2020年,，全球經(jīng)濟被新冠肺炎這只“黑天鵝”的羽翼所籠罩,，而工業(yè)制造業(yè)作為社會經(jīng)濟的“脊梁”，它在后疫情時代的復(fù)蘇一定程度商決定了全球抗疫的成敗,。
當(dāng)然,，并不是每只“黑天鵝”的出現(xiàn)都僅有負(fù)面的效果，它同時也會帶來警醒和啟迪,。 正是疫情的“催化”,，讓工業(yè)企業(yè)認(rèn)識到數(shù)字化技術(shù)對復(fù)工復(fù)產(chǎn)、提質(zhì)增效的意義,，它們對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的渴望,，從未有現(xiàn)在這樣迫切。今年6月,，世界經(jīng)濟論壇（WEF）發(fā)布的一份新冠肺炎疫情對先進(jìn)制造業(yè)影響的報告中提到：新冠肺炎對國際制造業(yè)敲響了警鐘,，工業(yè)企業(yè)需要更敏捷和靈活的生產(chǎn)系統(tǒng)和供應(yīng)鏈，比如通過如物聯(lián)網(wǎng),、機器人,、人工智能、大數(shù)據(jù)等工業(yè)4.0技術(shù),，工業(yè)企業(yè)會感受到數(shù)字為先的戰(zhàn)略才能夠抵御更為復(fù)雜的市場環(huán)境,。客觀地說，疫情終將成為過往,，但疫情倒逼工業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該成為一種常態(tài),。任何一家工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該思考：如何持續(xù)提升業(yè)務(wù)韌性,、效率以及可持續(xù)發(fā)展的能力。只有持續(xù)提升企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力,，提高資金和資產(chǎn)的使用效率,，打造有配備能力的供應(yīng)鏈，提升信息安全防御能力,，以及遠(yuǎn)程的運維能力,，才有可能在新的市場競爭中立于不敗之地。后疫情時代,，工業(yè)企業(yè)正在面臨著哪些主要的挑戰(zhàn),？在2020施耐德電氣創(chuàng)新峰會上，施耐德電氣高級副總裁,、工業(yè)自動化業(yè)務(wù)中國區(qū)負(fù)責(zé)人龐邢健將其總結(jié)為：韌性,、效率和可持續(xù)發(fā)展這三個維度。
首先,，韌性是指面對市場環(huán)境的不確定性,，企業(yè)唯一要確定的是首先要能夠生存下來。這要求,，企業(yè)需要在重壓中保持運營,，在市場下滑情況下，有空間保持生存和發(fā)展,。例如,，企業(yè)如何采用數(shù)字化及遠(yuǎn)程方式運營工廠？如何快速調(diào)整產(chǎn)線應(yīng)對市場需求變化,？如何快速協(xié)同全球供應(yīng)鏈布局,？如何在特殊時期不放松對信息安全的防護(hù)？這些關(guān)鍵的因素,，都是企業(yè)韌性的組成部分,。其次，效率是指在保證企業(yè)韌性的基礎(chǔ)上,，去追求最大化的效率,。如今，云計算,、大數(shù)據(jù),、物物聯(lián)網(wǎng)、人工智能,、移動互聯(lián)網(wǎng),，等新技術(shù)和概念能夠幫助工業(yè)企業(yè)提高效率。但前提是,，如何有效的讓這些技術(shù)融入業(yè)務(wù)流程,。第三,，可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)永恒不變的話題,。比如在疫情期間,，如何通過更有效的內(nèi)部協(xié)同和外部生態(tài)，保持業(yè)務(wù)的流程不間斷,，如何用數(shù)字化的技術(shù)構(gòu)建未來的競爭力等等,。龐邢健認(rèn)為，解決這三大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵,，就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。工數(shù)字化要“先醫(yī)后藥，小步快跑”為什么說數(shù)字化,，是解決工業(yè)企業(yè)三大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵,？有一組數(shù)字也許可以說明問題,。
首先,，數(shù)字化能夠提升企業(yè)的業(yè)務(wù)韌性。數(shù)據(jù)顯示：在疫情期間,，施耐德電氣通過數(shù)字化的軟件連接管理的現(xiàn)場資產(chǎn)增加了50%,。同時，預(yù)測性的資產(chǎn)績效管理軟件需求是以前的3倍,。這說明,，只有通過數(shù)字化的方式，將資產(chǎn)連接,，才能確保關(guān)鍵時刻數(shù)據(jù)的可用性,、可分析性，為快速,、準(zhǔn)確的決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ),。其次，數(shù)字化能夠幫助企業(yè)提升效率和盈利能力,。根據(jù)ARC的研究報告稱,，資產(chǎn)故障當(dāng)中只有18%是由于老化引起的，而82%的資產(chǎn)故障都是隨機出現(xiàn)的,，這意味著預(yù)防性維護(hù)只能保護(hù)18%的資產(chǎn),，而巨大部分的資產(chǎn)應(yīng)采用預(yù)測性維護(hù)策略。這就必須通過數(shù)字化,，來幫助企業(yè)規(guī)避勞動力防疫的剛性約束,，幫助企業(yè)提升供應(yīng)鏈的敏捷性和堅強性，和輔助決策的智能化,。第三,、數(shù)字化同時能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。例如，工廠在建設(shè)之前,，采用數(shù)字孿生技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)線優(yōu)化設(shè)計,，將幫助企業(yè)實現(xiàn)廠房集約化，同時數(shù)字化的能效管理和優(yōu)化軟件配合,，可以幫助企業(yè)將能耗情況管理得更為精細(xì)化等等,。的確，對工業(yè)企業(yè)來說,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再是一個可選項,，而是一個必選項。要具備數(shù)字化的競爭優(yōu)勢,，才有可能在未來的競爭中勝出,。但龐邢健也強調(diào)，“企業(yè)一旦走上數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路,，這種趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的,，所以要保持冷靜。因為,，工業(yè)流程的復(fù)雜性與工藝的繁復(fù)性決定著工業(yè)客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能簡單復(fù)制,，所以首先一定要明白自己需要什么？不能病急亂投醫(yī),，可以求助于專業(yè)的數(shù)字化合作伙伴,，明確了需求之后，再對癥下藥,，這就是為什么要做先醫(yī)后藥,。”當(dāng)然,，在通過“先醫(yī)后藥”,，明確了需求之后，第二步就要做到小步快跑,。工業(yè)企業(yè)要清晰地了解最想要解決的問題是什么,？誰可以幫助他們解決眼下的問題？用小步快跑的方式,，去彌補短板,，拉開差距。很顯然,，施耐德電氣就是這樣一家非常合適的數(shù)字化合作伙伴,。具體在執(zhí)行層面。龐邢健表示，無論是離散工業(yè),、混合工業(yè)還是流程工業(yè)都應(yīng)該做到四維融合,，即能源和自動化融合、從終端到云端垂直維度的融合,、全生命周期數(shù)據(jù)的融合,，以及從廠級管理到企業(yè)級集團級的管理的維度實現(xiàn)數(shù)據(jù)打通。
第一個維度的融合,，是將能源和自動化融合,。以伊利公司為例，其工廠所有產(chǎn)線都考慮到能效的優(yōu)化問題,，通過能源管理軟件實現(xiàn)單廠能源效率20%的提升,，能源成本降低了5%，僅一個工廠每年減少二氧化碳減排,，相當(dāng)于種植2.5公頃的闊葉林,。第二個維度的融合是從終端到云端垂直維度的整合。這可以讓工業(yè)現(xiàn)場到控制中心,，無論是機器的操作和維修人員,，還是公司的管理決策人員都可以看到實時關(guān)鍵數(shù)據(jù)，從而使各級人員各司其職,，為使用數(shù)據(jù)進(jìn)行決策提供可能,。第三個維度的融合是在全生命周期數(shù)據(jù)的融合。工業(yè)項目當(dāng)中有三分之二的成本是在工廠建設(shè)完成以后發(fā)生的，因此在設(shè)計和建造階段，使用數(shù)字孿生進(jìn)行設(shè)計和仿真,，就可以將實體工廠和虛擬工廠聯(lián)系起來,，同時可以將后續(xù)的運維階段產(chǎn)生的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù),、能源消耗數(shù)據(jù)等與虛擬工廠進(jìn)行實時反饋,，修正、優(yōu)化,。第四個維度的融合是指從廠級管理到企業(yè)級集團級的管理融合,。通常大部分的工業(yè)企業(yè)是單獨分散管理，但是集團總部需要進(jìn)行跨廠,、跨企業(yè)的管理,，所以要把所有的廠區(qū)數(shù)據(jù)集成在一個平臺上來管理。“為了幫助企業(yè)用戶實現(xiàn)這四個維度的融合,，需要綜合運用信息技術(shù),、運營技術(shù)、數(shù)據(jù)技術(shù)、能源技術(shù)和通訊技術(shù),，并通過對這五種技術(shù)的融會貫通,，施耐德電氣可以將幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營的信息化、自動化,、數(shù)字化,、綠色化和網(wǎng)絡(luò)化?！饼嬓辖≌f,。2019年，施耐德電氣率先提出了綠色智能制造的理念,，通過綠色智能制造的解決方案,，幫助工業(yè)企業(yè)提升過程效率和能源效率，實現(xiàn)自動化和能源管理的雙轉(zhuǎn)型,。
龐邢健表示,，“施耐德電氣基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的EcoStruxure架構(gòu)，完美詮釋了綠色智能制造的理念,，在橫向的范圍內(nèi)可以覆蓋從離散工業(yè),、混合工業(yè)到流程工業(yè)的各個細(xì)分領(lǐng)域和專業(yè)特點，并提供端到端網(wǎng)絡(luò)安全,，及云,、邊、端的高效協(xié)同,?！?/span>截至目前，施耐德電氣面向工業(yè)領(lǐng)域的基于物聯(lián)網(wǎng)的EcoStruxure架構(gòu)與平臺已歷經(jīng)幾次迭代,。同時,，EcoStruxure架構(gòu)與AVEVA軟件的進(jìn)一步融合，在企業(yè)全生命周期預(yù)測方面,，施耐德電氣能夠為企業(yè)提供覆蓋資產(chǎn)和運營兩個生命周期的完整數(shù)字化孿生,。EcoStruxure和AVEVA將貫穿企業(yè)的立項、設(shè)計,、建設(shè),、運營與維護(hù)，為工業(yè)客戶提供對資產(chǎn)生命周期以及運營生命周期的完整數(shù)字孿生,，以集成軟件和開放的架構(gòu),，全面發(fā)揮數(shù)字雙胞胎的效用，幫助企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境,、排憂解難,，實現(xiàn)能源和生產(chǎn)效率的快速提升,，推動企業(yè)的高效與可持續(xù)發(fā)展。在生態(tài)理念上,，施耐德電氣也堅信“獨木難成林,，只有聯(lián)合整個生態(tài)圈協(xié)作共贏，才能真正推動中國工業(yè)發(fā)展,?！?/span>所以，施耐德電氣在2019年攜手26家合作伙伴發(fā)布了綠色智能制造生態(tài)體系,，施耐德電氣相信只有生態(tài)圈中的合作伙伴共同聚力,，才能幫助工業(yè)用戶打通數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最后一公里。毫無疑問,，后疫情時代對工業(yè)企業(yè)的考驗仍在繼續(xù),。對于工業(yè)企業(yè)而言，它們應(yīng)該更多的專注于業(yè)務(wù)的創(chuàng)新,，而將數(shù)字化的需求交給技術(shù)合作伙伴,，施耐德電氣EcoStruxure架構(gòu)+AVEVA軟件的數(shù)字雙胞胎，可以為工業(yè)企業(yè)的數(shù)字化之路全面護(hù)航,。
|
