巨頭布局IoT（物聯(lián)網(wǎng)）的競爭日趨激烈,。

上周，阿里云IoT智能人居平臺悄悄上線了兩款新產(chǎn)品：一套分布式語音交互解決方案和一個86型語音盒子,，顛覆了傳統(tǒng)的只能在智能音箱等類似的單一入口實現(xiàn)聲控的控制方式,。

10月26日，華為在Mate20系列中國發(fā)布會上推出一款全新的AI音箱,，正式進(jìn)軍智能音箱領(lǐng)域,，補(bǔ)足了華為在智能家居控制入口產(chǎn)品上的不足。

當(dāng)日,，上海首家華為智能生活館也開門迎客,，店內(nèi)共有300多款包括手機(jī)、平板,、PC,、配件、智能家居等產(chǎn)品在內(nèi)的華為產(chǎn)品可供體驗和購買,。

以智能家居為入口，打通“人物互聯(lián)”的渠道,，從而實現(xiàn)“萬物互聯(lián)”,，這是巨頭布局IoT的一貫套路,。

但對于這條路的先行者小米來說，阿里的分布式語音解決方案極有可能顛覆智能家居乃至IoT領(lǐng)域的控制方式,，華為的智能生活館極有可能對小米線下渠道造成沖擊,。

群雄逐鹿IoT，小米的先發(fā)優(yōu)勢已岌岌可危,。

就在小米故宮發(fā)布會的前一天,，阿里云IoT悄悄的在云棲社區(qū)開了一場線上發(fā)布會。

關(guān)注到這場發(fā)布會的人不多,，瀏覽量至今也才1000出頭,。發(fā)布會的主講人是阿里云IoT智能人居平臺的總架構(gòu)師魏啟令，從介紹阿里云IoT智能人居平臺,、發(fā)布兩款新產(chǎn)品到在線答疑,，總共耗時不過一個小時，與小米新產(chǎn)品發(fā)布會的陣勢完全不在一個量級上,。

但阿里這場發(fā)布會的意義顯然比一款“更會拍照”的新手機(jī)重要的多,。

過去一年里，包括百度,、騰訊,、阿里、京東,、華為在內(nèi)的各大廠商紛紛涉足智能音箱市場,，小米更是憑著小愛同學(xué)成為全球排名第五的智能音箱廠商。究其原因,，是一眾廠商期望通過智能音箱打通IoT的語音控制入口,。

與此同時，不得不承認(rèn)的一個事實是,，傳統(tǒng)的語音交互大多受制于空間,，比如用戶只能在單一入口所觸及的空間實現(xiàn)聲控，智能音箱距離成為IoT語音控制入口的夢想相去甚遠(yuǎn),。

而阿里云IoT的分布式語音解決方案即將讓夢想照進(jìn)現(xiàn)實,。

阿里巴巴達(dá)摩院語音實驗室研究員付強(qiáng)表示，該方案集成了平臺連接能力和語音交互技術(shù),，能夠以聲控的方式控制IoT設(shè)備,。也就是說，只要簡單的說上幾句話,，就能讓家里的設(shè)備全都“動”起來,，能夠?qū)⒄Z音交互的能力輸出到各類IoT設(shè)備上，實現(xiàn)無處不在的聲控體驗。

以家居場景為例,，所有采用該分布式語音解決方案的家電設(shè)備,，都可以通過就近的設(shè)備作為智能語音交互入口，即可對全屋智能家居語音控制,，通過智能人居平臺,，家居場景智能設(shè)備語音操控將很容易就實現(xiàn)全覆蓋，小到控制開關(guān)燈,，大到控制新風(fēng)系統(tǒng)操控,，都將完全實現(xiàn)語音觸達(dá)，語音交互的新時代即將開啟,。

但對小米來說,，這可能是致命一擊。

今年7月,，小米在上市招股書中披露,，小米IoT接入的智能設(shè)備超過一億臺，設(shè)備請求超過400億次,，是目前全球最大的消費級硬件IoT平臺,。但小米IoT存在一個無法克服的問題：小米IoT平臺是通過米家APP來控制的，這是一種“偽智能”的概念,。

撇開每家硬件廠商都采用的硬件產(chǎn)品＋APP的模式帶來的麻煩不談,，對于消費者而言，每一次控制都需要打開手機(jī)APP來操作,，不如直接起身關(guān)燈或者打開空調(diào)更為方便,。

也就是說，手機(jī)APP暫時只是一個過渡品,。在未來IoT的想象里,，任何需要操控的設(shè)備都是多余的，IoT的終極目標(biāo)是讓人和機(jī)器之間的互動就像人與人之間的交談一樣方便,。

小米用5年時間搭建的IoT帝國,，阿里打算用釜底抽薪的方式顛覆它。

當(dāng)然,，小米的危機(jī)不止于此,。

2017年底，華為確定了新愿景和新使命——“把數(shù)字世界帶入每個人,、每個家庭,、每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界”,?！?智能”,、連接萬物成為華為新一階段的重點。

事實上,，早在2015年,，華為就發(fā)布了HiLink智能家居開放平臺,。盡管市場動作不甚明顯,，但三年來HiLink平臺為華為積累了2000多萬用戶，與100多家廠商合作接入了50多個品類,，覆蓋了300多款產(chǎn)品,，這一切成為華為殺入IoT領(lǐng)域的基礎(chǔ)。

今年以來,，華為在IoT領(lǐng)域的布局變得更加清晰,。

3月，華為在上海AWE上宣布了HiLink智能家居戰(zhàn)略：將聯(lián)合合作伙伴推出“百億計劃”,，在B,、C兩端同時發(fā)力，三年內(nèi)（第三年）實現(xiàn)HiLink家電設(shè)備百億美元流水,，力爭三年打造中國智能家居第一生態(tài),。

10月，華為發(fā)布了全棧景AI解決方案,，試圖通過覆蓋全場景的人工智能的芯片以及基于芯片的產(chǎn)品和云服務(wù)賦能各行各業(yè),，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。

上周,，華為終于補(bǔ)上其在智能音箱產(chǎn)品上的短板,，發(fā)布了全新的小藝AI音箱，同時在上海開了第二家智能生活館,，與小米打起了全線的擂臺戰(zhàn),。

騰訊和百度也沒有缺席IoT。

騰訊的IoT布局在今年5月舉辦的騰訊“云＋未來”峰會上以“三張網(wǎng)”的形式（人聯(lián)網(wǎng),、物聯(lián)網(wǎng),、智聯(lián)網(wǎng)）浮出水面。

“我們不僅要做物聯(lián)網(wǎng),；我們要做的是智聯(lián)網(wǎng)，一個超級大腦”,，馬化騰說,，從前，騰訊連接的是人和人,，如今要聯(lián)系人和物,，以及企業(yè)和政府,，最終，幫助各行各業(yè)建立“超級大腦”,，一個讓人工智能無處不在的智能操作系統(tǒng),。借助超級大腦，打破信息孤島,，靈活調(diào)配資源,。

在今年6月的百度云智能IoT大會上，百度總裁張亞勤就表示,，“ 在IoT領(lǐng)域百度已經(jīng)形成了從云到端的完整布局,，核心是超強(qiáng)計算能力、海量數(shù)據(jù)以及基于大規(guī)模神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的百度大腦,?！?/p>

阿里、華為,、百度,、騰訊火力全開之下,，小米的先發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)不起推敲,。

讓問題更嚴(yán)重的是，小米在做生態(tài)和做平臺的選擇上已經(jīng)棋差一招,。

2013年底,，小米開啟了生態(tài)鏈計劃,，三年投資的100家生態(tài)鏈公司構(gòu)成了小米IoT布局的基礎(chǔ),。有知情人士稱,，小米IoT平臺一億多臺已激活設(shè)備中，有5000到6000萬臺設(shè)備是華米生產(chǎn)的小米手環(huán),。

生態(tài)鏈構(gòu)成了小米IoT的護(hù)城河,，統(tǒng)一的ID設(shè)計讓小米系的公司和產(chǎn)品自成一派，但問題也很突出：生態(tài)鏈公司憑借爆款產(chǎn)品走紅之后開始去小米化,，封閉的生態(tài)難以為繼,。

事實上，除了小米,，其它所有入局IoT領(lǐng)域的廠商都在做平臺。

今年7月,，手機(jī)廠商OPPO,、VIVO聯(lián)合美的,、TCL、大華樂橙等一眾硬件廠商成立了IoT開放生態(tài)聯(lián)盟,，主打開放的IoT行業(yè)生態(tài)體系,，不以任何廠商為中心，所有成員都平等公平,，直指小米封閉,、專制的生態(tài)鏈系統(tǒng)。

此外,，阿里的智能人居平臺,、華為的HiLink平臺也大打開放牌，“上不碰應(yīng)用,、下不碰數(shù)據(jù)”成為平臺提供商的合作口號。做平臺不做生態(tài),，成為IoT玩家的共識,。

當(dāng)然，小米也感知到了危機(jī),。

10月27日中午，雷軍在微博上宣布,，小米手機(jī)今年的出貨量正式突破一億臺,，提前完成全年任務(wù)并邁入“億級俱樂部”。

對小米來說,，出貨量過確實億值得慶賀,，畢竟在如此多的手機(jī)廠商里，出貨量破億確實是鳳毛麟角,。更重要的是,，小米手機(jī)用戶構(gòu)成了小米生態(tài)鏈的用戶基礎(chǔ)，手機(jī)出貨量越大,，小米IoT平臺的連接設(shè)備也就越多,。

小米所做的努力不止于此。

早在去年11月,，小米就推出了一項IoT開發(fā)者計劃,，向外部開發(fā)者開放、提供多種智能硬件接入方式,，提供多種訪問或控制小米IoT設(shè)備的方式,，實行開放智能場景、新零售渠道等補(bǔ)貼計劃,，甚至還聯(lián)手百度在“IoT+AI”達(dá)成合作,。

今年9月,，小米還進(jìn)行了一輪大刀闊斧的架構(gòu)調(diào)整，原有的電視部,、生態(tài)鏈部,、MIUI部和互娛部等四個業(yè)務(wù)部重組成十個新的業(yè)務(wù)部，各業(yè)務(wù)部的總經(jīng)理直接匯報給CEO,。

調(diào)整之后,，小米的業(yè)務(wù)整合更加細(xì)分，更加扁平化,。生態(tài)鏈企業(yè)中,，一些表現(xiàn)突出的部門，比如小米筆記本,、智能硬件,、有品電商和IoT獨立出來，成為與生態(tài)鏈平行的部門,。同時,，也有有生態(tài)鏈企業(yè)向不凡商業(yè)透露，現(xiàn)在想打上“小米”和“米家”的品牌越來越難了,，在有品商城上自有品牌的產(chǎn)品反而更加容易,。

結(jié)合有品商城部門層級的提升來看，此前小米打算“放棄封閉生態(tài)體系,，改做平臺電商”的傳聞得到進(jìn)一步驗證,。

從埋頭苦干到抬頭學(xué)習(xí)同行經(jīng)驗，小米拔足狂奔,。

布局IoT,，巨頭無一缺席。

接下來一到兩年時間里,，IoT領(lǐng)域必將迎來一場又一場對新技術(shù),、用戶、合作伙伴乃至人才的爭奪戰(zhàn),，小米依靠先發(fā)制人所獲得的優(yōu)勢已聊勝于無,。

BAT和華為的強(qiáng)攻之下，再加上京東,、360等一眾公司在垂直細(xì)分市場發(fā)起的競爭,，小米或?qū)⒂瓉淼诙沃涟禃r刻。

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