單槍匹馬打天下的個人英雄主義時代一去不復返了,，有效的工作團隊應該像一支成功的足球隊,，全體隊員要各就其位，各司其職,，同時更要密切配合,，發(fā)揮整體效能。團隊建設(shè)的好壞,，直接影響著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力,，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。

高效團隊是需要投入資源和精心計劃的結(jié)果,，這是一個過程,，也是一個藝術(shù)創(chuàng)作的結(jié)果,。完成這個持續(xù)的過程，需要內(nèi)外資源,，這些資源和支持包括,，上級組織的支持，團隊領(lǐng)導者的努力和團隊的協(xié)助,。

1,、團隊建設(shè)的核心就是團隊協(xié)作，這包括以下3個基礎(chǔ)

◆ 團隊成員統(tǒng)一工作

◆ 執(zhí)行團隊工作核心準則

◆ 提升使用技能的能力,，以完成目標

使團隊成員之間形成：建設(shè)性地傾聽和反饋,，解答他人的疑問，提供支持并意識到他人的興趣和成就,，實現(xiàn)成員之間,，團隊領(lǐng)導和成員之間，相互支持,，共同協(xié)作的團隊氛圍,。

2、團隊建設(shè)的行動步驟和策略

◆ 收集信息,，識別和分析團隊功能

◆ 推進變革

◆ 確保提升績效能力

3,、建立高效團隊的10條行動指南 

◆清晰地傳到高績效的標準

◆ 在第一次團隊會議上就設(shè)定團隊的“調(diào)子”

◆ 創(chuàng)造一種緊迫感，并設(shè)定激發(fā)人行動的環(huán)境背景

◆ 確認每個團隊成員擁有必要的,，符合要求的技能

◆ 建立清晰的團隊行為準則

◆ 團隊領(lǐng)導以身作則

◆ 確定特定目標以實現(xiàn)早期的“成功”

◆ 持續(xù)不斷的給團隊傳達新的情況和信息

◆ 確定團隊成員經(jīng)常有很多時間在一起

◆ 傳到積極的反饋,；及時的獎勵和認可成就