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衣食住行，衣在首位,。然而,，服裝業(yè)這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，卻正在內(nèi)憂外患之中,。 從產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看 中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)擁有一流的設(shè)備、二流的產(chǎn)品、三流的品牌,，是一個(gè)創(chuàng)造外匯但并不能創(chuàng)造價(jià)值的行業(yè),。 中國(guó)紡織服裝業(yè)具有世界上最完整的產(chǎn)業(yè)鏈，最高的加工配套水平和產(chǎn)業(yè)集群,，但僅僅是作為生產(chǎn)基地,，處在整個(gè)價(jià)值鏈的最末端，而非品牌,、設(shè)計(jì)高地,。 從棉花生產(chǎn)、紡紗,、織布,、印染到成衣，所有環(huán)節(jié)僅占全球產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的17%,。即便中國(guó)服裝產(chǎn)量出口量都居世界第一,，但紡織品服裝出口近20年來(lái)在2015、2016年首次出現(xiàn)兩連降,，且降幅（分別下降4.9%,、5.9%）逐年放大，表明中國(guó)紡織品服裝出口已正式步入拐點(diǎn),，進(jìn)入調(diào)整期,。 從經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看 勞動(dòng)力成本、房租成本快速上漲讓服裝業(yè)雪上加霜,。 勞動(dòng)成本方面,，中國(guó)勞動(dòng)者薪酬的年綜合增長(zhǎng)率超過(guò)12%，高于經(jīng)濟(jì)增速,，單純從價(jià)格來(lái)看,，競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)不足。 根據(jù)國(guó)際紡織品工廠主聯(lián)合會(huì)（ITMF）發(fā)布的數(shù)據(jù),，2008-2016年,，意大利紡線和中國(guó)紡線之間的人工成本差距縮小約30%，從每公斤0.82美元下降至每公斤0.57美元,。 一名中國(guó)紡織工2015年的時(shí)薪是3.52美元,，比2014年高了25%，盡管這只相當(dāng)于意大利紡織工時(shí)薪（超過(guò)27.25美元）的一小部分,，但意大利紡織工的時(shí)薪在同一時(shí)間段僅增加了9%,。 房租成本方面，大眾品牌首當(dāng)其沖扛不住房租上漲,，紛紛陷入關(guān)店潮,，當(dāng)然關(guān)店并非房租一項(xiàng)原因,。 2016年，作為男裝市場(chǎng)占有率最高的國(guó)內(nèi)品牌雅戈?duì)栆呀?jīng)關(guān)閉了35家門店,，就連快時(shí)尚巨頭Zara也開(kāi)始在中國(guó)關(guān)店,。 從商業(yè)業(yè)態(tài)看 在電商、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的沖擊下,，百貨服裝業(yè)過(guò)剩且顯得老態(tài)龍鐘,，退出歷史舞臺(tái)已不遙遠(yuǎn)。 南京路上的第一百貨商店服裝層幾無(wú)購(gòu)買顧客,，與早年鼎盛時(shí)期相比可謂天壤之別,；歷史悠久的永安百貨也是在靠打折促銷吸引顧客。 南京路的百貨商業(yè)模式早就在幾百個(gè)城市全復(fù)制粘貼,，一邊是服裝同質(zhì),、過(guò)剩，另一邊是價(jià)高服務(wù)差購(gòu)物體驗(yàn)不好,。 面對(duì)數(shù)字革命,、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的加速?zèng)_擊，傳統(tǒng)零售商店走向盡頭并非中國(guó)特例,，全世界都存在類似情況,。 美國(guó)是全球零售空間最密集的國(guó)家，人均擁有24平方英尺（約合2.2平方米）的零售空間,，是法國(guó)的六倍（人均4平方英尺）,，而在加拿大、英國(guó)這一數(shù)字分別為16平方英尺和5平方英尺,，美國(guó)的零售商們正在思考實(shí)體店有多少應(yīng)該關(guān)掉,，又有多少應(yīng)該改為娛樂(lè)中心。 除產(chǎn)業(yè)本身沉淪,、外部環(huán)境變遷之外,，更重要的是服裝業(yè)內(nèi)部正在聚集變革風(fēng)暴。 當(dāng)服裝不再是生活必需品,，而是快速消耗品,；不再是傳統(tǒng)消費(fèi)品，而是時(shí)尚品,；不僅承擔(dān)傳統(tǒng)功能,，更彰顯個(gè)人個(gè)性，定位與需求一旦發(fā)生變化,，產(chǎn)業(yè)也將發(fā)生相應(yīng)調(diào)整,。 基于大數(shù)據(jù)的工業(yè)化定制服裝，即用規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)滿足了個(gè)性化需求,。 相對(duì)于個(gè)人定制,，大數(shù)據(jù)批量化定制速度更快,，效率更高，而且同樣能滿足消費(fèi)者對(duì)品牌內(nèi)涵和心理情感上的更高訴求,。 國(guó)內(nèi)一般的小型定制生產(chǎn)線，一天產(chǎn)量?jī)H僅是五套,，還會(huì)存在誤差,，導(dǎo)致返修率，國(guó)外西服定制一般都需要三到六個(gè)月,，而紅領(lǐng)集團(tuán)的“工業(yè)化+定制”模式,，可以每天生產(chǎn)1200套西服，一套西服的制作只需7個(gè)工作日,，且都是一次制作完成,。 其把美國(guó)3D打印的產(chǎn)業(yè)化邏輯和德國(guó)工業(yè)4.0智能生產(chǎn)的邏輯融合在一起，再用互聯(lián)網(wǎng)的思維把它們?nèi)诤掀饋?lái),，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)來(lái)做衣服,，研發(fā)出了一個(gè)個(gè)性化定制平臺(tái)。 核心是一套由不同體型身材尺寸集合而成的大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng),，而數(shù)據(jù)基礎(chǔ)來(lái)源是一種標(biāo)準(zhǔn)化的量體方法,，只需要用45個(gè)小時(shí)，就可以培訓(xùn)一個(gè)零基礎(chǔ)的人熟練采集19個(gè)部位的24個(gè)數(shù)據(jù),，秒殺傳統(tǒng)老師傅經(jīng)驗(yàn)累積的量體裁衣,。 對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)，無(wú)人化只是部分領(lǐng)域可以實(shí)現(xiàn),，對(duì)于勞動(dòng)密集型的服裝產(chǎn)業(yè),，實(shí)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并不現(xiàn)實(shí)。 銷售數(shù)據(jù)也證明了這一模式的成功,，紅領(lǐng)集團(tuán)2014年產(chǎn)值就達(dá)近20億元,。 如量體裁衣照機(jī)器，柜臺(tái)營(yíng)業(yè)員處理電子智能大數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程視頻,，“試衣間魔鏡”——顧客將商店銷售的衣服試穿上身后,，鏡子里的感應(yīng)器會(huì)讀取射頻ID標(biāo)簽，并顯示出產(chǎn)品信息,，還會(huì)根據(jù)時(shí)裝推薦搭配用的配飾,，例如鞋子和皮帶。 還有馬云推出“VR購(gòu)物”,，利用計(jì)算機(jī)圖形系統(tǒng)和輔助傳感器,，生成可交互的三維購(gòu)物環(huán)境，足不出戶就可購(gòu)遍全球,。 以及騰訊利用人工智能技術(shù)“掃描”QQ空間公開(kāi)的千億照片,，找到95后流行色彩及時(shí)尚品味,，并根據(jù)這一分析結(jié)果設(shè)計(jì)出一組流行服裝，亮相紐約時(shí)裝周,，組成了業(yè)界首個(gè)“AI+時(shí)尚”秀,。 即展會(huì)（Showroom）模式，靜態(tài)展示和零售對(duì)接的方式,，作為各種時(shí)裝周與市場(chǎng)對(duì)接起來(lái)的環(huán)節(jié),，是確立整個(gè)商業(yè)購(gòu)買行為最重要的渠道。 在時(shí)裝周期間同期舉辦的靜態(tài)展示空間,，讓買手們得以直接觸摸,、感知時(shí)裝的每一個(gè)細(xì)節(jié)，與設(shè)計(jì)師進(jìn)行交流,，進(jìn)而直接帶來(lái)訂單,。 如國(guó)內(nèi)時(shí)尚真人秀節(jié)目《女神的新衣》，把“綜藝”混搭“電商”,，“電視”連接“網(wǎng)購(gòu)”,，創(chuàng)造了“內(nèi)容即商品”、即看即買即互動(dòng)的模式,，將消費(fèi)者引到線上旗艦店直接產(chǎn)生消費(fèi),。 女明星和設(shè)計(jì)師參與設(shè)計(jì)制作的服裝，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)4家服裝品牌買手競(jìng)價(jià)后,，線上聯(lián)手D2C,，線下可迅速量產(chǎn)，播出當(dāng)天在線上同步銷售,，在第二季中觀眾可通過(guò)移動(dòng)APP“明星衣櫥”進(jìn)行互動(dòng),，產(chǎn)生銷售閉環(huán)。 （本文為?？ㄖ菐?kù)原創(chuàng),。未經(jīng)授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載,，如若轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系后臺(tái)并標(biāo)明出處）
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