很多管理理論從不同角度論述了激發(fā)員工的潛能是不難做到的,，但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中,，每個(gè)企業(yè)和員工所處的環(huán)境條件等不同，要做到這一點(diǎn)也是很難的,。開發(fā)員工的潛能,，領(lǐng)導(dǎo)要冒著一定的風(fēng)險(xiǎn)，甚至要付出相當(dāng)高的代價(jià),。因此在整個(gè)激發(fā)過程中,，面臨的不只是激發(fā)工作本身所遇到的管理技巧的難題,，還有可能會(huì)導(dǎo)致埋沒人才等一系列因素,。因此有經(jīng)驗(yàn)的管理者在激發(fā)員工的潛能時(shí)，比較喜歡用以下9種行之有效的激發(fā)手段,。

一,、機(jī)會(huì)法。向員工提供一切可以展示自己的機(jī)會(huì),，比如會(huì)議,、演講、圈內(nèi)活動(dòng)等,。向下屬提供顯示潛能的機(jī)會(huì),，讓下屬通過各種機(jī)會(huì)來證明自己的能力。

二,、壓擔(dān)法,。通過分配重要工作，給員工壓擔(dān)子,，讓某個(gè)員工去從事一件十分重要的工作,，以此來讓員工發(fā)揮自己的潛能。

三,、弘揚(yáng)法,。在全體員工面前或其他公開場(chǎng)合,，有意表揚(yáng)員工的能力，以此方式來削弱或淡化其他員工對(duì)其的偏見,，并且增加其進(jìn)一步展示能力的勇氣和信心,。

四、排難法,。在企業(yè)管理中,，由于人的素質(zhì)和經(jīng)歷不同，對(duì)一些有一定能力且有缺點(diǎn)的人,，容易引起員工嚴(yán)重“非議”和“責(zé)難”,，管理者有時(shí)候可以擺出一副不偏不倚的公允姿態(tài)，用員工的長(zhǎng)處來掩蓋其短處,，用得到的工作成績(jī)事實(shí)本身來證明員工的能力,，以排除內(nèi)耗。

五,、權(quán)威法,。管理者要確認(rèn)自己在企業(yè)中擁有“威懾”一切的權(quán)威，足以應(yīng)付在管理中可能遇到的任何風(fēng)險(xiǎn),。對(duì)于某個(gè)明顯受到“委屈”和“誤解”的員工,，也可以采取十分“激烈”的激發(fā)手段，公開肯定員工的能力,，以此來徹底砸碎習(xí)慣勢(shì)力套在某個(gè)員工頭上的無形枷鎖,。

六、調(diào)換法,。當(dāng)員工面臨各種復(fù)雜的原因已被其他員工“圍剿”,，確實(shí)很難施展才能時(shí)，管理者不妨給員工調(diào)換崗位,，幫助他盡快擺脫不利于成長(zhǎng)的惡劣環(huán)境,，這樣做，將使員工獲得一次重新發(fā)揮才能的機(jī)會(huì),。

七,、扶持法。對(duì)于有潛能的人才,，管理者應(yīng)根據(jù)他的才能方向進(jìn)行有目的性的培養(yǎng)和鼓勵(lì),，應(yīng)該在崗位鍛煉、培訓(xùn)等方面予以扶持,。這樣做,，不僅能使員工的人才價(jià)值“增值”還能使本組織的人才資源永不枯竭。

八、擂臺(tái)法,。在企業(yè)在研發(fā)和銷售遇到問題的時(shí)候,，企業(yè)可以在內(nèi)部搭建擂臺(tái)，讓員工在擂臺(tái)賽上展示自己的才能,，達(dá)到通過擂臺(tái)賽解決企業(yè)的難題,。

九、激將法,。在企業(yè)管理中,，有的員工潛能是通過激將的方式，故意挑動(dòng)員工前來挑戰(zhàn),，通過這種挑戰(zhàn),，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，從而達(dá)到潛能的充分發(fā)揮,。

綜合上述,，激發(fā)下屬潛能的手段靈活多樣，管理者要根據(jù)不同情況,，分別選用最為有效的手段,，盡力去獲取最理想的激發(fā)效果。