趨勢(shì)看好。 獨(dú)立音樂人現(xiàn)狀參考15年網(wǎng)易云音樂發(fā)布的《中國獨(dú)立音樂人生存現(xiàn)狀報(bào)告》,，這里只舉幾個(gè)自己覺得相對(duì)重要的問題結(jié)合自己的思考談一談,。
（1）整體呈年輕化趨勢(shì)，專業(yè)素養(yǎng)薄弱 年輕化這一點(diǎn)相對(duì)來說比較好理解,，音樂相對(duì)于書本或是網(wǎng)絡(luò),，是更容易走進(jìn)人心里的事物，很容易引起情感的共鳴,。而叛逆期到進(jìn)入社會(huì)之前的那個(gè)階段里,，大多數(shù)人都是敏感而脆弱的,。除此之外，此時(shí)的人還沒有面對(duì)生活的壓力,，全憑愛好,，而沒有做好把它當(dāng)作自己一輩子要做的事情的準(zhǔn)備。這也解釋了,，之后那條關(guān)于專業(yè)程度的數(shù)據(jù),，有78.6%的人是靠自學(xué)，反而來自專業(yè)院校的獨(dú)立音樂人較少——因?yàn)樗麄兏绲牧私獾阶鲆魳肥且患嗝磸?fù)雜而艱苦的事情,。面對(duì)音樂,，他們反而更加理智，他們知道自己擅長的是什么,，如何分配自己的投入,。所以會(huì)出現(xiàn)，相對(duì)于獨(dú)立音樂人,，那些幕后的錄音室,、混縮、調(diào)音反而更專業(yè),。但他們的專業(yè)并沒有換來同等的收入和更多的知名度,，這也是音樂行業(yè)遲遲沒有解決的問題。從某種程度上來說,，他們更像是服務(wù)行業(yè),，除了收取一定的服務(wù)費(fèi),，一首歌再出名,，也跟他們沒多大關(guān)系。 （2）集中在一二線城市,，由沿海向內(nèi)陸擴(kuò)散 其實(shí)這條與上面那條是息息相關(guān)的,。并不是獨(dú)立音樂人集中在一二線城市，而是一二線城市有更多的資源（優(yōu)秀的創(chuàng)作者,、音樂人前輩）和機(jī)會(huì)（演出,、推廣機(jī)會(huì)），不僅是獨(dú)立音樂人,，所有期望闖出自己一片天地的熱血方剛的年輕人都會(huì)往這些地方流動(dòng),。 （3）推廣渠道相對(duì)缺乏，在音樂上獲得的收入較低 相對(duì)于唱片時(shí)代,，其實(shí)每個(gè)人的推廣渠道已經(jīng)比之前多了不少,，有不少獨(dú)立音樂人是通過網(wǎng)絡(luò)渠道走紅的，但問題的關(guān)鍵其實(shí)是在作品上,。只有音樂作品被認(rèn)可,，才會(huì)引發(fā)更多的傳播,。而收益的問題則是建立在優(yōu)質(zhì)作品+良好的傳播渠道基礎(chǔ)上的，不論是唱片時(shí)代還是現(xiàn)在,，先有喜愛,，后有付費(fèi)。 （4）總結(jié) 從以上分析我們可以看到,，基本還是圍繞著創(chuàng)作,、宣發(fā)、演出這三個(gè)環(huán)節(jié)以及如何變現(xiàn),，這也對(duì)應(yīng)著產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游,，而作為渠道的音樂平臺(tái)，如何引導(dǎo)用戶和獨(dú)立音樂之間產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng),，成了天然的使命,，這種化學(xué)反應(yīng)越強(qiáng)烈，黏性就越高,。 Part 2獨(dú)立音樂人產(chǎn)品淺析——樂童音樂主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析： 1. 產(chǎn)品定位 盡管產(chǎn)品描述中寫的是：“專注于音樂行業(yè)的眾籌和演出售票平臺(tái),。”但就樂童的動(dòng)作來看,，比較準(zhǔn)確的是音樂眾籌和音樂人服務(wù)平臺(tái)——以眾籌為切入點(diǎn),，在音樂產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)（創(chuàng)作、宣發(fā),、演出）為音樂人提供支撐服務(wù),，并連接相應(yīng)資源，甚至做深入綁定,。不過產(chǎn)品展示的內(nèi)容,，的確是以眾籌和演出售票為主，其他服務(wù)如何運(yùn)作這里就不討論了,。 2. 功能架構(gòu)
3. 用戶分析 基于樂童音樂垂直的音樂眾籌的定位,，用戶群體也相當(dāng)清晰——需要資金或資源支持的獨(dú)立音樂人（發(fā)起人）以及支持者。由音樂人發(fā)起項(xiàng)目產(chǎn)生分享,，引入支持者參與眾籌直至完成,。這是樂童的核心任務(wù)流程，從發(fā)起人的角度看,，項(xiàng)目的成功率直接決定了對(duì)于樂童的忠誠度,；而對(duì)于支持者來說，先是需要有自己感興趣的內(nèi)容,，其次要接受眾籌的形式和風(fēng)險(xiǎn),。相對(duì)來說想要留住支持者的難度更高，但留下來的用戶也必定很精準(zhǔn),，并且有較強(qiáng)的付費(fèi)意愿,。 4. 用戶體驗(yàn) 整體界面簡潔清晰,，易上手，目標(biāo)性強(qiáng),。 （1）推薦頁 推薦頁相對(duì)于其他眾籌平臺(tái)來說,，還是相對(duì)含蓄的，乍一看給人的感覺更像一個(gè)獨(dú)立音樂推薦平臺(tái),，而當(dāng)用戶一個(gè)個(gè)瀏覽的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn),，6個(gè)板塊都是圍繞眾籌和演出售票來的:Banner最終是指向演出和售票，精選單曲,、音樂影像,、眾籌推薦、則是指向音樂眾籌項(xiàng)目的,，演出推薦指向演出售票,，樂童活動(dòng)派指向的是樂空間和輕眾籌項(xiàng)目“1001個(gè)音樂奇思妙想”。也就是說,，這6個(gè)板塊都是推薦位,。質(zhì)量較高，相對(duì)更有價(jià)值,，成功率較高或者與樂童有更多合作,，由樂童主推的項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)在這些位置中。 ① 選單曲
點(diǎn)擊其中的一首單曲后,，右上角的播放器圖標(biāo)便會(huì)開始轉(zhuǎn)動(dòng),，緩沖一秒后，從這首歌開始按照相應(yīng)的循環(huán)模式（默認(rèn)為列表循環(huán)）播放單曲,。本身這個(gè)流程是沒有問題的,，有問題的是精選單曲的展示形式是“封面+歌曲名”，容易讓人誤解成“點(diǎn)擊后進(jìn)入詳情”,，并且由于點(diǎn)擊時(shí),，用戶的焦點(diǎn)會(huì)停在封面上，但點(diǎn)擊后封面位置以及播放圖標(biāo)沒有任何變化,，如果遇到網(wǎng)絡(luò)故障，會(huì)讓用戶誤以為是不可操作的,。另外無網(wǎng)絡(luò)時(shí),，點(diǎn)擊單曲并不會(huì)提示。 建議：
注：這樣的做法雖然能提升用戶體驗(yàn)，但是相對(duì)復(fù)雜,，還是需要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整,。 ② 音樂影像
每個(gè)內(nèi)容中都有“播放”圖標(biāo)，用戶容易誤解為直接播放,，但其實(shí)點(diǎn)擊封面會(huì)進(jìn)入眾籌詳情,，與精選單曲的操作體驗(yàn)不同，簡單做法：建議去掉“播放”按鈕,。 演出推薦和眾籌推薦都屬于眾籌,，以下統(tǒng)一說明。 （2）眾籌 概況： 截至2017/10/15 14：07 全站總共有1795個(gè)眾籌項(xiàng)目,，其中1687個(gè)已經(jīng)結(jié)束,，成功率37.4%（15年36kr采訪中公布的數(shù)據(jù)為“接近50%”），注冊(cè)用戶的付費(fèi)率超過40%（官方數(shù)據(jù)）,。唱片制作948個(gè),，現(xiàn)場演出326個(gè)，音樂出版179個(gè),，音樂視頻45個(gè),，音樂周邊148，音樂硬件32個(gè),，其他項(xiàng)目117個(gè),。籌集資金最高的是樂童音樂的線下音樂空間“樂空間”,，共獲得2031600元的籌資,；籌資最高的專輯則是陳鴻宇的《一如年少模樣》，獲得457495元的籌資,?；I集金額最高的前20個(gè)項(xiàng)目中,，有10個(gè)是唱片制作，其中包括像李霄云,、陳鴻宇,、周云蓬、鹿先森樂隊(duì),、謝春花,、房東的貓等較為出名的獨(dú)立音樂人，且比較集中在16年,。 今年到10月15日新增377,，相較于16年1月到10月14日新增543，有所下降,。 正在進(jìn)行中的有108個(gè)項(xiàng)目,，唱片制作87個(gè)，現(xiàn)場演出6個(gè),，音樂出版11個(gè),，音樂視頻4個(gè)，音樂周邊和硬件眾籌均為0個(gè),。其中18個(gè)已經(jīng)成功,，5個(gè)項(xiàng)目完成度超過80%。已經(jīng)成功達(dá)到眾籌目標(biāo)的項(xiàng)目里,，獲得眾籌資金最高的是栗先達(dá)《太陽》首張個(gè)人專輯眾籌,，共籌得73403元，計(jì)劃籌資66666元,，完成度110%,，剩余天數(shù)17天。而完成度最高的則是丁薇2017全新原版進(jìn)口專輯《松綁》黑膠唱片,、CD現(xiàn)貨發(fā)售,，籌集資金18200元，計(jì)劃籌資1000元完成度1820%,，剩余天數(shù)78天,。 其余眾籌完成的項(xiàng)目大多數(shù)也都超過了計(jì)劃籌資。 結(jié)論：
眾籌流程圖：
在普通模式下發(fā)起的項(xiàng)目是具有一定風(fēng)險(xiǎn)的,，即當(dāng)眾籌未完成時(shí)，會(huì)將籌集的全部資金返還給支持者,。這種模式適合有想法但缺乏資金,，且沒有或僅有不完整的可供瀏覽者查看的實(shí)體物品時(shí)采用。
預(yù)售模式,，對(duì)于發(fā)起者,，無論你是否能在設(shè)定時(shí)間內(nèi)完成籌資目標(biāo)，你都需要向支持者兌現(xiàn)你的回報(bào)和承諾,；對(duì)于支持者,，無論項(xiàng)目是否成功，你都要付出你的支持資金,，并將得到相應(yīng)的回報(bào),。 整體上，由于眾籌是屬于一種自愿的支持行為,，從流程上看，相較于傳統(tǒng)電商的訂單流程,，眾籌流程里是沒有退換貨流程的,，且預(yù)售模式連退款流程都沒有，要求發(fā)起者必須履行承諾與回報(bào),。除了售后流程,，眾籌更加偏向預(yù)訂，甚至有的眾籌項(xiàng)目支持用戶參與,，所以也不存在庫存的說法,，也因?yàn)闆]有庫存，所以即使在完成度達(dá)到100%之后,，只要眾籌尚未結(jié)束,，用戶仍然可以持續(xù)支持。訂單取消的原因暫時(shí)就只有：1,、超過15分鐘未付款,，系統(tǒng)自動(dòng)取消；2,、發(fā)起人因?yàn)槟承┰?，取消了眾籌項(xiàng)目。 ① 眾籌頁
眾籌頁采用瀑布流布局，默認(rèn)按照最新上線的眾籌項(xiàng)目排序,。盡管項(xiàng)目不多,，且相對(duì)垂直，但這一頁的篩選做的足夠?qū)I(yè),，一共有三個(gè)維度：狀態(tài),、（眾籌項(xiàng)目）分類、風(fēng)格,，風(fēng)格這一項(xiàng)中,，包含了14中不同的音樂風(fēng)格，能看出樂童在音樂上的專業(yè),。 ② 定制
除此之外,，左上角還有一個(gè)定制按鈕，首次進(jìn)入可以按照自己喜愛的風(fēng)格（最多選擇2個(gè)tag）進(jìn)行定制,，之后還可以重新編輯,；再次點(diǎn)擊定制按鈕，則會(huì)按照用戶選的風(fēng)格篩選出用戶喜歡的風(fēng)格類型有關(guān)的眾籌,。盡管作用不大,，但還是提升了一定的用戶體驗(yàn)。 ③ 眾籌詳情頁
進(jìn)入詳情,，頂部是一句話簡介,；接下來就是發(fā)起人的名稱，點(diǎn)擊可以看到發(fā)起人的簡要信息和往期眾籌項(xiàng)目,。而后面的內(nèi)容因?yàn)榫庉嬈髂０寤木壒?，也都很整齊。除了內(nèi)容我最關(guān)心的就是歌曲試聽部分,，選擇其中的一首,，會(huì)按照播放器設(shè)置的順序連續(xù)播放專輯內(nèi)所有歌曲。底部除了支持按鈕,，還有一些基礎(chǔ)社交功能,，收藏、分享,、點(diǎn)贊,、評(píng)論，但只有評(píng)論會(huì)顯示數(shù)量,，主要用于發(fā)起人,、支持者以及平臺(tái)直接的溝通。 整個(gè)眾籌流程簡單流暢,，選擇眾籌項(xiàng)目→瀏覽內(nèi)容→點(diǎn)擊支持→選擇回報(bào)項(xiàng)→選擇支付方式→支付成功→生成訂單,。新用戶在選擇支付方式時(shí)，還需要填寫個(gè)人信息。這里想說,，作為一個(gè)第一次眾籌的用戶,，看到從10元到2000元這么大跨度的回報(bào)項(xiàng),，但回報(bào)內(nèi)容卻都是一樣的,，多少有點(diǎn)沒法接受。 建議： 由于大多數(shù)用戶對(duì)于眾籌的概念都不是特別清楚,，尤其是風(fēng)險(xiǎn)性和延后性,，經(jīng)常看到評(píng)論區(qū)有用戶在催平臺(tái)發(fā)貨卻遲遲沒有得到回復(fù),，其實(shí)距離眾籌完成可能都還有一個(gè)月,；還有的用戶在支持后就很少打開產(chǎn)品，直到某天收到退款短信時(shí)才知道眾籌沒有成功,。從這點(diǎn)上看,，平臺(tái)對(duì)用戶的教育和引導(dǎo)，以及發(fā)起人自己對(duì)眾籌金額,、時(shí)間的把控是相當(dāng)重要的,，作為平臺(tái)的付費(fèi)用戶，會(huì)希望等到更多的關(guān)注和尊重,。 另一面,，因?yàn)楸娀I某種程度上的便利性，會(huì)有利用眾籌炒作或者營銷的例子,，所以平臺(tái)審核尤為重要,，除了獨(dú)立音樂人的影響力，眾籌項(xiàng)目本身的文案,、創(chuàng)作,、配圖等都需要把關(guān)。 （3）搜索,、演出,、我的、播放器
這四個(gè)模塊與市場上的產(chǎn)品都差不多,，就不過多分析了,，唯一想說一下播放器。先說亮點(diǎn),，界面簡潔,，易上手，比較有意思的是播放按鈕,，有一個(gè)將紅色的光擴(kuò)散然后又收回來的效果,，引導(dǎo)用戶播放。然后說不足，播放器并沒有地方展示歌詞,，也沒有歌詞同步,，但個(gè)人認(rèn)為在我決定支持這個(gè)專輯的時(shí)候，歌詞的好壞會(huì)是一個(gè)判斷選項(xiàng)應(yīng)當(dāng)做展示,。另外就是在無網(wǎng)絡(luò)的狀態(tài)下,，并不會(huì)停止播放，也不會(huì)向用戶提示,，而是一直切換下一首,，但由于沒有緩沖，2秒后又會(huì)切換下一首,，這點(diǎn)體驗(yàn)確實(shí)不好,。 另外還有一點(diǎn)體驗(yàn)不太好的是，app總提示登錄失效,，要求重新登錄,。 ① 商業(yè)模式 從12年7月上線，14年拿到天使輪100萬融資,，到15年拿到華映資本和君聯(lián)資本近兩千萬元A輪融資,，從音樂眾籌切入市場的樂童音樂也一直在調(diào)整自己的定位，但核心的玩法確實(shí)一直沒變——一頭作為籌集資金的平臺(tái),，另一頭為項(xiàng)目發(fā)起者提供音樂資源整合服務(wù),，通過這種方式與獨(dú)立音樂人深入合作，擴(kuò)大品牌影響,，轉(zhuǎn)過來鎖定重度消費(fèi)用戶,。 目前樂童音樂的四塊業(yè)務(wù)分別是：
除了以上四塊業(yè)務(wù),，為了將更多環(huán)節(jié)落地，樂童音樂還通過眾籌的方式籌備了自己的音樂空間——樂空間,，用來做音樂人的發(fā)布會(huì),、演出,、沙龍等線下活動(dòng)。 幾乎是從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)入手,，為音樂人提供支撐服務(wù),。樂童音樂就像是三級(jí)火箭的第一級(jí)，為音樂產(chǎn)業(yè)的重塑奉獻(xiàn)自己的力量,。但除了情懷,，這畢竟是門生意。僅從眾籌和票務(wù)兩塊來看,，樂童的表現(xiàn)不太盡如人意,。 為獨(dú)立音樂打call，期待樂童音樂下一步的行動(dòng),。 寫在后面的話這幾天在整理資料的同時(shí)，看了兩部紀(jì)錄片,，一是梁歡導(dǎo)演的《音樂的秘密》,，另一部是14年拍的《搖滾南京》。他們對(duì)于音樂的熱愛和態(tài)度感染到了我,，同時(shí)我也深深的感受到了他們迫于生活的無奈,。或許到能靠玩音樂養(yǎng)家糊口的那一天,，音樂才能真正的自由,。不過令人欣慰的是，隨著版權(quán)規(guī)范,、媒體推廣,、獨(dú)立音樂的傳播等原因，這些幕后的創(chuàng)作者正慢慢走向人們的視野,。 有時(shí)候會(huì)感嘆,，這世界太快了，快到?jīng)]有時(shí)間停下腳步來思考,、感受,。但我希望獨(dú)立音樂能夠“慢”一點(diǎn)，不會(huì)成為流水線上的工藝品,，而是成為能承起一個(gè)城市的故事和精神的旋律,。 敬如此真實(shí)的獨(dú)立音樂。 作者：南音,，一歲半的產(chǎn)品經(jīng)理,，對(duì)社交、在線音樂及電商領(lǐng)域十分感興趣,，擅長需求挖掘和流程梳理,，目前求職中,。 本文由 @南音 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。 題圖由作者提供 給作者打賞,，鼓勵(lì)TA抓緊創(chuàng)作,！ 1人打賞  |
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